导语：电器公司商业计划书怎么写？欢迎阅读小编为您推荐的范文！
1.0 经营纲要
“ xx电器 ”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高科技公司。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器产品， 面向国内军事装备市场，为军队现代化建设， 特别是高技术化发展作出贡献。“xx电器”集技术研发、产品生产、资产运作、技术传播、咨询服务、商业经营、实业开发于一体，进行全方位的整体运作。
宗旨：“xx电器”—以具有独立知识产权的知识和技术为基础， 建立企业核心竟争力和核心能力；成就新型电源及相关产业的向导型企业集团；用五年的时间， 打造企业在市场上的金字招牌，并成为国内上市公司中的一匹“黑马”，为中国国防现代化事业作出卓越贡献。
我们在实践着知识经济的全新思想，我们在创造着民营高新科技企企的优秀商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的发展前景，以及知识经济广阔的市场潜力，令人激情澎湃，荡气寰宇！
xx电器有限公司商业模式，有着极强的获利能力，必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元！因为，我们独树以“高新科技改造传统产业”的旗帜，在现代与传统、创业与获利之间，实践着独特的投资理念 --- “从开始就赢利！”。
美国著名的纳斯达克板的风云变幻，使不少“新经济学家”清醒了许多，并不是任何一家高科技公司都可以赚到钱！
我们庆幸：我们是后来者！前车之鉴使我们避免再走许许多多的弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地赚钱”。我们清楚：知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济，就必须遵从客观经济规律原则，一味强调“知识更新”，而不具备赢利能力的高科技企业，或是没有找到赢利模式的高科技企业，不赚钱！能值钱？？？
巨大的市场潜力，广阔的发展空间，“xx电器”将以全新的股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优秀企业、有智志士加盟，进行多种形式的合作、协同、联盟！
1-1 目标指标
1-1-1 、知识存量（以非重复技术量测量）：到 2002年 12 月达到50万元； 2003年12月达到 100 万元； 2003年12月达到 1000 万元；2004年12月达到2000万元；2005年12月达到3000万元；2006年12月达到6000万元。
1-1-2 、主营业务销售额： 2002年底前，为公司试运行期，可实现 300万元销售，可获收益 90 万元； 2003年，实现 3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务预计在 150--300 万元左右。
1-1-3 、估值（以引进追加投资的能力来测量）： 2001年我们需要 500 万人民币启动资金， 2002年 2000 万人民币，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。
1-1-4 、 2006 年股票首次在国内二板市场或者上市。
1-2 公司定位
xx电器有限公司将立足以高新科技改造传统产业， 特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创立伟业的基地。
1-3 成功要素：
1-3-1 、xx电器公司必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发过程培养中青年科技人才，使公司拥有的这一市场经济上游稀缺资源永不枯竭。
1-3-2 、xx电器公司的商业模式更注重企业核心知识竟争力的整体架构的建设，在全面独特、创新超前、高效快捷、实用合理等方面，铺就我们通往成功的康庄大道。
1-3-3 、四川xx电器公司的销售过程必须容易执行、灵活适应，且无须大量雇员。（详见 5 战略及实施纲要部分）
1-3-4 、xx电器公司作为一个智慧、知识、商业资讯密集的新一代高新科技公司领先者形象，需要不断吸收更多的目标消费层加入、联合。
2.0 公司简介
目前，xx电器有限公司作为新一代的高新科技开发公司，于 2001年 10月在天府之都试运作。目前己向中国空军装备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100万只硅胶蓄电池”（主供军用）项目建设。
2-1 公司所有权
xx电器有限公司现属于三位创建者所有，总和拥有 100% 的股份，尚处于创业起步阶段。
2-2 公司启动情况
xx电器有限公司，截止目前（ 2001年 11月底）启动资金已投入 60万元，创建者作为自然人投资者，如此大的投入，完全归因于对我们对所从事的事业的坚定信念和占据的特殊人力资源优势地位，以及独特的商业模式和将实现的巨大的赢利潜力的信心。公司主营方向及整体资源结构形式，已完成商业框架设计计划，限于创建者在资金、时间、精力、技术水平，拟首期种子资金、合作企业到位后，即可很快进入正规运营状态。
3.0 公司目标
3-1 商业模式
3-1-1 、我们拥有目前代表国内知识经济发展趋势的独特的一流的全新（科技 + 传统）商业模式，在有效增加对传统产业改造力度、拓宽改良产品市场领域和获得良好商业经济收益的同时，致力于创建公司的“智力资源库”。因此，我们预计在公司正规运作后，短期内即可进入赢利状态，走上良性发展循环。即使不考虑未来的上市计划，我们也会有稳定良好、潜力巨大的经营收益。
3-2 公司赢利
3-2-1 、自主开发高科技含量的产品：通过自主开发高科技含量产品，获取超额利润。
3-2-2 、参与相关行业产品联合开发：针对当前国内传统企业传统产品知识含量低的现状，参与相关产品的改造、改良，再围绕它构架生产、销售战略联盟体系，获得外延性利润。
3-2-3 、科技信息顾问服务：服务费、设计费收入。
3-3 公司运作
xx电器有限公司的商业模型要求：提供一流的设计、产品质量、服务体系，对我们作为高新科技开发公司的定位至关重要。由于四川xx电器公司的目标顾客相对稳定和特殊，我们将利用最新技术，以超前的、独到的、卓而不群的设计理念和技术实力，向客户提供高水准、高质量的产品和服务。我们所处的行业每一年或更短时间内技术和工艺就被刷新一次，我们未来发展战略就是要保持足够的灵活性，以快速高效适应技术经济市场变化，超越竞争对手。随着一个新的企业团队和新一轮融资的出现，我们的目标是成为国内电源及充放电机领域最杰出、最优秀的企业集团，我们要做的永远是行业领域的第一名！
4.0 市场前景展望
4-1 市场分布（略）
4-2 目标客户（略）
5.0 战略及实施纲要
5-1 竞争优势：
5-1-1 、我们处在一个有很大市场潜力的行业和领域：军事技术装备。市场准入条件的限制和市场门槛的特殊性，市场竟争远未到达到白热化，市场空间和潜力大且不统一。
5-1-2 、我们将建立一个极具创造力的开发面向“军民”两用品的“技术中心”和专家顾问团，向公司提供丰富的智力资源和行业资讯，为公司发展创造极高的商业价值和发展空间。
5-1-3 、我们有十分优秀的整体商业运作战略，这也是我们的独到之处。（略）
5-1-4 、公司创建人具有多年的科技资讯、商业运作、策划营销等行业的实践经验阅历，并对高科技开发的发展趋势有较高的认识水平和把握能力。
5-2 弱势：
5-2-1 、运作管理团队尚待建设；
5-2-2 、核心知识竞争力架构尚待进一步调整、设计、规划、充实、完善；
5-2-3 、初创时期整体运作能力较差，工作量繁杂、庞大、专业难度较大。
5-2-4 、外部环境：如政策体系、技术信息、客户资源广而繁杂。
5-3 机会点
5-3-1 、随着公司发展日渐加速，新高科技产品线的延伸，客户群体日益增多，潜在的商业机会被发掘的机会越来越大，越来越快，越来越容易。
5-3-2 、为便利业务运作，避免地区市场限制，公司拟考虑在省工商行政管理局注册，管理、生产、经营总部仍在攀枝花，“技术中心”和销售公司设在成都。
5-4 联盟体系
我们需要在短期内，建立开发公司的配套资源：相关国企集群、鉴定检测机构、专家学者顾问团、业务支持等联盟体系。
5-5 实施纲要（略）
6.0 管理纲要
6-1 组织结构
6-1-1 、“xx电器”实行总部 + 事业部扁平化体系的管理模式布局，即总部承担总体规划 / 技术发展中心 / 管理控制中心/投资财务中心等战略职能；事业部承担相应项目的实施执行中心 / 成本管理中心。
6-1-2 、“xx电器”核心管理团队设立下列高级职位： 1 、首席执行官（ CEO ）； 2 、技术总监（ CTO ）； 3 、营销总监（ CMO ）； 4 、财务总监（ CFO ）； 5 、战略总监（ CSO ） ： 6 、业务总监（ CIO ）
6-2 员工计划
2001年 2002年 2003年
技术研发 13 25 40
工业设计 5 10 20
技术人员 2 5 10
营销人员 10 20 50
客户服务 2 10 20
管理人员 5 10 20
7.0 财务计划
7-1 资金需求 （人民币：万元）
2001年 2002年
销售收入 90 950
营运/管理费用 65 250
广告费用 15 100
工资费用 20 100
税前利润 10 500
所得税 -- 165
净利润 10 335
7-2 预计收益和损失：（人民币：万）
明细 2001 2002
办公室 12 50
设备 -- 100
办公用品 20 50
工资 20 100
广告 15 100
技研费用 33 100
总计 100 500
7-3 重要说明：
7-3-1 、“知识经济”产业持续发展；无重大突发政治事件影响公司经营和发展；宏观经济环境无重大突变
7-3-2 、一般假设： 1 、所得税率为 33% ; 2 、利率维持目前水平。
7-3-3 、xx电器公司商业计划书未考虑上市计划的主要原因是：公司现阶段还未实现全面运作。
7-3-4 、xx电器公司是一个高科技企业，理所当然取决于不断增长的社会需求发展，我们需要按时增加估值以引入实质性的追加资本。本次吸收种子资金 500 万元，这意味着购买估值为 1000 万元人民币股份的 50% ，即 50 万股。按业务赢利预计， 2002年底的财务内部收益率可达到 33.5% 。（未包括上市后的回报率。）
第二篇：商业计划书撰写公司
商业计划书撰写公司，作为一个企业人员，怎么样写一份优秀的商业计划书?下面我们就一起来看看吧!
如何撰写商业计划书
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
商业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了商业者自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是商业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?
一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙。
2.敢于竞争
在商业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图
6.出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是商业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
商业计划书撰写范文格式
第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 项目产品介绍
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产(商标知识产权专利等)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章 项目行业及产品市场分析
一、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术
壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测)
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1.竞争对手情况
2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2.在广告促销方面的策略与实施
3.在产品销售价格方面的策略与实施
4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 项目财务预算及财务计划
(每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明)
一、财务分析说明
二、财务资料预测(未来3-5年)
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件：
附件I：
项目实施进度
附件II：其它补充内容
