摘要：针对邮政企业的组织文化相当落后,迫切需要进行变革,分析并提出了实现邮政企业组织文化变革的若干构想。

　　一、邮政企业的组织文化

　　组织文化是一特定群体在逐步学会处理外界适应和内部统一等问题的过程中创造、发现和建立的一套基本假设模式,这套模式对创造它的群体而言行之有效,因而被用做指导新成员正确认识、思考和理解问题。它也是组织的一种价值观。

　　组织包括各种非正式组织和正式组织,当然也包括各种经济组织。本文主要探讨的是邮政企业的组织文化。

　　组织文化与组织战略、结构紧密相联,对职工招聘、选拔、评估和奖励等均有影响,在组织的运作过程中,它指导着组织中群体的行为,对组织的发展起着相当重要的作用。

　　当前,我国的经济组织大致可以分为以下3类:

　　·防御性组织。主要目标是保障和维护企业产品和服务在市场中的稳定地位。

　　·前瞻性组织。主要目标是开发新产品、新业务和新市场。

　　·分析性组织。这类组织注重稳定,在产品市场中倾向于跟随而不是领导。

　　不同的组织类型需要不同的文化,只有组织的战略、结构与文化相互协调才能保证组织的成功。但是,当前我国的邮政企业组织文化普遍落后,不能与外界的变化相适应。例如,长久以来实行一种固定的模式,遵循一种一成不变的文化。其中以实行权力文化和角色文化比较普遍,由于一小部分高层管理人员以命令方式行使绝大部分权力或注重官僚式程序、条文、规定,使许多职工的积极性和创造性被压抑。职工和组织之间只是一种简单的雇佣关系,职工并不把组织在运作过程中出现的各类问题及时反映给上层领导,使组织对外界的变化不能及时作出正确的策略改变,导致邮政企业在竞争中很难站稳脚跟、常常处于劣势。

　　日本的邮政企业组织文化比较发达。日本邮政十分重视在职人员的业务培训,同时对进入本部和各级地区邮政局的管理人员实行非常严格的考试制度,有一套非常规范的文官录用体制,并且每两年实施全国范围的干部轮换,使管理人员能够熟悉各类业务,便于全面管理,同时对临时工也定期轮换工作岗位和工种。日本邮政属公务员编制,其工资收入在社会上属于中等水平,但是福利和社会保障优于私营公司的员工。中国的邮政企业组织文化与日本的邮政企业组织文化进行比较,不难发现:中国的邮政企业组织文化偏重于家长式的作风,管制严厉,条条框框约束严格;而日本的企业文化在家长式作风上加入了合作式。由此可见,中国邮政企业组织文化及其组织本身与时代不相适应是导致当前邮政企业亏损的一个重要原因。因此,我国邮政企业的组织文化亟待变革。

　　二、邮政企业组织文化变革的紧迫性

　　孙子曰:夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。邮政企业组织文化的变革如同用兵一样,必须根据不同的外部环境确定适当的组织文化。当然,这并不是说邮政企业的组织文化可以说变就变。客观上讲,邮政企业的组织文化变动越少对组织管理越有利,邮政职工更容易适应。这就需要邮政企业的领导者能够审时度势、目光远大,在组织文化真正需要变革时作出变革。当前,从国际上看,比较发达的国家邮政都能获得一定的利润,随着经济的发展,世界的邮政企业都在逐步扭亏为盈。从国内来看,1998年邮电分营,邮政的亏损不再由电信弥补。国家已承诺1999年补贴80亿,2000年补贴50亿,2001年补贴30亿,2009年补贴10个亿,以后就要邮政自己发展,自谋生路,这对于邮政企业不能不说是一个严峻的考验。从邮政企业内部看,组织文化的目标不明显,长久以来流传下来的官商作风严重。邮政企业中,不论高级管理人员还是普通邮政职工依赖国家的意识严重,组织文化变革的迫切性还没有引起邮政职工的重视,当前的严峻形势还没有唤起邮政职工变革企业组织文化的意识。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。下面我们通过一篇论文来具体了解一下企业文化对于企业的影响吧。

　　摘要：企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是企业加强经营管理，增强核心竞争力的重要途径。现代煤炭企业对企业文化建设的要求越来越高，文章通过对加强企业文化建设的探讨，分析企业文化建设的重要性，进一步提高企业制度的生命力和创造力，促进企业管理的全面升级，最后提出了新时期做好企业文化建设的有效途径和根本方法。

　　关键词：国有企业；企业文化；文化建设；新时期

　　先进的企业文化“内聚人心，外塑形象”，是企业的灵魂和精神支柱，更是企业核心竞争力的重要组成部分。《尚书大禹谟》曰：“文命敷于四海，以化育天下。”文化，是精神内核，是气质风范，也是一个国家、一个民族、一个企业最为绵亘持久的内生动力源泉。平朔公司经过三十多年的风雨历程，坚持思想引导、文化引领，同心同德、群策群力，广泛汇聚各方面力量和智慧，积淀了深厚的文化底蕴，在中煤集团“和”文化的统领下，创造了灿烂的企业文化，形成了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神。在党的十八大胜利召开后，面对社会主义现代化建设的新形势、新任务、新要求，如何加快推进平朔公司企业文化建设，成为当前一项重要的问题。

　　一、要以更加开阔的视野和广阔的胸襟，使平朔特色文化更好地融入社会发展

　　大力倡导和实践平朔特色企业文化，一定要牢固树立海纳百川、有容乃大的大气魄，在中煤集团大力推进“两商”战略中争取大作为；在塑造和展现企业良好形象上做大文章；在履行社会责任，带进周边经济发展，保障国家能源安全上做大手笔、做大贡献。随着中煤集团企业文化建设力度的加大，平朔公司已将企业文化建设作为一项长期而重要的工作进行有力有序推进。在企业转型发展的重要时期，文化是立企兴企的关键，只有不断加强以中煤“和”文化为统领的企业文化建设，才能增强干部职工的信心和底气，才能为企业的改革发展建设传递更加厚重更加持久的精神动力。

　　平朔公司一要不断加强中煤“和”文化的宣贯。通过内部媒体和各单位的媒介、会议等，持续宣传中煤集团企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观，用中煤文化引领企业的改革发展；二要重塑公司企业文化理念体系。进一步发挥企业文化的引导、凝聚、激励、约束功能，借助内部媒体和各单位的微信平台、电子宣传屏、文化长廊及各种会议等大力宣传，使企业文化理念深入人心；三要加强基层调研。开展企业文化问卷调查，摸清基层单位企业文化建设的底细，了解基层对公司企业文化建设的意见和建议。

　　二、要以更加坚定的理念和精细的作风，使平朔特色文化更好地促进队伍建设

　　要充分发挥企业文化在凝聚人心、锻炼队伍上重要作用，在干部职工中大力倡导“敬业、奉献、创新、卓越”的企业精神和“诚信尽责、管理精细、团队进取、高效执行”的核心价值观，干部在管理上注重政令畅通、管控到位、细致入微、执行有力；员工在操作上要牢记规程、严守纪律、精益求精、勤俭节约，努力建设理想坚定、诚信尽责、作风硬朗、素质全面的干事创业队伍。在煤炭行业扭亏脱困和转型升级的关键时期，平朔公司要始终在“惟德善用、德才重用、量才适用”的企业人才理念引导下，大力弘扬追求卓越品质的“工匠精神”，高度重视技术人才的培养和选拔工作。

　　为此，平朔公司一要牢固树立大局意识、服务意识和进取意识，正确认识小家和大家的关系，个人和集体的关系，上级和下级的关系，局部和全局的关系；二要完善培训管控体系、加强培训考核为人才培养目标，充分发挥“1个中心+12个实操基地”培训平台作用，进一步加大自主培训组织实施力度，促使人才培训更具有针对性和实效性；三要在中煤集团大力组织开展“双创”工作以来，培育选树一批以职工命名的创新工作室，充分发挥创新工作室的引领作用，大力鼓励职工学技术、解难题、搞创新，努力为企业降本增效、提升效益作贡献。

　　三、要以更加创新的思维和务实的工作，使平朔特色文化更好地服务企业大局

　　发展是企业的第一要务，安全是企业的第一责任，效益是价值的具体体现。企业文化建设的落脚点和着力点，要放在融入、保障和服务企业发展大局上来。2017年，是公司十三五规划的推进之年，也是企业项目落地实施之年。企业文化落地，不仅要做到入心入脑，更要做到创新思维、指导实践。确立了先进的企业文化理念，确定了宏伟的奋斗目标，制定了科学全面的发展方略，能不能实现关键在落实上。平朔公司一要专门设立企业文化管理委员会作为公司企业文化建设最高管理机构，由企业“一把手”亲自挂帅，正确把握企业文化建设方向,完善管理机制；

　　二要让党群工作与生产经营工作同频共振、同向发力，严格落实党建工作和党风廉政建设两大责任，深化安保工程、凝心聚力工程和反腐倡廉工程“三项工程”建设，强化思想、组织、作风、廉洁和群众五大保障；

　　三要在全体党员中积极开展“两学一做”、“三严三实”、形势任务教育等活动，在讲清企业面临的形势和任务的同时，弘扬党的优良作风，宣传平朔创业者的先进事迹和宝贵精神，引导全体职工正视前进中的困难和问题，坚定信心，以“勇立潮头，善为人先”的精神，创新创效，逆势突围，再破难关！文化，是一个企业“基业长青”的核心基石。

　　一个企业能够长盛不衰，根本的原因在于具有优秀的、开放的、融合的、创新的企业文化。“十三五”期间，平朔公司在中煤集团“两商”战略引领下，进一步加快产业结构调整和煤电化一体化体系建设，努力当好中煤集团具有较强国际竞争力的清洁能源供应商的第一引擎，公司的企业文化也将在集团“和”文化的统领下，与时俱进，创新发展，为企业战略目标的实现提供核心支撑和引领作用！