生产车间管理标语口号

1、生产再忙，莫忘质量。

2、现场管理好，产品质量高

3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

6、严师出高徒，精工出细活

7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中

9、工序质量控制点，产品质量生命线

10、落实一项措施，胜过十句口号

11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检

12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业

13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务

15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理

16、整理有心做彻底，处处整齐好管理

17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意

18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键

19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准

20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序

第二篇：生产车间管理职责

生产管理制度

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时；

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗；

3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理；

三、作业管理

1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间；

2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员；

3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，（当天产量不能过了好几天才想起来补填）视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。

4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算；

5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理；

6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理；

7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理；

8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款；

9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入；

10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库；

11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。

四、生产现场管理

1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅；

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准；

3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错；

4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生；

5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率；

2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核；

3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理；

4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳；

5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。

浙江泛欧光电科技有限公司

车间主管： 20xx年x月x日

总经理签字：