竞聘演讲稿ppt精品

时间:2023.4.5

  竞聘演讲稿应该怎么写?不同的竞聘岗位自然有不同的演讲内容,请看下面吧。

  竞聘演讲稿ppt精品:竞选部门主管演讲稿

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动,首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。

  同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。

  我根据自己的实际情况,决定竞聘pmc部门主管职位。

  下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。

  一、个人的基本情况

  我叫,XX年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,不管是哪一种工作我都是非常认真负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。

  在XX年底建议公司成立pmc部门,在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工,并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简单。

  我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。

  也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长,一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。

  多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。

  二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

  pmc部门,即生产管理部门。

  生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。

  设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。

  成立pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。

  而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点:

  1:首先需要掌握一定的专业知识和专业能力,它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作

  2:沟通能力,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题

  3:学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

  4:管理能力,管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。

  而要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

  四、培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。

  不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。

  很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。

  交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。

  但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。

  让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。

  一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。

  绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

  三.pmc部待提升空间的部份

  由于我们公司成立pmc部门时间不长,还有很多地方是有待提升的

  首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划,设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度,我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划,就是要做也是很被动的,更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。

  而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单,而长此以往下去,我们公司将不会是生意越来越好,而是越来越差。

  我想这是我们在座所有人都不愿看到的

  其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.

  其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握,物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。

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  我们没有能够很好的去跟踪去督促。

  所以这一块我们做的很不到位,而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。

  其四,我们请购物料的时候,抛数是估计的出来的。

  产品的实际损耗是不明确的,没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。

  但是不同的工艺,不同的产品,它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考,而是凭我们的大脑来估计的。

  所以就有可能造成不能及时清单,从而延误交期。

  也有可能造成产品积压,甚至报废,给公司带来经济上的损失。

  其五,加工厂的余料我们没有能够及时追回,没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品,也没有能够及时在下一个订单中用掉。

  有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回,而后面也许没有订单了,也许有订单在用此物料,但是已请购回来了,所以这也是造成库存多出来的其中一个原因

  四,如果这次我竟选成功,我对pmc部门的规划设想

  针对以上公司存在的一些问题,我认为我们公司改革已是迫在眉及,如果公司还按照现有的模式发展,结果就如同一场战争少了指挥系统,如同机场没有控制塔一样,后果是可想而知的。

  “改革是有风险,但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难,但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此,我结合我们公司的行业特性,提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划,(包括日计划,周计划,月计划),从而保障我们的订单能按时按量完成。

  这一块说起来容易做起来难,但是万事都有一个开头,只要我们把这个头做起来的话,我想是会越做越顺,越做越容易的。

  只要我们的生产计划,出货计划做出来了,那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么,什么是最急的,而我们都将会为着这一目标计划去做事,知道事情的轻重缓急,什么该先做,什么该后做。

  其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报.

  其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制,直至出货为止。

  对于我们所请购的物料,我们会给采购部制定一个交期,而交期的合理信,将需要我们对加工厂有一个全面的了解,尽量做到不断料不待料。

  对于未按要求到达的物料,会及时与采购沟通落实交货日期,并记录为一次异常事件,对计划与交货有影响的需汇报给上级。

  并加强此单后续的跟催力度。

  其四要做好自己的跟踪帐,要尽量做到帐物一致。

  不一致需立即找出原因。

  并及时的解决。

  并且每一款产品都要计算出标准的损耗,从而使我们在请购物料时好有一个参照,尽量做到不补料,不囤料/积料,贮存数量要适量,以减少资金的积压。

  其五对于加工厂的余料,要督促采购部门及时清回,最好是每单清。

  这样我们好及时用到后续订单中去,而不至于到年底多很多物料出来。

  其六要善于统计,善于总结,每个订单完单后,都需要有一个订单完结表,对于订单中出现的异常问题要分析,要总结,要避免下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业知识及素质.提高工作效率及工作能力,培养其敬业精神,所以计划在淡季将会抽一定的时间来进行全方面的培训,以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些浅显认识,不足之处请各位领导、同事批评指正。

  如果这次竞争成功,我会在新的岗位上不断地学习提高,力争在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力,不辜负各位领导、同事的信任和期望。

  如果不成功,我也不气馁,以后无论在任何岗位,我都会一如既往地努力工作,为公司的发展奉献自己的微薄力量。

  我的演讲完了。

  谢谢各位!

  竞聘演讲稿ppt精品:店长竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导,各位同事,大家好!

  我是来自老街店的一名理货组长,我叫王福伟。

  在这春暖花开充满希望的季节里,我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。

  谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台,让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来,勾画丹尼斯辉煌的明天。

  今天竞聘店长一职,我深知自己的经验不足,职业技能不够,但我有的是信心、恒心、有自信,我会用我对工作的热忱,认真,积极,努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。

  我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。

  我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。

  管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。

  就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发现分析店中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助。

  1. 培养员工的自信心,加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念,培养员工永不满足的学习心态,做永不满足于现状的人。

  我要他们不仅要掌握本区域相关知识,更要注重团队协作。

  2.加强服务质量的提升。

  商品是有形的,而我们的服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升竞争力,创造价值的必要而有效的手段。

  服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。

  服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到顾客,让顾客感到亲切的暖心的服务。

  树立服务楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务竟比的良好氛围。

  3,如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人,是上级与整个店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。

  优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情。

  首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。

  在与员工的感情方面,不仅要做到工作上的关心,同时对她们的生活及家庭上也要时时关心,做到她们精神上的支持与鼓励。

  工作中要按规章制度办事,做到奖罚分明,对做的好的员工要表扬和奖赏,对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。


第二篇:竞聘演讲稿ppt


  竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书,是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势,以及对竞聘职务的认识,被聘任后的工作设想、打算等的工作文书,来看下面:

  竞聘演讲稿ppt【1】

  尊敬的各位领导、评委、同志们:

  大家好! 首先感谢组织和领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,加强干部队伍建设的有益尝试。

  我坚决拥护,全力支持,积极参与。

  我叫×××,今年29岁,团员,入党积极分子。

  94年中专毕业参加工作,XX年取得行政管理专业自修大专文凭,现自修本科,今年6月毕业。

  曾有xx区运管处运管科、法制科副科长、团支部书记、城区运管所办公室主任的任职经历。

  我觉得每一次工作的变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。

  挑战与机遇同在,压力与动力并存,我这次参加竞争上岗,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。

  参加工作十年来,从基层到机关,我积累了较丰富的基层和机关工作经验。

  我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。

  今天,我将竞争的岗位是稽查处处长。

  我认为我有以下有利条件: 一.是我精通运管业务,具备娴熟的办公技能。

  多年的运管工作实践,使我对道路运输业各个子行业都有了一定程度的了解和认识。

  特别是在运管科工作的几年,我直接和经营者打交道,协助科长起草行业指导性文件,时刻感受着运输市场跳动的脉搏。

  在提倡办公自动化的今天,我的计算机应用能力不断提高,各种办公软件、程序应用自如。

  二.是政策法律意识强,道路运政执法实践经验丰富。

  在日常的经营许可、证照发放上,我始终坚持依法行政,严格依据道路运管法规、规章办理。

  在原市运管处稽查科、货运管理科、市场管理所、出租汽车管理所,直接从事行政执法工作达五年,对运管法规的应用、执法程序的把握、执法文书的填制驾轻就熟。

  任曾都区运管处法制科副科长期间,负责对外勤科室行政执法指导监督、执法文书的检查归档工作。

  即使在非执法岗位,我也没有放松过法律法规知识的学习,时刻关注着运管法规的变化。

  三、我吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献。

  在外勤科所,外出稽查、收费、开票、制作执法文书,兼作内勤事务,不言苦,不言累;在机关,身兼业务申请受理、客货运行业管理员、运价监管、统计等多个岗位,不言难、不言利。

  无论在哪里,不管干什么,我踏踏实实,兢兢业业,努力把工作做得更好。

  四、工作作风朴实,为人谦虚、诚恳、好学。

  我的办事原则是该办的马上办,就是加班也要办,从不利用手中职权对经营者吃、拿、卡、要。

  工作之余我勤于学习、勤于思考,去年通过了中级职称专业考试;并勤于动笔,近两年在中国交通报、湖北交通报、中国道路运输、湖北征运、随州日报等报刊发表行业新闻、理论探讨文章30多篇。

  这些有利条件决定了我能够更快地进入稽查法制科科长这个角色,开展工作。

  “在其位,谋其政”,假如我有幸竞争上这个岗位,我将在运管处党总支的领导下,围绕运管处总体工作布署,以“新思路、新举措、新发展”为指导思想,以“执法人员高素质化、执法手段现代化、执法行为规范化”为目标,从以下几方面入手抓好法制、稽查工作。

  一是以教育培训为主,多途径提高执法人员素质。

  首先在培训学习内容上下功夫,改变过去“缺什么,补什么”的做法,学习增加具有前瞻性、预防性的内容;改变过去执法人员单一接收法律法规信息的片面性,

  将法律法规、部门规章与行业管理规范性文件交叉和融合起来学习;其次以法律法规知识竞赛、理论探讨为载体实施渗透式法制教育;再就是建立个人执法行为评价系统,

  这个系统类似于单位的目标责任书,对执法人员个人在法律、法规、规范性性文件方面的熟知程度、执法量的多少、执法行为的优劣进行评价,形成有效的奖励激励机制,打破执法人员学不学一个样、水平高低一个样、干多干少一个样的状况。

  二、执法手段现代化,减轻执法人员劳动强度。

  把证据的收集放在第一位,强调发挥照相、录音、摄像等设备在调查取证过程中的重要作用;加强计算机在行政执法中的应用,引进道路运输违章自动识别和处理系统。

  就是说在路查中,通过电脑、摄像头的配合使用对营运车辆自动检查,结合湖北省道路运政管理系统做出是否违章的识别信号和处理参考意见。

  三、执法行为规范化。

  按照我处印发的《全市运管系统创建文明执法行为规范活动实施方案》,结合我市的运政执法实际,将学规范、用规范活动引向深入。

  四是认真贯彻《湖北省道路运输业质量信誉考核暂行规定》,把它作为促进道路运输从业者、营运车辆退出机制的形成的重要手段。

  除此之外的几个工作设想: 一是加强与周边(县)市运管部门的交流与合作,于今年年审结束后开展一次协查活动,通过稽查带动管理。

  二是于年审前印制一本小册子,收集道路运输管理法规、规章以及与经营者密切相关的规范性文件,发放给每一位车主,增强运管法规的透明度。

  同时公布运管法制咨询、运管人员违纪投诉电话,通过小册子架起一座管理者与被管理者之间相互联系的桥梁。

  三是继续做好投诉举报的查处,履行行业职责,树立运管部门良好形象。

  各位领导,各位评委,各位同事,在我的演讲结束之时,我要引用古人的一名来自勉:不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。

  竞争上岗,有上有下,不管结果怎样,我都将保持平常心态,励精图治,恪尽职守,加倍地努力学习,勤奋工作,来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱。

  我的演讲完了, 谢谢大家!

  竞聘演讲稿ppt【2】

  各位评委:

  大家好!今天很荣幸地站在这里参加公选竞职演讲。

  首先,要衷心地感谢区委,通过深化干部制度改革、实行公选竞职上岗,给我提供了一个难得的展示自我的舞台和挑战自我的机会。

  其次,感谢各级领导、各位同志多年来对我的培养、支持和帮助,如果没有你们的信任和推荐,我也不可能成为一名正式候选人站在这里;三是期待着各位领导、各位评委和同志们对我的进一步认可,给我一个新的提高和锻炼的机会。

  下面,我简要介绍一下自己的基本情况。

  今天,我竞争的职位是农村乡镇长,之所以竞争这个职位,主要基于以下三点考虑:

  一是我认为自己基本具备了担任该职务所必须的个人品质。

  多年来的办公部门工作经历,培养和锻炼了我较强的敬业精神,工作热情高,能够做到干一行、爱一行、专一行;接受新事物的能力较强,爱学习、勤思考,乐于创新;为人处事原则性较强,能够正确地把握自己,严格要求自己,善于团结共事。

  二是我认为自己基本具备了担任该职务所必须的综合能力。

  到区委办公室工作八年多来,特别是走上一定的领导岗位以后,通过在区级领导身边工作的言传身教,以及自身的不懈努力,各方面能力得到了比较全面的锻炼。

  近些年来,通过分管综合工作,使我具备了一定的政策理论水平,我希望能把这些知识与农村工作实践相结合;通过分管调研工作,使我具备了一定的分析问题和研究问题的能力,

  我希望把这种能力带到农村实际工作中,真正的接触问题,解决问题,总结经验,创新工作;通过分管常务、文秘、督办、行政等工作,使我积累了一定的管理和协调经验,能够较好地适应环境,更快进入角色,开展工作。

  三是我认为担任该职务能够更好地锻炼和提高自己。

  北林区是一个典型的农业大区,广大农村是一个培养人、锻炼人、造就人的沃土。

  当前,农村工作进入了新的历史时期,需要更多的年轻干部充实到这支队伍中来。

  我觉得,越是新的工作环境,越富有吸引力和挑战性。

  作为一名年轻干部,我愿意加入到这支队伍中来,在农村实际工作中,学到新知识,增长新才干,挖掘新潜力。

  进一步锻炼自己,为全区的农村工作发展贡献一份力量。

  如果我能够竞争上乡镇长这个职位,我深知,这不仅是一种权力,更是一种责任,为了履行好这一职责,对自己就要提出更高的要求。

  面对这个岗位,我对自己总的要求就是:以学为先,与时俱进;以干为本,务实敬业;以和为贵,搞好团结;以廉为上,严格自律。

  具体要在四个方面付出努力:

  第一,要坚持一颗进取心,做一名好学上进的农村干部。

  具体做到“三个自觉”。

  一要自觉学习提高。

  在认真了解掌握上级方针政策的同时,带着责任、带着热情,虚心地向农村干部学、向农村群众学、向农村实践学,尽快对农村工作由逐渐熟悉到全面把握,从而使学习的过程,变成弥补不足、充实提高的过程,变成拓展思路、谋求发展的过程,变成埋头苦干、狠抓落实的过程。

  二要自觉接受党委领导。

  严格地把自己置身于党委的领导之下,对党委确定的工作部署,及时、认真地抓好落实,对于关系全局的重大事项和决策,及时、自觉地请示汇报,使政府工作始终与党委保持高度一致。

  三要自觉接受各界监督。

  主动接受人大的法律监督,严格按照法定程序办事,定期向人大报告工作,自觉接受人大代表、政协委员、社会各界的监督,认真听取建议和意见,在群众监督之下办好利民为民之事。

  第二,要坚定一颗责任心,做一名守土尽责的农村干部。

  具体要做到“三个务实”。

  一是工作思路要务实。

  紧紧围绕区委“三大工程”建设总体部署,着眼于对上负责与对下负责的有机结合,着力于上级政策与当地实际的有机结合,着重于全面发展与重点突破相结合,确立既有创造性又适宜于本地发展的最佳思路。

  二是工作措施要务实。

  把全部精力放在富一方百姓、保一方平安上。

  围绕经济工作,重点要抓好“四业”:就是要把握当前的市场机遇,抓好以粮食生产为主的种植业,以粮促增收;抓好以畜禽养殖为主的畜牧业,

  实现过腹增值;抓好以招商引资为主的项目开发业,做到乡增财力,村增实力;抓好以人力资源开发为主的劳务输出业,多渠道增加农民收入。

  同时,要抓好财源建设,强化经济管理。

  围绕稳定工作,要大力加强社会治安综合治理,精心抓好群众来信来访工作,尽心尽力、尽职尽责地解决好群众关心关注的热点、难点问题,努力实现好、维护好、代表好人民群众的根本利益。

  三是工作作风要务实。

  依靠党委的领导,按照既定的思路,不达目的不罢休,不见成果不松劲,以最佳的状态,求真务实的作风,埋头苦干,真抓实干,把上级的部署落靠,把发展的事业抓实,把群众的事情办好。

  第三,要树立一颗团结心,做一名胸襟宽阔的农村干部。

  具体做到“三个注重”。

  一要注重沟通协调。

  不断调整和确定自己在工作中的最佳位置。

  遇事多商量、多沟通、多联系,知轻知重,知缓知急,协调好上下左右内外关系,努力使上下一体、条块一家、部门一致。

  二要注重班子团结。

  尊重副职、理解副职,充分发挥政府班子每个人的才能,使其放开手脚,尽心工作,各展其能,形成分工合理、运转高效的工作格局。

  三要注重携手合作。

  要与党政班子成员搞好团结,正确对待自己,摆正位置,谦虚待人,大事讲原则,小事讲风格;正确对待同志,互尊所长,相互理解,坦诚相见;正确对待不同意见,一切围绕区委中心工作,同唱一首歌、同下一盘棋,拧成一股绳,齐心协力推进本地经济发展。

  第四,要保持一颗平常心,做一名严谨自重的农村干部。

  具体要做到“三讲”。

  一要为官清正讲自律。

  要用党纪国法规范约束自己,办事不离章,行为不越轨,用权按原则规定办事,律己从点滴小事做起,用心做事,诚信做人,不给自己抹黑,不给组织添乱。

  二要艰苦奋斗讲奉献。

  始终把艰苦朴素、勤俭节约视为美德,以富一方百姓为己任,与人民群众一道同甘苦、共奋斗、艰苦创业,共同加快奔小康步伐。

  三要用权为民讲党性。

  要时刻善待手中的权力,时刻不忘肩上责任,时刻心系群众冷暖,全心全意为人民群众谋实惠、谋利益,并且做到真心实意而不三心二意,真谋实做而不虚张声势,持之以恒而不一劳永逸。

  各位领导、各位评委、各位同志,能够参与这次竞争,既是对自己多年来工作的一次检阅,也是一次自我锻炼、提高、展示的过程。

  竞争上岗,有上有下。

  如果我能有幸得到大家的认可,我将用我的全部信心,用各位给我的全力支持,用我所具有的全部力量,务实工作,不负众望,以新的成绩回报组织和大家的培养和厚爱。

  如果不能入选,我也将以平和的心态对待一切,落选不消沉,失败不气馁,在原有的工作岗位上一如既往地勤奋学习,努力工作,充实自己,完善自己,期待着新的机遇。

  我的演讲完毕,谢谢大家。

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