摘 要:信息技术在人力资源管理中的应用前景 当今 ,在国内的各个企业的人力资源管理过程中 ,主要工作时间依然被填写堆积如山的表格所占领 ,如果将现代的信息技术与人力资源管理相结合 ,必将极大地提高人力资源管理人员的效率 ,使其更好地投入到人力资源开发、员工沟
关键词:人力资源论文发表
信息技术在人力资源管理中的应用前景
当今 ,在国内的各个企业的人力资源管理过程中 ,主要工作时间依然被填写堆积如山的表格所占领 ,如果将现代的信息技术与人力资源管理相结合 ,必将极大地提高人力资源管理人员的效率 ,使其更好地投入到人力资源开发、员工沟通、人力资源分析报告等创造性工作中去 ,从而提高人力部门的整体工作效率。
随同着人类科技的进步,信息时期曾经到来,在全球经济化的背景下,我国企业的运营环境正在发作宏大的变化。企业对人力资源的管理运营曾经成为目前企业在经济全球化时期取得竞争优势的一个重要手腕。但众多的企业认识到,想要将人力资源转变为企业的竞争优势不只仅需求一个完备的人力资源管理战略,还需求借助一些技术性的手腕来落实人力资源管理战略。随着这样的问题被众多企业所提出,一个特地针对人力资源管理的技术性处理计划——人力资源管理电子信息化就应运而生了。
1 人力资源管理电子信息化的概念以及其应用的优势
人力资源管理信息化,又称电子人力资源,主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理,为企业树立人力资源效劳体系网络系统,它能使人力资源管理流程电子化。经过人力资源管理电子信息化,一方面能够缩短管理周期,减少人力资源管理的反复操作,使得其管理工作流程大大加快,完成全面自动化。减少或者防止可能产生的人为干扰要素,运用户自主来选择人力资源管理信息和效劳。全面进步事务性工作和日常效劳的外包效率。另一方面,人力资源管理信息化能够让人力资源管理部门随时随地地取得人力资源管理信息,人力资源管理信息系统还能为人力资源管理部门提供相应的专业学问和可能遇到的问题处理计划,这个过程的简化使得人力资源管理部门可以随时随地向管理层提供支持决策方面的信息,同时还能向人力资源管理专家提供一个剖析信息的工具,并树立一个支持人力资源管理部门停止积聚学问和管理经历的体系。
企业信息化被鼎力推进的缘由是企业信息化可以协助企业有效的迎接收理应战,并不时推进人力资源管理效率的提升和人力资源管理程度的进步。在我国这个复杂的社会背景下,不同的企业有着不同的背景,其所属的生长环境以及组织人员构造和企业文化都不尽相同,这从基本上也形成了各个企业在人力资源管理方面所面临着不同的应战。企业充沛认识所面临的人力资源管理应战可以在很大水平上协助企业选择合适本人的人力资管理信息化路途以及在今后可以更好的提升企业的人力资源管理程度。企业经过停止人力资源管理电子信息化,可以协助企业以一个良好的姿势来迎接人力资源管理方面的应战。
1.1 降低管理本钱
1.1.1 人力资源管理电子信息化附属于企业信息化。由于电子信息化是一个电子系统组建的,因而,它可以使企业完成办公无纸化,这也为办公用品等方面俭省了开支。
1.1.2 人力资源管理电子信息化可以经过一些网络的支持和软件的协助来完成一些本来由大量人力来完成的行政性工作,这也使企业在行政管理这方面可以减少一局部人员管理开支。
1.1.3 人力资源管理电子信息化可以为网络及分支机构较广的企业,经过网络来完成人力资源管理,从而大大减少通讯的费用。
1.2 畅通讯息传送
人力资源管理电子信息化可以使人力资源管理经过互联网来管理企业的每一位员工,上级的指令能够经过这个系统疾速的传送到基层员工,由于人力资源管理信息的时效性较强,因而,它的信息关于企业的内部管理以及政策的施行愈加有利。另外,人力资源管理信息化可以快速有效的搜集企业所需求的各种有用信息,同时便于内部的信息沟通。企业员工也能经过这个系统直接从所做的项目中取得本人所需求的各种信息,并依据相关的信息作出各自的反响,使人力资源管理信息成为一个自助式的系统。
1.3 进步员工称心水平
在这个一切以利益为主的时期,企业必需注重员工的称心水平,员工的态度直接决议了企业的效益几以及开展前景。企业能够借助人力资源管理电子信息化系统来使人力资源管理部门转变为一个以效劳为主体,权益为辅的部门,它能够让人事工作流程,如工作调动、提升、内部评奖等等都以网络为平台在其停止。这样,企业的管理也变得透明,同时还可以进步员工参与的积极性,从而从基本上进步员工的称心水平。
1.4 技术促进革新
由于人力资源管理信息化的特殊性,行政事务上的工作能够转变成电子工作,这也使得行政事务只需求很少的精神和时间便可以完成。由此人力资源管理部门的人员便能够将工作重心放在效劳员工以及支持企业管理层的战略决策和员工的管理调度上,经过人力资源管理信息化,人力资源管理部门能够将绝大局部的精神放在为管理层提供咨询和倡议上,这也无形的为企业的开展提供了良好的气氛。
2 企业传统人事管理向人力资源管理的转化
传统的人事管理是以“工作”为重心的,这个重心抑止了员工的能动性,关于员工的工作质量和工作效率的提升有着不小的压力,它所注重的是事务性的操作,员工的潜在才能不可以得到充沛激起。而人力资源管理的宗旨就是要充沛认识人力资源的能动性和可鼓励性。在21世纪,人才也是一种资源,它自身的价值不可限量,而潜在的发明运用价值更是不可估量,因而,人力资源开发和管理就是以人为中心,并在人和工作中寻觅一种均衡,将人与企业的开展共同联络起来。这种管理思想关于现代企业的开展是十分有利的,作为目前企业传统人事管理向人力资源管理的转化能够归结成三点:一是要做好人力资源规划。二是要对工作系统停止深化的研讨。三是要对人员系统停止深化的了解。
3 信息技术与现代人力资源管理
3.1 企业人力资源管理
人力资源管理这个概念是由外企引入的。由于企业管理者的观念差别,再加上国内关于人力资源的研讨并不深入,招致了国内关于人力资源管理人员非常缺乏,与兴旺国度的差距依然很大。目前,企业间的竞争主要是人才的竞争,这也直接招致了国内人力资源位置的疾速上升。中国在目前这个阶段曾经成为了人才竞争的中心地域,企业关于人力资源这一块也是非常注重,投入的资金也非常大,但其关于人力资源管理这一块却缺乏主要的实在操作方法。想要协助企业在人力资源管理上有一个逾越式的提升就必需与现代的信息技术相分离,信息技术的应用可以对企业的人力资源管理流程停止优化,并且有助于企业在开展中的定义,同时进步企业的工作效率,改善企业的效劳质量,并为企业的开展奠定良好的根底。
第二篇:企业人力资源管理中的信息化应用论文
【内容摘要】科学技术的快速发展,给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。当然,企业中的人力资源也会随着发生巨大的变革,其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务,它可以通过在企业人力资源管理中进行合理的分配,使企业能够在未来的经营中得到可持续发展,从而提高企业内部人力资源的整体管理水平。本文就人力资源管理作为基础,描述了信息化在企业人力资源管理中的应用。
【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源
一、信息化在人力资源管理应用中的意义
众所周知,我们现在处于一个信息化时代,因此,做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。信息化在人力资源管理中,不仅可以提高整个企业的管理效率,还能显示出企业整个团队的管理水平,使企业能够更好地实现企业价值,迎接新的挑战。除此之外,还可以提高人力资源以及企业自身的管理素质。信息化在企业管理中应用,还能降低企业的成本,提高企业的管理力度和水平,使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法,让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前,随着社会的发展,信息化在人力资源管理中,通过电子信息进行沟通和交流,实现无纸化的工作,有效提高人力资源的工作效率,大大降低人力资源管理的成本。通过信息化的快速传播,人们可以以最快的速度接收到信息,减少通过普通人力资源管理的时间,促进人力资源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企业是离不开好的人力资源管理的,在企业中,人力资源的工作是极为重要的,是不可或缺的。因此,人力资源在企业中的工作量必然不会少。其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机,即信息化在人力资源中的应用。计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。这就能够最有效提高人力资源的工作效率,这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。
二、信息化在人力资源管理应用中的现状
随着科学与技术的进步,我国的大部分企业在其人力资源管理中都走向了信息化。可以利用网络的交流进行相互联系,利用管理软件进行人力资源的内部管理,使得企业能够跟上现代化社会的发展,同时给企业的人力资源管理的快速发展奠定了基础。在人力资源管理系统的这条道路上,我国企业虽然已经有了相对长时间的发展历程,也渐渐向更标准化的方向迈进,但是,我国企业的人力资源在信息化技术的应用上还不到位,没有构成一种相对成熟的模式。所以,怎样做好信息化在人力资源管理中的应用是至关重要的。目前,信息化的人力资源管理还是不够完善,即使已经引进了国外的一些相关于人力资源管理的软件,但是在应用上似乎并没有达到预期的结果,甚至在尝试的过程中不断失败,这就导致企业的管理效率不会有较大的提高。之所以会有这样的结果,是因为国外的这些软件在设置上与我国传统的理念有较大的区别。所以在这些软件的应用上不能够给我国带来好的效益。并且,引进国外的这些软件,不仅初期会花费较高的费用,还会在后期的修理及维护上消费较为高的费用,这就阻碍了信息化在我国人力资源管理上的发展。总的来说,我国企业在信息化人力资源管理这方面存在着以下几个方面问题。
(一)不注意企业文化。
往往在一个企业的发展中,人的作用是极为重要的。一个企业如果能将它的文化建设搞好,那么企业内员工的积极性和主动性就更容易被调动起来,能够自己主动参与到企业的建设和发展中,和企业共同进步、共同成长。所以,要想发挥出人的作用,就要把握好企业的文化建设,使得人力资源管理得到更好的落实,充分提高人在企中的作用,加强企业的文化建设。
(二)对信息化认识不足。
当前,其实很多企业对信息化在人力资源管理中应用的相关知识并不是很了解,同时还缺乏一些统一化的管理,在操作上的条理性比较差,最终处于混乱之中。长期以来,就使得整个信息化在人力资源管理应用时的基础不够扎实,随时可能会出现信息量的重复或者不足,这样便会增加工作人员的工作量,从而降低工作效率。如一旦数据没有进行更新,可能导致工作人员的工作白做,浪费时间的同时还降低了员工的积极性。
三、完善信息化在人力资源中应用的策略
(一)加强领导对信息化在人力资源管理中应用的认识度和重视度。
要更好建设人力资源管理信息化,首先最重要的是加强领导对其的认识度和重视度,使领导对这方面有着与时俱进的观念。领导在管理其企业时学会开放视野,提高创新力度,对信息化在人力资源管理中应用具有足够的重视,这也正是企业将来的发展方向。但是,实际上很多企业不仅不是这样的,反而恰恰相反。所以,企业的领导要更加将精力投入到建设人力资源管理信息化中,并在设备及内部人员中进行合理的分配。同时,企业也要做好宣传力度,让人员能够更加了解和重视信息化的企业人力资源管理,从而排除因技术问题而导致对其信息化应用的阻碍。
(二)对企业的人力资源管理者进行培训,提高其技能。
社会的不断进步,新的技术也在不断提高,对于企业来说,要想更好地发展,跟上时代的步伐,那么就要提高对人力资源信息化的能力。而提高这一能力的主要对象就是人力资源部门的管理者及成员,为了更好地实现这一技能,企业要不断加强对人力资源管理者及人员的相关知识培训及理论的学习,提高其专业素养和能力技术。同时,还要提高其IT技术,使其在操作上都得心应手,更好地完善人力资源管理体制,并提高其工作效率。
(三)为企业人力资源管理信息化做好基础性工作。
为了能够有效做好信息化在人力资源管理中的应用,就要做好企业内部的基础性工作,给其奠定坚实且良好的基础。一方面是是否提高人力资源管理部门的能力,另一方面是企业自身内部人力资源管理水平是否实现。企业要想提高其管理水平,就要做好企业的基础性工作,对基础性的管理方面进行规范化,包括人力资源在进行招聘时的一些流程,从招聘开始对应聘者整体素质的要求条件,到应聘者面试及最后的录取和岗前培训等,都要进行程序化的管理。除此之外,还有一些工作时的基础性数据,有工作人员的工资、绩效、考勤等都要进行合理而充分的管理。这样,一个企业的人力资源水平提高了,其管理模式和管理方法有了更好的进步并与信息化进行相互结合,最终提高企业的整体水平,同时也可以提高企业的业绩和员工的工作效率。
四、结语
总之,人力资源管理是企业管理中的一个核心部分,也是企业快速发展的不可代替的一个管理系统。我们要根据自身存在的不足,充分利用管理软件做好人力资源在企业中的管理工作。提高信息化在企业人力资源管理中的应用水平,这也是我国企业未来的发展方向。我们要不断寻找信息化在人力资源管理中应用的缺点,发现其存在的问题并进行克服,最终提高企业中的整个人力资源水平。
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