摘要：随着我国网络信息技术的快速发展，以计算机网络技术为基础的通信技术也得到了快速发展。现代企业的日常经营和运转已经离不开信息化建设的支持，企业必须重视信息化管理系统的建设。本文讨论了信息化对金融经济管理的重要意义，和信息化在金融经济管理中存在的问题，以及实现金融经济中信息化管理的途径。

　　关键词：信息化；金融经济；管理；途径

　　随着我国市场经济的进一步繁荣和信息科学技术的发展，网络信息技术已经渗透进我们生活的各个方面，信息化技术已经成为金融企业不可或缺的管理手段。所谓金融经济中的信息化管理，指的是管理者通过现代化电子信息技术充分利用各种信息资源，来对金融经济进行管理，并为企业的发展提供数据信息以供参考。

　　一、信息化对金融经济管理的重要意义

　　1.有助于强化监管力度

　　信息化对企业的经济管理有着非常重要的意义。现代企业通过信息化手段可以对整个企业的运行状况进行有效的监督管理，能够帮助企业管理人员及时扫描企业发展过程中存在的问题，并通过数据分析和对比深层次挖掘企业自身优势，帮助管理者更科学、合理的制定企业发展计划，也能够帮助企业管理者从更宏观的角度把握企业发展态势。当前，我国市场经济繁荣发展，市场活跃度较高，一些突发事件也逐渐呈高发态势。在这种背景下，一旦企业经营过程中发生突发事件，管理者可以利用信息化工具对整个事件进行追踪分析，根据数据信息及时拿出相对应的解决措施，有效的控制事态发展，降低恶劣影响和企业损失。

　　2.对资源进行合理分配

　　当前，市场竞争日益激烈，企业在面临巨大的机遇的同时也面临着极大的挑战。不少企业为了拓展市场份额在全国各地成立子公司，而这种分散的管理模式必须借助信息化管理手段，才能够更好的进行管理。信息化管理手段能够有效的解决分散式、跨地区式的企业发展模式中存在的管理问题，通过信息化手段，子公司与总公司将被统筹在一个体系之下，子公司的运营情况可以通过信息化手段及时的反馈到总公司，总公司再根据各个子公司的经营发展状况，对资源进行合理的分配安排。

　　3.有利于提高金融企业竞争力

　　随着经济全球化的日益加速，企业必须快速提升自己的市场竞争力，才能确保在全球化市场中立于不败之地。企业竞争力与人才、资金、市场各方面的因素息息相关，在现代化信息时代，谁掌握了信息，谁就掌握了先机，就有机会在市场博弈中占得优势，因此，能否充分的利用好信息化管理手段，是企业提升自身市场竞争力的一大重要因素。在严酷的市场竞争下，企业只有不断的提升综合实力，利用信息化管理手段进行科学的管理，充分调动企业资源，不让资源闲置内耗，才能获得更多的市场份额，创造出更多的经济效益。

　　二、信息化在金融经济管理中存在的问题

　　1.管理理念落后

　　我国不少金融企业存在管理理念落后的问题。一个企业的管理理念有多重要？就类似于电脑的中枢系统，管理理念的落后会直接导致企业发展政策跟不上市场的变化，导致企业发展乏力，最终被边缘化，被淘汰。一些企业的管理者单纯追求经济效益，追求表面数字上的风光，不注重信息化管理手段的运用，使企业为了追求一些不切实际的利益而付出了高昂的成本，最终导致亏损。企业管理层不重视信息化管理手段的使用，而采用落后的管理手段，会严重的阻碍企业发展，使企业管理无法及时跟上市场变化。

　　2.信息化管理人才匮乏

　　除了管理层观念落后外，企业信息化管理人才也极其匮乏。信息化管理人员岗位通常都是由其他岗位人员兼任，这种用人模式虽然表面看上去大大降低了人工成本，事实上却是因小失大、得不偿失。专业的信息化管理人才能够为企业提供专业的信息化服务，为企业打造信息化管理平台，能够大大提升企业的管理效率，提高企业的核心竞争力。虽然目前已经有不少企业在尝试提高信息化管理水平，但改革力度仍然较小，整体的信息化水平依旧较低。这些都将在未来阻碍企业的进一步发展。

　　3.部门数据输入不及时

　　信息化管理不是一朝一夕就能实现的，从制度的制定、平台的搭建，到真正实施会经历一段适应过程。一些企业认识到了信息化管理的重要性，开始着手实施，但在试行的过程中却发现不少问题。例如，各个部门对数据的忽视。在传统的管理模式中，数据的汇总和上报往往是以周或者月为节点，每天的数据只是以非正式的形式上报主管，这种习惯在信息化管理试行后依旧没有改变。不少部门管理人员没能及时的输入数据，造成业务流程的停滞，导致系统无法正常运转。即是在信息化管理操作人员的一再协调下，也没有能彻底的予以解决。

　　4.没有完善的信息化管理平台

　　企业缺少完善的信息化管理平台在很大程度上制约着企业的发展，这是企业管理层不重视信息化管理的后遗症。由于管理层的不重视，导致企业信息化管理人才短缺，信息化平台也无法建立。我国经济快速发展后，人民群众对企业能够提供的产品和服务的质量要求也越来越高，完善的信息化平台可以做到很好的收集客户数据，将客户进行精细化分类，再根据分类满足不同客户的不同需求。为客户提供一些个性化定制服务，提高客户的黏度。

　　三、实现信息化管理的途径

　　1.合理的进行资源分配

　　企业必须合理的进行资源分配，信息化管理在现代企业管理中发挥着非常重要的作用，其重要性不言而喻。因此，企业在发展过程中要构建统一的信息化管理系统，让信息化管理的优势真正发挥出来，这就要求企业在进行资源配置时向信息化管理系统构建项目倾斜，拨出足够的资金支持信息化管理系统的搭建。同时，完善的信息化管理系统反过来能够帮助企业合理的分配和利用好资源，并保证企业内各个部门都能够高效运转。届时，管理层就可以根据相关数据，通过信息化管理系统对企业内部展开工作协调和调配，及时的对企业发展情况进行管控。

　　2.建设信息化管理人才库

　　现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有核心技术人才，企业采有持续发展下去的动力。企业信息化管理人才的综合素质及专业水平则直接决定着企业信息化管理工作的成效，因此，企业管理人员必须先从思想上重视起来，重视对信息化管理人才的培养。组建一批拥有专业知识的高水准信息化管理人才队伍。同时，定期对信息化管理人员进行培训，不断强化和提高信息化管理人员的专业技能，及时更新信息化管理人员的专业知识。定期或者不定期的邀请业内知名的专业人士开展讲座，并请专业讲师深入一线，对信息化管理人员的工作进行评估和指导。

　　3.完善信息化管理平台

　　巧妇难为无米之炊，没有健全的信息化管理平台，管理人才也是无从下手。因此，在资金和人才都到位以后，企业就要着手搭建完善的信息化管理平台了。信息化管理平台要有完善的制度做保证，在制定信息化管理制度时，要考虑设置范围、制度涉及的部门及其责任、约束的具体内容、奖惩办法、目标等等。一旦确立了就要严格按照这一制度执行，明确责任和奖惩，严抓落实，否则一切就都只是纸上谈兵。此外，信息化管理手段可以快速高效的的提高企业管理水平，但不是万能药，不能指望信息化管理手段解决一切问题。在搭建信息化管理平台时，要明确战略目标和战术目标，企业规划也要长远一些。战术目标的制定一定要具备可操作性，要具体到每年每一个月甚至每周都要列出。在搭建企业信息化管理平台时，要注意从企业自身出发，不要脱离企业实际。例如，企业如果是多元化集团公司，在搭建信息化管理平台时就注意兼容性，搭建开放性较强的平台。

　　4.培养企业全体员工熟悉信息化管理系统

　　要使企业真正完成信息化管理建设，必须要对企业上下员工都进行培训。首先，要让员工熟悉并掌握信息化管理平台的操作，对于系统的一些要求要能够及时完成。同时，培训后要对员工进行问卷调查，了解培训的效果，对培训结果分析后找出培训盲点和障碍所在，再有针对性的逐一解决。此外，企业在进入信息化管理轨道后并不能直接以其他企业为模本进行仿照，每个企业有自身的特点，必须按照企业自身特点量身定制解决方案。

　　四、结语

　　随着社会的不断进步和网络信息技术的不断发展，社会各项事业都将离不开信息化技术，信息化技术也将得到广泛的应用。企业要想在未来有长足的发展，就必须充分的重视和利用好信息化管理，让信息化技术为企业的发展服务，通过数据分析找出企业的发展短板和优势，不断提升企业的市场竞争力，帮助企业创造更多的经济效益。

　　参考文献：

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　　[4]李群.信息化在金融经济管理中的应用和创新[J].现代经济信息,2014,(08):42.

　　作者:肖能可 单位:武昌实验中学

　　摘要：

　　随着我国经济的迅速发展，以计算机网络技术为主要依托的通信技术也得到了越来越广泛的运用，金融经济管理基本上实现了信息化。推进信息化建设能够提高金融企业的竞争力，因此，加强信息化建设就成为当前金融企业普遍重视的问题。本文分析了信息化在金融经济管理中的重要作用和在应用中存在的问题，并且对其今后的发展和创新进行了探讨。

　　关键词：信息化;金融经济管理;必要性;应用;创新

　　金融经济管理的信息化，主要指管理者在进行金融经济管理工作的过程中，利用现代网络和通信技术，通过发掘各种信息和资源，探究使金融企业生产经营能力和经营管理能力提升的具体方法，从而使金融企业的竞争力得到提升，经济效益获得增加。信息化对实现金融企业的经济全球化起着重要作用，同时能够促进金融企业的健康稳定发展。

　　一、信息化在金融经济管理中的重要作用。

　　(一)能够加强对金融企业的监管力度。

　　实行信息化管理可以让金融企业的决策人员利用先进的信息管理技术，对全企业的生产运营情况进行准确的掌握，明确了解经营过程中的各种状况，发现细节中存在的问题，发掘微小处具备的优势。然后，决策者可以对突发事件实现全面的观察，能够更加及时的采取有效对策予以应对和解决。这样一来，决策人员就能够从全局操控整个企业的运行，并促进了相关监管制度的建立和实行，从而推动金融企业顺利运营。

　　(二)能够实现资源的合理配置。

　　随着如今经济全球化竞争的加剧，大部分的金融企业都建立了外地的子公司，这就更需要信息化的管理和支持。一般来说，跨区域的经营在管理方面存在较大困难，因此，信息化就成为一个必要选择。通过信息化，可以将不同地区的企业和部门连为一体，为管理人员和决策人员做好资源的配置工作提供了方便，有效的改善了以往因地域原因阻碍金融企业管理和运营的弊端，保证了整个企业处于管理者的掌握之中。

　　(三)能够提高金融企业的综合竞争力。

　　在经济全球化不断加快的今天，金融企业的市场竞争力就成了评价企业成败的关键因素，各个企业在人才、市场、科技方面的竞争愈发激烈，因此，信息化管理就成为金融企业的必然选择。另一方面，金融企业要想更快的适应激烈的竞争环境，转变管理模式，使自身的综合竞争能力得到提升，从而获得更大的经济效益，也必须加强信息化建设。

　　二、信息化在金融经济管理应用中存在的问题。

　　(一)管理理念落后。

　　如今，大部分的金融企业在经济管理方面，还延续着陈旧的管理理念，并没有根据实际情况进行调整和更新。有相当一部分的企业管理者只关心企业的盈利和收入，却没有对成本进行合理的控制，这样一来，就导致入不敷出的情况常常出现。另外，管理人员在进行经济管理工作时，并没有重视信息化的运用，而是坚持陈旧、粗放的管理模式，在扩大收益方面，也仅仅依靠增加资本的方式来追求经济利益，没有做好资源的优化工作。

　　(二)信息化平台落后。

　　随着计算机和网络技术的不断发展和进步，快捷和高质量的服务成为人们的基本要求，因此，大部分企业采用了能够提供多项服务的计算机信息系统。通过计算机信息系统，可以实现统一消费、支付以及送货上门等服务，基本满足了人们对服务的要求。然而，统一的信息化平台并没有建立起来，使系统之间的信息很难达到同步，所得数据不精确，而且企业经营管理不具备强大的信息基础，无法保证信息数据的科学性和有效性。

　　(三)信息化建设水平落后。

　　我国的金融企业在经济管理方面，面临着人才缺失的问题，任职的经济管理人员，常常是一人兼有多个职位，这样虽然能够使劳动成本减少，却严重阻碍了工作效率的提高。另外，目前我国有些金融企业对信息化建设的重视程度有所提高，在进行产品的改造时有效的利用了计算机信息技术，有些重点企业在生产的自动化方面也取得了不错的效果。然而，还有大多数的大中型金融企业的信息化建设水平较为落后，并没有完全实现信息化。

　　三、加强信息化管理水平的途径。

　　(一)优化资源配置。

　　信息化在金融经济管理中起着重要作用，金融企业要想让信息化管理真正显示出自身的优势，就要建立一个统一的管理系统，实现组织从上而下、从内到外的协调性。通过对资源的合理配置，让金融企业内部的各个部门之间能够各自做好自己的工作、承担起应有的职责。还要重视财务和会计部门的建设，从而使金融企业的管理者能够对企业的投资和运营状况进行及时的了解和分析。

　　(二)建立先进的信息化平台。

　　要对企业内部各个部门各阶层的工作人员进行意识上的强化，并且进行信息化管理知识的培训，建立起相应的信息化管理系统和先进的信息化平台。通过信息化平台实现对企业经济管理数据和信息的分析和整理，让企业管理人员能够对财务信息有一个全面的了解，进而把握企业的未来发展趋势和基本走向。这样一来，管理人员就能够对企业的经济走向作出自己的判断和分析，使企业的综合竞争力得到提升，满足市场需求。

　　(三)加强信息化管理队伍建设。

　　经济管理人员素质的高低对于企业信息化的建设的优劣有着决定性作用，因此，要加强对管理人员的专业培训，使其做好信息资源的管理工作，从而实现信息数据的合理性和准确性。另外，还要重视经济管理信息化制度的建设，对于信息化工作的流程、要求、工作内容等进行明确的规定。

　　四、结语。

　　综上所述，随着计算机和网络技术的不断发展，信息化在金融经济的管理中获得了越来越广泛的应用。企业作为一个整体的系统，要让经济管理发挥出自己的作用，就要加强对信息化管理的重视程度，培养管理人员的信息化意识和综合素质，转变陈旧的管理理念，建立先进的信息化平台，实现资源的优化配置，最终使金融企业的信息化建设水平和综合竞争力得到提高，实现健康发展。

　　参考文献：

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