成本管理与企业经济效益【1】

　　[摘要] 控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。

　　本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。

　　[关键词] 成本管理经济效益原因

　　一、前言

　　成本是产品销售量和销售价格受限的条件下决定利润的唯一因素。

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

　　成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能够提高企业成本核算水平，从而能够保证成本信息的准确性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能够降低产品成本;(3)企业经营管理水平的提高也可以通过成本管理来实现;(4)成本管理也能够使得员工的成本意识的提高。

　　随着市场竞争的日益激烈，许多企业采用降低成本的手段来使自己从这竞争中脱颖而出。

　　降低成本能够促进企业价格竞争能力以及企业安全边际率的提高。

　　提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。

　　由此可见，企业要想在现今的市场中顺利发展就必须采取一定的措施，即成本管理，可见，成本管理对提高企业经济效益极其重要。

　　二、现代企业造成成本较高的原因

　　1.企业组织机构繁杂，管理费用开支过大，办事效率低下

　　在成本费用中，管理费用是主要项目，而经营总成本直接受管理费用的高低的影响。

　　合理高效的组织机构的建立能够促进管理费用的很好控制。

　　随着企业规模的扩大和企业环境的变化，企业的组织机构也发生了很大变化，市场经济体制与在计划经济下的企业组织机构是适应不了的。

　　随着科学技术的进步，要求市场经济的发展要与企业组织机构相协调。

　　目前，尤其是国有大中型设置的企业管理组织机构还是比较传统，并没有随着企业规模的扩大、企业环境的变化、人员素质的提高而作相应的调整。

　　一些较大的企业，由于多种经营的发展，企业中的许多业务活动无法进行较全面的管理。

　　但是在这种情况下，企业管理机构还是保持着原来的结构，从而难以控制管理费用和其他开支，致使生产经营成本的无法控制。

　　2.企业各环节控制不力，各方面节俭不够

　　在很多人的意识中都会觉得成本管理主要是财务部门的工作，其实不然，成本在整个生产经营过程中逐步形成的。

　　因此，成本管理并非只是财务部门的工作，它也不是只有财务部门进行参与就能够做好的，它涉及到企业经营过程中的每个环节的部门，只有各个部门能够结合对成本管理进行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，从而使得企业经济效益得到提高。

　　除此之外，我国的企业经营过程中的各个环节的具体要求与其它部门的实际工作相偏离，那么成本偏高是必然的。

　　另外，企业在生产过程中浪费的现象是非常严重的，其中国有大中型企业表现的尤为突出。

　　虽然实际工作中，在这方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其实员工素质的提高，主人翁意识的培养，尤其是制定合理绩效考核制度，才是最有效的措施。

　　3.技术落后，机器设备陈旧

　　生产力水平的提高需要科学技术的帮忙，而生产成本的降低同样也可以从科学技术方面入手进行。

　　技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志,是企业经济效益的有力保证。

　　虽然我国有些企业已经通过科学技术来减少原材料价格上涨给成本给企业带来的负面影响，而且还取得了较好的经济效益。

　　但是还有些国有大中型企业对现状缺乏认识，不追求科学技术的进步，从而使得生产成本居高不下，逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

　　4.企业财务费用较高

　　我国企业的负债较重，压制了企业的生机，员工的利益也得不到保证。

　　资产负债率较高是我国企业普遍存在的问题。

　　高的负债导致较高的财务费用。

　　而企业高负债、高费用的原因主要有以下几点：(1)企业近年来由于不断的扩张产能，资金需求量较大，一直保持着相对较高的贷款额度;(2)人民币汇率变化对公司财务费用增加形成较大的影响。

　　本文主要是针对原因一进行分析的。

　　三、加强成本管理，提高经济效益

　　加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径，本文主要从以下几个方面来分析加强成本管理提高经济效益的方法。

　　1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用

　　实现科学的领导体制和组织管理体制是控制好管理费用的基础，具体需做到建立合理高效的组织机构或者调整现有的组织机构。

　　从成本控制角度来看，在目标上，科学的组织管理体制的作用就是实现财会部门与业务部门相协调，总分机构要适当的分权与授权，因此相应的下属领导单位要建立起来，对管理职能进行重新分配，实现各有关的职能要适当分布在下属单位，避免企业总部独揽大权。

　　2.认真搞好各环节控制，正确树立职工节约的观念

　　对成本责任进行明确，从而使得降低了成本的单位和个人得到真实的利益，将降低成本的效果显现在各个降低成本的环节上，并且实施奖惩机制，能够使职工感受到成本降低的益处。

　　在成本控制上，对人的因素进行充分激发和利用，使得下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制建立起来，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。

　　加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找管理缺陷，从其他的方面来消化不可控因素。

　　3.搞好技术开发，提高科技水平和效益

　　技术改革规划要根据企业的实际情况来制定，同时还要加强培养科技型人才。

　　企业应该对影响成本较大的环节进行技术攻关，从而使得成本降低，提高经济效益。

　　如果是完全开发一项新的技术，那么成本会很高，但是改造原有设备，其成本费用就会减少很多，因此企业对现在所拥有的设备的性能和功能加以改造，那么就会使得成本降低能够实现。

　　4.适量举债，控制财务费用

　　企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。

　　因为如果企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。

　　因此，企业应该根据自身的实际情况决定负债的能力，选择适合的投资项目。

　　企业在做投资决策之前，对于市场调查和可行性研究一定要进行深入的分析，从而使得盲目投资行为被避免。

　　企业要善于寻找市场空位，只有这样投资才会发挥其巨大的作用，根据企业自身的实际能力来选择投资项目，以免投资导致的过度举债，对于有利可图但是投资较大的项目，可以联合几家企业一起进行投资，这是防止过度举债的较好的方法，而且还有效的控制了财务费用。

　　另外，企业在销售过程中一定要了解并学会运用现代先进的销售手段，例如电子商务等，只有这样才能更好的降低销售费用。

　　首先，消费者真正需要什么样的产品，不仅仅只是满足消费者的功能需求，还要在质量、样式上满足消费者的需求。

　　只有生产出适合消费者的产品，此产品才能够占领市场，因此，市场调研显得尤其重要;其次，要树立好企业的良好形象，保证产品质量、加强售后服务，赢得客户的认可，从而扩大市场占有率，使得企业经济效益也得到提高。

　　四、结语

　　成本管理是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力有着密切的关系，企业竞争能力提高的关键还是在于成本，它和企业未来的命运息息相关，现代化的制造企业，一定要转变观念，在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产及运营成本。

　　因此，对企业来说加强成本管理是目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，只有这样才能使得企业的经济效益真正有效地提高。

　　参考文献：

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　　[4] 刘佩清:强化成本管理提高经济效益[J]. 财金贸易, 2000, (10)

　　提升成本管理与企业经济效益之间的关系【2】

　　摘 要 企业的成本管理与企业经济效益之间存在着一定程度上的正相关关系，所以企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要通过良好的成本控制制度来提升企业的经济效益。

　　可以通过严格产品成本费用标准，来降低单位产品成本以及建立良好的奖励机制来鼓励员工创新生产技术，提高单位产品的经济效益来间接地促进企业整体经济效益的提升。

　　关键词 成本管理 经济效益 正相关

　　企业的成本是企业生产商品，提供服务过程中总的费用支出，它构成了企业销售商品和提供劳务的基本前提。

　　通过控制成本，可以有效地降低单位产品的成本，从而提高经济效益。

　　所以说，从这样一个角度而言，企业要提升自身的经济效益，首先要采取措施降低单位成本。

　　通常认为，企业的经济效益是一个企业实体衡量自身一切经济活动的最终指标，它为企业进一步的发展提供了物质基础和发展资金支持。

　　通过比较单位产品的劳动消耗和最终的产品的销售营利来最终确定企业经营效果的盈亏。

　　一、提升企业经济效益的意义分析

　　在激烈的市场经济环境中，企业要想赢得生存和取得良好的发展地位，首先就是需要有供企业发展的动力支持，其中非常重要的就是利润的积累，构成企业发展的新的一轮的资金运动的起点。

　　促进企业经济效益的提升，是企业经济活动的出发点也是归宿所在。

　　企业要想增强市场的竞争能力就必须想方设法降低单位产品的劳动能耗，做到以最小的投入获得最大的产出。

　　这是从企业自身的角度来谈论企业经济效益提升的问题，从社会的角度而言，就是可以最大程度地促进资源的优化配置，可以充分利用有限的资源为社会创造出更多的物质产品和物质财富，满足人们的需求，从而促进生活经济水平的提升。

　　二、成本管理与企业经济效益直接的关系分析

　　毫无疑问，降低企业的生产成本可以有效地提升企业的经济效益。

　　所以市场经济体制下， 企业要想在激烈的市场环境中赢得发展，获取经济效益，必然需要降低成本，强化对企业产本生产成本的管理。

　　成本管理是指企业在产品的开发生产和经营过程中所进行的一系列管理工作，诸如产品的预测、计划、控制分析等等，其目的都是为了最大限度地降低单位生产成本，提高企业的经济效益。

　　具体而言，笔者认为从市场经济的客观要求来看，企业产品的竞争其实归根结底就是企业人才的竞争，因为无论是产品的管理还是效益的提升，最终都是依靠管理人才的管理意识来提升相应的管理效能的，从成本的角度而言就是要强化对成本的管理。

　　而强化成本管理的目标就是最大限度地提升企业的经济效益，因此，在现代企业制度中，强化对成本的管理显得尤为重要。

　　此外，笔者认为，成本意识还必须体现在合理地组织生产，合理地分配企业所拥有的资源，提高单位成本的使用效率等等。

　　通过先进的生产技术的引进来降低单位产品的生产成本，提升企业的经济效益。

　　所以无论从哪个角度和环境进行考虑，都要对成本进行有效的控制，换言之就是要对企业的生产成本进行良好的管理。

　　三、加强企业成本管理的重要性及其措施分析

　　我们已经知道，降低企业的成本，是为了最大限度地提升企业的经济效益，促进企业更好地融入到市场经济的竞争之中。

　　对于企业发展而言，笔者认为，强化企业成本管理的重要性主要表现在，首先，加强成本管理是节约耗费的重要途径。

　　企业在进行经营管理过程中，必航赛注重成本管理。因此成本的大小对于企业的发展与生存都起到了决定性意义。随着近年来世界金融危机给我国企业带来的影响，企业所需要面对的困难更大。因此，企业吏需要通过成本管理来促进企业经济利益最大化，确保企业得到长期稳定的发展。

　　一、科技创新重视知识障低成本

　　(一)认真分析价值链实规零库存管理

　　目前，我国的企业在进行经营管理过程中，已经初步受到了先进管理理念的影响与作用。现代企业的发展，对于价值链的分析是一个非常严谨的工作环节，如果企业能够更好地对自身企业的价值链进行深人地分析，把每一个环节中的活动内容进行一个最佳的组合，开成一条对企业最有利的价值链。简单来说,价值链的分析应该通过内部与外部的两条价值链同时进行，关注到企业的生产过程的同时，也要关注到产生生产前后的相关活动，然后把这几个关键点进行有机的联系，寻找到各个环节中的有利点来进行优化可以有效地实现成本压力的传递。这样的一个管理过程，不仅能够降低企业的成本，还能够让企业在进行价值链分析时，总结出流通渠道以及生产环节中的最佳组合，让企业实现零库存管理，降低了企业的资金占比以及成本，有效地提高了企业的经济利益。

　　(二)认真分析产品生命周期降低产品研发成本

　　对一个企业所生产的产品，一定会具有一个生命周期，这个生命周期同样具有成本。其成本包括了产品的研发以产品使用终结的过程中的成本，这个成本又分为生产成本以及使用成本。其中涉及到了生产者的研发、设计、生产、推广等过程中的成本以及使用者在产品使用中的维护、保养等成本。以以往的成本管理研究中，都只针对于企业生产者的成本降低，而对于使用者的成本却并不关注。如果企业以正确的方式来分析产品生命周期成本，那么在产品投入使用后要来降低成本就会显的非常困难。应该产品生命周期成本管理成为了当前企业成本管理的一个重要课题。

　　(三）注重知识经济降低产品成本

　　随着社会的不断发展，现在已经进入到了一个知识经济时代。这是一种新的经济形式，而且这种经济形式已经在企业的生产过程中起到了非常大的作用。现代企业的发展，离不开知识结构的支撑，同时也可以提髙企业的所生产的产品价值。应该当在现代社会中，知识产品已经是这个时代最具有竞争力的产品，同时也是同行企业用来衡量企业发展、产品质量、企业服务的一个重要标准。所以，企业要通过不断地创新更多的新产品，开发属于自身企业的知识产权，让企业所生产的产品具有更高的科技术含量,提高企业在市场中的竞争力。纵观当前的市场，越来越多的专利产品、科技产品等创新型产品充斥于市场当中，这些对于一个企业而言是一个非常有价值的无形资产，企业应该考虑能够通过企业的品牌影响来对一些具有知识产权的产品进行推广。这样不仅可以让人们对企业的品牌有一个更深的了解，当人们的使用需求与企业所生产的知识产品形成一个共识时，自然就能够迅速地把产品投放到整个目标使用人群，减少了传统产品的广告推广费用，降低了产品推广成本，为企业贏取到更多的经济得利益。

　　(四）利用技术改良及更新降低成本

　　企业在进行产品生产过程中，一定会使用到生产设备以及相关的生产技术。如果企业能够通过对生产设备及技术进行不断地改良与更新，不仅能够提升产品的生产效率以及产品质量，还能够借助髙效率的生产环节来降低单位产品的人工成本。从另一个层面上来进行分析，技术设备的改良与更新,还能够很大程度上地降低产品的不合格率，无形中就实现了企业的成本控制，对于企业的经济效益的提高，有着非常显著的作用。

　　二、结合当前市场形势与企业实际情况创新成本管理

　　(一）提升企业全员创新成本管理意识

　　企业的发展需要企业所有员工的共同参与，对于企业成本管理工作，同样也需要企业员工的参与。企业要培养员工的创新成本管理意识，让每个员工都意识到创新成本管理的重要性。比如：作为企业生产一线的工作人员，在进行产品研发过程中，要从创新的角度来思考产品生产的原料用量以及是否能够利用新型材料来进行替代,从而来降低产品成本。从产品制造环节的员工，应该对产品的生产工艺以及设备的利用率来进行创新，实现产品在制造过程中能够得到生产效率的提髙、生产原料的减少等等。从产品推广环节的创新来讲，应该利用好企业品牌的影响力来提髙市场以及用户的满意度，结合仓储管理工作人员来制定相应的规划，尽可能地实现存货占比的降低，减小了企业的资金占用，降低了企业的运营成本。企业只有不断地对企业所有的工作人员进行创新意识的培养，才能让企业得到更好地发展，再通过相应的激励机制来激发企业员工的创新潜能，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，确保企业能够健康稳定地发展，有效地提高了企业的经济效益。

　　(二)分析成本占比降低较高比例成本产品成本的控制需要从不同的方面来进行控制，对于产品制造业而言，成本占比较髙的是原材料以及一些设备消耗等，这些方面的成本几乎会占到了整个产品成本的80%。因此，企业应该对成本占比较高的成本来进行分析，能够更加有效地降低企业成本，提高企业经济效益。

　　第一，企业可以从产品生产原材料采购环节来进行控制。企业要构建起规范的采购制度，严格规定原材料供应商的准入制度，并且要针对供价格进行严格的评估。在进行原材料采购时，企业可以通过批量采购的形式来降低原材料价格。如果需要大规模的生产原材料，可以通过招标的形式来进行采购，并且要在企业内部建立起有效的价格预瞥机制。

　　第二，对于生产设备消耗环节来说，要结合当前最为先进的生产工艺来对生产设备的使用情况进行分析。要与设备操作工作人员进行沟通，分析能够在消耗方面有能够节约的细节，可以有效地控制设备以及零件更换的成本。要规定设备以及零件的使用寿命，能够很大程度上地降低设备消耗费用。同时，对于一些可以重复利用的设备以及零件，要进行集中整理，可以把其更换到一些初加工设备上，在确保产品质量以及生产安全不受影响的前提下，实现设备零件的二次利用。当前-些现代化生产企业所釆用的生产设备基本都是进口设备，这些设备无论从价格以及关税都会增加企业的成本。所以，企业应该及时地寻找到能够对其进行替代的国产设备。有效地降低了企业的成本，提髙了企业的经济效益。

　　三、创新管理横式降低成本

　　(―)加强产品质量管理降低产品质量成本产品质量的好坏，决定了企业的发展。当前的消费者对于产品质量以及企业服务都有非常高的要求。因此，企业只有通过不断地提髙产品质量以及提供高品质的服务，才能在激烈竞争的市场中争取到更多的消费者。因此，企业要加强产品质量的管理，产品质量得到了提髙，出现故障的机率就会越小，不仅提髙了用户体验度，同时也降低了企业的故障成本。企业应该让全体工作人员都树立起质量意识，尽可能地实现最低成本达到最高质量的目标。目前，许多企业都在寻找产品零缺陷的状态，相信在不信的将来，定会随着技术的发展得到实现。

　　(二)合理配置不同类型资源降低单位产品成本对于企业资源来讲，我们可以大概分为共享与非共享资源两个类型。对于产品成本而言，对其产生最大影响的是分摊资源的产品数量。也就是说，分摊资源所分享的产品数量越多，对地单位产品的成本也就越低。所以，企业应该通过各个渠道来寻找能够进行资源共享的合作关系，有效地降低了产品的单位成本。对于非共享资源，企业应该通过扩大产销业务量来实现单位产品的成本控制。比如：企业可以利用好信息技术以及网络技术，在企业中实现网络办公，不仅可以减少会议费用，同时也实现了无纸办公的目的。提髙了企业的办公效率，降低了企业成本，实现了企业经济效益最大化。

　　四、完善财务管理制度防范企业经营風险

　　企业在经营过程中，为了能够快速地抢占市场，提髙销量，或多或少地会采用赊销的经营模式。对这样的一种经营模式，会加大了应收款的风险。因此，企业应该完善财务管理制度，尤其是经营过程中应收款的管理。在合理科学的财务管理制度的促进下，合理地运用赊销策略，提高了企业的资金使用率，降低企业的经营风险。企业应该针对工作人员进行销售以及合同管理方面的培养，同时要根据客户的信用度来制定相应的赊销额度。企业要通过完善相关的财务制度，来规范应收款的管理，并且要制定出相应的催款流程。在相关部门中明确各个岗位的职责，并且要形成一定的制约关系。要让相关部门建立起应收款风险意识，认真对客户的信用度进行评估，根据不同的客户制定出合理的赊销政策.此外，要加大应收款的回收力度，确保企业资金能够得到最快的周转与使用，尽量避免出现坏账损失。建立相应的规章制度，让每个员工都全身心地投入地企业的经营当中，有效地降低了企业的经营风险，同时也降低了成本提高了企业的经济效益。

　　五、结语

　　企业成本管理是一个长期性的企业管理工作，企业应该不断地对此项工作进行创新与摸索。真正把成本控制管理做到合理地规划、认真地分析，这样才能促进企业成本管理向着更广更深的维度发展，有效地实现了企业经济效益的提升。