下文是一篇小编特意准备的分析知识经济时代会计创新问题，欢迎各位会计信息管理专业毕业的同学进来看看哦!

　　摘要：人类迈向21世纪，迎来了以高新技术产业化为基础的知识经济时代。知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，是在充分知识化的社会中发展经济。经济发展决定着会计未来发展的方向与水平。知识经济的到来是经济与社会发展的必然趋势，它在推动经济一体化的同时，也为会计改革带来了新的机遇与更为严峻的挑战。

　　关键词：知识经济;会计;创新

　　一、会计环境的新变化

　　知识经济的兴起使世界产业结构从物质型经济转向知识和信息型经济，通讯和信息技术的快速发展，已经导致大量新产业、新产品、新技术和新服务的涌现;生产过程、产品销售过程、售后服务过程越来越知识化、智能化、数字化;生产规模从大批量生产转向个性化小批量生产;生产形式从扩大再生产转向创新型再生产;电子商务有望成为贸易方式的新宠;企业组织结构由金字塔式垂直管理转向网络式水平管理。社会经济环境的巨大变化必然对教育、文化、法律、政治等方面产生影响，进而形成与知识经济相适应的外部环境。

　　知识经济条件下的会计，在会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都必须摆脱旧的工业经济环境，重新构建符合知识经济时代要求的新的会计模式。

　　二、知识经济环境下会计面临的挑战

　　1　传统的会计核算体系会被打破

　　当人力资源会计应用到会计中去后，传统的、会计基本要素的概念会发生变化，相应地，会计核算体系也会发生变化。人力资源不会仅仅作为企业的期间费用，这一方面体现为企业的资产，成为利润增的来源，另一方面也会被分期摊销进入企业的产品成本，使企业的成本概念发生变化。企业的权益概念在现有的基础上还会增加企业劳动者的利益，利润不仅包括出资者的权益，而且包括劳动者所产生的利润。

　　(1)利润的形成观与分配观将会发生变化。传统会计是建立在“资本是企业的发展的核心生产要素”这一基础上的，因此利润理所当然地被认为是资本形成的，相应地，利润的分配也要按投资者的出资比例进行分配。但是知识经济中这一基础将会发生变化，相应地利润的形成和分配观念也会发生变化。美国钢铁大王卡内基曾说过：所我所有的资金、设备和市场全部拿去，只要保留原有的组织机构，我还会成为钢铁大王。这充分说明了知识人才在企业发展中的重要性。事实上，利润的形成到底是资本的作用还是人才的作用在工业经济中也常常使人难以确定。拥有同等资本的企业由不同的人来经营，可能会产生不同的结果，有的人会使企业得到丰厚的回报，有的人会使之蒙受损失甚至破产，面对这样的现象，我们能确定利润来自于资本吗?这使现在的利润形成因素受到质疑。“利润来源于资产的使用而非占有”这句话也在一定程度上反映了人在利润形成中的作用。对于利润的形成问题，马克思曾说过，利润本质上是由活劳动形成的。在知识经济中，活劳动体现为高智力的人类劳动，成为利润形成的主要来源。当然，企业缺少了资本也不行。这样，利润的形成因素必将是资本和人才。相应地，利润分配也会在出资者和经营者之间进行。二者共同承担企业的风险，共同分享利润。

　　(2)经营成果计算重点由利润计算向增值计算转变。传统会计中，利润是企业核算的中心，它着重反映投资者在生产经营中的情况，相应地，损益表成为核心会计报表，其他各参与企业活动部门的利益没有被重视。但在知识经济中，企业是社会的组成部分，企业经营的目的是谋求参与企业活动各个方面的利益，尤其是经营者的利益，会被放在很重要的地位。所以受益者不限于股东，职工工资薪金、贷款者所得利息、政府所得税金等也是企业收入的受益者。企业要定期编制增值表以反映企业增值的形成及其在企业内外各个贡献主体之间的分配情况。从这个意义上讲，增值表有可能取代损益表成为会计报表体系的中心。另外，为了动态地掌握企业生产经营成果，还要应用新兴的“作业管理”来掌握企业生产经营总成果的增值过程。

　　2　知识经济对企业财务目标的挑战。在工业经济社会，企业的财务目标主要是服务于投资者的利益，投资者享有企业剩余的索取权，排斥劳动者对企业剩余的分配权。知识经济的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大的变化，既物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位则相对上升。知识资本已成为企业乃至整个社会经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要的因素，知识资本比物质资本更具有增值性。所以，应把企业劳动者的知识资源加以资本化，并参与企业的税后利润分配，这是促进企业经济发展与增长的必然选择。而企业所有者地位的变迁，必然要求企业财务目标的变革。

　　三、知识经济时代会计创新的必要性

　　从会计的角度看，知识经济最大的特点就是无形资产在整个社会资产的比重显著上升，特别是对于一些高科技产业来说，它的比重甚至已超过固定资产而位居企业首位。根据有关资料介绍，经济学中涉及的无形资产多达29项，而我国会计实务中运用于评估的无形资产只有12项，列入会计系统的只有6-7项，多数无形资产在会计那儿得不到反映。现在的会计工作只反映货币和实体资产信息，即工厂、设备、存货、土地及自然资源，而无形资产，像市场资源、知识产权。组织管理、资料馆等，现代的会计工作都没有包括进去。总之、知识经济对现行财务会计理论、准则和方法提出新的挑战，同时激化了财务会计的固有矛盾。因此，未来财务会计体系有着这样的发展趋势：未来财务会计模式仍将继承传统模式中经实践检验而沉淀下来的方法与程序;未来会计收益观将有向经济学收益概念靠拢的趋势;未来会计确认的基础将是应计制与现金流动制的融合;未来会计计量模式将是多种计量属性和计量尺度结合方式并存;未来财务呈报将呈现多种计量报告形式的趋势。

　　参考文献：

　　[1]吴季松：21世纪社会的新趋势――知识经济[M].北京科技出版社，1998.

　　[2]知识经济：一种新的经济形态[J].未来与发展，1998(1).

　　【摘要】知识经济时代的到来给管理会计体系提出了新的要求，也带来了新的冲击，这种要求和冲击需要管理会计在众多领域必须加以创新和发展。文章就这个问题阐述了管理会计应在观念和多方面的管理上力求创新，才能适应形势的新发展。

　　【关键词】知识经济；管理会计；创新

　　一、知识经济时代给管理会计体系带来的冲击

　　自上世纪以来，知识经济越来越受到人们的重视。知识经济是以人类高度发展的知识为最重要的生产要素并以信息为核心产业的一种经济形态。它具有以下特点：（1）以知识致富替代了资源致富的工业经济时代；

　　（2）信息产品作为经济核心的支柱，发展迅猛；

　　（3）作为工业经济时代的支柱产业的制造业在国民经济中所占比重下降；

　　（4）企业组成以高智力的科技含量为主。

　　由于知识经济具有与工业经济不同的特点，作为企业决策支持体系的管理会计也同样面临许多问题，主要表现在以下几个方面：

　　（1）在工业经济时代，传统的管理会计注重本企业的决策、计划及执行，只对本企业的成本管理、责任会计、决策方法负责，而知识经济时代，光从本企业入手，已经满足不了企业在国际、国内大市场环境下竞争的信息需要。企业要面向世界，为之服务的管理会计也必须放宽视野，为企业管理提供全方位的服务。

　　（2）知识经济时代，企业的投资取向以智力投资为主，企业要以长远的战略眼光，在人才开发、科研技术开发及新产品研制等方面下功夫，以确保长期的竞争优势。

　　（3）知识经济时代使得企业更加注重自身价值，因此对企业价值的衡量与管理也是摆在管理会计人员面前的一道难题。

　　（4）知识经济时代企业资产以无形资产为主体，因此在资产计量方法上要加以改进；制造业比重的下降要求成本计算方法、成本管理方法也随之改进。

　　（5）企业经营成果不仅表现在利润上，更表现在企业价值的增加上，如何反映利润的分配和价值的增值也是企业面临的新问题。

　　（6）管理会计人员的综合素质要进一步提高。现有知识已满足不了知识经济需要，管理决策者必须能够跟上时代的需要，才能给企业的发展带来活力。

　　二、管理会计在知识经济时代的一些创新

　　（一）观念上的创新

　　首先是市场观念要创新。在工业经济时代，企业所面临的经济环境是相对稳定的，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长，个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与协作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入知识经济时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，从而导致生产组织由传统的“大量生产”向“顾客化生产”的历史性大转变；同时，当代高新技术的发展，使生产高度电脑化和自动化，形成生产上的“弹性制造系统”。因此，企业在市场观念上必须创新，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场要求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。其次是企业整体观念要创新。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳，才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。为此管理会计的控制不能仅仅停留在对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节，各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。再次企业价值观念要创新。知识经济时代的企业管理是知识管理，与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

　　（二）成本管理要创新

　　新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的，也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，生产制造则占增值中相对较少的部分。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。因此，为适应知识经济时代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性变革——以“产品”为中心的成本计算将被“作业”为中心的成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：

　　（1）通过适度的投资规模来降低成本。

　　（2）通过加强适时生产系统与存货管理降低成本。

　　（3）通过合理劳动力投入来降低企业成本。

　　（4）通过目标成本计算与成本企划降低成本。

　　（5）通过合理的研究开发，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。

　　（三）人力管理的创新

　　坚持以人为本，充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到：

　　（1）进行人的行为研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前，就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。

　　（2）对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值的成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。

　　（3）进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样，能够在未来为企业获得一定的收益，特别是在知识经济时代，但是若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成一定的损失。此外，对人力资源投资的分析与评价，还有助于企业在总资本预算中充分考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者盲目追求短期利益而不重视人力资源投资的短期行为。

　　（四）决策分析与评价体系要创新

　　管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；实际中，对取得的数据要进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险测定，并调整取数的大小。

　　从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准只是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经有些过时，至少说很不全面。实践证明，单一的决策价值标准给人们带来了许多教训，何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑其他各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，投资方案的评价应侧重以是否能给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不能仅仅注重短期可以节约资金等等。

　　时代在发展，科技在进步，在知识经济时代，每一个企业都将面临新的生存环境，如何在新的环境下充分发挥管理会计的作用，这也是我们每一个会计工作者所面临的重要课题。

　　【参考文献】

　　[1]李苹莉．战略管理会计发展与挑战[J]．会计研究，1999，（1）．

　　[2]郭晓君，等．知识经济与企业管理[M]．北京：中国经济出版社，1998．

　　[3]Ronald W Hilton．管理会计[M]．北京：机械工业出版社，2000．

　　[4]许亚湖．论企业战略成本管理的基本思想[J]．财会月刊，2004，(12)．