新公共管理对于企业管理的影响探析

时间:2023.10.25

  毕业论文是需要我们认真对待的一件事,小编为大家整理了公共管理毕业论文范文,欢迎阅读与参考!

  摘要:新公共管理最核心也是最重要的思想是使公共服务部门的服务积极性能够得到提高,促使他们产生动力,进而以公民为公共服务的对象,根据公民的需求和相关的支付能力来提供服务。在市场经济占据主导地位的今天,除了注重经济效益的提高,企业越越来越注重管理的重要性。而新公共管理在企业管理中的作用也收到各个企业乃至社会的关注。本文就此以“新公共管理对于企业管理的影响探析”为主题,提出新公共管理的基本理论构成;经济全球化、信息技术革命对企业管理的影响;新公共管理在企业发展中起到的影响作用。

  关键词:新公共管理;企业发展;影响;优化

  新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世纪80年代以来,在英、美等西方国家的盛行的一种新的公共行政理论和管理模式,同时也是近年来指导西方等国家行政改革的主体思想之一。其由理论基础、核心价值与思想、操作规则与手段三个层次构成。新公共管理的核心在于:强调要优先发挥经济的的价值、强调市场机能的重要性、强调要大规模的使用企业管理哲学与技术、强调要形成以顾客为导向的行政风格。

  一、新公共管理的基本理论构成

  首先,新公共理论和传统的公共行政的基本构成要素不同。传统的公共行政的基础理论是在威尔逊、古德诺的政治一行政二分论和韦伯的科层制论基础上形成的,而新公共理论的支撑点是建立在现代经济学和私营企业管理理论方法之上的。

  其次,新公共理论最重要的核心内容是引入了竞争机制,更加注重公共服务的效率、效果、质量以及产生的结果;强化国家核心的战略能力,实现公共资源的优化配置,提高公共资源的使用功效,引导国家对外界的变化和不同利益的需要作出自主、灵活的反应。

  再次,新公共理论强调价值规律的作用,以市场为导向,对政府和公众关的关系进行重塑。倡导政府改变以往发号施令的权威官僚机构的形象,应该怀着以人为本的理念提供服务,不以盈利为目的,对经济资源进行合理的调动和配置,使其发挥更大的作用,使公众成为最终的利益最大的获得者。

  二、新公共管理对于企业管理的影响分析

  1.新公共管理中的经济全球化、信息技术革命理念对企业管理的影响

  新公共管理中的经济全球化、信息技术革命新理念,要求企业转变以往单调死板的管理模式,寻求新的适合市场需求的管理理念与机制为企业注入活力。而新公共管理体制恰恰迎合了市场下的企业改革需求。

  全球化使得各国企业无法避免地参与到国际竞争舞台当中,与诸多外国、跨国公司在同一平台上展开角逐和竞争。显然,企业面临的压力比以往更大,因此,他们就必须面向市场,以市场的需要和客户的要求为导向,对企业内部的组织管理和人事管理决策进行不断的调整,从而达到降低生产投入成本,提高产品质量和市场占有率,实现服务强有力的竞争的目的。新公共管理引入市场机制的理念,符合企业生存和发展的需求,进而能够通过对企业管理体制的完善提高企业的竞争水平,这符合企业当前和长远利益的要求。

  信息技术的变革也对企业管理产生了重大的影响。日新月异的计算机和网络技术使得信息无需通过传统介质就可以进行传播和储存,大量的中间管理层次就可以被裁减,企业本身具备的金字塔型的组织结构就可以变“扁”变“瘦”,这也就是大家通常所说的组织机构扁平化。新公共管理蕴含的内涵能够为企业实现机构扁平化提供充实的理论依据,用该理论来指导实践,完成企业的管理体制改革变不是一个泛泛而谈的空洞概念,而是切切实实的能够实现的实践活动。


第二篇:柔性管理对于企业经济管理的影响


  下面是小编整理推荐的柔性管理对于企业经济管理的影响,欢迎各位经济管理的同学阅读,同时为大家推荐实践在创造性思维中的作用!

  摘 要:在日益激烈的市场竞争当中,企业想要获得长足发展就必须加强内部管理,提升管理效率。柔性管理策略的提出受到很多企业的关注,通过具体实践,这种策略也逐渐展现出独特的效用。本文将介绍柔性管理的含义及特征,提出企业开展柔性管理的具体策略方法,并对柔性管理对企业经济管理的影响做出具体分析。

  关键词:柔性管理 企业 经济管理 影响

  为了提升企业的管理效率,获取竞争优势,越来越多的管理策略被提出并得到了较好的运用。其中柔性管理在提高企业经济管理水平当中有着独特优势,受到很多企业管理重视。当然,要使柔性管理策略发挥作用,还需要管理者潜心研究运用方法,通过科学合理的方式来挖掘这项理论的实践效果,使其更好地为企业发展服务。

  一、柔性管理的概念及特征

  柔性管理是企业经济管理当中一种先进的管理手段,这种管理手段要求企业在进行决策时要以市场为导向,根据市场需求的变化来对生产做出适当调整。柔性管理具备一定的弹性和灵活性,能够促使企业秉持以人为本的管理理念,对员工给予充分的尊重,提升企业归属感,使员工更加积极地为企业服务,提高企业的市场适应能力与竞争力。

  二、柔性管理策略的运用方法

  1.对员工实施人性化管理

  企业运用柔性管理策略的第一步就是加强对人的关注,对员工实施人性化的管理。企业往往在经济管理的过程中会将资金当做管理对象,忽视员工的积极作用。实际上,只有提升对员工的管理水平,使员工更加踏实地为企业服务,才能进一步实现良好的资金管理。通过人性化的手段来使员工主动参与到企业管理当中,实现自身价值,只有这样才能使柔性管理真正发挥作用。

  2.采用引导与激励的管理方式

  企业管理者惯于使用刚性管理政策,认为只有对员工施加足够的压力才能使他们发挥潜力,完成任务,对员工的具体经济行为缺少关注。实践证明,这种方式常常会使员工承受较大的工作压力,产生不良情绪,影响正常工作的开展。企业应该运用引导与激励的方式来将柔性管理推行下去,帮助员工树立工作目标,对员工取得的成就给予肯定,并进行精神及物质奖励。这样的管理方式能够使员工的经济行为得以优化,使企业价值得以提升。

  3.要以市场为导向进行管理

  企业在推行刚性经济管理政策的过程中,关注的是产品的生产环节,以生产为导向,竞争手段局限于提升产品质量、制定合理价格。要推行柔性管理政策就必须转变理念,以市场为导向进行管理。时刻关注市场需求,最大限度地争取客户,进行竞争手段的改革。因而在柔性经济政策运行的过程中,既要关注对生产的管理,更要将维护与争取客户当做重要目标,使企业更具竞争力。

  4.让员工参与企业权益分配

  企业使用柔性管理要重点关注员工积极性的提升,而促使员工积极投入工作的一个有效手段就是让员工参与到企业权益的分配当中。员工为了获得更多利益,就必须通过自身的努力工作来为企业创造价值,带给企业更多利润。同时,员工的归属感和忠诚度也会随着参与企业权益分配而不断增加,保证柔性管理的效果。

  三、柔性管理对于企业经济管理的影响

  1.能够激发企业员工的创造性

  柔性管理策略尤其注重对员工的人文关怀,这对激发员工的主动性和创造性有很大作用。企业需要面对激烈的竞争,这种巨大的竞争压力会转移到企业员工身上,在繁重的工作内容之下,员工很容易感到疲惫。企业运用柔性管理,在员工产生倦怠或抵触情绪的时候给予充分的人文关怀,能够使员工感受到来自企业的温暖,自觉消除不良情绪,以更加饱满的状态进入到工作当中,提高对企业的忠诚度。在良好的工作状态之下,员工的创造性很容易被激发出来,发挥最大潜力来为企业做贡献,利于企业在竞争环境中不断发展进步。

  2.能够提高企业的管理水平

  柔性管理的运行方式趋于网络化,在同一个网络当中,信息的传送更加畅通无阻,不仅为员工创造了良好的相互沟通平台,也在一定程度上拉近了员工与领导间的距离。企业管理者可以倾听到来自基层员工的意见和建议,及时对企业决策做出调整,使之更符合企业的发展需求。在柔性管理的网络化运行中,很多企业内部的问题能够被及时提出,企业上下都会同心协力为解决问题献计献策,为达成共同的目标而努力。企业上下协同一致,逐渐形成一个有序的运行体制,提高了企业的管理水平,使企业内部的工作效率得以提升,促使企业获得更高的经济效益。

  3.能够提高企业的市场竞争力

  企业对柔性管理运用得当,能够使企业管理层与企业员工之间的距离缩短,员工与领导的直接对话成为可能。消除了沟通障碍之后,员工会更加理解领导的决策与指令,在领导下达任务之后,员工会以较高的执行力来完成领导安排的工作,提高了工作效率。在柔性管理的影响之下,企业对市场的变化能够快速做出反应,出具科学合理的经营决策,及时对生产状况做出调整,使企业的灵活度大大提升。在激烈的竞争环境之下,企业拥有这样的反应能力和适应能力是十分重要的,确保了企业的市场竞争力,使企业在市场经济当中获得足够的竞争优势,立于竞争的不败之地。

  4.能够提高企业员工的素质

  在柔性管理策略的影响下,企业内部会逐渐形成团结友爱、互帮互助的氛围。员工之间会积极进行沟通,针对工作中出现的问题进行相互交流,从交流当中获取解决问题的方法,汲取其他同事的优秀工作经验,使员工的思路不断开拓。在沟通过程中,能够有效锻炼员工的思维,迸发出灵感的火花,为企业发展提供更多好建议。员工在和谐的工作氛围中,更能潜心思考,努力工作,提升心智水平,使自身的各方面素质都到发展。员工的进步必然带来企业的进步,由此可见柔性管理的影响是十分巨大的。

  四、结束语

  柔性管理效果显著,因而越来越多的企业开始将柔性管理引入到企业经济管理当中,并逐渐发展为主要管理手段。柔性管理能够使企业更加人性,确保企业的灵活度、创新性以及市场适应能力都不断提升,使员工的忠诚度得以保障,提升企业经济管理效率。企业只有在这样的条件与环境之下才能取得长足发展,在激烈的市场竞争当中占得一席之地。

  参考文献:

  [1]董士标.企业管理系统柔性及其建设策略[J].市场周刊,2010(08).

  [2]雷鸣.柔性管理及其对我国企业界的影响[J].经济师,2012(06).

  [3]庞庆华,潘郁.多品种小批量生产环境下的柔性调度研究[J].南京工业大学学报(自然科学版),2011(02).

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