摘要：建筑工程的质量不仅涉及到项目施工人员、业主方的利益，同时，也涉及到建筑工程的运行维护和使用者的利益。对建筑工程施工质量管理的相关要素进行分析并优化，对于提高建筑工程质量管理的水平，改善项目施工单位的服务能力，更好的促进建筑工程施工行业的发展具有重要的意义。

　　关键词：建筑工程;要素;优化;质量管理

　　一、引言

　　一个建筑工程的经济可行、质量可控、收益可观的建筑工程从项目立项到投产运行离不开业主单位、设计单位和施工单位等各职能部门的积极努力和协调。同样，对建筑工程的质量管理也并不仅仅是简单的、孤立的对施工质量的管理，而是包括投资、进度、质量、合同、信息等全方位系统的管理。当今的建筑工程往往投资巨大，占用社会资源广泛，社会关注度高，部分甚至是关系到百姓民生的基础工程和重点工程【1】。因此，对建筑工程质量管理的相关要素进行统一的分析和研究，不仅有助于分析建筑工程施工的现状，科学研判下一步的投资、进度和质量控制计划，还有助于业主单位和施工单位深挖自身管理水平和施工水平，提高单位内部管理能力和施工能力。

　　二、质量管理的相关要素分析

　　2.1人的要素

　　建筑工程项目的展开离不开业主单位、设计单位和施工单位等项目参建各方人员的共同努力。人的要素是质量管理最突出的要素，人是项目的投资者、建设者、运行者和维护者。项目建设在计划工期内顺利完成并交付使用，需要充分发挥项目各方人员的工作能力和主观能力能动性。因此，在工程施工的全过程，必须充分保障项目参建各方人员的应得利益，加强对项目参建各方人员的管控。在具体工程实施中，加强对施工场地人员的技术、操作水平和职业道德等方面的规范和考核，积极组织相关培训和锻炼，优胜劣汰。对特殊工种和特殊作业人员严格验看相关资格证书并持证上岗，对于不能胜任相关工作的应做到心中有数，必要时予以清理，不能马虎。

　　2.2材料的要素

　　建筑工程施工材料构成了建筑工程的实体，是建筑工程质量保障的关键要素。加强对建筑工程材料质量的控制，首先，应严格按相关规范规定和设计要求完成相关材料的招标采购工作，对于设计有要求的特定技术或厂家应按设计要求采购材料。其次，应加强对进场材料的装卸、堆放和使用管理，特别是对于水泥、石灰等材料如进场时间过长时，应及时进行相关理化性能试验以确定是否满足继续使用的要求，对于不能满足使用要求的，及时淘汰【2】。最后，项目部应抽调专职人员对进场材料进行查验备案，仔细检查进场材料的出厂证明、技术标准、出厂合格证书等相关材料，符合要求的方可组织进场，不符合相关要求的及时通知厂家予以更换。材料检验人员应加强业务素质和职业道德方面的培训，严格禁止职业道德不过硬的人员从事材料检查验收工作。

　　2.3设备的要素

　　建筑施工涉及到多种分项子工程，也涉及到运输、挖掘、吊装、焊接等多种技术设备，施工机械设备的全面性和适用性也是影响建筑工程质量的重要因素。科学组织协调建筑工程施工各阶段的机械设备种类、需用数量、进退场时间、路线，使整个建筑施工场地呈现出规范化、有序化管理，对于保障建筑工程质量具有重要的意义。加强对机械设备进场合格证以及相关操作人员职业技能的检验，有助于使建建筑施工全程可控。

　　2.4施工方法和环境要素

　　建筑工程的施工方法和施工场地所处环境也是建筑工程质量管理的重要内容。施工方法的选择需要结合勘察、设计以及本单位施工水平和能力等多方面予以综合考量。科学适用的施工方法不仅有助于施工单位节约工程成本，缩短施工周期，保障施工质量。同时，有助于项目业主单位减少投资，降低项目风向，早日投产运行，获得利润，取得事半功倍的效果。因此，项目技术负责人应熟练掌握工程施工方法操作的各个环节和重难点，有能力对项目施工存在安全和质量隐患的环节和工序进行优化避让。加强与项目勘察单位和设计单位的沟通和联系，及时就工程施工中的相关问题进行咨询和探讨。

　　随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地区某商业楼项目为例，此商业楼房，共 15 层，总面积为 44000m2，二层以下均设计为框架结构，二层以上均为框剪结构。

　　2 建筑工程项目管理质量控制的意义

　　随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备不断改革与提升，而建筑施工单位对建筑质量的把关与重视却没有有效提高，由于施工队伍不细心而导致的建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关。在科技快速发展的时代，应对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理，保障整个建筑的质量要求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。当今建筑行业快速发展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。

　　3 建筑工程项目质量的干扰元素

　　3.1 人为元素

　　在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。

　　3.2 材料质量决定工程质量

　　建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的 70% 左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。

　　3.3 机械设施是建筑工程质量的保证

　　建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范。

　　4 施工前质量管理和控制

　　为了实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。

　　除了必要的合理施工组织方案设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义。加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成建筑施工过程。在图纸的审核过程中，应该考虑设计出来的图纸符合实际施工环境，保证实际施工中不会出现与图纸有出入的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手。

　　充分考虑建筑设备的实际安装与技术要求是否冲突、与环境位置是否贴合，并保证设计过程中管径规格与品种与实际施工情况相同。因此可以看出图纸监督过程对整个施工工程的重要性，对提高施工质量具有较好的效果。在整个工程项目施工之前好材料采购过程中必须做好管理工作，选用质量合格、价格经济的材料作为工程主材料，即可实现资金的最大化的利用，又能保证工程整体质量。

　　5 施工过程质量控制和管理措施

　　5.1 强化隐蔽工程管理

　　整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期间对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要内容：①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求;②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。

　　5.3 加强工程的成本控制

　　为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。

　　5.4 施工设备控制措施

　　建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备;②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。

　　5.5 加强施工过程控制措施

　　在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。

　　6 施工后质量管理

　　质量管理应对工程的每一个分工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程。在每一步的检验验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下一部分的工程建设过程。只有这样才能保证整个工程的质量合格，减少任何一个细小问题所产生的工程质量问题带来的恶劣影响。在整个验收工作完成后，还要将工程竣工申请提交给监理单位。监理单位会负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，利于工程期限的有效缩短及质量的有效保证。

　　7 加强工程项目管理的信息建设

　　项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。

　　8 结束语

　　综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。