以下是小编整理的关于企业人力资源管理存在的风险与防范措施的论文，希望对各位管理方面的同学有帮助!

　　摘 要：对企业人力资源管理所具有的系统性、复杂性及科学性存在认识上的缺乏就叫做企业人力资源管理存在的风险。本文就企业人力资源管理中存在的风险进行分析，并针对风险提出相应的防范措施，以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。

　　关键词：人力资源管理;风险;防范措施

　　随着国有经济的快速发展，市场竞争不断加剧，技术与产品之间的竞争已经无法满足新的市场格局对企业提出的要求，人才竞争逐渐成为企业竞争中最重要的竞争之一。由此，企业人力资源管理对企业发展起到的作用越来越明显，人力资本也逐步成为企业发展的核心资产，不断地刺激着企业朝着更科学更合理的方向发展。

　　一、企业人力资源管理存在的风险

　　1.1 招聘工作缺乏前瞻性

　　合理用人的前提是企业必须抓好相关员工的招聘工作。就目前来说，我国企业的人才招聘往往没有根据企业需求做好事前分析，导致整个招聘缺乏计划性及前瞻性。此外，多数企业的招聘仅仅是为了填补空缺的职位，对企业未来发展考虑不建全。从表面上看，这种形式的招聘在一定程度上为企业节约了成本，实际却限制了企业发展的步伐。

　　1.2 人员配置不合理

　　当前，我国企业在人员配置上都只看重岗位需求，不对人才的专业才干及自身特色进行了解，部分人才因此对企业产生一定的抵触情绪，企业也不能将其才能充分运用到企业发展中，于是人员工作逐渐与相应的工作目标相背离，大大降低了部门间的相互协作及人才间的竞争力。

　　1.3 认识管理基础薄弱

　　部分企业对人力资源管理最直接的表现并不重视，有些企业甚至没有设置人力资源管理的专属部门，而有些企业即便设置了相关部门，部门的职能也还停留在传统的人力资源管理方式上，造成人力资源管理基础的薄弱。

　　1.4 相关培训不充足

　　培训所需资金关系着企业相关培训的力度，力度上存在的不足将会直接影响企业人员的职业操守及办理业务的素质，从而损坏企业形象。此外，部分企业甚至还保有“培训无实际用处”的思想，这对抓好人力资源管理来说简直可以称之为毒瘤，对企业发展毫无帮助。

　　二、企业人力资源管理风险的防范措施

　　2.1 树立科学合理的管理理念

　　企业在实施人力资源管理的时候，要根据当前市场形势树立科学的管理理念，将各项相关的管理工作落实到位，使得企业人才管理满足新形势的需求。具体来说，在对人才进行管理时，企业应对人员的自身特点及相关需求进行了解，将个人价值与岗位相融合，实现两者的同步发展，使得人员的工作质量及效率得以保障，为企业发展打下牢实的基础。此外，企业还要对内外环境进行不断审视，根据环境变化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并对相关人员进行合理调配，力求企业发展随时跟上环境变化。

　　2.2 营造特色企业文化

　　企业不能一味地追求快速发展，要在适当的时候对企业人员的主观意识及心理需求进行了解，建立具有企业特色的企业文化。优良的企业文化能够有效凝聚企业向心力，提升企业员工对企业的忠诚度及工作责任感，自觉接受企业管理，实现企业内部和谐宽松的工作氛围。此外，企业在谋求发展的同时还要提倡大胆创新，这就需要构建创新价值体系。创新能为企业发展注入新鲜的血液，使得企业发展始终保持与时俱进的步伐，迎来更广阔地前景。

　　2.3 加大人员培训力度

　　企业应当在实际工作中给予那些具有责任心及热爱工作的优秀人才更多展示自己的机会，根据企业发展目标定期或不定期组织相关人员进行培训，使其深入了解自身发展需求及企业需求，着重树立其工作责任感，提升其职业素质及综合素质，要求其认清工作实质及要领，实现事半功倍的工作状态。

　　2.4 通过激励实现人员自我约束

　　在进行生源效益追求的同时，企业还要根据实际情况将个体差异考虑充分，建立职业道德自律观念，并将其与其他观念律例相结合，从而形成道德约束机制，使得员工能够通过自我反省、自我约束及自我完善来塑造优质的道德观念，不断提升工作效率。此外，企业要适当实施激励机制，对工作认真负责，业绩到位的员工实施奖励，反之则予以严重警告并予以一定的物质处罚，通过明确的赏罚推动员工合作，提升人员间的竞争力。

　　2.5 从思想及待遇入手留住人才

　　首先从员工思想入手进行人力资源管理，为其树立积极正面的价值观，使其认识到企业对自身能力的需求，从而热爱工作，认真工作。其次，企业必须要给予员工与其实现的价值对等的薪资待遇，不随意扣除非正式员工工资，使其在一个待遇有保障的和谐氛围下工作，消除其疑虑，从而为企业发展尽心尽力。

　　结束语：

　　就当前市场经济的新形势来说，企业在人力资源管理这一块必须要注入更多精力和财力，不断巩固人力资源管理在企业战略中的地位，完善相关的制度体系，从人力资源管理的基础入手，及时发现并采取有效的解决措施化解风险。同时，企业要长期进行岗位培训，重点培养高水平、高素质人才，力求将人力资源管理对企业发展的作用发挥到极致，不断提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业健康长久的发展。

　　参考文献：

　　[1] 巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界 ，2013，(18)：221-221.

　　[2] 金祖笑.中国企业在人力资源管理外包面对的风险及防范措施[J].致富时代：下半月，2011，(7)：155-155.

　　一、企业人力资源管理风险的类型

　　1.人力资源自身的风险

　　企业的人力资源管理风险首先是来自人自身的风险。人作为企业最重要的资源，具有灵活性、创造性的特点，并且具有一定的思维能力，不同于财物资源以及信息资源。因此人力资源由于自身属性，在管理过程中必然会由于多种要素而产生风险。

　　2.人力资源管理过程中的风险

　　在人力资源管理过程中，存在的风险主要是管理手段是否科学、管理模式是否先进、管理内容是否系统，这些在管理人员具体活动中得以体现，并且在企业人力资源的培训、考核等环节中，都会因为管理行为的不当，导致风险等级的提高。

　　二、企业人力资源管理风险防范

　　1.树立人力资源风险防范意识

　　有效地防范企业的人力资源管理风险，首先管理人员要树立风险防范意识。具备风险意识，在任何职业中都具有一定的超前性，这是竞争意识和进取意识的表现，也是企业长久发展的必然要素。人力资源管理人员要居安思危，结合企业发展的战略目标，将人力资源作为企业最重要的发展要素，帮助全体员工树立风险意识，并且在工作中潜移默化构建风险氛围，这有利于员工提高警惕，能够将风险的防范融入到工作中。规模较大的企业可以在内部设立风险评估部门，通过专业化的管理队伍，对于公司的人力资源管理情况进行风险评估，并且增加风险管理的职能，组织相关的模拟演练等，提高企业的应急能力与风险评估能力，将人力资源管理带来的风险最小化。

　　2.构建完善的人力资源管理信息体系

　　其次，可以构建完善的信息体系。导致人力资源管理风险的一个重要原因便是信息的不对等性。因此，企业内部可以建立完备的人力资源信息系统，通过掌握人力资源的详细材料来评测风险，一旦发现可能出现的风险，及早报告，及时解决，并且进行业务的考评工作。人力资源管理的信息包括内外信息体系两个部分，企业可以通过掌握内部信息，了解员工个人的基本情况，对于可能发生的紧急情况有备无患。而外部信息通常包括同行业的人才需求情况、同行业的人才供应情况、薪金情况等，掌握这些信息有助于预测离职情况，有针对性地进行防范。

　　3.科学把控离职风险

　　最后，管理人员要科学把控离职风险。无论什么形式的离职，都会直接或间接地威胁企业的利益，如果存在商业秘密，很可能出现泄密的情况。因此，企业人力资源管理人员要采取措施，例如将少数人垄断的技术或者信息进行组织化管理，并且长久存档，避免个人离职而导致技术的流失。除此之外，可以严格控制信息库，保证客户资源、业务计划、生产基似乎等重要信息的安全性，并且建立完备的离职审查制度，主要结合员工的工作内容，审查保密协议、竞业禁止等书面条款，通过法律手段约束其行为，维护企业的权益，防范员工的离职风险。

　　三、结束语

　　企业的长久发展离不开人力资源的运转，人力资源为企业带来效益的同时，也具有一定的风险。因此，管理人员要认识到风险防范的重要意义，采取多种手段来控制人力资源管理带来的风险，树立风险意识，构建完善的信息体系，并且重点防控员工的离职风险，最终提高企业的市场竞争例，实现经济利益的最大化。