下面是一篇关于简析建筑工程施工管理的论文,对正在写有关于建筑工程论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!

　　摘 要：建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的策略进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

　　关键词：建筑工程;施工管理;分析

　　1 建筑工程项目管理目前状况

　　建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。进入21以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴外国先进建筑工程项目管理经验，建筑工程项目管理体制改革得到了不断深化，工程建设企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了具有中国特色的建筑工程项目管理体系。通过一系列法律法规的颁布和实施，形成了基本的现代项目管理制度，包括项目资本金制度、合同承包制、法人负责制、建设监理制等，推动了我国建筑业的发展。但是我国建筑项目管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故，居高不下的建筑费用，信息化程度不高等理由大量存在。随着建筑工程项目的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑项目管理也变得更加复杂，这对我们建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。

　　2 建筑工程施工中的危机及其危机管理

　　2.1 建筑工程施工的危机内涵

　　在建筑施工过程中会出现各种风险，而风险得不到制约就会形成集中性的危机，对施工质量造成严重的影响。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和制约，偶然的风险就会上升为必定的危机。因此要树立危机意识就要明确建筑施工中的危机内涵。建筑施工中的危机可以理解为，建筑施工所面对的风险造成的严重后果没有得到妥善处理从而逐渐恶化而演变为建筑项目的危机。

　　2.2 建筑施工危机管理

　　危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避开或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。

　　明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。

　　3 建筑施工危机管理意识树立路径研究

　　3.1 树立强烈的危机意识

　　树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。首先，通过教育手段来实现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机的发生。同时，在项目施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。其次，积极推动危机管理培训活动的开展。与危机管理教育的目的不同，危机管理培训不仅是为了进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个建筑施工项目的危机管理水平和能力。

　　3.2 营造危机管理环境氛围

　　危机管理意识的培养还需要通过施工单位营造浓厚的危机管理环境氛围来实现。建筑施工环境氛围是指项目施工单位通过外显的直观的环境，所反映出来的情调和风格。这种环境氛围往往是通过项目单位的车间、厂区和办公室的环境布置、宣传栏、装饰效果、标语口号以及员工的生活设施、文化设施等表现出来。这些都是物质因素。而与之相对的精神因素是指项目单位从项目负责人到普通员工所表现出来的整体精神风貌、价值取向和理想追求，还包括员工对待日常工作的基本态度，企业对员工的满意度，员工之间进行交流的方式，员工对企业的忠诚度等，属于企业文化内涵。作为企业文化氛围的重要组成因素，企业精神氛围是环境氛围的精神动力。而无论是物质载体还是精神动力，在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布每一个角落。

　　3.3 建立预防危机的预警系统

　　建立危机的预防系统是树立危机管理意识的保证和危机管理的可视化体现。因此，必须通过对危机预防预警系统的建立和完善，来提高危机管理意识的可执行性。预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。以信息监测为例，这一系统就是预警的核心所在，其职能就是随时搜集各方面的信息，并及时分析处理，从而在萌芽状态消灭隐患。

　　预警系统的建立就是要在操作层面上保证危机预防意识的树立。首先，应加强员工管理技能的培训。培训他们的标准化作业程序，保证员工都能坚持执行既定的标准和规范，减少自身错失的机会。其次，注意危机管理的组织建设。建立管理的专业组织机构，由企业的主要领导者直接负责，收集信息，强化业务人员的专业素质，建立有效的运转机制，明确各自应当承担的职责，并针对行业特性和企业状况，深入研究和有效挖掘理由的症结，及时采取措施，认真抓好落实。最后，做好危机管理资源的准备，主要是人力资源和财力资源的准备。各施工企业要注意储备技术创新精英、生产管理行家、现场施工能手、资本市场专家、法律顾问和谈判协商专家，同时还要有行业专家学者、新闻媒体精英、政府官员的大力支持，从而在关键时刻能够转危为安。

　　预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。二是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。三是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。四是研究竞争对手的目前状况、进行实力对比，做到知己知彼。

　　3.4 建立危机管理机构

　　这是建筑施工单位树立危机管理意识最有效的组织保证，这不仅是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。成立危机管理机构是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式，可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立危机管理机构，制定危机处理工作程序，明确主管领导和成员的职责。企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。

　　4 结束语

　　建筑施工过程中存在各种安全隐患，因此就需要实施安全管理过程。制约是管理行为中的重要环节，即通过各种行为对各种影响、阻碍计划实施的所有因素进行规避和防范从而保证计划的如期实现，而危机管理就是制约的重要表现。本文重点探讨现代建筑施工管理中的危机管理意识方面的培养。

　　参考文献：

　　[1] 左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011，(02).

　　[2] 钟世祥.危机管理：施工企业的必修课[J].建筑，2010，(06).

　　[3] 任玉杰. 论建筑工程项目管理[J].现代商贸工业，2011，(02).

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　　建筑工程施工管理【1】

　　摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理目前状况进行简单的分析和调研。

　　关键词：施工管理 创新目前状况 倡议

　　市场竞争力的提升对于企业的存活和发展是至关重要的,而对于建筑施工企业而言,企业最重要的就是施工的质量理由,所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈,在成本不断提升的过程中,如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键。

　　一、建筑工程施工管理目前状况

　　1、忽视设计监督

　　在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格制约各工序流程的疏漏理由，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。

　　众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。

　　鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。

　　2、 忽视配套设施建设

　　在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，理由整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。

　　因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。

　　3、忽视隐蔽工程

　　工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量理由，更隐藏的质量理由，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。

　　现场管理人员的质量责任意识不强，知识水平较低，导致一些表面质量好的工程，实际仍存在混凝土强度不足，废钢，主筋位移导致混凝土保护层的增加或减少，起动困难或耐久性差，防水材料防水或过早老化以及脱模论。

　　因此，必须加强对隐蔽工程质量理由的监督和检查，这需要一个良好的协调，监督，施工，检验与验收隐藏签名数据的审查工作。

　　监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，秘密项目不合格的质量理由。

　　4、忽视施工准备

　　施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位，例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，房间小的设计更改或技术确认，签字盖章延误必要的安全设施不到位和矛盾纠纷。

　　这些都是源于施工前可能出现的理由考虑不周全，但造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度。

　　可见，加强建设准备工作，是保证建设质量。

　　二、建筑工程施工管理的重要性

　　质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。

　　其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。

　　以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。

　　通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。

　　另外，施工现场管理还是施工成本制约的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，推动企业成本制约的实施。

　　其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。

　　三、加强建筑工程项目施工技术管理的措施

　　1、基础工程施工

　　在基础工程施工，应注重桩基工程，对桩的轴线进行复核，对于一些深基坑施工应该编制专项的施工方案，并且由专家组探讨论证以后，才可以按照所批准的方案进行施工，从而确保施工中的安全。

　　在基础工程施工中，应该经常对轴线、标高进行反复的测试和审核，确保施工中的质量，如果发现积水，应尽快进行排水，保证整个基坑的稳定性，对大体积混凝土在浇筑前应做好施工方案，施工时应严格制约混凝土的入模温度，并根据测量的温度进行冷却降温。

　　2、全面提高施工人员的素质

　　在建筑工程施工单位中，工程质量的优劣，直接关系到每一位施工人员的质量意识和专业素质，这就必须保证有一支专业的稳定的高素质施工队伍。

　　因此，施工企业要全面加强施工企业人员的专业培训，对他们进行分层、分组的培训，培训完成后可对他们进行考核，对表现好的员工给予奖励，充分发挥员工的积极性。

　　在全面加强质量管理的同时，还要重视员工之间的配合与协调工作，有次序有组织的进行建筑工程的施工，形成施工人员主动参与质量管理的积极性。

　　要形成员工直接密切配合协调的工作格局，确保前期的施工工作对后期的施工提供必要的条件，后期工作再不损坏主体结构的情况下，对已经施工完成的成品和半成品进行保护，做到省钱省力的效果，从而提高施工工程的经济效益。

　　因此，全面提高员工的专业素质，做好各部门之间的协调工作对建筑工程管理水平的提高起着关键性的作用。

　　3、严把工程质量关

　　百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的理由之一，应为工程现场施工管理的关键，为

　　了确保工程质量，必须注意以下几点：

　　1)认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

　　2)开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及策略，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。

　　对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工策略和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

　　3)勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。

　　和施工队的

　　技术人员一起，解决工地的实际理由。

　　结束语：

　　建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学策略提高施工管理素质。

　　文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等理由的基本认识和做法。

　　在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

　　参考文献：

　　[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.

　　[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.

　　[3]杨艳娟.现场施工管理制约的两项措施[J].建筑,2003,8.

　　[4]汪清波,肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量,2005,10.

　　[5]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14)

　　房屋建筑工程施工质量管理【2】

　　摘 要：质量是房屋建筑工程项目的核心，本文阐述了房屋建筑工程施工管理的重要性，通过分析目前房屋建筑工程施工质量管理中存在的理由提出了相应的策略和措施。

　　关键词：房屋建筑工程;施工;质量管理

　　房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，与国家及人民的生命财产安全密切相连。

　　因此，在工程管理的众多方面中，质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值。

　　1 房屋建筑工程施工质量管理的重要性

　　房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的过程，很多因素会直接影响房屋建筑的质量，如材料、设计、地质、地形、工艺、操作策略、技术措施等;此外，一些不可控因素如材料的微小差异、环境的微小变动、操作的微小变化等也会造成房屋质量理由，这时工程项目施工过程中质量管理就显得尤为重要。

　　随着房屋建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料的不断涌现，同时，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更多样、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，设备越先进，技术管理要求越高，就越发突显项目施工质量管理的重要性。

　　2 房屋建筑工程存在的质量理由

　　目前随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，在市场经济的前提下，会出现一些不道德的房地产开发商和工程项目建筑单位在施工过程中对工程建筑私下进行偷工减料的行为，导致一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量理由，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。

　　质量理由具体表现为以下几个方面：

　　(1)地基理由造成建筑物产生不均匀沉降，过大的不均匀沉降会使建筑物上不结构开裂与破坏，造成建筑物各处渗水、下水道堵塞等，严重影响建筑物的使用。

　　(2)建材以及设备不达标，或者在施工过程中采用不当的策略，致使房屋墙体断裂以及装饰涂料出现脱皮和变色等情况。

　　(3)出现各种排水管渗漏现象，如出屋面管道周边发生渗漏，排水管道与楼地面衔接处发生渗漏，排水管道铸铁管渗漏，天沟积水及落水口周围渗漏等。

　　(4)在房屋建筑结构板面施工的过程中，浇筑架口部位提升的板面时，会由于施工人员的不负责任，态度不端正等理由致使架口板面提升部位极易出现结构裂缝现象，这对整个房屋建筑施工的质量有直接影响。

　　(5)水泥地面出现裂缝，厕浴间地面倒坡、积水，水泥地面空鼓、开裂、起砂等现象。

　　3 房屋建筑工程质量理由理由分析

　　目前房屋建筑工程的施工仍然是以手工操作为主，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、策略进行严格的验收等，都是引起工程质量理由的因素。

　　(1)房屋建筑工程项目在建设的过程中通常会因为设计单位的质量保证体系不够完善或设计人员缺乏责任心和疏忽大意等理由，致使房屋建筑工程的设计给将来质量理由的产生埋下隐患。

　　(2)施工方偷工减料，以次充好，高估冒算，弄虚作假，有的甚至擅自转变主体结构建设中使用的钢筋型号，致使施工过程中极易出现梁柱断裂现象，从而严重影响工程整体质量。

　　(3)施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。

　　(4)违背施工程序，有些工程主体施工结束后，水、电等其它专业队伍才开始进行施工，在承重墙、梁、板、柱上随意凿沟开洞，使得主体结构遭到破坏，甚至影响结构安全。

　　(5)房屋建筑工程的质量与工程造价的高低有直接的关系，造价过低时，会增加施工单位的经济压力过大，致使施工单位疏于管理，建筑材料的质量无法保证。

　　(6)对混凝土搅拌站的管理重视不够、制度不健全或不落实，造成混凝土配比计量偏差过大，严重影响了混凝土的强度。

　　4 房屋建筑工程施工质量管理的具体措施

　　4.1 建立健全的房屋建筑工程质量管理制度

　　在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点，详细了解和掌握咨询成果的质量目标与质量标准，建立健全的房屋建筑工程质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度、评审制度等，这些制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，也是创造经济价值的根本措施。

　　4.2 不断完善质保体系

　　质保体系是保证施工期真正进行质量制约的重要环节，施工单位一定要不断完善质保体系，才能真正保证质量制约的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运转;其次是建立和运转质量保证体系;最后从工程调研、任务承接、材料采收、施工生产、试验与检验、产品功能试验、施工交验等几个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效运转。

　　4.3 强化培训，优选施工人员

　　工程质量的好坏与否与所有参加建筑工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员有直接关系，施工人员的素质是形成工程质量的主要因素，要制约施工质量，就必须对施工人员进行培训和优选，提高他们的综合素质，时刻保持严格执行质量标准和操作规程的法制观念，保证建筑工程质量。

　　4.4 做好施工项目质量事前、事中、事后三制约

　　事前质量制约是在正式施工前进行的质量制约，其制约重点是做好施工前准备工作，且施工工作要贯穿于施工前过程，主要包括技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。

　　事中质量制约是在施工过程中进行的质量制约，主要包括质量预控有策略，工序交接有检查、施工项目有方案、图纸会审有记录、配置材料有试验、项目工程有验收、质量文件有存档等。

　　事后质量制约是在完成施工过程形成产品的质量制约，主要包括组织通电、试水，准备竣工材料，组织自检与初步验收，进行质量评定与组织竣工验收。

　　5 结语

　　房屋建筑工程施工质量管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节理由的处理工作，让每个建设项目都能得到有效进行，并全面落实房屋建筑工程建设中的实施质量计划，以提高工程项目质量。

　　参考文献

　　[1] 郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005 (21).

　　[2] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业， 2012(4).

　　[3] 赖陈生.论建筑工程房屋施工质量管理及制约[J].建材与装饰(下旬刊)，2007(9).

　　[4] 张晚晴.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].商业文化，2011(9).

　　[5] 陈文颖等.浅谈房屋建筑工程施工质量管理[J].企业导报，2011(9).