派工流程及管理制度

1、 业务员在需要送取货物，安装，调试及维修等时，根据具体需

求完整填写完派工单，包括客户名称、联系人、联系电话、地

址、派工详细内容及需要服务时间，准备好所有货物及配件，

交给派工负责人。因业务人员不能写单时，有些派工可由技术

自行写单，完工后业务人员签字认可。

2、 派工负责人根据派工单，合理有效安排技术人员（技术能力），

如果因时间或技术问题无法完成任务，应及时与业务人员沟

通，以免影响派工服务。

3、 技术人员出去服务时，应根据派工单要求，带全所需货物配件

及工具，与客户提前沟通确认，及时准确完成派工任务。在服

务过程中出现任何问题，如无法自行解决，应及时与客户或相

关业务人员取得联系，将问题尽快完善解决。服务完成后，应

尽量让客户签字确认。

4、 技术人员在收取货款后，应先到财务处上交登记，并由收款人

在“完成情况”栏内签字确认，保证款项交接手续完善，用以

备查。

5、 技术人员服务完成后，应认真填写完成任务内容并签字，再交

给相应的业务员根据完成情况签字确认。

6、 所有手续完成，单据填写齐全后，交给派工负责人进行登记、

保存，参与服务考核。

7、 技术人员派工，原则统一由技术部经理统一协调分配用工。 公司商务和业务人员在技术部经理不在的情况下可以直接派工，技术人员必须在规定的时间内完成规定的任务，如果拒绝执行，则给以派工单所计提成10倍的罚款。

8、 技术经理在派工时，技术人员要绝对服从，并在规定的时间内

完成派工任务，如有不执行者安派工单所计提成10倍的罚款。

9、 如技术人员有三次以上不接受派工，则第四次直接给予开除。

10、 技术人员在服务过程中因个人人为原因造成的工时延误和技

术服务失败则对技术人员进行相应的处罚。

11、 公司技术人员外出登记说明：

公司员工外出需登记，如因工程需要不能到公司的，需工程结

束时再做补登，公司以派工单做不定期抽查，没有登记的按次

扣罚10元，派工提成以派工单和出入登记表相符以依据。

第二篇：施工管理制度

施工管理制度

一、总则

1、为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效的协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。

2、该制度适用于所有项目部从施工准备、工程开工、竣工、回访、维修全过程的施工管理。

3、施工管理依据

⑴甲、乙双方签订的工程合同；

⑵建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；

⑶年、季、月施工生产计划；

⑷公司质量、安全、环境控制体系文件；

⑸国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、办法；

二、施工准备

1、施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办理开工手续，并取得消防、环保、环卫等政府相关部门的认可。公司项目部工作检查组对施工现场准备工作进行监督检查。

2、技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术性准备工作。

⑴熟悉和审查图纸。设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目部（包括分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。

⑵收集工程相关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，材料设备采购供应科、材料设备管理科、工程技术科等部门和项目部要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。

⑶编制施工组织设计（实施方案）。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前由工程技术科和项目部负责组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经相关部门和相关人会签审批，并加盖印章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。

⑷编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度。各项目部根据工程施工图和预算，依据工程分包制度拟定专业工程分包方案实施分包，并根据工程特点和实际情况，制定切实可行的现场施工管理办法。

⑸编制施工计划。项目部要根据《工程计划综合管理规定》和公司相关制度编制项目、分部、分项施工计划，并付诸实施。

3、施工队伍准备

⑴确定专业工程分包单位，按期组织施工队伍进场，劳动力要配足配齐，素质要高，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保

工程质量。

⑵根据施工组织计划和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，做好特殊和短缺工种的培训工作。

③对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。

4、现场施工准备

⑴项目部要依据工程需要提前编制《材料及机械设备需求计划》，呈报公司材料设备采购供应科，供应科及时安排采购供应。

⑵项目部对工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。

⑶项目部对现场“三通一平”工作进行核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。计算水、电用量，确定管线布置。

⑷搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。项目部要严格按照批准的计划于开工前完成临时设施的搭建工作。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。

⑸根据施工组织设计的要求，落实施工机械和机具，按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，并安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。

⑹配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。

三、现场施工管理

1、现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工

过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。

2、施工进度计划的编制、贯彻和管理

⑴施工进度计划的编制，应与施工组织设计相对应。要编制施工总进度计划和分部分项工程进度计划。

⑵施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点和复杂工程要编制网络计划。

⑶项目部是施工进度计划的编制和管理部门，并付诸实施，公司检查组要定期对进度计划执行情况进行检查，采取各种措施，保证计划按期完成。

⑷项目部依据总体计划和月生产进度计划编制《阶段材料计划》上报公司供应科。

3、施工过程中的检查及督促

⑴坚持检查制度。公司和项目部对工程进度、质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛、总分包关系进行日常的或定期不定期的检查，检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。

⑵搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。要坚持例会、协调会、碰头会制度。努力创建良好的外部施工环境。

⑶做好施工活动的业务分析。施工现场要在项目经理的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度、施工机械使用、安全生产、

文明施工、经营活动及成本、职工思想动态等业务的分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。

⑷加强现场总平面管理。施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。根据工程进度的不同阶段对平面布置进行必要的调整。

⑸施工现场管理人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。

⑹及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。

⑺成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制定措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。

四、交工验收及回访维修

1、交工验收。公司要加强对交工验收的组织领导。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向业主交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向业主

进行验收和移交。

2、回访和维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年或一年后，应安排相关人员对业主和用户进行回访，虚心听取意见，彻底处理存在问题。

五、罚则

对于不执行施工管理制度，给公司造成不良影响和经济损失的相关人员，视其情节轻重和造成损失的程度，给予责任追究和经济处罚。

第三篇：加工厂管理制度范文

加工厂管理制度范文

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度 ：上班迟到10分钟，对其进行批评教育；10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度

1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

木器加工厂管理规定

★第一节 木器加工车间规定

第一条 工人应按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。

第二条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。

第三条 严格按照厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。

第四条 木工在生产施工中，要做到高档产品用优质木材，一般产品用一般木材，粗料细作，合理使用原材料。

第五条 严格按规范化生产和程序施工。加工制作每件产品应做到坚固、外表美观。

第六条 在生产、装修施工中应合理使用原材料，降低生产成本，提倡节约有奖的原则。

第七条 下料时应根据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用，长材短用的现象，保证木材的质量充分提高木材的使用率。

第八条 各种木工机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按章操作，机械起动前应检查各部位是否正常，润滑部位做好加油工作，在机械正常情况下，起动后应先预热一分钟左右，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范，送料要平衡，遇到木材有树节的情况下，操作速度要放慢。

第九条 带锯机应由专人负责操作使用，任何人不得私自动用。锯大料时应时刻注意安全。应根据材料和锯片的运转情况，如木料过大加工时卡锯应立即停机，扩大锯口。操作时两人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手应离锯齿10公分远。

第十条 机械操作人员工作时，一律穿紧袖工作服操作机械。

第十一条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障时应及时维修，保证机械正常运行。

第十二条 生产车间、在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，整理原材料，规整摆放，成品、半成品分类整理，摆放整齐。

第十三条 加强车间安全防火防盗工作，下班后各生产车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关门、上锁。 第十四条 为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。 第十五条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。

第十六条 员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。 第十七条 员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心，严格要求自己。 ★第二节 木器厂营房、营具维修规定

第十八条 按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。

第十九条 在维修施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接施工电源线。

第二十条 在维修中，应做到逐步提高维修产品质量。修复复原工作做到美观，严禁粗制滥造。

第二十一条 严格按照学校营房部门所规定的项目做到合理安排、按时完成任务，在维修、施工中逐步提高维修质量档次，做到满意率在85%以上。

第二十二条 严格维修规范和管理程序。维修每项物品时应做到坚固、外表美观。

第二十三条 按照学校营房部门下达的维修任务标准进行维修施工，不得超出标准，如超出维修项目标准时，做好收费和解释工作。

第二十四条 维修营房、营具工作任务较艰巨，关系到学校教职员工的切身利益，接到维修通知后，应积极、主动、准时、想方设法完成任务。

第二十五条 维修营房、营具施工时，杜绝大材小用，长材短用的现象，充分提高原材料的使用率，保证质量。 第二十六条 营房、营具维修施工中，应用一般木材，尽量控制使用高档材料，避免造成成本费用的增加，做到粗料旧料细做，合理使用各种原材料和小五金。

第二十七条 各种维修机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规章操作，使用机械维修操作时工作人员精力要集中，操作应规范。

第二十八条 加强维修工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏现象，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常运作。

第二十九条 高空作业时，做好防护安全措施，安全设施配套完整，穿好工作鞋进行施工。

第三十条 维修营房、营具时，不得用所在单位的办公桌、椅或其它物品当工作凳和施工脚手架用，不得损坏施工场所的各种原有设施。

第三十一条 维修完工后，及时打扫清理场地，保持整洁，将维修场所原有设施摆放整齐。

第三十二条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。

第三十三条 在营房、营具维修工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。

第三十四条 在接受维修工作中不推诿，积极、主动、工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。 第三十五条 及时向营房部门汇报营房、营具维修情况，与机关领导及时勾通，做好后勤保障服务工作。 第三十六条 保证学校两个假期的大量营房、营具维修任务的及时完成。

★第三节 木器厂油漆车间规定

第三十七条 工人应按时上下班，上班时不准穿拖鞋。

第三十八条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。

第三十九条 严格按照厂部下达的生产任务进行施工，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品的花色品种，严禁粗制滥造。

第四十条 各种木器制品油漆时，根据木器产品的高低档次合理使用油漆原材料，按高档产品用高档油漆，一般产品用一般油漆的规律进行施工，粗货细做。

第四十一条 调配油漆时应根据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。计算准确，杜绝配料过剩，浪费原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保证产品的质量。

第四十二条 严格管理程序和按规范化生产，油漆产品应做到着色、着漆坚固，表面平整光滑、线条流畅。 第四十三条 在生产、装修施工中应严格控制油漆原材料的不合理使用，降低生产成本。

第四十四条 各种油漆原材料属易燃易爆物品，应专人负责，妥善保管，在生产中，按要求进行使用，不得违犯各种油漆使用规定，更不能违章操作。

第四十五条 各种喷漆机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规范化操作，机械起动前应检查各部位是否正常，润滑部位做好加油工作，机械起动运转正常的情况下，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范。

第四十六条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常生产。

第四十七条 喷漆操作时，一律穿紧袖工作服进行工作。

第四十八条 生产车间，在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，分类整理油漆原材料，清洗干净油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分类整理，摆放整齐。

第四十九条 加强车间安全防火、防盗工作，下班后各车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关好门窗，上锁。

第五十条 为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。 第五十一条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。

第五十二条 员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好的公司形象，热情为客户服务。 第五十三条 员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。 ★第四节 木器厂门岗管理规定

第五十四条 牢固树立安全第一的思想观念，严格按照木器加工厂规章制度来执行门卫工作职责，爱岗敬业。 第五十五条 当班时衣冠整齐，礼貌待人，热情服务，接待好来所有来厂办事人员。

第五十六条 严格执行门卫物品放行手续，不符合放行手续的物品一律不允许放行，按制度行使门卫的权利，做好本职工作。

第五十七条 加强外来车辆、人员的管理，不属公司和木器厂的车辆一律不允许私自停放在公司和木器厂的场地，更不准在厂区内过夜。

第五十八条 当班时做好来访人员登记工作，做好交接班记录登记移交工作，按时、正点交接班。

第五十九条 值班室是公司、木器厂的门面，室内要做到整洁、干净，共同搞好门卫内务环境工作

★第五节 木器厂员工奖惩规定

第六十条 为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作，转变思想观念、改进工作作风，强化内部管理，奖惩分明，提高员工的敬业爱岗精神和责任感，调动全体员工的积极性和创造性，确保公司下达的各项任务指标圆满完成，根据本单位实际情况，结合各岗位工作特点，制定以下奖惩规定。

第六十一条 遵守木器厂各项管理制度，爱岗敬业，埋头苦干，服务态度好，有突出表现者，每月奖励50元。 第六十二条 自觉遵纪守法，维护木器厂形象，挽回经济损失、见义勇为者，视轻重给予奖励。

第六十三条 在生产中，爱护公共财产，对各类违法违纪行为敢于制止、批评、揭发者，每次奖励50元，并通报表扬。

第六十四条 对产品有发明创造，积极提出合理化建议，有显著成绩者，每次给予奖励100元。

第六十五条 在生产中及时发现机械故障、报告或及时维修者，每次给予奖励30元。

第六十六条 在生产中节约原材料（含各种材料），按原材料价格发给30%节约奖。

第六十七条 按单位要求及时完成任务或提前超额完成的各项任务指标者，每月奖励50元。

第六十八条 门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，每月奖励50元。

第六十九条 不请假私自外出，不按时上下班，不按时归宿舍，第一次批评警告，第二次罚款30元。超出3次以上者，予以辞退。

第七十条 无故不参加集体活动，无组织无纪律，无集体观念者，每次罚款30元。

第七十一条 不服从工作分配调动者，立即予以辞退。

第七十二条 在生产和施工中应妥善保管好配发的维修工具及机械设备，无故造成工具及机械设备丢失者，照价

赔偿，并罚款50元。

第七十三条 不按照操作规程或违章操作，将维修工具或机械设备无故损坏者，所造成经济损失或人员事故者，所需费用由当事人负责，同时罚款100元。

第七十四条 不按时完成木器加工厂下达的生产任务，对产品的质量不严格要求，造成产品不合格者，按照产品原价格赔偿，罚款50元。

第七十五条 在生产施工时使用原材料计划不准确，造成原材料的浪费，有时可用其它废旧材料代替的，又不用，经查实，照价赔偿所浪费的原材料，同时罚款100元。

第七十六条 营房、营具维修人员对工作不认真、不负责，服务态度不好，维修质量差，造成单位或用户投诉者，每次罚款50元，情节严重者，予以辞退。

第七十七条 员工私自利用木器加工厂生产工具及机械设备私自外出干活，每次罚款100元，并收回所加工的产品，造成事故者由本人负责，同时予以辞退。

第七十八条 在正常生产工作中，私自用木器加工厂原材料加工产品，谋取个人利益者，经查实，除加倍赔偿原材料费用外，同时罚款100元，并立即辞退。

第七十九条 私自把本单位的客户介绍给外单位，向外单位索取回扣或介绍费，或以本单位的名义承接客户，和别人共同索取回扣，或以本单位名义，个人在外面开小公司承接业务，经查实，扣发工资、奖金，罚款300元，予以开除。

第八十条 在工作和生活中，无故吵闹打架者，引发事故，当事人除负责医疗费外，双方各罚款100元。影响较坏者，予以辞退。

第八十一条 偷窃他人财物及生产工具者，罚款100元。情节严重者交司法部门处理。

第八十二条 为他人提供赌场、赌具，参与赌博者，每次罚款200元，并辞退，或交司法部门处理。

第八十三条 所有员工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做饭、烧电炉，每次罚款50元。

第八十四条 所有员工不遵守厂纪厂规者，在工作岗位上出勤不出力者，影响他人工作者，每次罚款50元。

工厂5S管理制度

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之处请多多指点出来。

方法/步骤

一、整理

车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标

识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

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三、清扫

车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

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四、清洁

车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

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五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。