目前，我国的能源矿产业已经成为社会发展与进步的决定因素石油危机引发的石油价格全球性的上涨，足以证明能源矿产资源对于国家发展的重要性伴随着经济的发展，能源矿产企业财务管理问题日益增加，严重制约了我国能源矿产企业的发展

　　1我国能源矿产企业财务管理现状

　　1.1缺乏风险意识

　　能源矿产企业的经营业务较广，企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂，所以，企业财务管理人员必须改变传统的管理观念，加强财务管理的风险意识实际工作当中，很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识，往来账款很多未得到及时的处理，对企业信誉造成了不良影响，使企业无法正常运营，导致企业形象受损

　　1.?贝才务体系不完善

　　由于当前能源矿产企业的市场竞争非常激烈，企业的发展面临着较大的挑战，但内部财务管理体系并不完善，难以对企业的经营活动形成正确的指导例如，企业内部制度及其相关职责不明确，且管理结构松散，不能进行准确的财务分析，而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性，使企业周转资金欠缺，对企业经营活动影响较大

　　1.3缺乏监督控制

　　很多能源矿产企业缺乏对财务管理的监督与控制，企业的财务管理工作失控，很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监督方式对于企业财务活动既缺少事前控制，缺少事中审计监督，企业未能够形成有效的、完整的监督控制体系另外，还有一部分企业财务管理分权过大，并未根据企业实际情况恰当分配管理职能，使得企业的内部管理失去作用，制约了企业的发展

　　2能源矿产企业财务管理问题的解决对策

　　2.1为企业制定战略发展目标

　　为使能源矿产企业的自主创新能力增强，提升企业的核心竞争能力，促进企业资源配置更优化，达到持续稳定发展的目的，企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划，通过有效的财务预测指标，为企业发展提供真实有效的依据能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划实施过程中，可按年度、部门分解企业中长期发展目标的责任，明确各部门的责任及经营计划，将责任落实到个人，促使各部门积极参与到企业发展工作中，促进企业发展

　　2.2创建财务预算控制机制

　　作为能源矿产企业的管理者，必须重视财务管理工作，明确现代企业管理当中财务管理的重要性，不断完善企业的财务管理制度，并根据企业发展对战略规划不断修订与完善，使财务制度及企业规划既科学又实用实际工作当中，必须落实岗位责任制，明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限，同时，建立有效的激励与约束机制，使各部门可以相互监督、相互制约在此基础上，必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制，按时间分为年预算、季度预算、月预算，要求各部门严格按照预算指标进行各项经营活动，如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出项目，可建立预算增补申请制度，通过各部门实际费用支出情况与预算指标的对比，对财务管理工作进行评价，找到不当之处，有针对性地改进和提高财务管理工作，促进企业效益的提升，有效控制企业成本

　　2.3加强成本控制

　　能源矿产企业财务管理工作，必须合理控制流动资金能源矿产企业的各项工程均需要大量资金，因此，财务管理部门必须加强流动资金的管控，确保流动资金的存量，合理配置资金，避免资金短缺或闲置形成较低的资金使用率能源矿产企业生产环节的成本控制非常重要，例如:原材料的成本预算、施工人数控制等，财务管理人员必须深入到企业的施工现场，及时了解施工情况，并根据现场实际的施工情况，及时调整施工物资、施工设备以及工作人数，避免形成人员浪费及物资、设备的闲置另外，能源矿产企业工程比较分散，每个项目要配备相应的财务管理专员，实现专项专责，出现问题直接找到项目负责人，而资金成本控制较好，也可相应给予奖励，提高财务管理人员的工作积极性和责任心

　　2.4完善内部控制体系

　　能源矿产企业要想确保财务信息的完整性、真实性、可靠性，对企业的经济活动形成正确的指导，提高经济效益，必须加强内部控制规章制度的制定，使内部控制制度充分发挥其事前预测，事中监督、审计控制，事后及时评价，检查错误、揭露弊端的作用，促进财务管理工作对企业日后经济活动形成正确的指导，避免企业资源浪费，提高企业经济效益。

　　摘要：在全球经济一体化的促进下，企业的发展需要面对新的经济环境，不断的适应新的市场动态，信息化的发展、网络化技术的普及以及电子商务的应用等都是企业需要应对的新技能，在这些新的技术的衬托下，传统的企业集团的发展面临很大的冲击，而企业集团的发展中首先要改变的就是财务管理体制问题，因为财务管理是企业管理的重要内容，也是企业集团发展的必要因素，所以本文主要分析企业集团财务管理的体制，对其进行研究，探讨，在发现问题以后，提供一些整改意见，仅供企业集团财务管理体制的建设作参考。

　　关键词：企业集团；财务管理；体制

　　一、财务管理体制的涵义

　　财务管理体制是企业财务关系的具体表现形式，它是企业经营者与投资者之间的财务管理体制的关系也是企业内部的财务管理体制的关系，它能够划分企业财务管理的责权利益的关系的一种制度。而企业集团的财务管理体制是经济基础和上层建筑的问题，通过对企业集团各财务领导层的财务权限和责任以及利益关系的区分，区分母公司和子公司的财务权利为主要内容，进而引导企业集团的理财活动，通过制度的约束，更好的配置财务管理权限，然后有效的进行财务管理工作。

　　二、企业集团财务管理体制的内容以及模式

　　(一)企业集团财务管理体制的内容

　　企业集团进行财务管理主要是为了处理企业集团各公司之间的财务的责权利的管理，帮助梳理财务工作，合理的配置财务权限，有效的进行财务管理。企业集团财务管理体制的内容包含内部和外部两种，包括企业集团内部各部门之间的利益和企业集团与外部出资者之间的权利的配置等两个大的内容，其中主要的是内部的财务管理体制的建立，要明确规定企业内部财务管理单位的财务责任，做好责任分工，确定企业内部经营组织形式，确定好企业内部的各部门的财务权限，按照责任分工来区分履行的义务，进行确定获得的利益，这样才是一个完整的企业集团内部财务管理体制的内容。

　　(二)企业集团财务管理体制的模式

　　一个企业称之为集团就是多个企业共同组成在一起的，是多法人的联合体，企业集团应该以一个企业为核心来进行财务管理，依据财务管理权限可分为以下财务管理模式：

　　1.集权型

　　集权型顾名思义就是权利的集中，企业集团应该把财务管理的权利都集中在母公司内，通过母公司对下面的子公司进行严格的财务控制，对财务工作进行统一的管理，集中核算。母公司应该对子公司的各种财务活动做好规定，制定好财务的战略目标，资金的使用制度以及回收制度，企业的利润分配制度，以及做好财务部门的日常管理工作。母公司有决策权利，子公司的决策权拥有的少，大部分是执行权利，不管是人员还是财力都受到母公司的管理和控制，所以这是财务管理的集权型。

　　2.分权型

　　分权型相对于集权型来说，属于母公司权利的下放，子公司权利的增加，子公司有权决定自己的财务管理工作，建立自己的财务管理体制，制定自己的财务战略计划，并且做好流动资金的管理和控制等财务事项，对财务人员的分配也是拥有一定的权利的，合理做好财务管理的各项事务，协助母公司为企业集团的财务管理体制的建立服务。

　　3.集权分权结合型

　　集权分权结合型是很多企业集团财务管理体制都喜欢选择的模式，但是并不是所有的企业集团都适合这种模式，要依据企业集团的实际情况来进行选择。企业集团对财务管理的部分内容进行集中管理，同时也合理的下放手中的财务管理的权限，让子公司在合理范围内自由的发挥自己的财务管理工作，这样更有利于企业集团的整体的发展，也便于更好的管理财务工作。

　　三、企业集团财务管理体制建设中存在的问题

　　(一)企业集团内部财务组织结构混乱

　　企业集团的法人比较多，母公司与子公司的关系复杂，这就导致企业集团的内部关系混乱，不利于财务管理工作的开展，也不利于财务管理体制的建立。就发展角度来看，企业集团统一安排的难度大，企业需要拥有一个完善的内部管理组织，顺应时代发展的要求，做好各部门之间的责任和权利的划分，但是现在的情况是企业集团财务组织结构不合理，对财务和会计部门没有区分，还是放在一起工作，这对于财务管理来说，存在很大的风险，而且影响工作效率。还因为企业集团内部财务组织结构的混乱，在财务决策上缺少制度的约束，很多大项目的资金的使用就直接由负责人管理，由于负责人的素质不同，所以这些项目常常会受到主观能动性的影响，武断的决策会导致财务风险的增加，影响财务管理体制的建设工作的开展。

　　(二)缺乏内控制度,无法有效管理资金

　　企业集团的财务管理主要是对财务信息的管理和流动资金的管理，因此企业集团应该注重这两方面的管理工作，就拿资金管理来说，目前为止企业集团的资金管理手段陈旧，方法单一，企业还是采用原有的银行贷款或者政策支持来筹集资金，同时对于筹集到的资金使用也没有内控的约束，使用很随意，这样造成了大量的资金浪费现象。同时如果企业集团的财务管理采用的是分权的模式，权利被分出去得多，那么就影响到母公司的权利控制，更多的决策在子公司内就实现了，盲目投资的现象很严重。更严重情况是子公司的过度投资膨胀，会导致投资失控，最终产生的损失也会很大，因此企业集团的资金被大量的流失，不利于对资金的管理和控制。

　　(三)财务约束制度效率低

　　企业集团没有合理的对财务管理体制的建立进行监督，那么就会出现很多违规现象发生。企业集团是追求利益的集团，但是就投资者来说是在保证投资不失误的前提下采取计较集团利益的关系，而企业的经营者考虑的是利益最大化问题，所以由于经营者的权力大，因此他们在进行企业决策的时候如果没有财务制度的约束，就很容易出现为了自己的私利，利用手中的权利欺上瞒下，做出侵吞企业财产的事情；他们也会弄虚作假，为了应对母公司的考核，虚假上报财务信息，导致财务管理信息失真；运用灵活的手段，钻企业集团的空子，造成企业的经济损失严重，不利于企业的财务管理。

　　四、完善企业集团财务管理体制的建议

　　(一)完善全面预算管理

　　做好企业集团的财务管理体制工作，首先要做好预算管理工作，因为预算工作是企业财务管理的工作计划，也便于企业集团按照既定的预算目标进行资金的和投资的管理，合理的使用资金。所以预算的目标应该是依据企业集团的生产经营项目和企业的财务信息而制定的，同时企业集团应该给预算管理工作提供环境的支持，优化环境，加强企业集团的环境控制和治理，在确定预算管理以后，要严格按照企业预算的计划进行，避免盲目的投资行为，杜绝违规操作现象，确保预算的准确性和预算控制的有效性。同时企业集团应该在整个集团应用信息网络化技术，结合企业自身的实际情况，做好信息的反馈工作，保证预算编制的及时调整、做好分析以及评估工作，保证预算的有效性，同时加强对预算的监督作用，对预算制度和预算管理执行的过程进行审计和监督,保证预算管理的合理性。

　　(二)加强资金集中管理

　　企业的发展离不开资金的支持，因此对于企业集团的财务管理工作来说，也应该加强对资金的集中管理工作。企业集团应该有用专门的财务部门负责资金的管理，不管是集团采取哪种形式的财务管理体制，都应该统一由这个部门进行资金的分配，申请资金的时候要拿出资金使用计划书，在使用资金的时候要严格按照计划进行，保证资金的流向，提高资金的使用效率，防止资金的流失现象，同时也要加强对企业资金的监管，避免出现严重的财务风险，影响资金的使用。

　　(三)完善监控制度,提高财务信息质量

　　要保证企业集团财务信息的真实性，就要不管是在预算阶段、投资项目开展阶段以及最后收尾阶段都要发挥监督的作用，尤其对上报的财务信息的真实性要做审查。财务信息的真实性，决定着企业管理人员的投资决策，因此应该谨慎小心的做财务报告。对于提高财务信息的质量，就要从财务报表，财务原始数据入手，每一笔资金的花费都应该作好记录，同时制定回收账款的制度，保证资金的按时回收，避免出现死账行为，影响资金的使用。不管是企业集团的收益还是原始的成本，都好做好记录，保证资产的安全性，同时加强财务人员的素质教育，提高工作积极性，避免在人员方面影响到财务信息的质量。只要是财务报表，都应受到法律的约束，才能保证监控制度的作用的发挥，保证财务信息的质量。

　　五、结语

　　企业集团为了完善财务管理体制建设，顺应信息时代发展的要求，构建科学的财务管理体制，应该在我国法律允许的范围内开展工作，合理的选择财务管理体制建设的模式，然后结合自身的发展情况，做好财务预算管理和资金的管理，在管理中应该运用信息技术，发挥监督部门的监管作用，有针对性的开展工作，在合理的财务环境下不断的探索、创新为企业集团财务管理体制的发展做贡献。

　　参考文献：

　　[1]张杰.集团财务管理模式和创新探讨[J].审计月刊,2009(12).

　　[2]杨长英.企业集团财务管理体制的研究[J].商业经济,2009(15).

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