发改局执行力提升年活动方案范文

时间:2023.6.17

  为进一步改进机关工作作风,提升执行力,努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境,为经济社会又好又快发展提供有力保障,根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求,决定在全局开展“执行力提升年”活动,特制订本实施方案:

  一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义

  执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力,是服务大局、科学发展的能力,服从安排、狠抓落实的能力,破解难题、创新服务的能力,抓住关键、整体推进的能力。开展“执行力提升年”活动,应是要通过领导点评、职工互评、群众参评,认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题,从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升,即(三评五查六提升),最终形成快捷高效的机关工作作风。当前,我局机关执行力总体上是好的,但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在,严重损害了机关形象,影响了我县经济社会快速发展。开展“执行力提升年”活动,是落实科学发展观的重大举措,是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义,牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。

  二、明确“执行力提升年”活动的指导思想

  深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“三年翻一番,五年进百强”的总体目标,牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题,以强化执行力和提高行政效能为重点,坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则,切实转变机关作风,强化服务意识,规范行政行为,建立健全各项制度,努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制,为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。

  三、开展“执行力提升年”活动的工作目标

  本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点,力求在以下六方面取得新成效。

  (一)机关作风和干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变,“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象得到有效整治,不正之风得到有效遏制,乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正,机关干部履行职能的行为更加规范。

  (二)对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡“执行就是能力,落实就是水平”的理念,少争论、多干事,少非议、多执行,切实解决“说得多,干得少”、“工作不务实,答应得快,落实得慢”、“阳奉阴违、上有政策下有对策”等执行力递减的问题,确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的各项决策部署不折不扣地落到实处。

  (三)机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化,“肠梗阻”、“中梗阻”等突出问题得到解决。工作效率更加快捷,工作质量更加高效,工作措施更加完善,各科室、局属各单位落实党的路线方针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。

  (四)机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫,促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识,提高自身能力,在品德、才干等素质建设方面实现新突破,取得新成果。

  (五)机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情,促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上,通过多学习、勤思考,用新思路、新办法解决新问题。

  (六)机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升,再次增强全局的凝聚力和战斗力,坚持群众路线,强化群众观念,千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题,真正做到让群众好办事、为群众办好事,打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。

  四、开展“执行力提升年”活动的组织机构

  为保证工作有效开展,成立局执行力提升年活动工作领导小组,由局长任组长,局党组书记、局分管领导任副组长,各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室,负责组织实施。

  五、开展“执行力提升年”活动的具体安排


第二篇:执行力提升活动方案


  关于提升执行力实施方案(1)

  为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平,根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下:

  一、提升企业执行力的重要意义

  一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在20XX年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用,是企业发展的内在动因。

  二、提升企业执行力的指导思想

  提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

  三、企业执行力方面存在的不足之处

  近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限,完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。

  四、提升企业执行力组织领导

  各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组,全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

  下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。

  五、提升企业执行力具体实施

  提升企业执行力是一个系统工程,是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样,才能把提升企业执行力工作真正落到实处,见到效果。为此,我们要具体抓好以下几个阶段的工作:

  (一)组织宣传阶段(20XX年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识,切实提高企业员工对执行力的认识。

  1、简报与宣传栏:20XX年8月底前,出两期工作动态简报,办一期宣传栏,在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

  责任部门:办公室

  2、网站:20XX年8月底前,通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

  责任部门:办公室

  3、演讲:20XX年9月底前,举办一次提升企业执行力知识演讲,提高全体员工对执行力的认识。

  责任部门:工会

  (二)学习培训阶段(20XX年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发,开展各式各样的学习培训活动,着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的目的。

  1、学习讨论:20XX年11月底前,组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际,密切联系公司“一五”规划要点、20XX年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。

  责任部门:党委工作部

  2、专题讲座:20XX年12月底前,请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

  责任部门:企管部

  (三)检查落实阶段(20XX年1月)。在前两个阶段的基础上,公司将于20XX年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

  考评重点内容:

  企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;

  公司领导讲座心得体会与理解应用;

  公司“一五”规划要点各项目标责任分解;

  公司年度工作会议各项目标责任分解;

  公司年度生产指标和管理指标;

  公司董事长与总经理年度目标责任书;

  公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;

  公司董事会做出重大决议的落实情况;

  公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;

  公司党委做出各项决议的贯彻情况;

  公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;

  公司其他重要情况。

  责任部门:绩效考核小组

  总之,提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和20XX年工作会议精神,联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际,按照实施方案的要求,通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作,不断提高执行认识和执行意识,增强业务素质和执行技能,建立科学化、规范化的企业工作流程,并充分调动广大员工的工作积极性和创造性,不断增强企业凝聚力和向心力,更好地完成公司经营和管理等各项目标任务,从根本上提升企业执行力,促使企业实现全面、协调、可持续发展。

  制度执行力提升年(2)

  为打造乌鲁木齐银行诚信守法、稳健合规的内控建设团队,全面提升合规稳健经营水平,2016年5月20日,乌鲁木齐银行举办了“制度执行力提升年”知识竞赛,全行约150名员工参加了竞赛活动。

  为全面强化和提升依法合规经营理念,切实加强内控合规文化建设,促进合规风险管理长效机制的形成,2016年乌鲁木齐银行以新疆银监局确定的“制度执行力提升年”为主线,全面部署,加强督办,进一步规范和巩固合规文化建设,扎实有效推进各项工作。一是组织成立合规文化建设领导小组,制定《乌鲁木齐银行2016年度合规文化建设暨“制度执行力提升年”活动方案》,细化实施细则,并将此项工作纳入履职评价和绩效考核范畴之内;二是对全行现有规章制度进行再次梳理,建档立册,通过采取晨会、周会等多种方式建立学习制度,提高对现有制度的执行力和落实力。

  此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是乌鲁木齐银行丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。知识竞赛为团体赛,题型分为个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题四个环节,竞赛过程异常激烈。在现场互动环节,结合乌鲁木齐银行企业文化内容、精神文明城市创建、民族团结进步年等知识进行了观众有奖竞答,充分体现乌鲁木齐银行全员学习、全员参与、全员落实的学习氛围。经过几轮激烈的角逐,最终由前进支行、石河子分行获得此次知识竞赛一等奖。

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