一、工程简介

　　本项目路线起点位于衢江路交叉口北侧，起点桩号K0+000，终点位于兰荫南路路口，终点桩号K1+250，路线全长1.25千米。本项目主线按双向四车道一级公路标准设计，结合城市道路主干道功能，设计速度60KM/h，结合规划及两端接线的技术标准，横山大桥宽32米，南侧路基宽度32～42米，北侧路基宽度分为32米、35.5米、38.5米、38.5～39.5米四种断面。横山大桥施工范围为K0+333.67～K0+812.33，总长478.66米，桥梁两头路基接线长度为771.34米。新建的横山大桥主垮为80*2米，两边垮为50米，预应力变截面混凝土箱梁，下部结构墩身为圆端型实心板式墩，主墩设6D1.8m钻孔桩，边墩设6D1.5m钻孔桩；引桥上部结构为预应力组合小箱梁，先简支后连续结构，南侧引桥跨径布置为（28+30+28+25）m,北侧引桥跨径布置为4*25m，下部结构圆端型板式墩，设2D1.8m钻孔桩。桩基均为端承桩。本项目总投资1.99亿元，合同工期24个月，自2013年8月16日开工建设。

　　二、施工进度

　　工程与2013年8月16日下达开工令，至今已经过去10个月，如今已经完成的主要工程量有￠1.2m灌注桩完成12根、￠1.5m灌注桩完成36根、￠1.8m灌注桩完成52根；承台18个；墩身18个；盖梁5根；主墩支座安装12个；以及为完成本项目下部结构的施工技术措施项目，如拉森钢板桩围堰、6#7#钢套箱围堰、南北二侧钢栈桥、主墩0号块支架搭设；截止本月，累计完成施工产值2841.8222万元，占合同有效价的28.34%。施工现场有钻孔灌注桩班组一个、栈桥、围堰班组一个、桥涵班组一个共计施工人员65人，目前灌注桩班组和栈桥班组已经暂时退场。

　　三、人员和设备到位情

　　实际到场人员均按照投标承诺人员到场，现场施工机械根据投标承诺和分项工程阶段性进度需要进行调整，到场机械能满足施工和进度需要。

　　合同人员与实际进场人员对照表

　　投标承诺与实际到位施工机械及质量检测设备一览表

　　四、计量支付及资金到位情况

　　至今总计上报开工预付款二期、月计量支付共八期，到位资金有预付款10026482元、计量支付款17329074元、扣回保留金1732907元、农民工保证金1200000元，实际支付24422649元。

　　五、工程质量

　　本项目自开工至今共计钢筋抽检抽检31次、水泥抽检12次、粗集料抽检21次、细集料抽检20次、混凝土试件制作338组、上述抽检结果均为合格；桩基超声检测88根，均为一类桩。粉煤灰、减水剂、钢筋焊接网、波纹管、锚夹具、精轧螺纹钢、钢绞线、压浆料、支座等材料，均已进行外委检测，有驻地办监理工程师见证取样、送样。所有材料检测频率均满足规范要求的抽检频率，内业资料均已齐全，做到了试验检测台帐、仪器设备使用记录、试验检测原始记录、试验检测报告相互对应。

　　从原材料、成品、半成品的检验数据来看，工程质量总体而言是良好的，在可控范围内。

　　从实体质量来看，混凝土构件线条顺畅，棱角分明，色泽均匀，砼强度较好，在今后施工过程中，项目部将严格控制结构物施工质量，加强钢筋加工焊接工作，做好除锈处理工作。同时完善质保体系，做好技术交底工作，尤其是提高操作工人的素质，控制振捣时间和振捣方法，减少气泡和蜂窝麻面现象，做好养生工作。

　　六、安全生产

　　项目部安全工作的重心是落实制度，狠抓施工安全，把创建“平安工地”为主题，以水中作业、高空作业施工安全为重点，来开展工程施工安全工作的。开工至今执行有关安全文件35份，安全会议共15次，参加人数累计129人次。安全教育培训24次，累计参加人数316人次。举行消防安全演练一次。严格执行浙江省危险性较大工程安全专项施工方案管理办法，高墩施工和悬浇箱梁施工均通过了专家认证，水中作业也通过率航运部门的审批。项目部的安全检查领导小组，定期或不定期地对施工现场的施工安全、防火、用电、高空作业、临边防护、水中作业等进行检查，对检查中发现的问题及时进行整改，并建立安全和管理台帐，检查记录清楚无误。项目部大力宣传安全生产知识，认真贯彻安全生产的重要性，本着安全第一，预防为主的方针，人人讲安全，人人管安全，使安全生产的理念深入人心。在各方面共同努力下，工程安全管理取得了较好的成绩。目前，本标段总体安全生产较好，项目部对施工班组及操作工人进行安全培训教育，签订了安全责任书，安全台帐基本齐全，对高空作业、水中作业、悬浇箱梁施工都能按照安全专项方案的要求进行安全防护，工地现场设置了安全警示标志。但目前也存在一些安全隐患，由于操作工人流动性

[预应力自查报告]相关文章：

　　各部门关于合同管理的自查报告按照以下几点：

　　1、各部门针对自己所签订的合同在签订之前是否对对方的主体资格、资信情况和履约能力等方面进行审查，是否有对方相关资料，是否留有相关纪要(此项针对未公开招标及邀请招标)

　　2、各部门在执行合同过程是否按照合同规定办理，具体描述一下比如“对方有违约我方如何处理”，“合同需要变更如何处理”等

　　3、合同履行过程中，是否密切注意合同对方资信情况、履约能力、资产及经营状况等是否发生变化，若发现合同存在重大错误、对方当事人不能履约或严重违约、存在合同欺诈等可能给公司造成较大损失的问题时，应及时与合同对方的法定代表人或者业务负责人就发现的问题进行联系;与此同时，应采取相关措施，并立即以书面形式向公司领导、合同管理机构及有关部门汇报;以上问题是否做到，展开阐述。

　　4、如发生合同纠纷，如何处理?

　　5、本部门日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同台账、对合同履行情况、纠纷是否登记、处理;对本部门所有合同每月是否自查，存在情况是否有及时上报。

　　6、合同履行完毕是否把相关资料移交主管部门存档等

　　7、关于应收账款的回收情况()

　　6、合同管理机构设置、人员配备及岗位职责落实情况()

　　8、关于法律人员介入企业经营管理的情况及落实情况()