近十年来,中国教育发展迅速,尤其是中小学教育的发展,更是令人瞩目。但是与此同时,教育问题依旧层出不穷。下面是小编为您精心整理的关于教师工资分配制度全文内容,仅供大家参考。
其中,中小学教师经济地位低下,成就感严重缺乏,职业倦怠现象普遍存在,义务阶段的教育质量受到了直接的影响。在“以人为本”逐渐成为社会共识的今天,实施新的教师收入分配制度,激发教师工作热情,已经成为我国中小学教育发展的当务之急。在新的教师分配制度的改革探索过程中,部分地区和学校在教师收入分配时引进了绩效工资制,对于改善教师生活水平,提高工作积极性,产生了显著的效果。2009年1月1日起,全国义务教育学校开始实施绩效工资制。
根据省、市、县有关文件精神,在实施规范公务员津补贴的同时,统筹解决中小学教师待遇问题,提高中小学教师工资津贴补贴。在这次增加的教师津补贴工资中,分为基础性津补贴和奖励性津补贴,对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师,全额发放基础性工资。奖励性津补贴,作为教师绩效工资,由学校统一管理支配,以体现岗位责任和工作业绩。为了调动我校教师的工作积极性,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据《义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神,结合我校实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
根据文件精神和我校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则
1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核,适当拉开分配距离,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜,充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和-谐校园。
三、领导机构
学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组,小组成员由校领导、教师代表组成,负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象
本校在编在岗教师、学区工作人员、教学点教师。
五、工资构成
根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%。奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资总额之和。
六、分配额度及办法
(一)、基础性绩效工资考核内容及量化办法
考核内容主要为岗位考勤,按月进行考核。
1、按规定职务离岗人员和大龄教职工(男57周岁、女52周岁以上)不上班的可全额享受基础性绩效工资;
2、经批准脱岗进修教师、本系统内借用教师、婚丧产假教师
全额享受基础性绩效工资;
3、无故长期不在岗教师不享受基础性绩效工资;
4、每月旷工达5天以上的扣除基础性绩效工资的60%;
5、每月病事假10-20天的扣除基础性绩效工资的15%,病事假超出20天的扣除30%,危重病者学校内视情况酌情考虑;
6、待岗人员每月扣除基础性绩效工资的40%。
以上扣除的基础性绩效工资纳入学校奖励性绩效工资。
(二)、奖励性绩效工资考核内容及量化办法(满分为100分)
1、出勤考核: (10分)
实行每天考勤制,出满勤者每月计10分。迟到、早退一次扣0.5分,病假、事假(法定假日除外)每节分别扣0.5分、1分,旷课每节扣2分;学校规定的活动(政治、业务学习,学校、教研组会议、教研活动及其它集体活动等),迟到、早退一次扣0.5分,病假、事假一次分别扣0.5分、1分,缺席1次扣1分;安全监护迟到或早退(含人在校而不在岗)一次扣2分,请假一次扣2分,缺岗一天扣2.5分,并负当天该岗的一切责任。以上直至扣完本月的出勤得分为止。
2、工作量考核:(35分)
A、教师正常工作量:
(1)专任教师标准周授课时数:一年级:26节 二年级:26节
三、四、五、六年级:各30节。专任教师标准周授课时数以开学初学校课程表安排的周课时数为标准。上齐上足标准课时数,为满工作量。
(2)现任职的中心小学校长每周任课时数不少于4节,副校长每周任课时数不少于6节,教导主任每周任课时数不少于8节,教导副主任每周任课时数不少于10节,教学点校长每周任课时数不少于10节,教导主任每周任课时数不少于12节,达标为满工作量。
B、满工作量量化:
满工作量者每人每月计35分。超课时数和不足课时数,学校根据具体情况进行量化考核,但每人每月计分不得超过(低于)10分。
C、超工作量量化:
(1)节假日值班:学校节假日值班人员每人每天计1分。
(2)节假日加班:节假日因公加班人员每人每天计2分。
(3)替代课(班):替代每节(天)计0.5分,由教导处安排。
(4)跨年级(任语文、数学)或包班教学的教师每人每月计5分;
同年段(任语文或数学)两个班级教学,每人每月计3分。英语教师享受跨年段教学补贴每人每月计3分。
3、教学过程考核:(25分)
(一)、备课(5分)
1、认真学习大纲,吃透教材,掌握知识结构和教材编排体系,明确本学期的教学目的、任务、重点、难点。否则,经查实,每少一点,扣0.5分,直止扣完次项占分为此。
2、安排好进度,制定好教学计划,计划中要有学生现状分析,本学期的教学任务和目的要求,教材的重点、难点,提高教学质量的方法、措施,授课进度的课时安排。否则,少一环节扣0.5分.
3、备课要做到:备内容、备方法、备学生、备训练、备教具和实验。少备一项扣0.5分。
4、写好教案:要按章节,按课时写好教案,科科有教案,课课有教案,语文、数学、英语、要有详案;音乐、体育、美术可写略案,详案要体现三维目标、要有重点、难点、教学过程、课堂练习、课堂小结、作业布置、板书设计、教学心得。复习课,小结课都要有教案,语文教师要有作文教案。教案按要求备齐写好可计5分;否则,缺一科教案扣5分,缺一课时扣0.5分,少一环节扣0.5分。
(二)、上课(5分)
1、按时上下课,不随便缺课,不坐着讲课。
2、教态自然,服饰整洁大方,认真组织好课堂教学,贯彻启发式教学原则。
3、课堂教学要有目的性、科学性、严密性、艺术性、实效性,做到因材施教。
4、讲授知识要做到明白,有条理,语言表达要清晰、生动、精炼、克服语言罗嗦,防止语病出现。
5、书写规范,板书工整,恰当使用教具。
6、教师因事、因病需要调课,需经教导处同意方可,不得擅自调课。
7、教师带手机上课,不得开机。
8、上好实验课,如实填写实验报告,并做好相关记录。
9、上好多媒体课,充分利用远教优质资源,做到优质资源共享,在研究中运用,在运用中研究。
10、加强英语课的教学管理。
以上10条,按要求做好了计5分,相反扣分,直到扣完5分为止。
八、有关要求
1、除本方案规定的绩效工资外,学校不再利用任何资金,以任何名义、任何形式发放或变相发放各种补贴、奖金和实物。
2、学校要切实加强领导,提高认识,创造性地开展工作,坚持科学发展观,正确处理好改革、发展与稳定的关系,积极稳妥地进行分配制度改革。
九、学区人员及教学点教师考核办法
学区参评人员的考核办法与中心小学教师的考核办法一致,但因其工作性质差异,考核标准应适当降低;教学点参评人员的考核
办法与中心小学教师的考核办法一致,但因教学点管理等方面的原因,奖励性绩效工资的总额应适当低于同一档次的中心小学教师绩效工资的总额。
十、本《方案》解释权归中心小学“绩效工资分配及实施工作领导小组”。
十一、本《方案》自学校教代会通过并报上级审批之日起实施。
第二篇:最新奖金分配制度
奖金分配制度是为了范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,,下面是小编为您精心整理的关于最新奖金分配制度全文内容,仅供大家参考。
1. 目的:
为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。
2. 适用范围
2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。
3.奖金分配制度
3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。
3.2内外项目点奖金分配如下:
3.2.1 营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% .
营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% .
行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.3 后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
3.2.4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % .
区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % .
区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % .
夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意
见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),夜班经理或项目督导在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.7 项目经理:项目经理的奖金基数为其项目点净利润的25% ;即该项目点净利润的25%*23%=5.75% ;
项目经理有义务对所负责项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若其项目点出现安全事故(含食品安全事故和工伤事故),项目经理在其奖金内,承担安全事故损失的20% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.8 外点仓管:外项目点仓管在该项目点净利润25%内,享受8%的奖励,即25%*8%=2% ;
3.2.9外项目点厨师长在该项目点净利润25%内,享受18%的奖励,即25%*18%=4.5% ;
外项目点厨师长有义务对其项目点厨房间的安全生产进行监管,并整改,若其项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),厨师长在奖金内,承担安全事故损失的20% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.10 外点员工:公司拿出外项目点净利润25% 内的35% 作为对其点上员工(除项目经理、厨师长、仓管外)作为奖励。其点上员工按级划分基数,技工(厨师、点心师)基数为10;员工基数为7;所有人员基数相加,每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
3.2.11 项目主管:项目主管的奖金基数为其项目点净利润的25% ;即该项目点净利润的25%*20%=5% ;
项目主管有义务对所负责项目点的安全进行随机抽查,并提出整改意见,若其项目点出现安全事故(含食品安全事故和工伤事故),项目主管在其奖金内,承担安全事故损失的20% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.12央厨厨师长:央厨厨师长在内项目点净利润之和的25%内,享受4%的奖励,即25%*4%=1% ;
央厨厨师长有义务对其厨房间的安全生产进行监管,并整改,若其项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),厨师长在奖金内,承担安全事故损失的20% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。
3.2.13央厨厨房间:公司拿出内项目点净利润之和25% 内的21% 作为对央厨厨房间其他人员的奖励。其人员按级划分基数,主管、技工(厨师、点心师)基数为10;员工基数为7;所有人员基数相加,每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
3.2.14内项目点服务员:公司拿出内项目点净利润之和25% 内的30% 作为对内项目点服务员的奖励。其人员按级划分基数,储备干部和骨干服务员基数为10;领班、优秀服务员基数为9;优良服务员基数为8;普通服务员基数为7;所有人员基数相加,每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
3.2.15 项目助理:外项目点有项目助理的,项目助理享受项目经理和仓管奖金的30%;并从其项目经理和仓管奖金中扣除。
项目助理同时承担安全事故损失的20%*30%=6% 。项目经理仅需承担14% 。
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印发日期:二零一三年 月 日