新人经管有什么感想感悟，下面是小编整理的新人经管的感想感悟。欢迎阅读。

　　新人经管的感想感悟【1】

　　第一条每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，纺织皮革政策，关心国家大事，关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做到人人为我，我为人人的精神风貌.要认真学习各项制度.努力学习各门学 科，提高自己的文化水平和演讲水平.第二条在公共场合严禁不自律的行为发生.禁止的公司内外谈情说爱.严禁不正当男女关系，否则后果。

　　1、没有读书的习惯，将会失去心灵的平静与人生的乐趣，也会缺少商人所具有的谋略。

　　2、对社会趋势和进程的无知，将使自己无法。

　　绝不泄露行业机密。

　　老经的感想感悟怎么说

　　不就是谈谈对自身的改变吗就是谈谈自己的改变又多大老经老晨感想感悟不会说老经感想感悟怎么说老经的感想感悟老经，晨会的感想感悟怎么说老经怎么说老经怎么讲老经的感想感悟也就是：《行业中的四大笔财富》1，健康财富：知识财富：朋友财富：物质财富：健康财富它分为两种：一种是心里。

　　想怎么说就怎么说，但要有思路。

　　生活经营管理二十条的感想感悟

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　　经营管理二十条感想感悟

　　要有空怀心态，就是归0的学习心态，也就是把原来做其他行业惯有的思维暂时放一放，重新学习连锁行业里的知识。

　　包括学习"生活经营管理二十条"，八大心态，自律，电话沟通技巧等知识。

　　何谓空怀心态?指的是有二个杯子，一个是空的，一个是半怀水。

　　当分别向这二个怀子里倒水的时候，是不是空的怀子倒的更多呢?很显然这是一定的。

　　人在学习的过程也一样，一定要把以前的经验抛出来，只有这样才会学得更多，得到更多。

　　第一条每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，政策，关心国家大事，关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做。

　　经管二十条的感想感悟

　　第一条 每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，政策，关心国家大事，关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做。

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　　推荐生活经管二十条谈改变感悟感想

　　首先，我们要自报家门，然后我们再谈谈 《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变。

　　比如：各位朋友大家好，我叫王某某，来自江西，我的推荐人叫张某某。

　　接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变。

　　《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。

　　俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。

　　没有规矩不成方圆。” 各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们IAskExpert，是这1040来管理我们。

　　外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。

　　俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓工业知识，如果大家。

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　　时刻保持自己有经济的独立!结合时事才能有所领悟和进步 天天开心请给我一个好评哦。

　　经管二十条感想感悟

　　读完经管后要我演讲，我该怎么演讲呢经管二十条的感想感悟我读完经管二十条，该如何演讲呢，经管我就是不知道怎么讲，没有思路(该怎样说自己的感想感悟没有思路，如何演讲好我怎么讲好经管二十条读完经管后我该怎么演讲呢。

　　经管二十条感想感悟

　　管理管理，既管又理。

　　激发下属的工作积极性和主动性是最有效的管理。

　　经管的妙招在于科学的运筹和机制的创新。

　　经管二十条感想感悟经管二十条感想感悟经管二十条感想感悟经管二十条感想感悟 人的一生中，怎样的如愿才算圆满的如愿?一个小。

　　这一切当然都是一个谜。

　　但不管怎样，作为一个人的人生志向，我以为当什么并不重要;不管是谁，最重要的是从小要立志做一个努力。

　　改变自己的人生哲理感悟 【2】

　　改变自己的人生哲理感悟，是一组从智慧人生的大处着眼，从如何做人处事、内修外炼、克己宽人(忍)等“小处”着手的比较经典文章，请朋友们细细品味领悟：

　　(一)佛心慧语：改变别人，不如改变自己

　　其实，这很简单。

　　毕竟是自己的东西，改变起来会容易一些。

　　遇到一件不如意的事情，我们总是习惯去责怪别人，考虑自己的过

　　失通常会放在最后的位置，有的时候甚至是忘记或逃避。

　　这是不可取的，如果你经常抱怨，我想那是该好好想想是不是自己的问题了。

　　改变别人的意识有时候是推却责任的自我潜意识。

　　而改变自己是自我反省的必然结果。

　　自知者，明。

　　自胜者，强。

　　如果每个人都强调去改变别人，那么这个世界就会增添许多的争斗，冤冤相报，无始无终。

　　最终会只会走向灭亡。

　　如果每个人都强调检讨自己，进而改变自己，那么这个世界就会多一份自谦的祥和。

　　(二)

　　改变别人很难，不如先试着改变自己!(刘墉 )

　　我的儿子虽然是独生子，可是非但没有大男人主义， 有时候我觉得，他还有点大女人主义，处处强调女权，为女生说话。

　　譬如有一天我对他说：「希望你未来能娶个有帮夫运的太太。」 话还没完，他就说：「为什么要帮夫运?也可以是我帮妻呀!要彼此帮助嘛!」我一时语塞，改口说：「最起码，要个性温柔。

　　他又不同意说：「何必要温柔?每个人都该有自己的个性，有时候表现出个性，反而可爱。

　　我气死了，转身走开，不再跟他多讲。

　　可是静下来，想想他的话，也想想我见过的许多「有个性的人」却觉得他也蛮有道理。

　　参加工作以来的感悟【3】

　　转眼间参加工作快一个年头了。

　　首先，我很高兴能加入到这样一个大家庭当中来，认识这些同事们，每天他们都以饱满的热情兢兢业业、勤勤恳恳地工作着。

　　我被这种乐观向上的精神、求真务实的作风感染着，很快就融入其中、乐在其中。

　　我相信在以后马岭镇工作的这些经历将成为我人生的宝贵财富。

　　在这短短的时间里，让我深深得体会到乡镇一线的工作是辛苦的。

　　乡镇工作点多，线长，面广，涉及的事情千头万绪，矛盾错综复杂，每天面对的都是具体的事、点滴的事，根本别指望“一口吃成个大胖子”。

　　我也迅速转变角色，注重多学多问、多调查多倾听，虚心向基层的同志请教，逐步掌握党在农村的各项方针政策及涉农的法律法规，学会了用群众听得懂的语言和群众能接受的方法去说话办事，且让这种工作态度真正融入到每一项日常工作中去。

　　每费尽周折完成一项工作任务时，一种无以言表的快乐便充盈着我的内心。

　　每次在下队的路上，骑着摩托车欣赏着农田村舍，闻着鸟语花香，感觉别有一番情趣;中午的大饭桌上，簇拥而坐，谈笑风生，比吃山珍还有滋有味。

　　感觉自己每天过的都很充实。

　　参加工作快一年了，我在单位领导的带领下，在同志们的大力支持下,比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，但也存在着一些问题和不足。

　　也许由于我刚走出校园步入社会，也没有很多的工作经验。

　　因此，需要学习的东西很多。

　　刚开始不够了解本职工作的业务知识，这些直接影响到单位的工作进程。

　　所以，抓紧时间补充自己的专业知识，提升自我素质修养是目前很急迫的而又必须面对和解决的问题。

　　关于新人经管感想感悟有哪些呢?下面是小编整理的新人经管感想感悟。欢迎阅读。

　　连锁经营十二大误区八大心态的感想感悟悟【1】

　　误区一：连锁就是复制

　　这是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此复制。

　　这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。

　　连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。

　　国内不少连锁企业，在复制的过程中惨遭“滑铁卢”。

　　比如有名的全聚德，数次南下复制，屡战屡败，最后不得不收缩战线，最大的教训就在于不加区别的简单复制。

　　国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。

　　误区二：连锁经营一定要坚持“六个统一”

　　连锁最初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

　　以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一。

　　“六个统一”观念极大的束缚了连锁事业的发展。

　　近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。

　　连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，比如沃尔玛、肯德基为了适应中国市场，其实都做了一定的改变。

　　误区三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务

　　许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供最优秀的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的盈利模式不清楚。

　　提供最好的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗?不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。

　　比如，麦当劳汉堡肯定并不是世界上最好吃的汉堡，但是作为连锁来说，麦当劳依然是优秀的。

　　误区四：管理制度完善了，管理自然就到位了

　　许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理，认为手册完善了，管理也就到位了。

　　这仅仅是起步阶段，连锁店有了手册不见得就有了管理。

　　一是有些东西并不是靠手册来形成的，比如企业文化这个影响企业发展的核心因素;另外，管理执行是存在许多企业的问题，就算相同的手册在不同的人来操作可能会形成不同的结果;而且，手册的固化需要不断的强化培训和督导，日积月累才能逐渐形成大家的共识和操作依据。

　　最后，在连锁企业的发展壮大过程中，需要不断的升级自己的管理体系。

　　误区五：连锁经营企业一定要有专利产品

　　许多连锁经营者认为企业一定要有专利，专利越多优势越大这样才能保持竞争力，控制加盟商。

　　这种认识在某种程度上就是误解了连锁产生的根本原因，连锁的产生首先是基于优秀盈利模式，优秀的盈利模式除了包括优秀的产品和服务之外，更重要的是将产品和服务销售给顾客的这所有的过程管理，专利不是长远发展的法宝，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。

　　比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。

　　误区六：做连锁的目标就是发展加盟商

　　目前国内特许加盟开展的火热，不少连锁借加盟迅速作大，动不动就发展上百家加盟商，短期经济效益让人眼红，让很多连锁企业误以为做连锁就是为了日后的特许加盟。

　　其实，特许加盟也仅仅是连锁经营发展的一个过程而非目标，加盟是为了整合社会资源，形成合力，扩大企业的连锁规模。

　　为了做“盟主”而发展加盟商连锁企业说到底并没有形成能支撑企业持续发展的企业价值观，失败只是早晚。

　　误区七：品牌建立起来就可以做连锁加盟了

　　许多企业认为连锁经营就是靠品牌推动，没有品牌也就没有连锁，这种对连锁的片面认识，导致企业为了发展连锁招商加盟，花大量的资源投入广告，希望提高品牌知名度，并借品牌知名度吸引加盟商，藉此形成良性循环。

　　我们认为品牌是连锁经营的纽带，不同的连锁终端靠品牌汇聚起来。

　　在品牌之上，需要一套优秀的盈利模式。

　　如果盈利模式清楚，终端能够赚到钱，管理也到位，做连锁就会轻松很多。

　　误区八：总部可以靠加盟费赚钱

　　一些连锁企业具有一定规模后就拼命放盟，靠收取加盟费维持企业运转，结果满足于此，止步不前。

　　甚至出现非常多不具备加盟资质的个人和企业也浑水摸鱼。

　　其实研究连锁发展的历史，没有任何一家企业能够靠收取加盟费赚钱，相反，连锁总部需要为加盟商投入大量的管理和培训，会耗用不少资源。

　　否则，一旦经营环境变化，加盟商的很可能要求退出，令总部损失惨重。

　　南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为：连锁经营企业一定要不断研究市场，并能够根据市场变化，变革管理方式、盈利方式，与加盟店风险共担，主动指导加盟店，保证加盟店的健康运营和盈利。

　　误区九：无节制的发展加盟

　　目前国内相当多企业在不具备加盟条件下大肆发展加盟商，往往是今年做回盟主，明年就关门。

　　这是为什么呢?排除这些企业本身不重视知识产权的保护不说，无节制的发展加盟是一个重要原因。

　　在踊跃加盟的表面后，加盟商的理念不一致，动机也不一样，实力参差不齐，有些人根本就不怀好意，有些人在赚钱的时候高兴，一旦出现经营困难，马上跟“盟主”翻脸，甚至做起损害“盟主”的事。

　　因此“盟主”必须进行严格的筛选和调查，宁缺毋滥，并以严格而明确的管理体系进行约束和支持。

　　误区十：加盟前不全面考察连锁“盟主”实力

　　随着连锁加盟在我国的深入发展，越来越多的小投资者在创业时的选择倾向于加盟一家有实力的连锁“盟主”，这是没有问题的，但是在区别是否是一个有实力并且优秀的“盟主”上往往存在很多误区，下面结合实际谈谈加盟商应该如何选择有实力并且优秀的“盟主”，主要考察一下几点：

　　1， 企业的资质

　　2， 企业的发展历史

　　3， 企业的管理水平

　　4， 企业的盈利模式

　　5， 企业的财务状况

　　误区十一：连锁管理重总部建设，轻终端管理

　　现在许多连锁企业都在积极进行总部的平台建设，认为总部搭建好管理平台，终端自然会运作顺畅。

　　这是非常错误的。

　　总部的一切工作都应是建立在终端需求的基础上，一切为终端服务，并和终端基层共同战斗。

　　总部的管理体系建设成效，也应以终端表现来检验，如果终端认为过于繁琐而起不到多少促进作用甚至起到反作用，总部就应深入检讨。

　　总部决策人员应该定期巡访终端，不仅仅是检查督导，更重要的是听取终端对总部各个管理职能的反馈和建议。

　　误区十二：重视终端销售业绩，忽视基础管理

　　在销售竞争日趋激烈的今天，许多企业加大了对销售人员的业绩考核，比如连锁企业在发展初期中，总部只对终端的店长作出业绩要求，认为业绩优秀，其他方面自然就不错，对基础管理不闻不问。

　　这个现象在连锁行业相当普遍。

　　多年的门店管理经验告诉我们，终端的销售业绩是建立在企业品牌和运营管理基础上的，而基础管理的质量直接影响消费者对企业品牌的判断，如果长期不注重基础管理，那么信誉和口碑将一点点地流失，最终销售业绩也会出现全面下滑。

　　反之，一个基础管理规范的门店，就算消费者暂时不进行购买，但是他对企业品牌的感受是良性的，并会积极传导到其他消费者，以后在同等条件下，消费者还是会倾向于在自己认可的终端进行购买。

　　误区十三：终端销售业绩不好是店长的责任