安全生产认识实习报告

时间:2024.3.19

安全生产认识实习报告

大二暑假我们开始了为期三个星期的认识实习。大学第一个实习就这样开始了,实习分为两个阶段:1,室内知识讲座阶段—观看有关安全的录像2,实践认识阶段--到校外实地参观首钢。

两周室内知识讲座阶段,我们从对安全知识从不了解到稍有了解,未学习前在我脑海中,安全就只是我们单纯意义上的建筑安全,学后才知其实不然,它还包括劳动合同知识,乘车注意事项,行人交通安全知识,火灾逃生知识,安全用电知识,生活安全知识,公众聚集场所安全,治安防范知识,就业与安全等。这些知识大部分通过有趣的动画视屏向我们展示。“什么是安全?”这是我们这个假期应该认识清楚的问题,打个比方,我们在街上骑车是有风险的,容易摔倒受伤但是我们不会因为有这个风险而不去骑车,这是因为摔倒这种情况发生概率很小,我们并不担心。安全研究的对象就是风险,安全研究的是技术风险领域。对于安全我们应该进行危险辨识,风险评价,风险控制程度。在《安全工程在企业中的运用》的讲座中,安全是各种事物对人不产生危害,不导致危险,不造成损失,不发生事故等的集合。事故是一种造成了伤害,疾病或伤亡的事件。没有造成伤害,疾病或死亡的事件也被称为虚惊事件。事故四要素:人-人的不安全行为,机-机的不安全状态,环-环境不良,管-管理欠缺。安全系统四要素:人,物(机,环境),能量,信息。安全专业人员的四个角色分别是倡导者,顾问,执行教练,协调者。

现代安全生产管理模式

职业健康安全管理体系(Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”)是20世纪xx年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高,对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式,使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。职业健康安全管理体系产生的另外一个重要原因是世界经济全球化和国际贸易发展的需要。我国已经加入世界贸易组织(WTO),在国际贸易中享有与其他成员国相同的待遇,职业健康安全问题对我国社会与经济发展产生潜在和巨大的影响。因此,在我国必须大力推广职业健康安全管理体系。我国职业危害状况也十分令人担忧。据不完全统计,全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害,实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2500万人以上。据卫生部门统计,20xx年全国共报告各类职业病11718例,较19xx年的病例增加14.5%。在总病例数中尘肺病占77.7%,慢性职业中毒的化学中毒占10.2%,急性职业中毒占6.7%,其他各类职业病共占5.4%。引起急性中毒化学毒物约为40余种类,苯、硫化氢、一氧化碳引起的中毒居急性职业中毒前三位。铅及化合物、苯系物、锰及化合物引起的中毒居慢性职业中毒前三位。我国从事采矿、粗加工和手工劳动为主的中小企业,往往技术落后,作业环境较差,管理水平很低,因此工伤事故与职业危害风险很大。中小企业的职业健康安全已成为我国经济社会发展中的一个问题。 工伤事故和职业危害不但威胁着千百万劳动者的生命和健康,也给千千万万个家庭带来了无法挽回的灾难和难以治愈的精神创伤,同时还给国民经济造成巨大损失。它有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行;使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,提高职业健康安全管理水平;

有助于消除贸易壁垒; 对企业产生直接和间接的经济效益;将在社会上树立企业良好的品质和形象。

除此之外由由约翰逊在对管理疏忽与危险树(MORT)的研究中提出并贯彻其理论之巾的事故致因理论主要观点是:运行系统中与能量和失误相对应的变化是事故发生的根本原因。没有变化就没有事故。人们能感觉到变化的存在,也能采用一些基本的反馈方法去探测那些有可能引起事故的变化。而且对变化的敏感程度,也是衡量各级企业领导和专业安全人员的安全管理水平的重要标志。“为什么会发生事故”、“事故发生经历怎样的过程”所谓事故致因理论的研究中便提出了“能量转移论”这就是约翰逊关于事故的定义。

HSE管理体系

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。HSE管理体系是三位一体管理体系。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中,有着密不可分的联系,因而把健康(HEALTH)、安全(SAFETY)和环境(ENVIRONMENT)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业管理方式的必然选择。领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

国外职业安全健康研究

国外职业安全主要研究的是安全技术,安全管理,安全文化领域。他们拥有专门的安全管理机构,学校内的每个院系都有职业安全健康代表。学校的安全管理通过职业安全健康管理体系认证。包括各类研究所、学校、红十字会等。美国环保局负责 CWA、SDWA、CAA、TSCA、SARA 和 RCRA 等法规的管理和执行,美国职业安全卫生管理局负责 OSHA 的管理和执行,美国运输部则负责HMTA 法规的管理和执行。加拿大修订了《危险产品法》(HPA)和其它法规。同时,省和地方政府也修订了本地的“职业安全卫生法”,使WHMIS法能在工作场所实施。

危险化学品

危险化学品:化学品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特性,会对人(包括生物)、设备、环境造成伤害和侵害的化学品叫危险化学品。其中危险化学品分为九类:1,爆炸品2,压缩气体3,液化气体4,易燃气体5,易燃固体6,氧化性物质7,

有毒和感染性物质8,放射性物质9,腐蚀性物质。一旦遇到危化品泄露事故要采取防灾应急,应急要点:

●发现被遗弃的化学品,不要捡拾,应立即拨打报警电话,说清具体位置、包装标志、大致数量以及是否有气味等情况。

●立即在事发地点周围设置警告标志,不要在周围逗留。严禁吸烟,以防发生火灾或爆炸。

●遇到危险化学品运输车辆发生事故,应尽快离开事故现场,撤离到上风口位置,不围观,并立即拨打报警电话。其他机动车驾驶员要听从工作人员的指挥,有序地通过事故现场。

●居民小区施工过程中挖掘出有异味的土壤时,应立即拨打当地区(县)政府值班电话说明情况,同时在其周围拉上警戒线或竖立警示标志。在异味土壤清走之前,周围居民和单位不要开窗通风。

●严禁携带危险化学品乘坐公交车、地铁、火车、汽车、轮船、飞机等交通工具。 一旦闻到刺激难闻的气味,或者发现有毒气体发生泄漏,就要马上采取措施:1.及时撤离现场,并马上通知其他人员,用湿毛巾捂住口鼻,然后报警;2.堵截一切火源,不开灯,不要动电器,以免产生导致爆炸的火花;熄灭火种,关阀断气,迅速疏散受火势威胁的物资;3.有关单位要禁止无关人员进入现场。化学品火灾的扑救应由专业消防队来进行。4.受到危险化学品伤害时,应立即到医院救治,不要拖延。

在观看安全录像阶段我们认识了什么是“三不伤害”: 不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害。 戴明博士最早提出的PDCA循环。机械设备挤压区危险与预防。危险化学品的常识。冲压剪切工作伤害类型。高出作业安全知识。学习与安全有关的相关法律。国外职业安全健康研究概况。

首钢实习

在首钢实践认识阶段我们为期了一周的认识实习通过参观,讲解血的教训我们深刻了解安全的重要性,我们不仅仅考虑自己的安全,他人的安全同样重要。入厂第一天我们进行了入场安全教育这对学习安全的我们来说是重要一课。在室内知识讲座阶段我们知道需要对新职工入场进行“三级安全教育”并且没每进行一个阶段还需进行考试,合格才能工作。以确保工人们在自己工作岗位的正确操作,减小事故发生率。在随后的几天里我们参观了炼铁厂,机械厂,二炼钢厂,高速线材厂,电力厂,焦化厂,彩板厂。

机械厂内大多数为卷绞机械,因此规定冷加工时不戴手套,配戴眼镜,禁止穿凉鞋,短裤,裙子或赤膊进入分厂。然而事故仍时有发生,一位快退休的老师傅带手套违规操作将手套卷入机械中,手不能拔出致残。侥幸心里使得老师傅致残。违规操作不发生事故是偶然,但发生事故是必然,不应存在侥幸心理。违章不一定伤人,伤人不一定伤亡。然而人的生命只有一次,金钱不能买来生命,谁又愿意用自己的鲜血吸取教训!在二炼钢厂参观的感受归为两个字:热,险。厂内温度被钢水温度迅速提升,参观时天车拉着钢水启动前发出的警报声然我们着实捏着一把汗。虽然参观时我们不必担心,但第一次见到如此滚烫的类似岩浆的钢水心里难免恐慌。炽热的钢水蒸汽烘烤着我们的脸跟身体,厂里为了避免工人们由于长时间高温,特设了空调房间供工人们降温。我们看到钢水有着保护罩覆盖,以减少炉前工的事故发生率。厂长介绍说由于天车未挂稳钢包,导致1吨钢水倾泻而出,未穿工作服的工人被大面积烧伤烫,后果严重。造成此次事故的原因:1,操作指挥人员不负责任2,施工人员责任心缺乏,信号报警未确认信号真假3,技术操作造成。可见在事故的发生原因中人的不

安全行为占了很大比重。高速线材厂拥有国家目前最大的加热锅炉,易发生煤气泄漏。因此煤气需要在容器内密闭,设置危险区域,进入场所需配煤气防护仪器并设煤气报警器。厂内还有传导辐射对流,工人需按规定穿劳保用品。三大厂足够表明首钢各厂内存在的不安全因素但各厂都针对各厂特殊情况采取了防护措施。总体来说首钢存在着机械伤害,起重伤害,有毒气体泄漏危险等。但首钢大部分事故的发生均由于人员的违规操作导致。因此首钢有着各种规定,“安全六有”:轮有罩,轴有套,平台、梯子有栏杆,坑、孔、沟、池有防护,危险场所有标志,车间内有人行道。“三规一制”: 安全规程,技术规程,设备使用维护规程和交接班制。“二票四制”:操作票,停送电票,确认制,互保制,监护制,挂牌制。“四项禁令”:安全帽,2米以上栓安全带,佩戴煤气报警器,吊重物下不准站人。这些制度,禁令都是用鲜血总结出来的,用血的教训来确保生产的万无一失,降低事故的风险,降低事故率确保工人们的安全。安全制度在安全生产中起到至关重要的作用,也起到保驾护航的作用。

认识实习扫清了我们眼前的一些迷雾,让我们把现实看的更清楚一些。这次实习,使我们对将要学习的专业知识有了初步的认识及了解,为下学期的专业知识的学习打下良好基础。我们初步涉及安全界,对安全的术语有了一定的了解。例如安全系统,安全评价,风险,风险辨识,事故,事件等。判断是否安全需要考虑事故发生的可能概率及事故后果的严重程度这双方因素。事故发生类型分为:人的不安全行为和物的不安全状态。在录像及首钢阶段我所感受到的事故类型大部分为人的不安全行为。因此加强人员的安全意识对其进行安全教育势在必行。一旦有了意识就会小心工作,避免疲劳作业。企业不但要追求经济效益更要追求在安全基础上的经济效益。事故是一系列事件发生的后果。初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条又像一张张多米诺骨牌,一旦第一张倒下,就会导致第二张、第三张直至第五张骨牌倒下,最终导致事故发生,出现相应的损失在我们的现实生活中,无数的事实告诉我们,凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价。“安全工作”是一项长期的工作,来不得半点马虎和松懈,更不能摆架势,走过场,虚张声势。我们应该把安全预防工作落到实处,形成制度化,做到人人监督,各负其责。确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟时常激荡在我们耳畔,让我们共同努力,一起拥有美好的明天。


第二篇:生产认知实习报告


浙江工业大学之江学院

生产认知实习报告

学院:机电工程分院

专业:工业1101 学生姓名:黄旭中

学号: 20xx20xx0408 导师姓名:何桂霞

实习时间:20xx年x月x日~7月x日

实习时间、地点、感想:

一、七月x日上午 东风杭州汽车有限公司载货车分公司

该公司位于转塘附近,主要业务是大中小型装货车的装配,该公司自己不生产任何零配件,所有零配件均从其他地方运过来后进行组装,包括车头(外壳,内饰,内部配件,如座椅,音响,方向盘)、底盘(包括马达,邮箱,承重梁,轴承等)的装配,装配好后由专业人员进行整车调试,发现问题后进行改进。该公司分四个部分,一间厂房专装配小型装货车,厂房内分两条流水线,一条为车底盘的拼装,另一条为车头的组装,各自分别组装完成后再进行拼接。第二个厂房为重型货车的组装,基本结构与第一间厂房一致。第三间为检测厂房,主要检测整车的灯光距离方向,车子的策划程度,刹车、耐磨性、平衡性能等基本项目。另一间就是仓库了,储存装配的零部件。该厂生产的货车价格在10万到20万之间,走的是低端路线,因此该厂的生产流水线并不太高科技,自动化程度不是很高,很大程度上还是依靠人力完成,一些机械吊臂等只是用来完成大重型部件的搬运,设备还是很简陋的,包括整车的检测装置,也只是一些最基本的项目的检测。总体给我的感觉可能公司很小,因此对流水线生产的要求并不是太高。

七月x日下午 杭州铁三角科技有限公司

铁三角(杭州)科技有限公司是由日本audio-technical株式会社与留日归国的汪昕女士共同投资成立的第二家合资企业,公司位于天堂杭州美丽的钱塘江畔,坐落于高新技术开发区软件园,与高教园区比邻,具有良好的地理优势和独特的人文环境。铁三角(杭州)科技有限主要生产audio-technical的无线电麦克风系列产品、pioneer公司的调音台系列产品,同时也为夏普等公司生产激光磁头,生产方式为来料加工与进料加工。合资方audio-technical是成立于上世纪xx年代的日本著名从事音响器材设计、生产和销售的企业,其主要产品之一的麦克风是亚特兰大、悉尼两届奥运会的指定使用产品;被用于日本皇宫早朝和美国现任总统布什竞选宣传;而pioneer则是全世界著名的音响品牌。

铁三角(杭州)科技有限公司成立于20xx年x月x日,公司成立两年来在董事会及各级管理者的正确领导下,经过全体员工的共同努力,公司从规模到效益都有了长足的发展。两年多时间里公司员工已经发展到400多人,其中管理人员25人;厂房面积5000多平方米,有无线电麦克风系列生产线4条;调音台系列生产线3条;自动贴片生产线2条;注塑成形机7台;激光磁头生产线1条,公司拥有各种先进的音频类产品调试和检测设备、激光磁头检测设备。公司的品质方针:品质第一、客户至上、挑战极限、追求完美。

我们仅隔着玻璃在生产线外浏览了他们的生产流水线,主要看了耳机部分的生产流水线,他们的流水线即桌子挨着桌子形式,由第一张桌子上的员工完成他那部分拼装后传给下一个员工进行另一部分拼装,依次传下去。该流水线也主要依靠人工操作完成,仅用到一些电动螺丝刀等设备辅助流水线作业,因此,这种生产模式对人员管理的要求比较高点,如何合理安排工序,合理分配每个工序的作业时间尤为重要,这中间就必须用到工业工程的生产线管理相关的知识,什么人因工程等等。期间一位之江毕业的工业工程的学长在那里工作,他特意作为我

们的向导来引导我们参观,并给我们讲解一些生产线上的与专业相关的知识。参观完后,我认为在这家企业的这种生产模式与我们专业十分紧密结合,怎样优化生产线,节约成本,对于这样的大公司来说非常重要。那位学长还告诉我们,如果我们专业毕业进入这样的公司,想要提出优化方案,必定要先经历熟悉生产线的过程,了解每一道生产工序,因此,一开始你的工作必定就是在每个岗位上都体验一段时间,这样你才能发现问题,并提出优化方案。

七月x日上午 杭州世纪联华配送中心

那里给我的感觉就是个大仓库,它负责整个杭州地区世纪联华超市除生冷海鲜蔬菜水果外所有商品的配送。因此,每天的进出货量是非常巨大的,要如何运作管理好整个过程,也不是一件容易的事,经那里的韩晶经理介绍并带领参观,我才多少了解了点,据她所说,她们所有的工作都离不开一个叫IF的设备,它连接了整个运作的过程,出货,进货,装载货物都要用它来扫描条形码,这样你就可以知道什么货物放在哪个托盘哪个货架,这个货物什么时候进来,出去,以及进出的量是多少,货物摆放的位置也很讲究,因为货物种类太多太多,因此仓库十分的大,货架也是又高又大,一层货架就有一人多高,所以,日常频繁配送的货物都放在底层,以便工作人员配送,二到4四层就需要叉车来存取。他们日常的货物的运送搬放除了叉车外,还有液压人力拉动的车,还有电动的一种类似叉车的车子,因此,堆放搬运货物并不是全靠人力,分工明确。给我印象最深刻的是一个立体全自动仓库。只要你在电脑上输入需要的商品及数目,该仓库会自动找出该商品,并自动运送到指定位置对方好,不需要人工去查找货物位置,确定货物数量,以及人工搬运货物,这样可以节省大量人力物力,提高了他们的工作效率。而且该全自动立体仓库的货架之间的间隔仅仅需要1米,而普通货架摆放之间的间隔需要3米,为了方便叉车进入安放以及取货,可想而知,该全自动立体货架极大的扩大了仓储空间,它的优点,显而易见。该公司的运作流程主要涉及物流方面,让我了解了很多物流方面的知识。

七月x日下午 杭州中萃食品有限公司

杭州中萃食品有限公司成立于19xx年x月x日,由杭州合众工业集团投资有限公司、中萃发展有限公司与中粮饮料(杭州)有限公司共同投资兴建的中外合资大型饮料生产经营企业。合资公司投资总额5475万美元,注册资本20xx万美元。地处浙江杭州,美丽的西子湖畔。由太古中萃发展有限公司、杭州合众工业集团投资有限公司及中粮饮料(杭州)有限公司共同投资组建。香港太古集团作为可口可乐精选的策略性业务伙伴之一,是公司最大的股东。该公司其实就是可口可乐公司旗下的子公司,主要涉及5条汽水方面的生产流水线,包括瓶装、易拉罐装和玻璃瓶装的可乐、雪碧、芬达。进入该公司后,首先展现在眼前的就是一个大型的全自动立体仓库,可惜不能近距离观察它的运作,不过距介绍,它是全自动化的,它会将生产好的商品自动存放到一定的位置,当来订单时,只要在电脑上输入商品种类和数量,它会将最早生产的产品优先取出,然后只要叉车将该商品叉上运货车就行。进入内部,沿着一条200米的通道参观了整条生产线,我不得不惊叹,自动化程度太高了,从瓶子、瓶盖的清洗,到饮料的配置和注入,然后拧上瓶盖,易拉罐装的是封上盖子。再到装箱包装,完全是全自动的,需要

的人力仅仅是在运送线上,将一些倒了的产品扶起来,以及易拉罐生产线上的将易拉罐的盖子源源不断的送入机器,以及两三个监控生产的人员,一条生产线如瓶装可乐为例,瓶装的一小时能生产3万多瓶,罐装的一小时能生产6万多瓶,其中一套老的设备一小时也能生产1万多瓶,不得不惊叹其生产能力实在是太强大了,从中得出,没有这么高科技的自动化生产线是无法拥有如此之强的生产能力的。

七月x日上午 杭州烟草配送中心

该公司的运作模式与世纪联华配送中心差不多,只不过它负责的是整个杭州地区烟草的配送工作。他们的操作流程也有差别。他们的一条流水线上有10人合作工作。设备上有许多位置是用来放指定种类香烟的,在配送过程中,哪个地方的指示灯亮起了多少的数字,表明该地方对应种类的香烟要几条,工作人员将指定香烟取出放到传送带上指定的货架上后再按一下亮起的指示灯,它就会熄灭,表明你这部分工作已经完成。传送带上的货架就会传送到下一人手里,重复如此过程即可,等到该张单子全部取配完成后,最后一人负责根据该张订单验货,验明种类数量是否正确,然后传送入自动包装机进行外包装。再传送出来后,由人力将包装好的每张单子对应的那包香烟叠放在一个托盘上,再由叉车人员,将托盘一起叉上运送的货车即可。该公司只负责香烟的配送工作,自己不生产,所有杭州地区的正品香烟全出自这里。因此,工作量也是比较大的,但是由于作业流水线比较高科技,对人力的要求非常低,只需机械式的重复完成动作即可,因此也无需多大优化,可能对物流这块要求就比较高了。

总结:

俗话说,一份耕耘一份收获。实习我们付出了汗水,收获的不仅仅是知识,同时还感受到一拖企业文化,感受到企业员工做事的态度,对产品品质的执着。这些优秀品质在我们学习和生活中都会给我们很大帮助,会让我们学习、工作变得简单,顺利,高效。在学校里,我们对工艺只有理论认识,实习时,直观感受工艺,理论与实践结合,巩固了我们对理论的认识。虽然现在工厂自诩全自动化生产,但鉴于我国目前社会主义初级阶段的基本国情,科学技术仍与欧美日先进国家有很大差距,真正实现全自动生产还很难,使得现场还有许多工人在进行简单、重复、单一的工作。帮助工厂真正实现自动化,优化生产线,节约生产成本,努力改善工人环境,是我们工业学子将来的首要目标,希望通过这几天的参观,能在将来的学习中有更大的收获,发现重点,让我们对本专业的学习能更进一步。

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