新形势下企业管理会计与财务会计的融合研究论文

时间:2023.10.25

  摘 要:在我国通常把会计系统划分为两部分,即管理会计和财务会计。在企业中,我们习惯上把面对企业内部的会计称为管理会计,而面对企业外部的会计称为财务会计,这种工作模式在我国的财务管理中经常见到。随着我国经济的发展,市场经济的不断扩大,管理会计和财务会计也在不断发展起来,而且还出现了逐步融合的现象。因此,本文通过对管理会计与财务会计的分析,找出二者存在的问题,并提出相应的对策,希望对管理会计与财务会计的融合起到一定的作用。

  关键词:管理会计;财务会计;融合

  随着社会的进步,企业的发展,会计的职能也在悄悄的发生这变化,以往的财务会计与管理会计单独发展的模式已经随着企业的发展即将被淘汰。在实际的工作当中,财务会计与管理会计越来越紧密的的联系在一起,想要会计发展,财务会计与管理会计的融合是必然的。因此,企业一定要认清形势,积极的响应相关的融合策略,这有这样才能从根本上促进企业的发展。

  一、财务会计与管理会计的概述

  1.财务会计概述

  首先必须保证企业财务会计要符合企业会计的准则。财务会计主要是记录企业的运行情况,并通过这些情况对企业的状况进行评估。财务会计的工作目的就是为了给企业提供更好的经济信息,是比较基础的工作。一般情况下,财务会计会把企业内部的情况通过书面的形式表达出来,并且为他们提供有关的财务信息,从而帮助企业的管理者的决策提供参考,有利于企业增加收益。

  2.管理会计概述

  企业管理会计包括的范围比较大,首先要了解很多知识,比如:管理学、统计学、计算机等。其实管理会计的内容主要就是通过核算对企业的业绩进行分析,通过分析,让企业的管理者充分的掌握企业的各个方面的关系,而且能够通过实际的信息推断出企业未来的状况。管理会计的主要作用就是能够为企业的未来起到参考,从而能够降低企业经营所面临的风险,很大程度上提高企业自身的能力,有利于企业未来的顺利运营。除此以外,通过管理会计做出的报告情况,企业可以很快的发现自身存在的问题,能够重视这些问题并且做出正确的决定,从而利于企业健康的发展。需要注意的是,管理会计的总结报告只是面对企业的内部,保密程度很高。

  二、促进管理会计与财务会计融合的因素

  1.内部因素分析

  随着现代社会的发展和科学技术的进步,促使企业的各个生产要素紧密的联系在一起,财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限也越来越模糊,并且渐渐的开始相融合。在以前的财务工作中财务会计比较受到企业的重视,但是随着社会的发展,企业的壮大,人才和技术的变化,这就促使财务会计和和管理会计的重要性越来越相等,融合也成为发展的主要趋势。

  2.外部因素分析

  在过去形势下,财务会计与管理会计根本没有办法融合,通常是相互分立的。现在随着社会的进步,信息技术的发展,企业生产模式的变化和各类信息的增加,必然会使企业财务工作的信息量有所增加,而以前旧的会计工作模式主要是以财务会计为主,根本没有办法取得新的信息,与此同时,管理会计就可以利用自身灵活性的优点,能够对新信息进行掌握,保证财务工作的顺利进行。所以说财务会计与管理会计必须要融合起来。

  三、财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题

  1.依据不同的规范产生的问题

  从企业的经济利益出发,最大程度的符合管理人员的需求是管理会计的重要任务。所以通常企业的内部对管理会计的要求都相对较低,管理会计的工作直接手企业内部价值规律的变化影响。而财务会计在工作中一定要按照国家的法律法规对企业的真实情况进行总结,并应该把企业的资金使用情况和财产的分布情况做成报告,以便于有关部门的检查。通过上面表述我们可以得知,财务会计与管理会计在管理上有很大程度的不同。

  2.会计信息数据共享存在的问题

  想要做好财务会计的工作必须要按照国家的法律法规进行具体的工作,然后在通过对企业内部的资金消费情况进行记录,这些必须要确保相关信息的真实。与此同时,信息和数据要以文本的形式面对外面进行公开。管理会计与财务会计的不同之处在于,管理会计不至于受到很多因素的约束,在具体的工作中比较的方便。而且,管理会计所针对的是企业的内部,它所获取的信息形式的类型很多,信息量也很大。财务会计与管理会计在融合的过程中,信息的资源共享上可能会面临很大的问题。

  3.会计从业人员的素质问题

  无论是财务会计,还是管理会计的工作,工作人员所起的作用都是非常重要的。虽然目前我国从事会计的工作人员数量相对来说很多,但是大部分人员的素质和工作水平都非常有限。此外,随着市场经济的发展,大部分的中小企业也发展起来,当前所需要的会计方面的人才也越来越多,大的会计人才的缺口也是一个很主要的原因,归根到底,还是因为会计专业人员无法将财务会计与管理会计有效的融合在一起的问题。

  四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策

  1.推进管理会计人才队伍建设

  从目前大部分企业的发展情况我们可以分析出,我国管理会计在发展的过程中比较慢,而且大部分的企业根本就不具备专门的管理会计的部门,跟别提管理会计的专业人才。所以就需要我们,首先应该成立专门的管理会计的部门,培养专业对口的管理会计人才,通过各种的培训和考核,确保每一个管理会计人员的综合素养和职业水平达到标准,进而为企业的进步奠定基础。

  2.构建管理会计与财务会计融合体系

  管理会计与财务会计的融合能够有效的促进会计理论的完善。通过构建融合的体系,能够使企业的会计活动和企业的经营活动相符合,从而满足企业相关信息的应用,从而减少没必要的麻烦,从根本上提高会计的工作效率。在体系的构建上,首先要重视管理会计的重要作用,只有企业的领导人员充分的重视管理会计起到的作用,利用工作人员收集相关的信息,才能确保会计的信息得到整理合并;其次,企业要加强会计人员的素质,充分的认识管理会计与财务会计融合的重要作用,并且是两种会计的工作人员充分的沟通和交流;再次,企业要不断的加强财务会计与管理会计的操作体系,方便工作人员对数据的采集,从而保证管理会计与财务会计更好的融合在一起;最后,要加强会计的基础工作,使会计的信息更加的详细具体,从根本上加强财务会计与管理会计的融合工作。

  3.加大会计理论的研究

  财务会计与管理会计是现代会计系统的主要组成部分,在具体的工作中,这两项工作都是根据工作人员的日常工作经验和有关的理论常识进行开展的,因此可以两者融合的基础是会计理论。随着经济的发展,不断变化的是会计职能与体系,因此会计理论的研究能够有效的加快管理会计与财务会计的融合,确保企业会计工作和社会的发展同步进行,并保证企业在激烈的竞争中保持稳定的步伐。因此,企业的会计工作人员在具体的工作中要加强会计的理论研究,利用先进的信息技术将财务会计与管理会计进行相应的连接与共享,能够更加有效的增进两者之间的融合。

  4.建立财务风险预警体系

  任何财务危机的出现都有一个相对应的过程转变,因此应该对公司的财务运营的过程进行相应的跟踪、监控,及早发现财务中出现的问题,预测企业财务危机出现的概率,一旦发现异常,就应该立即采取措施,从而减少财务危机给企业带来破坏。财务风险预警就是指在财务风险发生之前通过观察和监视各种细小的变化而采取的有效行为。财务预警系统的建立要合理的利用资金,遵守原则,通过最低的成本提高企业的风险识别能力,并采取及时的措施对风险加以制止。

  五、结语

  总之,把财务会计与管理会计融合在一起,是件很不容易的事,它需要各个部门的配合。所以需要企业顺应社会的发展,企业的进步,对财务会计与管理会计融合中出现的问题及时的解决并适当的创新,充分保障财务会计与管理会计融合在企业所起的重要作用。

  参考文献:

  [1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.

  [2]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化,2016,12:214-215.

  [3]纪元.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界(学术版),2016,11:251.

  [4]李华.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,03:72.


第二篇:探究企业财务会计与管理会计融合的论文


  摘要:

  财务会计与管理会计作为会计学科的主要分支,虽然对外和对内的侧重点不同,但在新形势下,由于两者具有共同的基础,因此两者的融合成为必然。为促进企业财务会计与管理会计的有效融合,企业应采取一系列相关措施,促使两者有机融合。

  关键词:

  财务会计 管理会计 融合

  财务会计与管理会计是会计学科的主要分支,企业管理者认为:财务会计是“对外报告会计”,为外部使用者提供企业的经济信息;而管理会计是“对内报告会计”,为内部管理的需要服务。随着经济的发展和社会环境的变化,财务会计与管理会计也在不断的发展演变,交织融合在会计实践当中,边界日益模糊。

  一、财务会计与管理会计融合的基础

  (一)财务会计与管理会计使用的信息基础

  作为会计信息系统的两个分支,财务会计与管理会计使用的企业的原始资料大致相同。管理会计虽然可以获取不同渠道的资料,但最重要的的数据信息还是来源于财务会计的基础核算资料,原始数据都可以从财务会计的会计报表和账簿记录中获得。因此,财务会计与管理会计的基本信息来源是一致的,都是直接反映企业生产经营活动的原始资料。

  (二)财务会计与管理会计的目标基础

  财务会计与管理会计从本质上讲,都是对资源要素交易和产权变动的确认、计量和控制。虽然财务会计侧重于企业的生产经营活动,而管理会计是利用财务会计信息指导和组织企业的经营管理活动,是对财务会计对象的再加工。但财务会计与管理会计都是以企业的经济活动为基础,为企业的经营和管理服务,两者都能够分析和评价企业的经营管理活动,提供经营管理信息,提高企业的经营管理效益,维护相关利益者的权益,使企业实现利润最大化。

  (三)财务会计与管理会计的人才基础

  财务人才是企业财务会计与管理会计结合的基础,建设高素质的财务人才队伍,能够推动会计理论的发展,能够促进企业信息化程度的提高。各高校的会计教育已将管理学知识融入会计学的教育中,培养了新形势下大批的会计管理人才,这些人才不仅具有全面的会计理论知识,也掌握了先进的企业管理理念,是会计信息全面发展的后备力量,是财务会计与管理会计结合的人才基础。

  二、财务会计与管理会计融合的必要性

  (一)财务会计与管理会计的融合可推动会计理论的发展

  财务会计主要从事核算工作,而管理会计侧重于信息管理。管理会计所需基础数据均来自于企业的日常财务核算,管理会计的工作离不开财务会计的支持。管理会计可利用其灵活性的优点,运用相关知识来分析整理各种信息,提高会计信息质量的相关性与及时性。[2]因此,两者融合有利于把握各种理论的相互联系,可以拓宽会计视野,提供优质的素材来发展会计体系,推动会计理论研究的可持续发展进而形成一套完整的理论体系。

  (二)财务会计与管理会计的融合可提高企业的竞争力

  依据财务会计信息仅能了解企业以往的经营管理情况,并不能预测企业未来的经济活动。而管理会计既可以分析过去,还可以规划未来。在经济形势日新月异的情况下,将两者融合,就可以总结过去、立足现在、预测未来,才可作出更加准确的判断,更好地为企业管理服务。

  (三)财务会计与管理会计的融合可提高企业的管理效率和质量

  将财务会计与管理会计结合能够节省作业时间,减少重复劳动和资源浪费,提高会计信息的透明度和资金使用效益。将财务会计与管理会计分开,虽然更具有独立性但增加了企业的内部运行成本,增加了财务人员的繁琐操作。运用管理会计中的相关知识,可以更好地指导财务工作,控制成本,合理安排企业生产资金,提高企业的生产效率。

  三、财务会计与管理会计融合的措施

  (一)树立正确的会计观念,健全财务管理机制

  首先,企业应加强宣传,帮助员工树立正确的会计观念。不要将会计工作的认知局限于会计核算和记录,更要重视会计工作对企业经营管理的作用,加强企业会计管理工作建设,重视财务会计与管理会计的结合。其次,必须健全财务管理机制,完善会计的各项分支,特别要做到财务会计与管理会计的完善。明确人员的管理权限和职能,发挥各项资源的最大效用,制定可靠可行的方案,促进两者的有效融合。

  (二)组织相关培训,提高职业素养

  企业应定期组织人员参加相关知识的培训,不断提升相关人员的职业素养,特别需要重视财务人员职业素养的提高。财务人员是企业财务信息的提供者,其职业素养和专业水平直接影响企业会计信息的质量。因此,财务人员需要加强自身理论知识的学习,完善财务知识体系。同时,企业应提供更多培训和学习的机会,使得财务人员可以掌握更多的实践经验。财务人员学以致用,就可以更加完善财务管理模式,更新财务管理理念,根据企业实际情况构建使用的财务管理模式。

  (三)加强信息技术的应用

  信息技术是管理会计与财务会计连接并融合在一起的关键因素。建立管理会计与财务会计信息集成的基础数据,这些基础数据标准的建立,为企业提供决策有用信息给外部投资者和内部管理者提供了可能。同时,将会计软件嵌入企业管理信息系统之中,可建立会计和业务一体化的信息处理流程,财务会计与管理会计都可以共享经济业务的原始数据,也都可以实时获取经济数据进行信息加工。[4]因此,信息技术实现了财务会计与管理会计信息的有效融合,借助于信息系统集成,财务会计与管理会计实现了高度一体化。

  参考文献:

  [1]徐玉德。财务会计与管理会计的融合的理论基础[J]。会计研究,2002(8):50—53

  [2]张琼。财务会计与管理会计的融合性研究[J]。会计之友,2013(9):24—25

  [3]李玉丰,王爱群。管理会计与财务会计的融合―基于会计价值评价的视角[N]。长春大学学报,2012(5):522—525

  [4]蔡立新,李彪。IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J]。会计之友,2016(9):42—46

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