经历了黑色的六月，顺利考入大学，转眼间美好的四年大学生活就这么过去啦!又是一年的毕业季，毕业成绩单：毕业论文，总是让人头疼。下面文书帮小编为大家带来了一篇经济管理毕业论文，供大家阅读参考!

       论文摘要：锦州采油厂水电管理中心自2006年3月成立以来，坚持“安全第一、经济可靠运行”这一方针，坚持安全工作不放松，强化日常管理基础。在职工技术水平、设备情况等不够完善的情况下，水电管理中心逐步推动系统管理的标准化、制度化、规范化，通过精细管理、深挖潜能，保证供用电系统管理水平得到全面提升。

　　论文关键词：电网运行;日常管理;精细化

　　锦州采油厂(以下简称“我厂”)现有6千伏线路34条，共计391.18公里，线路在用变压器1010台，总容量为157005kVA，开关69台，电容器253组，杆上避雷器883组。几年来通过加大对电力系统投入及精细管理，我厂实现了电网的安全、经济、可靠运行，配电系统的标准化建设得到了长足发展，电力系统的隐患治理工作得到了扎实有效的开展，我厂的用电量出现了连年递减的良好态势。

　　一、工作中存在的问题

　　1.人员缺乏和技术水平更新的问题

　　电工的技术水平、电工的积极性及电管人员的业务能力有待进一步提升。由于营业室人员较少，临时用电管理难度较大，造成部分用电量的流失。

　　2.设备需要更换和增加的问题

　　(1)照明系统老化、灯具损坏、线路超载运行、电气不符合防爆要求等，仍然影响着员工的生产、生活，存在安全隐患。

　　(2)重要负荷的电器元件无备用元件，如97#站注水站出现交流接触器等损毁，无法立即更换维修，造成生产被动。

　　(3)小型临时用电设备，目前不具备计量收费功能，只能暂估，尚需探讨解决。

　　(4)供水管线老化腐蚀现象进一步加剧，供水的漏失量逐渐增加。基层站点大部分没有计量水表，无法细化考核和有效节约用水。

　　3.运行中的隐患

　　(1)高压线路下的树木威胁线路的安全运行，由此导致的事故有逐年上升的趋势。

　　(2)线路周围的鱼池、虾池、参池增多，高压线路及变压器等设备对地距离不够，存在安全隐患。

　　4.日常管理制度需要完善的环节

　　(1)低压配电系统的日常维护不到位，消防员只能照顾到出问题的部分。

　　(2)对临时用电，特别是电动机作业用电及钻井用电等用电量较大负荷，需完善相关管理规定。

　　二、应对水电管理中新情况、新问题的措施

　　1.坚持巡线、重在落实，及时消除不安全因素

　　我厂6kV电网点多、面广，分布的地理位置复杂。针对这种情况我厂对海沟边、虾池边、耕地内、林地内线路坚持重点巡视，及时发现和处理事故隐患124 处，其中线路培土281基、正杆48基、固杆8 基、补塔件31 件、补打拉线36 把;坚持线路夜巡制度，通过夜巡，对于白天不易发现缺陷的线路设备进行重点巡视、测温，及时发现了5627线出口刀闸过热现象，并通过转负荷后及时处理了该问题，有利地保证了我厂电网的安全可靠运行。

　　2.多方面筹措资金，加大电网更新改造的力度

　　2008年，我厂加大了对电网的投资改造力度，当年共计筹措资金650余万元，对高压系统进行了更新改造。我厂水源线2628线，矿区2621线、2623线1991年投产使用，由于缺少必要的投入和维护，杆基裂、金具腐蚀、线路老化、部分线路跨越建筑物等现象普遍，存在较多的安全隐患，目前已得到了更新改造。我厂千12块在投产初期由于负荷较重，共有4条出线，但随着开发规模的缩小，布线不合理、浪费电能、出现事故几率高的不利因素日益突显。因此，在2010年结合电网的秋季检修，将原有的4条出线改为2条，不但消除了安全隐患，电网的安全、经济、可靠运行也得以实现。针对塔件丢失的情况，对我厂 65基铁塔安装防盗螺丝。为了增强电网的抗雷能力组织安装了465组避雷器。电网的更新改造消除了隐患，增强了抗灾能力。

　　3.扎实开展电网检修工作，确保电网可靠供电

　　电网检修质量的高低，取决于参检人员有无责任心和技术素质，取决于工作人员能否准确掌握电网缺陷的第一手资料，取决于检修工作组织是否安全有序。

　　首先，检修前做了大量耐心细致的工作，对所有参检人员进行安全培训和技术培训，使他们认真学习各种规程并组织考试。

　　其次，从干部到员工，均应做到对需要检修的线路进行全面排查，对巡线中发现的所有问题，按类别做好缺陷统计，对不需停电处理的和停电检修时的工作量，以及检修用的所有材料均要心中有数。在秋检准备工作中认真查找缺陷和整改点，共巡视6kV线路370km，查出危杆7基，隐患点32处，对易发隐患点进行了详细登记。检修前全面细致展开低压配电系统隐患排查工作，对每一座配电间、每一台设备、每一面配电柜、每一台配电箱、每一条电缆逐一排查，发现隐患做好记录，待高压停电检修时同步处理。这些举措为秋检工作提供了大量的第一手资料。

　　最后成立检修领导小组，工作充分体现“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的工作原则。特别加强调度的管理工作，值班人员做到了检修期间不离岗，随时保持与现场指挥的联系，在停送电上争取时间。发布命令和接收信息保持录音，做到分工明确、责任到人、统筹安排、靠前指挥、现场停送电由专人指挥、与调度室保持单线联系等。参检队员严格执行“两票三制”，严格交接班制度。对检修工作中的设备状态、安全措施、工作票和操作票均交接清楚，记录在案，对所检修线路和设备均做到了全面登杆、全面检查、全面清扫和紧固，确保了人员、设备的安全。对外围施工队伍安排熟悉业务的专门人员带队，以确保施工安全。

　　通过检修工作的周密细致开展，配电系统存在的缺陷得到了最大程度的治理，进一步提高了配电系统抵御自然灾害的能力。

　　4.严格落实电力系统应急预案，提升电力系统应急能力

　　电网在运行中随时会因为外力因素及自然灾害等造成电网缺陷直至中断供电，也随时影响我厂的原油生产，甚至发生伤亡事件。在实际工作中不断地总结经验，有针对性地开展应急演练，发现不足，及时修改、完善应急预案。2008年共计修改应急预案3处，使其更加合理，更加具备可操作性。在2008年共计处理突发事件9次，进一步提升了我厂电力系统的应急能力。

　　5.加大隐患治理，推进配电系统标准化建设

　　经过近几年配电系统隐患治理工作的不断深入、扎实开展，我厂配电系统存在的安全隐患得到了最大程度的治理，使配电系统的标准化建设得到了长足发展。

　　2008年6kV配电线路改造存在安全隐患的线路20.5公里，在低电压配电系统中改造照明系统老化、不符合防爆要求、线路超载运行的采油、热注站11座，更换老化的配电箱102面、配电柜48面，改造老化的配电间11座。特别对我厂原有的160套1.14kV高压成套电气设备老化、耗能高、安全隐患较多的情况进行了彻底的整改。同时，我厂针对不同时期的特点组织全厂电工进行隐患治理：在汛期来临前对配电箱、配电柜、变频器、铁壳开关等不符合防汛要求的低压电器设施进行了架高处理，对电缆破损、有接头的进行了更换，确保了低压系统安全度汛;在冬季来临时，针对暴风雪等恶劣天气，及时整改低压系统隐患。

　　1如何提高企业的经济管理水平

　　1．1优化企业经济管理体系经济管理体系是管理者对整个企业管理的方法和措施，所以管理者不单纯是指某一个领导，也可以是一个团队，一个集体。因此，在企业经济管理过程中，优化经济管理体系对经济管理水平的提高具有重要的意义。优化企业经济管理体系要求坚持系统管理、高度重视、实事求是和全员参与的原则，对企业的各个组成部分进行全盘考虑，制定经济管理计划和目标，对企业资源系统策划，建立一套完整的、系统的经济管理体系，从而提升财务监督功能，促进企业的健康发展和企业投资决策实现科学化，使企业能够立足于激烈的市场竞争中。1．2完善企业管理制度要完善企业管理制度，就要有一个系统的管理模式。管理模式是由若干个管理体系构成，而管理体系又是由若干个流程而定，有流程才会体现制度。因此，加强内部控制，从源头上减少管理偏差和错误;按照计划严格审核内部经济管理文件，并保留记录;全方位对外采集及时信息，准确完成信息传达。然而完善的管理制度不仅要求由内部到对外、由计划到实施等流程，还要求企业具备符合自身发展状况的可行管理制度以及相应的监管制度，这样不仅能够强化对企业各个环节的实际管理，及时发现企业管理中存在的问题并切实解决，也能够有效地保障企业工程的顺利开展。1．3制定科学的经济目标在制定经济目标的过程中，要从企业自身实际出发，对市场发展进行严格的评估和考察，制定出具有企业自身特色的、具有挑战性的经济发展目标，保证符合当前市场发展要求，并生产出有广阔市场空间的产品。同时，重视企业之间的合作交流，保证在双方达成协议的情况下实现企业效益的最大化。总之，合理的经济目标是促进企业生产的基础，也是企业未来发展的重要保障。1．4重视人力资源的培养和管理人力资源是指推动整个组织发展的存在于人体的智力资源的劳动者能力的总称。激烈的竞争时代下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。人力资源是企业实行经济管理的关键，企业要想在巨大市场中占有优势，就必须重视企业中人力资源的开发和管理，打造出一支高素质、高技能的队伍。这就需要对企业员工进行专业的技能教育和培训，适当采取激励措施，并与员工建立良好的关系，给予员工公正公平的待遇。此外，根据实际需要，还要重视高技术人才的选拔和培养。这样才能调动员工的积极性，使他们能够全身心的投入到企业发展建设中去。综上所述，要想提高企业综合竞争力，就要切实提高企业经济管理水平，围绕可行的战略目标，用系统的管理方法及时发现并解决企业管理中的问题，摆脱内部条件和外部条件的限制，制定科学的经济目标，重视人才培养和管理，建立一套完整的经济管理体系。

　　2提高企业经济管理水平的必要性

　　2．1提高企业经济管理水平，顺应了我国经济体制的转变近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，在市场竞争中，企业的发展已不可或缺，这就需要企业严格按照当前经济体制的根本要求立足于社会主义市场，并逐步建立起符合自身条件、顺应市场经济发展的新型管理模式。2．2提高企业经济管理水平，满足时代发展的要求21世纪，知识教育受到普遍重视，企业管理中，知识也成为重要战略资源之一。这就要求企业坚持以人为本，转变思维管理模式，不断进行知识结构的更新和高技术人才的培养，以便企业向更高层次发展。2．3提高企业经济管理水平，促进企业经济增长向集约型方式转变企业要想在市场中具有独特的竞争力，就需要将以往的粗放型经济增长模式，转变为集约型经济增长模式。这样在新型增长模式下，才能从根本上降低企业生产成本，并且使企业从众多企业中脱颖而出，提高企业自身的经济效益。2．4提高企业经济管理水平，有利于企业经济与国际市场接轨随着我国经济体制的建立，企业经营和内部管理日益复杂，企业有必要进行现代内部审计制度的建立和完善。特别是随着全球化经济进程加快，企业必须尽快完善内部审计制度，提高经济管理水平，逐步走向国际化、标准化

　　3结语

　　如何提高企业的经济管理水平是当今企业经营者所不断研究探讨的主题，本文就经济管理的现状、提高企业经济管理水平的对策和提高企业经济管理水平的必要性进行了浅析。企业要想提高经济管理水平，就要做到优化企业经济管理体系、完善企业管理制度、制定科学的经济目标、重视人力资源的培养和管理，这样才能使企业真正具有核心竞争优势，在社会主义市场中占有一席之地。