作为一名管理人员，我们一定要具备以下能力，这有这样才能受领导重视以及下属尊重!

　　项目管理人员应具备的基本能力【1】

　　范围管理：着眼于“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

　　时间管理：要求培养规划技巧。

　　有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划

　　成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务

　　人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和团队形成以及人际关系技巧风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。

　　风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划

　　质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80：20规则，尽力达到零缺陷等

　　合同管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

　　例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。

　　他们应了解签约中关键的法律原则。

　　交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

　　集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调项目管理的一些优点比较适合营销部门的需要。

　　特别是目标明确，网络公司大部分的营销目标一般难以量化，所以难以在操作中也难以控制。

　　项目管理可以解决这个问题，因为项目管理就是以明确的目标为导向。

　　项目管理有周期性的特点比较适合网络公司营销部门，营销目标一般是个多元体系，但在每个阶段会有一个中心目标。

　　项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

　　项目的复杂性随其范围不同变化很大。

　　项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、 技术种类也愈多。

　　项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。

　　但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。

　　项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。

　　项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。

　　项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。

　　项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。

　　但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。

　　因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。

　　也就是说项目负责人必须使他组织的成员成为一支真正的队伍，一个作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。

　　优秀管理者素质细化的96条【2】

　　一、基本精神

　　1.凡事合理化为目标

　　2.敬业乐业的精神

　　3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条

　　4.善于时间管理,有时间观念

　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好

　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

　　7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好

　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

　　12.积极主动的态度

　　13.忠诚度与责任感

　　14.做人、做事有原则有重点

　　15.就业要有作为，职务不分贵贱

　　16.永远怀着一颗感恩的心

　　二、关于工作方面

　　17.认清目标，实施目标管理

　　18.做好自主管理、检查

　　19.工作标准化、管理制度化

　　20.职务工时分析，人员合理化

　　21.有创新与突破

　　22.有主见与果断力

　　23.尽量吸收工作新知识新方法

　　24.尽量使用作业电脑化

　　25.全心投入，尽心尽力工作

　　26.做好P-D-C-A管理循环工作

　　27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

　　28.做好5S整理整顿管理

　　29.工具齐备，保养妥善

　　30.公正合理的工作分配

　　31.随时检查工作绩效

　　32.重视数据，善于统计分析

　　33.注重安全与保密

　　34.尽可能尊重部下的建议

　　35.研究如何改进工作

　　36.必须具备工作上所需的知识

　　37.周密计划

　　38.审慎检讨、采取改善行动

　　三、关于上司方面

　　39.尽力更正上司得当误解

　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

　　41.对公司及上司有信心

　　42.贯彻上司的命令

　　43.不烦扰上司

　　44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

　　45.有备无患，随时掌握状况

　　46.不在背后批评公司与上司

　　47.对本单位工作负全责不作任何解释

　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

　　49.定期报告工作经过及结果

　　四、关于同事方面

　　50.互相合作协助

　　51.不侵犯他单位之职务

　　52.成功有效的会议主持

　　53.良好的人际关系与沟通

　　54.互相交换知识见解

　　55.与他单位取得密切联系与协调

　　56.均衡适当的组织能力

　　57.对同事诚心与热心

　　58.了解同时的工作职务

　　59.必要时可以代理处理其职务

　　60.接受同事的批评建议

　　五、关于部属方面

　　61.激励部属工作的责任

　　62.培养团体协力精神与士气

　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

　　64.维持纪律

　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

　　66.公平对待部属

　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

　　68.命令与指示应恳切、明了

　　69.让部属了解工作方针及目的

　　70.奖励并实施部属之提案改善

　　领导者需要具备的能力有哪些?领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

　　在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

　　一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

　　而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，笔者以儒释道三家智慧为根基、以西方领导力理论为模型、以历史典故和现代企业案例为佐证，探索具有道术兼备、古今相合、中西融会的领导力体系。

　　致力于企业家及CEO的领导能力提升及职业化进程，并助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。

　　领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。

　　在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。

　　一、逻辑判断能力。

　　能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。

　　同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。

　　二、擅长写作能力。

　　一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。

　　尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。

　　三、即兴演讲能力。

　　做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。

　　四、时间管理能力。

　　如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。

　　五、知识管理能力。

　　移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。

　　六、体能旺盛能力。

　　作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。

　　这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要，这直接关系到个人发展和企业的存亡。

　　因为一个人精力不足或者精力不稳定，能使思想不集中，思维能力下降，难以完成工作学习任务，更不能使他快乐健康的生活，其萎靡不振的姿势会使自身显得信心不足，也会使自己在同仁及上司面前难以看到积极向上、朝气蓬勃的一面。

　　要使领导者精力充足、保持旺盛的精力固然与平时饮食习惯、均衡营养、劳逸结合、坚持锻炼的健康意识有关，还应戒烟忌酒、适应自身生理自然规律的克制能力，更应有面临顺境还是逆境都能积极乐观的心态和从容面对的能力。