建筑业是我国国民经济中基础性的产业，对我国的经济发展具有很重要的影响。按照规划，近期，建筑业也将纳入到"营改增"试点的范围内。此次税改，对于建筑企业经营管理的各个方面都会产生很大的影响。

　　【1】【题目】 “营改增”对建筑业的影响探讨

　　【第一章】建筑业应对“营改增”的对策研究导论

　　【第三章】R企业“营改增”测算方案

　　【4.1 - 4.4】对物资设备管理的影响及应对措施

　　【4.5 - 4.12】对全面预算和绩效考核的影响及应对措施

　　【第五章】对企业做好“营改增”准备工作的建议

　　【结论/参考文献】建筑业应对“营改增”的方案研究结论与参考文献

　　摘要

　　基于目前的经济环境，营业税和增值税并存造成了多方面的问题。

　　为此，我国自2011 年起，进行了"营改增"的试点工作。

　　根据"十二五"规划，我国将逐步扩大"营改增"的范围，最终用增值税取代营业税。

　　按照规划，近期，建筑业也将纳入到"营改增"试点的范围内。建筑业是我国国民经济中基础性的产业，对我国的经济发展具有很重要的影响。

　　众所周知，建筑业的利润率较低，又处于社会再生产的中间环节，此次税改，对于建筑企业经营管理的各个方面都会产生很大的而影响。

　　对建筑业实施"营改增"的初衷是为了降低企业的税收负担，然而，根据建筑业协会于 2012 年所的"营改增"摸底调研结果显示，66 家建筑施工企业样本中，税收减少的企业仅有8家，绝大部分企业的税负是增加的，平均税负是 5.83% ,比原来 3%的营业税增加了 94.4%.本人认为，这和建筑企业所处的经营环境和管理不规范等原因是分不开的。

　　本文以某建筑施工企业R企业为例，分析了该企业"营改增"的测算结果，得出了其税负增加的几点原因，结合企业经营管理的各个环节，提出了相应的应对措施，最终给企业提出了做好"营改增"准备工作的几点建议：首先，积极与政府部门沟通，掌握政策导向，及时做出调整，并从企业角度与政府进行协调。

　　其次，从经营管理的各方面做出调整，以适应增值税的要求，做好税收筹划工作。

　　最后，要合理安排材料采购和固定资产的购置。

　　关键词：营改增 建筑业 增值税 应对措施

　　目录

　　摘要

　　1 导论

　　1.1 选题背景及意义

　　1.1.1 选题背景

　　1.1.2 选题意义

　　1.2 研究内容及思路

　　1.3 文献综述

　　1.4 研究方法

　　1.5 论文创新点及不足

　　2 营业税改征增值税概述

　　2.1 营业税介绍

　　2.2 增值税介绍

　　2.3 营业税改征增值税的重要意义

　　2.4 建筑业的行业特点

　　2.5 建筑业"营改增" 的必要性

　　2.6 建筑业"营改增" 的利弊分析

　　2.6.1 "营改增"给建筑企业带来的机遇

　　2.6.2 "营改增"给建筑企业带来的挑战

　　3 案例介绍

　　3.1 R 企业的概况

　　3.2 R 企业"营改增"测算方案

　　3.2.1 样本选择范围

　　3.2.2 测算假设

　　3.2.3 测算结果

　　3.2.4 税负变化原因分析

　　4 "营改增"对建筑业的影响及企业应对策略分析

　　4.1 对投标报价及预算定额的影响及应对措施

　　4.1.1 对投标报价及预算定额的影响

　　4.1.2 企业应对措施

　　4.2 对资质共享和总分包模式的影响及应对措施

　　4.2.1 对资质共享和总分包模式的影响

　　4.2.2 企业应对措施

　　4.3 甲供材料的影响及应对措施

　　4.3.1 对甲供材料的影响

　　4.3.2 企业应对措施

　　4.4 对物资设备管理的影响及应对措施

　　4.4.1 对采购环节的影响和应对措施

　　4.4.2 对租赁环节的影响和应对措施

　　4.4.3 对自产加工环节的影响和应对措施

　　4.4.4 对调拨、清理、报废环节的影响和应对措施

　　4.5 合同管理的影响及应对措施

　　4.5.1 对合同管理的影响

　　4.5.2 企业应对措施

　　4.6 对劳务分包模式的影响及应对措施

　　4.6.1 对劳务分包模式的影响

　　4.6.2 企业应对措施

　　4.7 对建筑工程变更索赔的影响及应对措施

　　4.7.1 对建筑工程变更索赔的影响

　　4.7.2 企业应对措施

　　4.8 对研发模式的影响及应对措施

　　4.8.1 对研发模式的影响

　　4.8.2 企业应对措施

　　4.9 对全面预算和绩效考核的影响及应对措施

　　4.9.1 对全面预算和绩效考核的影响

　　4.9.2 企业应对措施

　　4.10 对投资项目的影响及应对措施

　　4.10.1 对投资项目的影响

　　4.10.2 企业应对措施

　　4.11 对发票管理及风险防控的影响及应对措施

　　4.11.1 对发票管理的影响

　　4.11.2 企业应对措施

　　4.12 对企业现金流的影响

　　4.12.1 对企业现金流的影响

　　4.12.2 企业应对措施

　　5 对企业做好"营改增"准备工作的建议

　　5.1 积极与政府部门沟通，争取、利用政策

　　5.2 做好营业税及附加费清缴工作

　　5.3 推进"营改增"模拟演练工作

　　5.4 修订完善增值税管理制度及合同范本

　　5.5 建立供应商、分包商信息库

　　5. 防范税务风险，提高法律意识

　　5 合理安排材料采购，暂缓准备阶段固定资产的购置

　　5. 分类培训，全面掌握政策和操作流程

　　5. 配置专职人员，全面开展税务筹划

　　6 研究结论及其现实意义

　　6.1 研究结论

　　6.2现实意义

　　【2】【题目】建筑业实施“营改增”的影响探究

　　【第一章】两税合并对建筑业的作用分析绪论

　　【第二章】国内外营改增文献综述

　　【第三章 第四章】建筑业“营改增”的相关理论

　　【5.1 5.2】建筑业“营改增”前后税负比较

　　【5.3】建筑业“营改增”比较结果

　　【第六章】“营改增”在建筑业实施中存在的问题

　　【第七章】完善建筑业“营改增”建议

　　【总结/参考文献】建筑业“营改增”的优化措施研究总结与参考文献

　　摘要

　　2012 年年初，"营改增"在少数地区和少数行业试点，最终于 2014 年年初遍及全国各地，拉开了税制改革的新帷幕。

　　"营改增"的行业不断扩大，2015 年有望全面完成"营改增"改革。

　　改革目标是消除重复征税，但是，出现了一些纳税人税负加重的现象，这与其初衷背道而驰。

　　而这一纷扰引发了一些地方纳税人不看好此次改革前景，对改革产生了消极被动的甚至抵触的情绪。

　　而即将面临改革的建筑业对其税负情况亦是颇为忧虑，增值税扩围是否能够众望所归，减轻建筑业负担?

　　比较建筑业改革前后，结论是：改革后小规模纳税人税负有所下降，一般纳税人税负情况复杂。

　　对建筑业经营成果和税负的影响取决于可抵扣成本比例的大小。

　　建筑业一般纳税人税负如果要和改革前一样，不发生变化，其可抵扣成本临界比例为 71%左右。

　　当可抵扣成本比例大于 71%时，其营业税金及附加和总体税负比税改前有所下降，但当期应纳所得税有所上升，这是由于利润总额上升引起的，相应经营成果也有所上升;当可抵扣成本比例小于 71%时，其营业税金及附加和总体税负比税改前有所上升，但当期应纳所得税有所下降，这是由于利润总额下降引起的，相应经营成果也有所下降。

　　"营改增"后影响建筑业纳税负担的主要原因是：税制冲突、行业性质、抵扣不足、税率过高、固定资产更新慢，以及中央和地方的利益冲突等。

　　在建筑经济管理之中，要是想承包工程该注意什么?承包的话一般会出什么问题?这些答案都在下面论文中能找到，一起看看吧!

　　论文1：工程项目EPC总承包建筑经济管理

　　随着全球经济一体化的加速进行，世界经济开始逐渐进入新的发展高潮，国际工程承包市场具有巨大的发展潜力和发展前景。

　　据相关数据统计，1999至2005年全球建筑市场的年均增长速度平均约为5.2%。

　　根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1%的年均增长率。

　　在如此活跃的国际大背景下，我国的建筑承包领域也获得了长足的发展，伴随着建筑事业的蓬勃发展，工程项目的相关管理制度也在不断地进行完善并使之与工程项目的发展相适应。

　　EPC总承包模式的应运而生不仅能是工程项目的整体管理更加趋于科学合理化，同时也能在一定程度上充分实现资源的合理配置，进而为实现承包商的经济效益而有效控制成本以及优化工程的设计方案，因此在今后的工程项目承包方面采用EPC总承包模式可谓是明智之选。

　　一、工程项目EPC总承包模式概述

　　EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。

　　EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。

　　具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。

　　与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，

　　有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。

　　二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

　　1.工程项目造价管理的有效途径

　　总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。

　　然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。

　　因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。

　　同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。

　　在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。

　　2.工程项目质量管理的有效途径

　　建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。

　　每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。

　　同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。

　　3.工程项目合同管理的有效途径

　　当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。

　　因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。

　　4.工程项目安全管理的有效途径

　　安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。

　　除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。

　　总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。

　　三、结束语

　　随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。

　　就目前而言，EPC作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。

　　论文2：EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

　　随着全球经济一体化的加速进行，世界经济开始逐渐进入新的发展高潮，国际工程承包市场具有巨大的发展潜力和发展前景。

　　据相关数据统计，1999至2005年全球建筑市场的年均增长速度平均约为5.2%。

　　根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1%的年均增长率。

　　在如此活跃的国际大背景下，我国的建筑承包领域也获得了长足的发展，伴随着建筑事业的蓬勃发展，工程项目的相关管理制度也在不断地进行完善并使之与工程项目的发展相适应。

　　EPC总承包模式的应运而生不仅能是工程项目的整体管理更加趋于科学合理化，同时也能在一定程度上充分实现资源的合理配置，进而为实现承包商的经济效益而有效控制成本以及优化工程的设计方案，因此在今后的工程项目承包方面采用EPC总承包模式可谓是明智之选。

　　一、工程项目EPC总承包模式概述

　　EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。

　　EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。

　　具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。

　　与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，

　　有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。

　　二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径