电商仓库工作总结(1)

　　本人进公司差不多已有一年时间了，一直从事二楼电子仓库的管理工作。

　　由于做事认真负责，尽心尽力，工作一直得心应手，虽然也有失误发生，但由于本人的努力和公司同事的帮助未给公司造成严重影响。

　　期间的酸甜苦辣，开心与烦恼，使我学习了更多做人的道理，个人素养与工作负责心有了进一步的提高。

　　这段时间以来，本人除了完成上级领导布置的临时工作任务外，主要负责以下工作任务，对本职工作一直尽职尽责，并不断改进与完善。

　　1.收料：对检验合格的原材料进行分类、入库、上架，对不合格的原材料进行退货处理，并对型号，数量等进行标识与统计。

　　2.备料：根据生产订单任务提前按照产品清单进行原材料核查、备料，欠缺原材料及时填写原材料申购单交采购部进行采购，并对物料进行跟踪，确认物料到位情况(包括物料到位时间、型号、数量、质量等信息)，确保车间生产如期进行。

　　3.发料：仔细核对产品物料清单、领料单的一致性,物料卡片与台账及时出、入记录,保证数量准确无误。

　　4.退补料：对车间多余或暂时不用的物料进行检验、入库上架或封存处理，对欠缺原材料及时补给。

　　5.盘点：每月25号进行仓库盘点，对原材料规格型号、编码、数量进行核查统计，完善物料的存放区域、位置，物料标示卡片一目了然。

　　6.清洁整理：时刻保持仓库的清洁卫生，物料的整齐规范，区域的明确直观。

　　我希望在20xx年再接再厉，继续努力，把仓库的管理工作做得更好!同时也希望公司给予我们更多的个人时间(最好能单休，每天8小时工作时间)，使我们能劳逸结合，保持更加充沛的精神与活力全身心投入到工作中!

　　峰达电子电子原材料仓库

　　蔡华

　　电商仓库工作总结(2)

　　20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。

　　现将全年工作总结如下：

　　(一)20xx年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。

　　一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。

　　在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。

　　此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

　　二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。

　　逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。

　　基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

　　同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。

　　三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。

　　20xx年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。

　　在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。

　　同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。

　　值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。

　　(二)总结20xx年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：

　　第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　　第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。

　　要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。

　　第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。

　　电商仓库总结(1)

　　我来金鹏力公司从事电子商务工作已经有半年。

　　经过半年的学习和摸索，让我对网络营销有了很深的认识。

　　从开始的了解产品到B2B网络销售后台操作管理再到产品报价、客户沟通…总体来说效果比较理想。

　　根据我个人的一些看法，做出如下总结：

　　现今的网络销售已不再是新鲜事物。

　　上到企业单位下至个人都已经开始接受网上购物。

　　其优势就是方便、实惠。

　　在常规买卖行业中买家是货比三家，然而在网络市场里可能会货比十家甚至更多。

　　目前大众的消费心理都希望能买到性价比高的产品。

　　即品质有保障，价格又合理。

　　如果这两点突破不了，很难吸引买家。

　　在这点上公司做的还比较成熟了。

　　我认为网络上的客户促使成交的另一大因素就是建立信任感。

　　受到网络诈骗的负面影响，尤其是异地客户对于成交缺乏的就是信任感。

　　所以我们在为客户提供高性价比产品的同时，也要消除客户与我们供应商之间的顾虑。

　　品牌推广则是比较不错的选择。

　　在各大网站上发布公司的相关产品信息、发展动向…客户只有实时了解公司，才会放心与公司合作。

　　第一次合作靠的是服务和销售技巧，后续的合作是用产品来赢的客户的认同和信赖。

　　在我们喊出诚信经营商的同时，也要身体力行，用行动去证明自己的承诺。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

　　”我个人需要加强的地方很多，希望能在以后的工作中不断学习、进步。

　　为公司带来更大的效益。

　　电商仓库总结(2)

　　20xx年即将过去，总结工作中的经验与心得，同时提出本岗位改进的方案，为****公司提出合理化建议，让****公司走的更快，是每个员工应该思索的问题。

　　一、年度工作情况

　　1、了解公司及规章制度

　　从最初的对公司不了解，到熟知公司情况及规章制度，在这样一个大家庭里确实让我学到了很多，本岗位的职责及指标都牢记在心中。

　　2、熟悉工作流程

　　上一份工作也是在公司的电子商务部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以学习的流程也有所局限，本着学习更多经验的想法，进入了**大家庭的电子商务部，学习一整套的电子商务流程，让我受益匪浅，也让我更热爱电子商务这一行业。

　　3、部门之间的沟通与协作

　　物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态(货物损坏采购退货)，与运输了解货物的在途状态，与客服了解货物的调换与投诉，与技术及时处理出入库ERP系统中出现的问题。

　　二、工作中存在的不足以及改进措施

　　1、库房卫生打扫。

　　库房的卫生打扫不及时，导致库房场面混乱，再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行。

　　2、部门之间沟通有待加强。

　　由于库房远离总部，导致库房信息与采销，运输，客服，调度等相关部门和人员流通不畅。

　　以后的工作中应加强沟通与协作。

　　3、继续加强发货准确率。

　　保证出库的准确性，认真做好发货前的核实工作。

　　三、2012年部门改进措施以及建议

　　1、固定岗位

　　库管收货，入库，扫描，出库，打包，售后固定岗位，流水作业，并在ERP系统中体现每个环节操作人员的信息，出现问题可以追根溯源，责任明确，有问题及时解决与处理。

　　目前实现岗位分工所遇到的问题：

　　(1)订单数量有限。

　　目前每日的订单都能够及时处理。

　　(2)人员不足。

　　岗位分工其实在工作中已经初步体现，每个人亦有分工，但订单激增，休假等情况出现时，也要帮助其他岗位完成工作。

　　2、轮换岗位，学习。

　　工作过程中对本岗位的熟练是必要的。

　　同样了解关联岗位的工作情况与职能也显得尤为重要，作为一个一个全面发展的物流人来说，轮岗学习经验了解流程与职能，有利于更好的开展本岗位的工作，并能与关联职位做到更好地链接。

　　更是培养管理人才所必不可少的环节。

　　3、减少库存积压，加快资金流转，提高库存周转率

　　仓库中货品积压的情况不少，有的货品积压时间长达四五个月之久，虽然货品价值不高，但也不符合，库房对货品的管理原则，造成库存的积压，库位占用，降低了库存周转率，减缓了资金的流转速度。

　　从电子产品的实效性而言，造成电子产品的过时与淘汰，最终的结果是促销清仓。

　　改进建议：

　　(1)对积压库存进行定义。

　　分清积压库存，避免不必要的资金与库房占用。

　　计算库存周转率。

　　做好后期积压库存的处理。

　　(2)提高订货准确率，及时了解滞销产品。

　　对订单及市场做好预测，合理制定采购数量。

　　四、个人发展方向展望

　　逆水行舟，不进则退。

　　安于现状等于倒退。

　　为了学习更多的物流知识，增长物流经验，希望学习运输、采购等关联部门的相关知识，熟悉工作流程。

　　也是为了部门之间更好的合作，工作中发现问题也就能够很快的解决。

　　总结下来：在这半年的工作中接触到了许多新事物，新同事，学习到了许多

　　新知识，新经验，当然也产生了许多新问题，我要做的是及时发现并解决问题，使自己在思想认识和工作能力上有一个新的提高和进一步的完善。

　　年终了，为自己画上20xx年并不算很完满的句号，但我相信****公司在2012年里会有一个高速的发展。

　　我提出的改进措施与建议，也许在短期内不能实现，但这也是****公司发展的必经之路。

　　我愿意和****公司一起成长。

　　姓名:******部门：电子商务部岗位：库管