打井工程监理工作报告

一、工程概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目组织

（1）工程名称：汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段

（2）工程地点：汝南县三桥乡唐寺行政村南片

（3）主管部门：驻马店市农办。

（4）发包方：汝南县农业综合开发办公室

（5）承包方：上蔡县正源水利工程有限公司。

（6）监理单位：河南省华兴建设监理有限公司。

（7）监理机构：河南省华兴建设监理有限公司。

驻马店农业综合开发土地整理监理部。

1.1.2 工程概况

本工程是汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程4个标段的第1标段。 工程建设内容：

新打机井108眼，其中50米深机井83眼，55米深机井25眼。

施工合同总金额825358.19元。

1.1.3 本次工程开工时间20xx年x月x日，竣工时间20xx年x月x日。20xx年x月x日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收，均达到设计要求，质量评为合格。

1.2 监理实施情况

为了开展汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段建设监理工作，“河南省华兴建设监理有限公司”在汝南县成立了驻马店农业综合开发土地整理监理部监理部，监理人员于20xx年x月x日进场，开始行使监理职能。监理部根据工程特点，按照监理合同要求编制了《汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段监理规划》，制定了《监理工程师守则》、《监理工程师职责》、支付程序、监理工作表格、工程质量评定表等。定期每周召开一次监理例会、内部例会。对于施工中出现的特殊问题，召开现场会，组织学习先进经验，进行施工技术教育。监理工程师进行旁站监理，检查工程质量和进度，对施工提出一些具体要求。总监常住工地巡视检查质量，解决施工中出现的重大问题，坚持召开周会，组织监理人员学习监理业务，促使监理业务规范进行。 2 监理规划

2.1 监理工作的指导思想

坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业道德和“公正、独立、自主”的工作原则，遵循“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”，认真执行监理的有关监理准则和业务服务守则，在计划管理、质量控制、进度控制、合同管理、投资管理等方面认真勤奋地工作，促使工程项目目标的实现。

2.2 监理总目标

监理工作进行总目标控制，把工程项目分解为投资目标，进度目标、质量目标。控制实际投资不超过合同投资，实际工期不超过合同工期，工程质量达到技术规范和设计文件规定的要求。为此在实施“三控制”时，以单元工程为控制基础，采取动态管理，展开分部工程，单位工程，最终实现监理总目标。

2.3 监理组织机构

河南省华兴建设监理有限公司驻马店农业综合开发土地整理监理部为“河南省华兴建设监理有限公司”派驻施工现场的工作机构，在“河南省华兴建设监理有限公司”的直接领导下全面负责汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的监理工作。

监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师田建伟是我公司派驻工地现场机构的负责人，领导现场全体监理人员按照有关规定执行监理任务，对现场人员、全部监理业务进行综合管理，实行直线式管理。监理工程师分工负责，责任到人，在现场执行监理任务，对本人负责的工地投资、进度、质量等进行全面管理。

3 监理过程

3.1 进度控制

根据汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的特点及投资情况，该工程项目于20xx年x月x日开工，由具有3级资质的“上蔡县正源水利工程有限公司”组织施工，工程建设内容为 :

新打机井108眼，其中50米深机井83眼，55米深机井25眼。

施工合同总金额825358.19元。

施工进度控制目标是保证施工进度计划按合同要求实现的前提。自20xx年x月x日开工以来，汝南县农业综合开发办公室制定了一系列制度和实施细则，并下发一系列奖惩制度，于20xx年x月x日日全部完成任务。施工单位严格按照施工合同的要求精心组织施工，配备足够的人力、物力、财力，编制施工组织设计、技术方案并据此执行，保证工程顺利施工。

汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段在汝南县农业综合开发办公室的科学领导下，并不适时机地制定了奖惩措施，监理部的积极配合，充分调动了施工单位的积极性，精心组织，合理安排，抓住施工的黄金时节，按期按合同完成施工任务。

3.2 质量控制

3.2.1 质量控制的目标

施工阶段质量控制的总目标是：严格按照有关规范、规定精心组织实施，努力保证实现合同中对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。

3.2.2 质量检查的措施

(1)监理部要求承包商填写进场设备报验单，并督促其经常检查维修，以确保正常运转；

(2)以单元工程为基本质量检查单位，要求承包商严格落实“三检制”，即班组自检，质检员复检，项目总工终检。监理部人员抽检采用跟踪检查，独立检查，事后复检，同步或独立试验的方式进行。在施工单位自检的同时，监理人员监督其试验方法和操作程序，认定合格后批准进行下道工序施工，在此基础上进行单元工程质量评定，并为分部工程评定提供基础资料。

(3)检查承包商的进场材料，凡未有材料质量证明或抽检不合格的材料不准在工程中使用，并监督清除出施工现场。对主要工程及关键部位施工，严格加强旁站监理，跟班检查，确保质量。发现质量隐患时，及时通知承包商进行纠正。整个工程实施过程中，监理单位充分利用签证支付权控制工程质量，只有工程项目签证合格后，才能呈报工程结算，从而确保工程质量。

3.2.3、主要做法

工程开始实施前，由业主汝南县农业综合开发办公室负责通知监理单位、施工单位的项目经理及技术负责人在汝南县农业综合开发办公室会议室召开了施工动员会，会上监理公司专业工程师一级注册建造师郑太平详细讲解监理要求及如何把握和提高工程质量，如何钻孔、下井灌、填滤料、洗井等并要求钻头直径不小于720毫米，会上还对安全生产提出了具体要求并下发文字材料。

3.2.4、实行样板推动

在工程施工中，无论钻孔、下井灌、填滤料、洗井、现浇井台等，施工单位必须先施工一样板工程，样板工程完成后由业主汝南县农业综合开发办公室组织施工、监理等单位进行检查验收合格后，施工单位才能进行施工，从而确保了工程质量。

3.3 投资控制

投资控制是监理工作的主要目标之一，管好用好项目的建设资金尤为重要。本工程投资控制的目标就是依据汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的招标文件及合同文件，确保建设资金的合理使用，使实际建设资金不超过招标文件及合同文件的投资额。合同金额825358.19元。监理部规定每月2号为本工程集中工程计量结算日，施工单位对监理工程师评定合格并签证的工程量进行统计，提出付款申请单，报监理部，经监理工程师核准后，由总监理工程师复核后，根据合同规定，分期分批向施工单位拨付资金，并预留10%质量保证金，待保修期满后支付给承包商。同时监理部以投资控制为手段，利用签证支付权，控制工程质量和工程进度。

总之在工程结算方面，监理部本着公正、科学、合理的原则，协商一致，即保护业主的利益，又保护承包商的利益，同时保证国家建设资金的合理利用。

3.4 合同管理

经汝南县农业综合开发办公室与上蔡县正源水利工程有限公司签订了施工合同协议书1项4份。在合同管理中，组织监理人员认真学习合同文件，逐条分析合同条款。按合同规定检查承包商进场设备、人员及临时设施的落实情况。工程准备工作达到合同要求，具备开工条件后，监理部即发布开工令。

在工程实施过程中，当实际条件与合同条件发生较大变更时，监理部会同业主代表、设计代表、承包商代表认真协商变更并报业主认可后，向承包商发布变更通知。当发生承包合同中未列的工程项目时，监理部在得到业主的批准后，通知承包商增加工程项目。合同价格的变更，有类似或相同的结算单价取此单价作为结算单价，对于没有的项目，监理部按照现行标准审核施工单位所报单价，经业主协商一致后执行。

4 工程变更

在业主汝南县项目村的要求下，征得发包方汝南县农业综合开发办公室的同意，个别井位

进行了调整

5 监理效果

5.1 工程进度

工程20xx年x月x日开始施工准备，当月x日开始钻孔施工，12月x日完成机井施工任务，12月x日完成井台施工任务并进行了尾工处理和修建标志牌，备验；4月x日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收。按合同工期完成施工任务。

5.2 工程质量

汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段由上蔡县正源水利工程有限公司严格按照招标文件、投标文件、施工技术规范进行施工和自验，对工程质量切实负责，经现场监理和业主先后对108分部工程（1眼机井划分为1个分部）和540个单元工程（1眼机井划分为5个单元工程即钻孔、下井灌、填滤料、洗井、井台盖），进行了验收，经综合评定，全部合格，合格率100%，综合评为合格等级。

5.3 工程投资

该工程合同金额825358.19元，经过严格的投资管理，经监理该工程最终结算价为825358.19元，实现了投资控制的目标。

6 经验与教训

在汝南县20xx年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的监理实施过程中，我们依据合同和监理规划，参照FIDC合同条件，把建设监理理论和以往建设管理的实践经验，运用于工程建设监理中，同业主、承包商及地方政府密切配合，成功地进行了对合同工程的“三控、两管、一协调”的具体实施，工程质量合格，没有出重大质量问题，实现了监理的总目标。

在建设监理实施过程中，监理部本着“公正、科学、合理”的原则，实事求是，正确地处理了参建各单位的关系，从而保证了工程的顺利完成。

总之，通过本项目工程监理建设的实施，提高了“河南省华兴建设监理有限公司”监理人员的业务素质和技术水平，收到了良好的效果。通过总结在今后的工程监理中，一定会做得更好。

第二篇：监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于20xx年x月承接陕西工贸学院办公楼、综合楼工程的监理任务。该工程由宝鸡市华池筑工程有限公司承建。陕西华建建筑设计事务所设计。陕西知含项目管理有限责任公司监理，工程地处宝鸡市金台区大修厂以北，办公楼工程建筑面积为1206.36㎡。综合楼建筑面积为3243.68㎡ .均在8月底交付使用。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有3名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置和按排下周工作。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一） 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制。

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、 对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、 施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在屋面结构浇筑过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于使用的原材料“石子”含泥量现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排混凝土班，对所浇筑的部分反工清理。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了屋面结构浇筑的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、 项目监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、 受业主陕西工贸学院的信任和委托，陕西知含项目管理有限责任公司于20xx年x月进驻工贸学院工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2 、 该工程于20xx年x月x日正式通过验收。至此，我公司所监理的该工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成陕西知含项目管理有限公司在工程中的各项监理任务！

3、 回顾一年来的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在工贸学院办公楼、综合楼工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和陕西工贸学院的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

陕西知含项目管理有限责任公司

20xx年x月x日