企业管理中的企业文化战略定位论文

时间:2023.8.6

  随着现代市场经济的不断完善,企业之间的竞争也更加激烈,企业在这种环境中要获得生存,除了不断增强自身的技术、硬件能力,还要提升自身的软实力,这样才能够提升企业的综合实力,在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心,在企业发展当中扮演着重要角色,企业管理层应该加强对企业文化建设的重视,充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用,不断加强企业各个部门之间的交流沟通,增强企业员工之间的凝聚力,从而实现企业的长远发展。

  一、企业文化的功能

  企业文化在企业经营管理当中具有重要价值,具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上:一是企业文化具有导向功能。其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来,让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显,将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来,共同为企业的发展目标而努力;二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响,从而激发群体意识,增强企业的凝聚力,在企业文化的影响下,员工对于企业的认同感增强,能够在企业当中找到归属感,这就会使员工之间形成强大向心力,让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系,让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽,从而为企业之后的发展做好铺垫;三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工,进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人,在这种尊重人、重视人的氛围中,每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏,从而能够激发员工的工作积极性,為企业发展提供更多可能;四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范,能够对企业员工的行为、思想进行约束,而这种约束与企业硬性的规章制度不同,企业文化的约束作用是一种软性约束,这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响,而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为,使自己的思想和行为符合群体意识,让企业员工能够在心理上产生共鸣,实现企业的经营管理目标。

  二、为企业管理提供服务的企业文化

  企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为,包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等,这些管理在职能上都有着相通之处,就是计划、组织、领导和控制,不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程,因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环,企业文化应该为企业管理提供服务,符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合,那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化,推进生产经营培育制度文化,在人力资源管理方面构建人文文化,这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来,并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。

  在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用,但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀,企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化,企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源,而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等,而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来,更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用,而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针,第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理,第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功,最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出,企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化,因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的,在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。

  三、企业管理当中企业文化战略定位

  在进行企业文化定位时,最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲,当战略制定之后,企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是,企业的文化一旦形成以后,就具有较强的惯性,并非可以立刻改变的。因此,在企业文化定位时,并不是完全被动的去适应企业战略,而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。

  1)企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的部分,不论企业经营时间的长短,不论企业规模的大小,企业文化在企业发展当中都占据着重要位置,是企业综合实力的基础,也是企业长久立足于市场竞争当中的关键,同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用,能够不断促进企业管理水平的提升,因而企业管理层应该加强对企业文化的重视,将企业文化建设提升到企业发展战略高度上,在企业当中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理,开展企业内部的文化建设活动,不断总结其他成功企业的经验,结合自身的发展经营情况,摸索出一条适合自身发展的企业文化建设道路来,既能够符合时代发展的需要,又能够满足当前企业经营发展的需求。在企业文化构建过程中,还应该重视企业员工在企业文化建设当中的作用,员工作为整个企业经营的主体部分,员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用,因而企业一方面应该积极加强企业文化宣传教育,让员工能够对企业文化产生较深的认同感,另一方面则需要认真聆听员工的需求,将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来,这样才能够真正激烈员工的积极性,提升企业文化在企业经营当中的作用。2)企业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧,品牌形象在企业竞争当中所起的作用也是越来越明显,是企业软实力在市场当中的重要体现,良好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力,为企业在市场当中占据更多的份额,也能够获得更多消费者的信任,让消费者能够倾向于选择企业的产品。因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建,品牌形象实质上也是企业文化的一种体现,企业文化自身所具备的约束和引导作用,能够为企业内部经营创造一种和谐气氛,充分体现企业的形象,不断扩大企业的品牌效应,为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素,一是经济基础,有了资金支持,企业可以在更广范围内宣传自己的产品,树立自己的外在品牌形象;二是企业文化,这是品牌形象的内在灵魂,也是企业品牌形象的重要载体,一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象,那么在企业内部就能够产生强大凝聚力,不断激发员工积极性,增强企业的创新力,从而不断促进企业经济价值的提升,而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌,从而为企业扩大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情,是需要企业长期经营管理的结果。

  3)企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的,不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异,虽然在现代的时代和社会影响下,企业文化普遍都体现着时代和社会特征,体现着社会环境对于企业发展的影响,但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业精神,这是自身企业有别于其他企业的关键,因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况,有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化来,这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化软实力来,为自己的竞争力增加筹码。

  四、结语

  企业文化在企业发展当中占有重要位置,企业管理者应该充分认识到企业文化的战略作用,对其在企业管理当中的战略定位进行构建,使企业文化能够适应企业管理需求,当前随着企业之间竞争越来越强烈,企业要想获得长久发展就必须不断提升自己的综合实力,而企业文化作为其中的重要一项,在企业综合实力当中具有举足轻重的地位,因而需要将企业文化放在企业发展战略的高度上,从企业发展实际情况出发,构建出符合当前发展需求的企业文化来,这样才能够不断提升企业管理水平,推动企业的长久发展。


第二篇:有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文


  企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文

  【关键词】企业文化;企业管理;战略定位

  企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用,还影响着员工的行为与工作态度,如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话,那么企业文化之于企业就是软实力。一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力,这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展,人们对文化的重视程度越来越高,企业树立积极的文化观念,寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

  一、企业文化和企业管理的内涵

  (一)企业文化的内涵

  企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看,企业文化涵盖的内容较为广泛,具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念,以其为核心内容的灵魂,从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

  (二)企业管理的内涵

  近年来,管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展,在生产经营中,管理的重要性日益突出,越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容,如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施,而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下,先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化,激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法,只有这样,才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性,最终达到提升企业盈利能力的目的。

  二、作用

  企业文化不仅仅是一种精神上的寄托,它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现,企业文化在企业发展过程中无形的产生,并作用于每一个管理的细节上,例如一个产品的设计理念是一个企业文化的体现,而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点,由此可见,企业文化渗透到了生产的各个环节。企业员工是企业的主要构成部分,企业的管理与发展都需要依靠人力来实现,而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等,通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局,是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力,企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念,并在此基础上确立自己的人生目标,树立起为企业服务的意识,一切以企业的发展为基础,甘愿拼搏,在企业发展过程中树立自我奋斗目标,提升了自信心,确保了自我价值的实现。企业文化能够为企业带来独特的竞争力,并形成良好的经济效益,这种效益是企业特有的财富,是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后,员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高,由此可以看出,企业文化发挥着不可替代的作用,尤其作为核心竞争力的重要组成部分,对于企业未来的发展具有深远的影响。

  三、企业管理中企业文化战略定位

  (一)企业文化是企业核心竞争力的基础

  自21世纪初加入WTO以来,我国面临着愈演愈烈的经济市场竞争环境,企业面临的运营压力也越来越大,许多企业都面临着随时倒闭的风险。目前如何避免这一类企业倒闭的问题受到越来越多人的关注,人们将企业文化建设工作的重心从原来的企业偏移到企业管理工作的核心位置,既要抓管理又要抓企业文化工作,使得企业文化深入每一位员工的思想,将其融入日常企业的经营过程中。

  (二)企业文化是企业的精神领袖

  近年来,国民的文化素养与精神追求有了显著的提升,企业想要吸引顾客,就必须在文化上进行创新与发展,如今,企业对于文化的重视程度越来越高,许多企业更是将文化作为生存发展之道,企业想要实现可持续发展就必须紧跟时代的步伐,充分的发挥企业文化的作用,推动法制建设、监督管理等各项工作的建设,重视对员工的思想政治教育,使员工能够切实的掌握国家资讯,结合社会发展要求制定企业发展目标,从整体上促进企业的发展。

  (三)承载企业的品牌形象

  广大的人民群众对于一个企业的认知度主要来源于该企业的品牌形象定位,企业可以通过自身优良的品牌形象获得直接的经济收益,逐渐拓展企业的销售范围,同时必须承认积极构建企业文化也是树立企业良好形象的手段。因此,要想实现企业管理的高效化,必须注重构建承载品牌形象的企业文化。

  (四)企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨

  企业文化与管理间相辅相成,许多管理者不懂处理两者间的关系,不明白是企业促文化,还是文化促管理,为此,企业的发展长期处于不平衡。笔者认为,想要弄清两者的关系,就要先明确企业的战略定位,即企业的建设以管理为宗旨,企业文化服务于管理,而企业管理是企业文化的表现形式。企业文化是对企业发展过程中,产品、生产、环境等一切因素的总称,而管理則可称之为对企业发展与规划目标的制定。在经济形式如此复杂的今天,企业必须重视对未来的规划,将企业文化建设服务于企业管理作为战略目标。

  四、结语

  企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文通过对企业管理中应该如何重视企业文化发展问题进行详细分析说明,希望有助于提高企业的综合竞争能力。

  参考文献:

  [1]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发,2014(22):63-64.

  [2]王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响[J].时代金融,2016(26):134+136.

  [3]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊,2016(1):76.

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