随着市场的不断完善与发展，企业之间的竞争已经由当初的产品之间的竞争逐渐转变为企业管理之间的竞争。哪一家企业能组建起有效管理团队，塑造出管理体系的现代化，企业管理效率能整体提高，特别是企业的市场部能够快速对市场做出反应，从而赢得先机，实现企业的大踏步向前发展，那么这样的企业必然会在现代化的市场竞争中脱颖而出。所以构建以现代化为导向的企业管理体系对于一个企业的发展具有非常重要的战略意义。在当今社会，一个企业要想发展下去，就必须要进行这种管理模式上的改革，提高管理效率，提高企业的综合竞争能力，赢得市场，从而促进企业实现更大跨度的发展。

　　1 构建企业现代化管理体系的意义

　　1.1 现代化企业管理体系的内涵

　　在企业的管理模式中，以现代化为导向进行企业管理模式的重构是一种创新的工作思路。而且这一创新思路的提出也是在对我国当前的企业管理现状的的深入了解的基础上提出的。管理模式的改变涉及到一个企业各方面的改变，这一过程是一个动态的持续性的过程。其核心在于提高企业的管理效率，通过创新企业的管理理论，管理方式和管理手段，以现代化为导向，构建现代企业管理体系，提高企业的管理效率，进而提升企业的整体管理效果。

　　1.2 构建现代化企业管理体系的意义

　　以现代化为导向，构建企业的现代管理体系决定着企业未来发展方向，这意义非凡。首先借助构建企业的现代管理体系可以实现对于企业的高效管理，这一点在现代社会企业之间的竞争中非常重要。企业管理效率提高了也从侧面影响企业管理能力的提升。这对在市场上现代企业强化竞争力有着非同一般的帮助作用。其次，通过通过构建现代企业管理制度，可以从宏观上对企业的管理进行现代化的监测，便于在管理过程中及时发现问题，并制定解决问题的方式。所以，通过构建现代化的企业管理制度对于企业的发展具有重要的战略意义。

　　2 构建现代化企业管理体系应遵循的原则

　　2.1 科学性原则

　　以现代化为导向构建企业的现代管理制度首先需要遵循科学性为指导原则。在体系构建过程中，对于企业内部的管理情况要进行科学的分析，对于相关体系的构架设计应该以企业的实际管理需求为依据，科学的进行论证分析，应该保证现代管理制度的实用性和管理制度设计的高效性。在体系的设计过程中，应该尽量对管理体系中全部去除那些管理上实际意义不大的岗位，既能对企业管理效率提升，同时也可以降低管理成本，提升管理的综合效益。

　　2.2 全面性原则

　　全面性原则是指在企业的现代化体系构建过程中，要对企业的生产以及管理工作进行全面细致的了解，在现代化体系的构建过程中要考虑到企业各个部门的特点，然后进行体系的设计制定。这样便能把企业管理中的各个要素进行综合的考虑，并在体系的设计过程中根据不同企业部门的特点进行处理，确保各个部门的企业管理人员根据部门特点管理好工作内容。

　　2.3 系统性原则

　　以现代化为导向构建企业现代管理体系过程中，还应该遵循系统性的原则。这一原则是指在构建过程中，应该对于管理体系进行系统化的设计，应该根据企业管理中各个部门、各个岗位等不同分工及各自的特点进行系统化设计，对于不同的设计方案进行进行全面的比较，选择最优化的方案进行设计。

　　2.4 可操作性原则

　　可操作性原则是指在以现代化为导向的企业管理体系构建过程中，相关的方案设计应该具备可操作性和实用性。管理体系的构建应该与企业当前的生产经营状况相符合，同时也应该能够满足企业的生产管理需求。通过构建企业的现代管理体系，企业管理效率达到进一步抬高，进而加强企业的综合竞争能力。所以现代化管理体系的构建必须具有可操作性，能够切实的给企业带来帮助。

　　3 构建现代化企业管理体系的措施

　　3.1 创新管理理念

　　在企业的管理工作中，管理理念是决定管理工作质量好坏的一个重要因素。所以构建现代化的企业管理体系，首先需要对企业管理人员的管理理念进行更新。要创新管理理念，对于常规的企业管理模式和手段进行创新。只有先对管理理念进行创新，才能实现构建企业的现代化管理体系。所以思想是创新管理工作现代化的灵魂，是现代化管理的一个重要标志。要实现企业管理体系的现代化，就必须对企业员工的管理理念进行更新。要根据当前的社会发展情况以及与该行业的具体特点，以现代化的企业管理理念构建企业的管理制度，并确保现代化管理制度的科学性和实用性。

　　3.2 对于内部组织架构进行改革

　　构建现代化导向的企业管理体系，需要对于企业内部的管理架构与人员进行改革和重构，使企业的内部组织架构符合现代化的企业管理标准。这一点对于企业的现代化管理体系构建以及企业的发展具有非常重要的价值。一个企业的内部组织架构越简洁合理则管理效率越高，而且相比较传统的管理模式而言企业的的管理成本也越低。如果一个企业中管理组织架构臃肿混乱，管理人员人浮于事，那么不仅对于这家企业管理工作肯定没有任何帮助，而且对于该企业的战略发展及市场定位会形成严重的阻碍。所以对于企业的内部组织架构进行改革是以现代化为导向构建企业的现代管理体系中非常重要的一个环节。对于组织架构的设计要力求精简，这样可以大大提高企业的管理效率，尤其是针对企业的市场部门，便于市场人员快速对市场变化做出反应，抓住机遇，抢占先机，实现企业的大跨度的发展。

　　3.3 构建现代化的法律体系

　　在现代化的企业管理体系构建过程中，完善的法律体系的构建也是非常重要的。这一点对于现代企业中涉及到的一些法律风险工作具有非常重要的作用。在构建过程中，一方面企业要聘用专业的法律人士，对于企业日常管理生产工作的法律风险进行评估，维护企业的合法权益。同时企业还需要提高企业管理人员的法律意识，对于企业生产经营的相关法律进行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。现代社会企业之间的竞争越来越激烈，为了赢得市场企业之间也经常会发生一些违反法律的事情，这就需要企业管理人员强化法律意识，在管理过程总严格按照相关的规范进行管理工作，避免因为不合理的行为为企业信誉造成重大损失。

　　3.4 加强企业管理体系构建

　　在企业的现代化管理体系构建过程当中，一方面要对传统的企业组织架构体系进行改革，构建现代的企业组织架构。这样能让企业管理效率抬高，有助企业的发展。并且为了提高整体管理水平，进一步促进企业的发展，还应该在构建现代化的企业管理体系中加强对于管理体系构建工作。对于企业的管理体系的范围进行扩展，将以前在企业管理工作中不属于管理人员工作范围的，结合企业的发展特点以及现代化组织架构中的设计，纳入到企业管理工作人员的工作范围中来。比如在日常企业的生产过程中一些很细微的环节，平时并不由企业管理人员直接进行负责，但是通过将这些工作纳入到管理人员的工作范围中来以后，可以更好的促进生产工作的进行。这样可以有效的提高企业各个生产经营环节的管理效率，从而也对企业的生产经营工作起到更好的督促作用，进一步推动企业的发展。

　　3.5 构建标准化体系

　　在以现代化为导向的企业管理体系构建过程当中，通过构建标准化的体系可以在企业的管理工作中有效的提高企业的管理效果。很多企业的生产经营工作都存在管理制度不完善的问题，其中尤其是相关的管理规范体系不系统，没有统一的标准造成了企业的生产经营管理效率低下，而且比较混乱，非常不利于企业的经营与发展。通过推动企业的标准化体系的构建工作，将企业的各个管理规范进行标准化，为管理人员提供统一的标准，这样便于管理人员在管理工作中更好对企业的生产经营进行管理，提升企业的整体管理效果。

　　3.6 构建企业现代化的管理队伍

　　在企业的现代化管理体系构建过程中，最后一个影响因素也是最关键的一个影响因素便是企业的管理人员。无论企业的现代化管理体系方案设计多么完善，最终还是要靠企业的管理人员去落实。所以企业管理人员的整体素质对于企业的现代化管理效果具有非常重要的影响作用，甚至是起到决定性作用。所以要加强企业管理人员的培训工作，更新管理人员的管理理念，提高他们的实际管理能力。要定期对于企业管理人员的能力进行考核，保证管理人员的管理理念与时俱进。为企业构建一支现代化的高水平的企业管理队伍。

　　4 结语

　　综上所述，企业竞争会随着社会发展而愈演愈烈。一家企业要想如此激烈的竞争中发展下去，那么非常重要的一个环节就是要对企业的管理模式进行改革，要以现代化为导向构建企业的现代管理体系，对企业要改革组织架构，让企业提升管理的整体效率，如此在当今市场企业竞争力才得以提高。同时还需要加快企业管理过程中的相关制度的完善，推动企业标准化建设，为企业的管理人员提供可参考的统一规范，进一步推动企业的管理效率，最终推动企业的发展。

　　摘要：

　　时代的发展对于企业提出新的要求，其不仅需要强化内部管理，更加需要注重经济管理体系的建设。只有做好经济管理体系发展，才能够真正推动企业在现时代竞争中占据优势地位，才能够让企业在推动市场发展中彰显重要作用。基于此，本文就企业经济管理体系构建路径进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。

　　关键词：

　　企业发展；经济管理；体系建设

　　市场经济的发展与时代的推动对企业提出新的要求和标准，企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一。探索经济管理体系建设路径，才能够从根本上推动企业予以持续发展，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。经济管理工作的开展日渐成为企业关注的重要内容。

　　一、企业经济管理体系构建重要性

　　随着我国市场经济发展的逐渐成熟，企业经济管理工作在企业的发展中越来越处于核心地位。可以说，企业的经济管理水平高低和优秀市场运作能力已经成为企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的两个决定性因素。而优秀的市场运作能力往往跟企业的经济水平是紧密联系的，且后者决定于前者。企业在以往的经营发展中，特别是中小型企业，由于实力的局限性，往往认识不到经济管理对企业经营发展带来的根本性影响。对经济市场运行中，成本和效益的关系并没有看似的那么简单，而很多中小企业只顾与追求眼前的经济利益，很少具有统领发展全局的眼光来审视企业的经营发展，最终导致企业容易受到市场环境的干扰，出现企业经营困难等不利结果。企业经济管理体系，简要来讲就是对企业生产经营活动的所有环节内容进行统筹规划，实施统一的组织、协调、控制措施，从而调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称。

　　二、企业经济管理体系构建路径

　　（一）细化组织机构，完善部门职能

　　管理的关键在于对“人”要素的合理把控。经济管理也是一样，经济水平较高层次提升首先需要组织机构的科学规范设置及部门职能的划分完善为基础。完善经济管理体系的组织机构建设，需要根据职能内容的不同，分为三个层面来区别开展。首先，企业高层经营管理者在企业的经济体系建设中处于主导地位，对涉及公司战略发展决策具有决定性影响。其工作的开展是主要围绕着企业发展决策来进行的。其次，设置专门的经济管理体系建设主管。专门负责企业经济体系建设的具体操作执行和指导协调。最后，要完善企业监督机制。使企业员工和监督机构能够广泛参与到经济管理体系的建设中，切实发挥其建议权和监督权的职能作用。有效避免企业决策的盲目性和错误性。

　　（二）制定管理文件，保证标准落实

　　经济管理相关制度制定都要以文件资料的形式予以长期的留存记录，这样可以保持经济管理体系建设过程的一致性和规范性。这列制度文件资料的内容一般以背景分析和目标制定，经济管理手册，经济运行程序以及经济管理活动中所必要的存档记录文件等为主要组成部分。进行经济管理文件的编制，要按照规范的程序组织开展。并且尽可能地以内部正式公文的形式予以传达落实，其内容的规范权限仅限于企业的经济管理领域，仅对经济体系建设的工作机制产生作用和影响。要按照标准的公文流程进行文件的、审核、签发公布等，并保证文件的及时更新、完善和废除。特别是针对同一项内容所下发的不同版本的规范性文件，要注明使用区别及不同要求，把正在执行时不发生冲突和偏差。此外，还要进一步规范对文件资料的保存查阅，按照内容和用途的不同做好整体归档，并建立统一的检索方法，便于资料的查阅。

　　（三）强化人资管控，加强资源管理

　　投入和产出之比是影响企业经济效益的重要因素。这个经济学的常识的正确性是不容怀疑的。只是在现代经济社会，经济成本的结构组成因素更加纷乱繁多，涉及多专业、多门类的资源管理，这也是经济管理体系建设的关键环节。从宏观上看，资源管理包括两部分内容：即硬件投入和人力资源管理。前者主要指的是企业的基础设施建设，包括生产设备、安全设备配备、员工宿舍等建设。这样是体现企业实力和良好经营管理秩序的重要方面。而后者是现代化企业经营管理水平提高的必然措施和途径。从经济管理的角度看，人力资源管理如果能够得到有效的开发，那么其为企业创造的效益和价值将会是不可估量的。

　　（四）跟进经管目标，保障服务生产

　　科学制定企业的各类经济指标，改进完善生产技术流程，才能从是企业的经济效益获得稳定增长。企业要想确保目标的科学制定，就需要围绕目标任务的制定进行科学细致的分析策划。包括对市场的全面评估和论证、与客户的良好沟通，确保双方目标步伐的统一等。而生产和服务等目标的实现要显得略微复杂。首先要对生产和服务各类内容和细节进行精确的经济核算，这项工作需要较为专业、科学的意见规范作为指导，直接影响着企业的利益成本核算；其次，需要对生产的流程及重点环节进行现场检查确认。最后则是产品的维护、保管及运输环节。这是企业生产任务的最后一个流程，需要有严格的技术来保障产品的后期保养维护，以确保企业的经济利益不受损失。

　　三、结语

　　企业经济管理体系的构建无论对于企业自身发展来说，还是对于社会市场活力的推动，都具有不可替代的重要作用和意义。相关人员更加需要从企业发展的实际情况出发，做好经济管理的深入研究，促进企业经济管理体系的持续建设，推动企业不断发展，为市场经济秩序的稳定贡献力量。

　　参考文献

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