摘要：随着信息技术的不断发展，互联网大环境的建立，计算机系统在越来越多的领域获得了推广与应用。计算机系统可以有效降低医院的人力成本，提升医院的工作效率与工作水平，同时推动着医院向现代化方向发展。下面，将对如何加强医院计算机信息系统的管理进行深入的探讨。

　　关键词：网络环境；医院；计算机；信息系统

　　随着我国科学技术水平的不断提高，医院的信息化程度在不断提高。要进一步提高医院的运行效率，就需要加强医院计算机信息系统的管理，从而不断促进医院管理水平的提升以及工作效率的提升。

　　一、加强医院计算机信息系统管理的作用和原则

　　1.加强医院计算机信息系统管理的作用

　　医院作为人员密集的场所，每天需要记录大量的人员、设备以及药品等信息，这些信息较多，并且复杂，传统的医院信息记录方式较为落后，工作效率较为低下，严重制约着医院的运行效率。采用计算机信息系统管理技术，可以实现高效的信息记录管理，提高医院的运行效率，进而提升医院的经济效益与社会效益。在医院的运行过程中，每一位患者在进入医院时，都需要记录基本的身份信息，在治疗时需要记录病情以及用药情况，同时需要对药品以及相关设备的使用情况都做相应的记录，这些记录的信息较为繁杂，人工记录效率非常低。计算机信息系统可以专门对这些繁杂的信息进行有序的管理。使用计算机信息系统管理可以实现对医院工作人员的评价功能，对工作人员业务信息的记录，可以作为工作人员的工作评价依据[1]。

　　2.加强医院计算机信息系统管理的原则

　　在加强医院计算机信息系统管理的过程中，医院需要坚持以医院业务为中心，在医院业务的基础上构建信息系统，配置计算机设备以及引进相关技术，从而实现医院运行效率的提升。在计算机信息系统的构建过程中，需要尽量保证系统的完整性，合理配置医院资源，通过信息系统整合医院信息。保证医院工作人员在工作的过程中，可以通过计算机信息系统快速检索信息，获取相关资料，同时还能对医院业务的运行状况进行分析判断，实现对医院整体运行状况的把控。计算机信息系统还需要具有较强的可靠性，需要安装监控系统对计算机运行的全过程进行管理，对医院信息要及时备份，避免由于计算机系统瘫痪造成医院信息丢失。当前，信息技术发展非常迅速，要保证计算机系统可以时刻保持较好的功能，需要保证计算机系统具有较强的可拓展性，从而实现计算机最大化发挥效益。

　　二、加强医院计算机信息系统管理的方法

　　1.建立完整的计算机信息系统管理体系

　　当前，计算机信息系统管理在我国医院中的应用还不够广泛，并且在不同医院中，计算机信息系统管理体系的完善程度各不相同，这些情况造成了我国医院工作效率差异巨大。要提升医院的工作效率，加强对医院信息的管理，医院需要不断加强对计算机信息系统管理体系的建设，使计算机信息系统管理覆盖医院工作的方方面面。需要建立子系统，不断加强对医院各方面的细化管理，例如建立门诊系统，在门诊系统的下面设置挂号以及收费子系统[2]。

　　2.更新计算机信息系统通信网络设备

　　在计算机信息系统的构建过程中，网络设备是重要部分。医院需要加大对网络设备的资金投入力度，淘汰旧的网络设备，保证计算机网络不会由于硬件问题不通畅。购置先进的网络设备，还可以避免由于网络设备本身的漏洞造成医院信息泄露，提高医院计算机信息系统的安全性。此外，通过更新计算机信息系统通信网络设备，可以提高医院信息的访问速度，在一定程度上可以提高医院的工作效率。

　　3.更新计算机信息系统

　　计算机网络技术在近些年来发展较为迅速，医院的计算机信息系统需要注重对最新计算机技术的应用，时刻跟踪计算机技术的发展进度。在医院计算机信息系统的更新过程中，需要结合医院运行的实际情况，以及相关政策的变动情况，从而不断提高医院的运行效率。医院在使用计算机信息系统的过程中，需要定期对系统进行安全检查，保证计算机网络的通畅，同时及时发现计算机系统存在的漏洞，并及时修补，防止计算机系统遭受黑户攻击，造成医院信息泄露。医院需要严格控制计算机系统的管理权限，限制重要信息的管理权限，防止工作人员随意篡改医院信息。通过限制医院工作人员的管理权限，可以增加系统的安全性，避免由于人为误操作造成医院计算机系统遭到破坏。

　　三、结语

　　随着社会的不断发展，医院需要与时俱进，不断更新医院信息管理系统，淘汰传统的人工信息录入方式，应用计算机信息系统管理方式。医院需要不断加强医院计算机信息系统管理，发挥计算机信息管理系统的优势，提高医院的运行效率，从而推动医院的健康发展。

　　参考文献：

　　[1]刘凯.如何加强医院计算机信息化建设提高医院综合管理水平[J].东方企业文化,2014(21).

　　[2]何磊.试论新环境下医院信息网络系统的安全管理策略[J].通讯世界,2015(22):19-20.

　　[摘要]随着我国经济的发展，科学的进步，医疗改革的不断深入，医院逐渐开始注重加强医院经济管理。在新形势的背景下，经济管理显得尤为重要，它在激烈的竞争中占有重要的地位，从根本上决定了医院能否在竞争中处于不败之地甚至脱颖而出。随着时代进步，经济管理也要紧跟潮流。新问题、新形势、新局面层出不穷也让医院在经济管理上表现出心有余而力不足的情况出现。在确保医疗服务的基础上医院应当努力改革创新管理模式，提高医院的竞争力。新型的管理理念是医院在竞争中的矗立的基础和保障。如何能将人力、财力、物力发挥到最佳效果是该文深入解析的重点。

　　[关键词]新形势；医院；经济管理

　　医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。这是医院能否正常运营的重要的一大因素。目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。

　　1新形势下医院经济管理的重要性

　　在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。

　　2新形势下医院经济管理存在的问题

　　①管理人员不具备专业性。部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。在医学领域上，他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。②管理模式的传统。在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。甚至部分医院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。③监管漏洞。在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。医疗成本管理松散，部分医院存在盲目扩建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。④管理信息落后。信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。⑤经济管理机构。部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。

　　3医院经济管理对策

　　①培养和引进专业性人才。医院应首先加强对经济管理的认识，设立专门的经济管理部门，随之引进一系列专业性、全面性人才。人才是帮助企业快速发展的根本，医院自然也不例外。在引进的同时也要注重培养，让医院自上到下的每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，并尊重这一部门。经济管理者是一个需要终身学习的职业，因为经济的发展、时代的进步下，医院在新形势的背景下面临的问题层出不穷，永远想不到医院在明天会面临什么样的新问题、新局面，所以引进专业性人才和培养全面性人才一样重要，他们都是保证医院快速发展的重要基础。②新型的管理理念。改革创新的管理模式、新型的管理理念是目前经济管理面临的一大问题，根据时代的发展和市场的需求，适当调整或者更改经济管理理念，承旧创新是目前管理理念一大急需面对的问题。③加强管理监督。加强管理监督就要明确职责[4]，每个人都应严格遵守。医院应当遵守经济管理制度，各部门要形成链条，互相监督、互相帮助。严格执行各自的职责，在医院扩建或者引进先进设备时，要充分考虑市场需求，进行严格的分析和评估，切勿盲目和冲动。成本管理应当以降低成本、提高效率为主，以避免资金的短缺和不稳定，加强管理监督很有必要。④加强管理信息化。信息化的缺失导致一系列经济管理模式得不到更好的定制和发展，在日常的经济管理中，信息化平台显得十分重要，它能从根本上改善工作人员的管理模式和有效的提高工作效率，因此，医院应该立即加强管理的信息化，建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，每个科室都成为这个网络中的一份子，相互联系[5]，相互监督，一些财务方面的数据可以上传的网络中，方便人员的查阅和监管，做到公正的透明状态，这样不仅有利于科室与科室之间的监督也能提高经济管理的工作效率。⑤设立经济管理机构。设立经济管理机构是加强经济管理的基础，是对相关工作人员的工作保障，也是形成专业的经济管理的源头。同时也有利于培养和引进一些专业的、全面性人才，为提高医院总质量奠定基础，从而帮助医院走的更加稳固。在改革创新经济管理方案时，也要制定一套完善的赏罚制度，让工作人员产生积极的工作态度。当然，赏罚制度要非常严格，要充分做到公平的透明状态，同时监督管理也不能落后，加强对经济管理的监督，也是经济管理中最重要的一部分。

　　4结语

　　随着经济发展，物质生活的提高，使得我国医疗行业的数量越来越多，规模不断壮大，激烈也日益严峻，如果医院想要在竞争中不被淘汰，甚至处于不败之地做常胜将军就要引起对医院经济管理的重视，积极培养和引进专业性人才，完善改制经济管理理念，设立专门的经济管理机构，加强管理监督、监理管理信息化都是目前医院需要考虑的问题。当然也不能盲目跟风，不论是人才的引进还是管理模式的完善都需要根据医院的实际情况作出分析和研究，只有适合的才是最好的。快速制定出一套细致的适合医院自身情况的管理方案，它能有效地帮助医院增强竞争力，提升医院的经济效益。

　　[参考文献]

　　[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[C]//决策论坛—政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）:《决策与信息》杂志社.北京大学经济管理学院,2015:2.

　　[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济,2014(9):28-29.

　　[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016(9):59-61.

　　[4]高秀芳.新形势下如何加强医院经济管理[J].山东工业技术,2017(4):286.

　　[5]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者,2016(27):170.

　　作者:刘煜 单位:江西省九江市第一人民医院财务科