摘要：本文主要从施工组织管理原理与过程着手，基本概述了建筑工程施工组织管理、架构设计的内容以及作用，并有针对性地提出了施工组织优化设计的方法和原理，从而更全面地为建筑工程施工组织管理提供有价值的经验。

　　关键词：建筑工程；施工组织管理与架构；设计

　　随着我国改革开放程度的不断深入，房地产行业得到非常快速的发展，也越来越规范，目前环保、节能、绿色已经成为我国建筑行业新的发展趋势。但是，随着世界经济的发展，全球一体化程度不断加深，国外大量建筑企业开始涌入进来，我国建筑企业所面临的竞争越来越激烈，部分企业由于缺乏完善的施工管理体系，无法适应市场环境的变化，正面临破产、倒闭的危险。因此，我们需要加强建筑工程施工管理的研究，通过科学、合理的建筑工程施工组织管理与架构设计，提高施工过程的安全性，有效提高施工质量及施工效率，合理减少项目成本，促进建筑企业的持续、健康发展。

　　一、工程施工组织管理与架构设计概述

　　实施工程施工组织管理与架构设计的主要目的，在建筑工程施工之前，对施工过程中可能出现的问题及突发状况进行研究和分析，并制定有效措施进行预防，为施工过程的顺利完成提供保障，提高施工质量及施工效率，帮助建筑企业获取最佳的经济效益。工程施工组织设计的作用具体表现为：（1）在施工活动中，施工组织管理与架构设计是非常重要的内容，也是施工开始后，开展各项活动的重要依据。（2）通过施工组织管理与架构设计，可以在施工前做好各种准备工作。对全场性施工活动以及单项工程施工活动进行充分的准备，对所需要使用的技术、场地等进行充分的考察，对施工过程中可能遇到的问题或者状况采取有效措施进行预防，为工程施工活动的顺利开展提供保障。（3）通过施工组织管理与架构设计，还能够对施工活动现场进行统筹布置与规划，为工程的开展提供安全保障。比如，制定安全规范，确保施工现场的安全，包括制定各分项工程的施工现场安全规范、施工现场的消防安全规范、施工现场的临时用电安全规范、施工现场的机械安全规范等，对建筑施工过程中可能发生的安全事故进行防范。

　　二、完善工程施工组织管理与架构设计的方法

　　在实施工程施工组织管理与架构设计时，首先需要对拟定的施工方案进行研究和分析，确定不同功能在整个施工内容中所占的比重，并以此为依据确定相应的评价体系，通过收集、汇总各项数据，计算出综合评价系数。评价系数最大的施工方案，设定为最佳方案，用来对各项工程施工活动实施指导。在进行工程施工组织管理与架构设计时，其主要内容包括以下几点：1、确立施工组织方法。在确立施工组织措施时，主要内容有制定措施的依据、措施内容以及对施工组织措施进行优化。在施工组织中，需要对各项资源进行合理分配，为施工活动的开展提供保障。在对资源进行均衡分配时，可以通过制定网络计划的方式，对资源计划进行制定和调整，并且利用削峰法、方差法等对资源分配方式进行优化。在施工组织中，进行平面布置时，相关人员需要对施工工地进行全面、系统的考察，对场地进行合理分配及调整。此外，相关部门及管理人员还要对施工现场所发生的冲突进行全面、细致的了解，了解发生的原因，并根据实现情况采取有效的解决方案，妥善处理问题。2、数字化平面布置方法。随着信息技术的发展，计算机技术逐渐被应用于工程施工组织管理与架构设计平面布置当中。技术人员可以利用网络二维图形，让施工进度直观地反映出来，对施工的质量进行实时控制。在进行施工组织设计时，首先需要对设计方案制定的依据进行改进，在设计的过程中，要利用先进的信息技术及丰富的经验，对工程特点进行分析，并把先进的技术手段充分运用到工程实施当中。可以利用系统的管理手段，借助于丰富的施工经验，对设计方法进行改进。首先，在进行建筑工程施工组织管理与架构设计时，需要采取合理的方法对关键路径进行确定，然后利用计算机软件对各项工作内容的比重进行分析，找到最关键的内容，制定最佳方案。3、确定最优的设计方法。在设计过程中，技术人员需要利用先进的科学技术及设计理念，有效提高劳动效率以及组织管理效率。在制定施工组织计划时，需要对设计的依据进行合理的改进，并利用先进的经验技术，结合工程的实际特点，合理应用新型的技术方法，有效降低工程成本，提高生产效率，对设计方案进行不断优化。此外，还要选择经验丰富的施工队伍，并由项目负责部门制定设计方案，避免技术部门一把抓，因为不熟悉施工工程具体特点，导致设计方案不合理。

　　三、结语

　　随着社会经济的发展，以及建筑技术的进步，我国建筑业得到了快速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在实施工程项目时，越来越关注怎样有效降低生产成本，提高经济效益。建筑工程施工组织管理与架构设计的主要目的，是利用先进的信息技术，制定合理的施工组织计划，通过优化组织管理，对各项工程活动进行统筹安排，实现资源的合理分配，提高工程施工效率，减少不必要的资源浪费。此外，在确定施工组织计划以后，还要利用网络计划图，对组织计划进行合理的调整，进行进一步的优化，有效减少工程项目成本，提高工程施工效率，确保工程质量。

　　参考文献：

　　[1]翟元元,汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰,2017(43).

　　[2]陈均丰.关于建筑给排水施工组织的优化研究[J].企业技术开发，2014(35).

　　[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，2015(07).

　　[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月)，2008(2):11.

　　作者：高志勇 单位：周口市万安建筑工程有限公司

　　古典、开朗两相宜，尖塔形斜顶，抹灰木架与柱式装饰，自然建筑材料与攀附其上的藤蔓相映成趣，经典而不落时尚。下面是建筑工程管理论文，欢迎参考!

　　第一篇:探析建筑工程管理中全过程造价控制

　　摘要:在建筑工程管理中，造价控制分布在项目的全过程中，如果工程造价控制出现问题，那么将直接影响整个工程项目的顺利实施，同时，制定总体投资控制的目标以及阶段性的投资控制目标，并规划出合理的控制方案，确保建筑工程控制目标的实现。

　　本文就建筑工程管理中全过程造价控制进行探析。

　　关键词:建筑工程;管理;全过程造价;控制

　　1建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制

　　在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分，相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点:(1)重视各种估算资料指标的积累。

　　在进行建筑工程投资估算时，估算指标是其最重要的依据，已经获得的估算指标，应该根据工程的实际情况进行相应的修改，从而体现其实时性和有效性;(2)在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，

　　对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现;(3)建筑工程在完成项目决策后，设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。

　　建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低，对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。

　　因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现。

　　可以说在建筑工程项目中，抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。

　　在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础;(4)在建筑工程项目中，项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价，对于设计概算往往不够重视。

　　设计概算是工程设计中重要的组成部分，一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算，这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。

　　工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势，使其优势达到互补，最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后，为设计单位提供相应的设计概算，向业主提供相应的工程遭际设计修正方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。

　　2工程设计阶段的造价控制

　　工程设计是全面规划并描述建筑项目的过程，在工程建设的关键，能否合理地设计方案以及设计质量的优劣对工程造价控制有着重要的影响。

　　评价设计方案要从技术和质量上综合比较、分析，综合考虑社会效益、经济效益，确定优化的工程设计方案

　　2.1优化设计方案

　　建筑工程的设计质量有没有达到国家的规定，设计的功能有没有满足使用的需求，牵涉到建设项目能否一次性投资成功。

　　建设单位审查工程设计方案时，要注重优化工程设计方案。

　　选择技术方案时，要从实际出发，能否提高投资效益是选择的前提，选取先进的工程技术方案。

　　根据国外的统计结果，优化项目前期方案时节约投资的概率为80%左右。

　　因此，要想控制工程造价，工作重点要放在优化前期设计方案上。

　　设计方案优化后，可以使工艺流程变得简单，合理选择设备，从而节约了工程资金。

　　2.2用限额设计来控制工程造价

　　把投资以及工程量分解是限额设计的主要方法，把上阶段设计的投资额以及工程量分解到每一个专业，再分解到每个工程单位和每个工程分部，经过层层分解，确保控制投资限额，同时也很好地控制了设计规范、工程设计标准、建筑工程数量以及工程的概预算指标等。

　　3建设工程管理中的全过程造价控制分析

　　3.1建筑工程管理中投资决策阶段的造价控制

　　投资决策阶段作为建筑工程造价控制的最基础阶段，它是否得到合理的控制将会影响之后建设工程中的各个阶段。

　　采用科学的方法，正确地投资决策，是该阶段造价控制的必须。

　　投资决策过程是一个不断深化的过程，不同阶段所作出决策的深度有所不同，对于投资估算到的精度也会不同。

　　投资估算作为投资决策阶段的重要造价文件，会对后期的各个阶段的造价产生制约。

　　在投资决策过程中加强其深度，依靠科学的估算方法以及确凿的资料和数据，全面地对建筑项目进行投资估算，使得投资估算能够充分打足，不会影响到工程后续各个阶段的开展。

　　3.2建筑工程管理中设计阶段的造价控制

　　建筑工程项目被科学合理作出投资决策之后，设计阶段成为控制造价的又一关键。

　　设计阶段的造价控制需要依照投资决策所作出的目标作为基础，然后选择合适的设计标准，科学地编制设计概算。

　　若设计概算得到批准，就得严格执行，然后进行施工图纸的限额设计。

　　3.3建筑工程管理中招投标阶段的造价控制

　　采用投标的方式，通过公平地竞争而优胜劣汰地选定承包单位，是一种有效地控制好工程造价的手段，它能从整体上降低工程造价。

　　科学得开展招投标工作，既能保证业主的经济效益，又能保证工程的质量。

　　在招投标阶段，我们需要全面地了解工程整体概况，同时全面审查图纸的前后矛盾，查清清单项设置等问题，以保证直接或者间接影响招标造价的因素得到合理控制。

　　3.4建筑工程管理中施工阶段的造价控制

　　建筑工程管理中的施工阶段在整个工程建设中所跨越的时间最长，遇到的变化也最多，它是建筑工程管理中造价控制最繁琐的阶段，有一些无法意料的工程事故可能会发生，一不小心就会给结算阶段带来比较大的影响，会给建设单位造成巨大的经济损失。

　　在建设工程施工开始时，需要做好充分的准备，避免前期沟通不到位、看图纸不够准确等给工程带来的造价不合理现象，同时控制好工程施工人员、施工现场等来尽可能避免不必要的浪费发生。

　　通过编制合理的成本控制计划，控制好施工阶段整个过程中涉及到资金的地方，保证工程建设有充足的资金，同时在把握工程质量的前提下尽可能想办法减少一些不必要支出，对于建筑工程中施工方案的选择以及工程材料的管理，

　　必须把造价控制贯穿其中;通过加强管理水平，严格控制工程的变更，一旦工程变更必须得有严格的程序，从而加强成本的管理。

　　另外，在建筑工程的施工阶段加强施工合同的控制和管理，对于该阶段控制工程造价也是必须的，严格审查所订立合同的合法性、完整性和准确性等，避免施工不合理而导致索赔无门。

　　3.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制

　　于今，建筑工程竣工阶段的造价控制还不够完善，很多问题容易被忽视，有部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。

　　在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。

　　对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，从系统的资料中分析造价控制的要点以及出现的问题和可以采取的措施，作为后续工程的借鉴。

　　4结束语

　　总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。

　　每一次的工程预估就是对工程造价的控制。

　　工程造价控制不仅仅是为了节省投资，是在注重实际、尊重科学以及精心设计中做好控制工程造价的工作，需要每个部门互相配合。

　　同时，造价控制要求我们凡是涉及到与资金有关的问题比如估算、预算、承包合同价等都必须在科学、积极合理范围内最大控制。

　　我们把建筑工程管理中的全过程造价控制好了，对提高建筑工程的经济效益和社会效益很有意义。

　　参考文献

　　[1]杨卫军.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].中国电子商务，2010(03).

　　[2]李哲凯.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].中国房地产业，2011(08).

　　[3]魏x.建筑工程管理过程中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2011(31).

　　第二篇:分析建筑工程施工管理存在的问题

　　摘要:随着经济的快速发展，市政基础设施工程施工规模不断扩大，工程技术取得了很大进步，同时施工建设管理水平也得到了不断提高，工程建设行业迎来了一个崭新的时代。

　　在新形势下，工程技术进步可谓是一日千里，相应的管理技术却稍有滞后，面对新形势下的挑战，我们建设工作者必须要把握住时代的发展走向，发扬与时俱进的精神，积极学习新的管理知识，克服目前施工工程管理中所存在的问题，只有将问题一个个解决，才能保证在工程建设行业站稳脚跟，进而谋求发展。

　　为了促进技术进步，为了帮助广大建设工作者更好地实现自我提升，我们需要好好审视我国工程建筑中的施工管理问题。

　　关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策

　　分析在建筑工程施工过程中，对施工的各个环节进行监督与管理是非常有必要的事情。

　　但是在实际的施工现场中，依然存在着许多问题，例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题，都会为建筑企业带来更大的成本威胁。

　　建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。

　　本文主要对建筑工程施工过程中所存在的问题进行分析研究，并根据存在的问题提出相应的解决措施，希望对建筑行业的发展有一定的借鉴作用。

　　1建筑工程施工管理中存在的问题

　　1.1施单位机制的不健全

　　一个企业想要长久发展，拥有一个较为完善健全的管理体制是一件非常关键的事情，对于建筑工程施工单位来说更是如此。

　　想要致力于提升自己的施工技术与水平，就应紧紧依靠自身的管理机制，发展自己。

　　但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是极其不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。

　　加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。

　　1.2对于施工材料管理的问题

　　目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。

　　大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。

　　建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。

　　但是在实际过程中，企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查都足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候都会被人拿走却没有意识。

　　而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。

　　同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。

　　1.3工程质量管理从事者不够专业

　　目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业。