企业项目建议书范文

时间:2023.7.19

  公司改革建议书【1】

  本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰,令到公司高层管理频繁换人,也正因为内耗时间过长,导致原本一切正常营运的公司内部混乱:流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。

  幸好公司经过20多年来的发展,积累了扎实的根基,否则,后果就不敢想像了。

  现在,终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司,经过数月的高层运作管理,公司各阶层已逐步稳定下来,虽然存在的问题还不少,但总让人看到了新的希望,也渐渐恢对公司复了自信心。

  但,一个公司或集团的持续良好发展,领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化,寻求变革和不断创新,这才立于不败之地。

  本人入职公司虽然3年多,刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化,就是各行业原材料价格大幅上涨(如:胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油),法定工资成本的大幅增加等,这些给企业增加了高成本的营运。

  我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋,所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚,拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。

  我公司现面临这种困境,迫使我们必定走上变革与创新之路。

  但我们在推动变革的时候,会发现一些员工或里面所有的人员,并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。

  正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》,这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人:第一种人就是能够提前地预见变化,然后给自己做好准备,迎接下一个新的变化,甚至他自己来创造一个变化;第二种人就是属于那种,我一旦遇到就变化,我能很快地调整自己来适应;第三种人就是非常固执保守派,就是不愿意改变。

  一般常见的人就是第二种人,看到变化不会预测,但是,起码有变的他会跟着改变,那还是不错的。

  但从这个故事中寓言当中也启发到:一个企业的领导者,他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人,企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。

  那么这样一个变化的过程里面,我们如何有效地掌握,在变革的里面,有软的部分,有硬的部分。

  软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架,从制度面来操作。

  现在,一一来分析一下,如果公司要有效地变革,怎么来分阶段性走呢?

  (一)

  成功改革的步骤:

  首先在进入这些步骤之前,我们必须要先做一个准备阶段,这个其实叫“第零的阶段”。

  第零阶段:

  ——认识改革的原理和必要性。

  在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习,比如说对公司变革里面的一些原理,应该注意的事项,如果是茫然入手拿来做实验的话,这是非常危险的,科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了,如果公司拿来做实验,一旦做垮了,那血本无归、损失惨痛,就没有可能再来的机会了。

  所以在公司里面推动任何的项目,最好不要轻易拿来做实验。

  我们在学习的过程当中,就能够运用模拟的方式来有效认知。

  公司在变革当中,预测我们可能会遭遇到的阻力是什么?它的难处是什么?然后在这个过程里面,我们的推动变革的这种支动力来源于哪里?了解之后必须 下达变革的决心,并快速进入到改革这个状态。

  所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。

  第一阶段 :——组织诊断

  一、 做公司变革之前,先要诊断:

  1、 公司现在的危机程度是什么?

  2、 公司财务是否存在严重紧缺问题?

  3、 公司内部的向心力有没有问题?

  二、组织诊断的层次:

  a、公司的问题:(以下一定要把问题界定清楚)

  1、 公司的优势在哪里?(比如:产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势)

  2、 公司现况的营运流程是否精简高效?

  3、 公司模式管理是否有足够的人才配备?

  4、 公司生产营运上有没有财务上逼切的危机?

  5、 公司是否有历史遗留下的债务,非得立刻解决的问题?

  b、部门的问题:(把每一个部门依序地查考一下)

  1、 这个部门的内聚力如何?(团队精神)

  2、 团队的工作能力如何? (技能程度)

  3、 部门的领导人能力如何?(管理能力)

  4、 他们在跟整体的部门当中协调运作的状态如何?(沟通合作)

  5、 是否有的部门里面士气很高昂;有的那个部门领导人如果没有更换,可能整个部门就怎么救都救不来呢?(工作态度)

  所以,我们必须要做好部门的诊断。

  c、个人的问题:(关键岗位或者是个人的诊断)

  这种诊断要一一进行,我公司大、组织架构多,就不太容易,我们可以成立一个小组,做一个普遍性的调查了解,以便能知道现在全体公司的同仁有哪些赞同变革,有哪些反对,赞同的原因是什么?反对的原因又是什么?了解大家的心理状态跟担心点之后,就可以进入下一个阶段了。

  第二阶段:——建立快速解决问题的团队(或称改革小组)。

  公司内部的问题点已经积累得过多,且有些管理层观念保守滞后、没有奋发上进的动力与激情了,已到了牵一难动全身的程度(这些由于企业文化积淀和股东们内斗所带来的后遗症,这不能全怪他们)。

  这个时候如果大规模要改变或者重塑愿景,或者谈一些非常遥远的未来,大家可能会没有信心,也没有兴趣。

  所以这个时候,领导者必须要开始积累,积累什么?除了你原拥有的权力之外,还要积累影响力,积累奖惩能力。

  这个奖惩能力来源于哪里,你要先拆掉障碍,让这个组织运作起来开始顺畅,所以诊断以后第二阶段是非常重要的。

  若我们一开始便谈到了公司未来三年、五年的远景,要进入世界500强要怎样怎样的业绩,可是你若去问底下车间的人员,他们说:没有用了,告诉你吧!这个车间里面的那个水龙头坏了,反映了三个月都没修好,谈什么世界500强。

  若这种最切实际的问题都没解决好,是不行的。

  所以这个时候大家士气非常地低落,这个时候要让大家感觉到,公司有诚意,很重要的就是要把问题快速解决。

  1、 由行政总裁办公室成立一个改革小组;

  2、 每一周做一次深刻的会谈;

  3、 邀请所有自愿参加的人,不用强迫,要有意愿改善公司的人都可以来提有建议性的意见;

  4、 将所得出大大小小的意见,整理列表出来,然后运用改革小组的权力,能够快速拍板、快速解决一些事情。

  总结:这个阶段是要积累高层团队在整个公司的影响力和向心力,让大家看得出来说:这一回是玩真的了,而且这一次谈的不是好高骛远,而是从最近我们最切身的问题来开始解决,所以在这里,我们必须建立一些阶段性的成果。

  这些我们首先从一些基层小问题做起,能够快速解决的尽快排除掉。

  那么,在解决问题当中,如果不能立刻解决的,我们必须在下一周内,利用公司的任何公告栏、内联网或者可以传播信息的渠道上告诉大家:哪一些事情还没有解决,原因是什么?这样的话大家就可以清楚到,现在公司正在快速处理这些问题当中。

  这个阶段如果处理得漂亮,职/员工就开始积累了一些信心。

  第三阶段:——建立运作系统:即建立各个部门的工作流程系统。

  如果没有办法整套地开始操作,先把各个部门里面的职责范畴、管理项目,权限划分,及各生产部门的工序标准先制定好,让这个部门内要做的一些事情能够快速有序地运作。

  但处理问题千万不能一下操之过急,解决事情要分先后缓急,现分成三个步骤:第一步,是先解决紧急的大部分问题,一般紧急问题大部分是事后的;到了第二步,是开始解决事中的问题,就是现在所发生的问题,现在的问题如果解决了,那就可以避免发生未来遗留的问题;接下来第三步,就是坚持落实执行。

  是建立一个快速运作,能够让命令下去、能够让每一个部门按作业流程去做该做的事情,并做到位的流程系统。

  第四阶段:——建立共同愿景。

  公司的一层到二层的高层团队一起拟定未来的发展计划,经过一番市场考察和结合本公司的实力分析,制定出一系列的计划项目与方案,把它形成书面化形式,大家朝这个计划为目标共同作出努力。

  计划方案可围绕三个问题去设想:

  1、 下一阶段怎样改造?

  2、 希望改到什么程度?

  3、 希望最终呈现什么结果?

  第五阶段:——调整公司组织架构。

  按照未来的愿景计划与目标,组织架构怎样调整呢?

  1、 共同讨论:经过前三个阶段后积累了影响力和信心作为推动力。

  2、 找出谁真正具有解决问题的能力?

  3、 谁是支持公司改革者的人?

  4、 把有能力的人整合到核心团队来或安在各部门重要的岗位上。

  5、 有能力有意愿的人,让他们当改革的主力;

  6、 有意愿没有能力的人,看是否有再培训的机会,如果他们有意愿学,也有潜力,让他们再加于培训,让他们变为有意愿有能力的人。

  7、 有能力没有意愿的人,可能是过去遗留下来的受到挫折、创伤,理论上这种人经过第二阶段和第三阶段的时候,都已经加强了这种动力,万一他的意愿还没有拉高,必须一一去做深度的会谈,会谈后如果可以解决就把他们拉入到有意愿有能力的队伍中,万一不能只好作其他的安排。

  8、 没有能力也根本没有意愿的人,那么只好作忍痛放弃了,绝不能让这种人留在公司影响其他人的士气。

  总结:国内一些企业家在“人员流程”上的缺失表现为:1不具备挑选人才的能力;2缺乏对人才的信任;3不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

  如当我们在作组织架构调整时,主要是找到有能力解决问题的人,放在正确的位置上去。

  当然,在做组织调整之前,必须规划公司必要的人力资源,这点比任何都重要。

  第六阶段:——建立起各部门的职能责任制度。

  如果一开始就做第六阶段,公司一定会发生混乱,这是企业管理学上的逻辑性规律。

  因为这个时候有太多问题没有排除,出了问题他们会互相推卸说很多事情不是我不愿意解决,是那个部门的问题,是上层的问题,他们会四处作怪。

  可是经过前期这一些积累,他们到这里已经积累了某些的信心,而且公司把百分之七八十现状的问题都解决得差不多了,所以对部门而言,现在又换了一个新的状态,那么新官上任三把火,也许他不一定是新官,但是经组织改造之后,大家总是有一种动力,希望好好的干一番,这时我们可利用这种动力的余威,能够让整个部门的日常运作体系成熟化下来。

  ◆制定部门日常各项管理项目,分为七个步骤:

  1、 制定部门计划与目标。

  2、 制定部门各项管理项目的岗位职责。

  3、 管理项目有效分工,并且把权限划分清楚。

  4、 制定作业方法把它标准化下来。

  5、 加强人员的培训,让他们实施操作。

  6、 发现问题,快速解决、快速修正。

  7、 把部门导入自主化的运作轨道。

  总结:改革进入到第六个阶段里面,一般3000—8000人的大企业大概需要运作约6~10个月左右,它才能转到很顺畅的阶段。

  如果到了这阶段,已证明公司最高层与第二层已经密切链接一起,日常管理和业务沟通上也顺利接轨了。

  若这六阶段已经成型,也就很自然进入第七阶段。

  第七阶段:一一复制1~6个阶段到下一级。

  就是把第一个动作到第六个动作往组织的下一层做推动,有人可能想这样是不是太慢了,其实你要知道一个组织,它要一步一步练到能够自动化,是需要时间的,操之过急反而会一片混乱,看起来好像是慢慢做,但从零做到第六个阶段,化了大概6个月到一年的时间才能完成。

  那么,到第七阶段的时候,因为前面已经有热身,所以到第七个复制阶段大概需4~6个月就转入正规化了。

  理论上分析,在1年到1年3个月,我们公司从最高层到第二、第三、基层职工就可以正常转动起来。

  其实说起来还算蛮快的。

  总结:第零阶段开始到第七阶段的改革,必须积极而不心急,按部就班地一步一步来推动。

  这样公司就释放出新的力量来:首先遗留的问题解决,接下来是高层、中层跟基层所有的日常事务,都可做得非常好,那么,就可承担起挑战真正的未来了。

  总之,任何一个变革取得成功的企业或公司,高层领导者必须先做一名高执行力的主管,把握好变革之中的四点关键和七项要素:

  (a)变革的四点关键:

  1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈;

  2、 一切配套措施,即使是制度,都要迎合变革;

  3、 变革内容的事前沟通,事中观察与事后修正;

  4、 遇到障碍或阻力,立刻解决或调整,如果是错误,就立马叫停。

  (b)变革的七项要素:

  1、 了解你的公司和员工;

  2、 坚持以事实为基础;

  3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序;

  4、 不断评估和监督跟进;

  5、 对执行有功者进行奖励;

  6、 提高各管理员工的能力和素质;

  7、 了解你自己,对于不足处借鉴别人成功处或学习来弥补。

  (二)寻找创新的机会(略)

  我们必须先逐一达成以上七个阶段后,才能来谈创新阶段。
 

  项目建议书、可行性研究报告内容【2】

  一、项目建议书内容

  1、投资者基本情况,包括外商名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍。

  2、经营目的,要着重说明出口创汇、引进技术等必要性和可能性。

  3、经营范围和规模,要着重说明项目建设的必要性,产品的国内外需求和生产情况,以及产品的主要销售地区。

  4、投资总额,指项目需要投入的固定资金和流动资金之总和。

  5、投资方式和资金来源。

  6、生产技术和主要设备,主要说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性,以及重要技术经济指标。

  7、主要原材料、水、电、气运输等需要量和来源。

  8、人员的数量、构成和来源。

  9、经济效益,并着重说明外汇收支的安排

  二、可行性研究报告的内容

  1、基本概况。

  ① 企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模;

  ② 投资者基本情况,包括名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍;

  ③ 企业投资总额、注册资本,出资方式和出资期限;

  ④ 经营期限。

  2、产品生产安排及其依据。

  国内外某地场情况预测,以及国内目前已有和在建的生产装置能力。

  3、物料供应安排(包括能源和交通等)及其依据。

  4、项目地址选择及其依据。

  5、技术设备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分配的安排)。

  6、生产组织安排(包括职工数、构成、来源及经营管理)及其依据。

  7、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。

  8、建设方式、建设进度安排及其依据。

  9、资金筹措及其依据(包括原厂房、设备入股计算的依据)。

  10、外汇收支安排及其依据。

  11、技术经济效益的综合分析。

  12、国有资产评估并报批;进口设备询价;环境污染评价。


第二篇:20xx经典企业环保项目建议书范文


  导语:别让可爱的生灵在我们这一代人手中消失。下面是小编为大家整理的,环保项目建议书范文。想要知更多的资讯,请多留文书帮!

  环保项目建议书范文【一】

  一、 系统名称

  全称:杭州钢铁集团公司环保统计信息系统

  简称:环保系统

  二、 用户单位

  安环处及各二级单位。

  三、 项目必要性

  一是随着“十一五”减排工作的不断深入推进,国家不断强化了减排统计、监测和考核三大体系能力建设,对环境统计的信息量越来越大,报表越来越多,而且随着排污量核的科学性提高,不仅关注末端排放的统计,还关注原材料污染物含量、生产过程污染的转移情况,环境统计信息量大、涉及面广。

  二是各级政府环保部门和统计部门、中国钢铁工业协会日益重视环保统计工作,数据的时效性要求也不断提高,但目前政府环保部门在使用的环境统计软件仅适合政府部门的统计,不适合企业的使用。

  三是我公司环境统计主要依靠一级一级的纸质报表上报、统计的流程,影响了环境保护统计的效率和质量,也影响了对统计数据的分析、使用和预测。

  因此,开发一套符合公司实际需要的环境统计信息系统,为实现环境决策提供科学支持十分必要。

  四、 建议性方案的目标和内容

  项目主要解决各二级单位以及环保检测站日常检测数据管理整个业务周期中从输入采集、计算、审核、统计分析等过程的数据和过程进行集中管理。通过信息化手段和相应的编码规则,对必要的、敏感的信息进行保密处理,在保证数据源头的准确性和唯一性的前提下,以满足集团公司各生产单位内部环保统计、集团公司环境采集和统计、外报报表的数据管理等需求。系统由监测数据统计分析软件、环保数据统计录入端软件和统计、查询、报表输出软件组成。具有数据管理、数据统计、信息查询、报表输出、数据传输等功能。

  系统介绍

  一、 系统面向的用户群体

  安环处及各二级单位环保检测人员和各级管理人员。

  二、 系统应当遵循的标准或规范

  本系统应当遵循《环保统计信息系统需求说明书》所规定的要求,符合GB8566计算机软件开发规范、GB8567计算机软件产品开发文件编制指南。

  本系统软件应该可以运行在Windows XP SP3以上的Windows平台,软件运行客户端应装有Microsoft .NET Framework 4以上运行框架。

  三、 业务框架

  数据录入

  数据自动采集(预留)

  环境监测数据数据处理

  数据统计、分析

  各级部门

  系统的功能性需求

  一、 功能性需求分类

  二、 基础数据管理

  系统的基础数据管理是整个系统的正常、高效运行的前提,合理的基础数据规划和准备是为整个业务系统正确实施和运行提供安全的保障。

  1. 各二级单位检测对象管理

  功能描述:对各单位监测对象(如炉窑)的配置管理,包括对监测对象名称、编码、所属单位等基础数据。该基础数据统一由安环处维护,各二级单位不能进行添加、修改和删除操作。

  2. 监测站检测对象管理

  功能描述:对安环处监测站检测对象进行配置管理,包括对监测对象名称、编码、所属单位等基础数据。该基础数据由安环处监测站维护,其它单位不能进行添加、修改和删除操作。

  3. 指标项配置管理

  功能描述:对各类监测指标项(如废气排放量、废气处理率等)进行配置管理,包括指标项名称、编码、单位、计算公式、数据精度、逻辑校验方式等基础数据。该基础数据统一由安环处维护,各二级单位不能进行添加、修改和删除操作。

  三、 数据交互

  本功能模块主要对数据录入、采集及逻辑校验进行管理,以保证数据源头的准确性和唯一性。

  1. 数据录入管理

  功能描述:维护区分各单位录入的数据项的管理,用户根据本单位要求的录入数据项进行数据输入,后续对其进行分类统计查询。用户可以进行添加、修改和删除操作,同时设置属性反映数据状态,不允许物理删除,对本单位输入的数据在上级管理部门审核后不得进行数据修改。

  2. 数据审核管理

  功能描述:对各单位上传的数据进行审核,审核操作包括数据的修改和确定,数据审核后各单位不能进行数据修。该功能的合理配置,有助于各点原始记录的收集、管理和跟踪。

  3. 数据自动计算

  功能描述:实现部分原始记录可以按照事先设定的计算公式进行数据计算,并对数据进行统计汇总计算,计算方式通过基础数据模型进行维护,确定原始基础数据导向。

  4. 数据有效性判断

  功能描述:用于统一管理录入的原始数据的有效性,根据事先维护的数据有效值(如上限、下限)对数据进行检查,减少数据录入的差错。

  5. 外系统数据采集(预留)

  功能描述:未来实现对其它系统数据的自动采集功能,完善环保统计系统的数据展示和统合分析统计功能。

  四、 数据统计分析

  本模块主要实现各单位和安环处在日常环境检测业务操作过程中对相关数据的统计汇总,产生各单位需要的报表。

  1. 生产单位输出本单位月报表、年报表

  功能描述:各单位产生本单位的月报表和年报表,具体见5(各类原始统计报表汇总)。

  2. 环境检测站检测月报表、季报、年报

  功能描述:环境检测站产生本单位的月报表和年报表,具体见5(各类原始统计报表汇总)。

  3. 集团公司输出某生产单位月报表、年报表

  功能描述:集团公司可产生某单位的月报表和年报表。

  4. 汇总生成集团公司环保统计月、季、年报

  功能描述:根据管理要求,系统对数据统计汇总后产生集团公司的环保统计月、季、年报,具体见5(各类原始统计报表汇总)。

  五、 查询

  本模块实现对数据的分类统计查询功能,方便各级管理人员对数据管理的要求,为环境检测的持续跟踪和分析提供数据支持,也便于提高环境检测数据查找和核对的效率。

  1. 按单位(输入单位、集团公司)和事件进行指标项数据查询

  功能描述:对各类检测指标数据可以按单位进行查询,查询结果可以输出为EXCEL文件,各单位只能查询本单位的数据,安环处可以查询各单位数据。

  2. 按指标和时间查询(对部分指标项)

  功能描述:实现对要求的指标项按时间范围进行查询,查询结果可以输出为EXCEL文件。

  3. 各功能模块的数据查询,集成在相应的功能界面中

  功能描述:实现对数据录入、审核和统计汇总全过程中各阶段数据的查询功能,包括录入的时间、指标数值、操作人员等相关信息。

  系统的非功能性需求

  一、 用户需求

  二、 软硬件环境需求

  环保项目建议书范文【二】

  一、企业简介

  全国轻工系统先进集体—安徽省鸿雁集团股份有限公司位于淮河之滨,临京沪铁路,依104国道,交通便利,地理位置优越。自1997年公司创建以来,鸿雁人弘扬“诚信至上、严精为本、追求完美、共创辉煌”的企业精神,务实创新、开拓奋进,企业取得了突飞猛进的发展,连续五年被评为安徽省“重合同守信用”企业;连续四年被评为“安徽省轻工系统创最佳经济效益单位”,2000年5月 被国家人事部、轻工业局评为“全国轻工系统先进集体”。

  集团核心企业—塑料制品厂是中国包装协会会员单位、全国最大的钙塑瓦楞包装箱生产企业、中国印钞总公司钱币包装指定的供货单位、全国植保委员会农药包装定点厂家。主产品钙塑瓦楞包装箱被命名为“安徽省名牌产品”、“安徽省质量免检产品”,“鸿雁”牌商标被誉为“安徽省著名商标”。

  2000年,公司为了推进包装产品向系列化、高档化发展,加快企业产品的精、新、特、优的提升,新建凯丽尔彩印包装厂,立项开发绿色产品“环保型纸制精品彩印包装系列产品”。项目计划总投资6000万元,设计产销规模年销售收入1.5亿元,年创利税3000万元,创建安徽最大的包装企业。现已完成投资745万元,厂地、厂房、供电、供水、供气等基础设施基本完成,精品制做设备亟待填平补齐。新厂占地面积15714m2,厂房5226 m2,员工67名,其中60%以上具有大专文化水平。目前新企业处于低档起步运行阶段,可提供设计、印刷、烫金、复膜、上(压)光、磨砂制作及瓦楞纸生产等项服务,主要以中低档彩印包装箱(盒)为主,并做各类彩色印刷品、标贴等。2003年实现产量188万m2,实现销售收入近1000万元。

  二、项目背景

  环保型纸制精品彩印包装是以纸质异型瓦楞板为基材,在其表纸上印刷精美图案和文字后,通过烫金、上光或覆膜等工艺制成的高档次包装用品,具有品质精美、质轻价廉、易于回收、环保等特点,广泛用于名烟、名酒、补品、饮料、食品、医药、服装、电器、书刊等产品包装。较高的机械强度、优良的防潮性能和精美的图文印刷,使商品极富广告效果,诱导和激发消费者购买欲望,增加商品的附加值。

  环保型精品彩印包装是国家提倡的绿色产品,符合国家“十五”规划和2010年远景发展目标。一是以废旧再生纸制品代替木材,达到废物利用,节约国家森林资源目的;二是以纸代塑可以有效减少“白色污染”,达到环保目的。目前,世界许多国家对不可降解回收利用塑料制品明令禁止生产使用,在发达国家更是提倡绿色环保纸制产品,明确禁止易形成“白色污染”的塑料包装物流入本土。

  三、项目建设内容和规模

  我公司环保型精品彩印包装项目定位于中高档箱(盒)及标贴,为西门子、海尔、奥柯玛、春兰、伊莱克斯等家电提供外包装(上述企业均为鸿雁钙塑包装的主要用户);开拓生化、食品、药业等技术含量要求高的精品彩印包装。

  本项目设计规模:一是新建五层瓦楞纸板生产线一条;二是引进德国四色胶印机2台;三是新建废品箱(盒)再生白板纸生产线一条。总的生产能力:生产彩印箱(盒)达1000万m2,再生白板纸1万吨,标贴1亿印打,年产销值1.5亿元,利税总额3000万元。

  四、市场分析 国内市场

  随着我国加入WTO,世界经济一体化的发展,越来越多的外资企业涌入我国,各类产品的包装需求正日益扩大。据有关统计资料显示:1981年我国包装产业工业总产值为71亿元,2000年突破2000亿,专家预测到2010年将净增1000亿元。同时,中国本土企业为提升产品竞争力,以良好的形象参与国际竞争,越来越重视产品包装,中高档精品纸制包装日渐受到客户的青睐。目前,精品纸制彩印包装的应用范围越来越广,除传统的烟、酒、食品、服装、电器外,也越来越多地应用在医药、农药、饮料等领域。因此,精品彩印纸包装具有广阔的市场前景和巨大的市场潜力。

  安徽是轻工业大省,烟酒工业发达。白酒有全国名牌产品口子酒、古井贡、种子酒、皖酒;啤酒有雪花、龙津、迎客松等;名烟有黄山、皖烟、迎客松等。据2003年省轻工业厅统计,全省有白酒厂52家,年产白酒43万吨;啤酒厂25家,年产量132万吨;上规模的卷烟厂5家,年产量157万箱。这三类产品对精品彩印包装的需求达25亿元以上,而我省精品纸制彩印包装生产根本满足不了这一巨

  大市场需求,大部分烟酒企业仍依赖于东南沿海地区的包装产品,所占份额高达65%以上。

  合资开发纸制精品彩印包装项目,我公司具有四大优势,一是市场优势,安徽是产烟、酿酒大省,烟酒类包装年需求就达二十多亿,我公司已拥有较成熟的营销网络;二是资源优势,我省及苏、鲁、豫三省废旧纸箱(盒)原料丰富,能确保该项目原料供应;三是成本优势,廉价用工、用电;四是地域优势,作为一种辅助产品,彩印包装的价格很大程度上受运输成本的影响,和省外彩印包装企业相比,主攻安徽省包装市场我公司具有天然地域优势。

  国际市场

  从国际市场看,在发达国家和地区于八十年代就率先开发使用环保型纸制彩印包装,一是提高产品包装水平,二是保护自然生态环境,使经济与环境协调发展。现在发展中国家也纷纷从牺牲自然环境向保护自然环境转变,兴起广泛应用环保纸制包装的新潮。现阶段欧美国家对环保纸制包装需求量逐年递增,但由于其加工制造费用和原材料的限制,产品价格居高不下。我国不论是原材料资源、价格和能源供应,还是优惠政策、投资环境,都具有较大优势,这将使我国产品在欧美有很大的潜在市场。

  五、项目的生产技术、工艺和设备

  该项目的全套生产技术我公司已基本具备,关键是印刷技术。高水平技术人才可以从上海、合肥等地聘用。设备操作人员由公司技术人员培训后上岗。

  主要设备见投资一览表(附后)。 工艺流程:

  造纸—瓦楞板 覆面—模切、烫金—粘箱装订—成箱

  切纸—印刷—上、压光 六、项目投资估算

  投资估算:估算总投资6000万元,其中固定资金投入3500万元;流动资金2500万元。目前已投入资金745万元。

  除四色印刷机外,其它设备全部在国内采购,这样既减少设备订购及运输环节,又大大缩短了项目实施工期。

  七、项目经济及社会效益分析

  (该项分析以年产1000万m2彩印包装箱、盒为例) (一)总成本费用估算 1、总成本费用估算依据和说明

  总成本费用按现行财务制度规定的由直接材料费、工资及福利费、制造费、管理费用和财务费用组成。

  ⑴原材料、燃料动力的消耗定额及单价按超高价估算(见表1-1) ⑵工资及附加费

  人员工资平均按850元/月计算,附加费包括福利费按工资总额14%计提和工会经营费按工资总额2%计提。

  ⑶制造费用

  固定资产折旧:残值按5%计算,年折旧额为149.38万元。 修理费按产量1000万m2的6%计算。 ⑷管理费用

  产品销售费用按销售收入的2%计算。 其它费用按销售收入的2.5%计算。 ⑸财务费用

  流动资金贷款利息按年利率7%计算。 2、总成本费用估算(见表1-2)

  产品总成本费用为4512.17万元,其中可变成本3700万元,固定成本812.17万元,经营成本为4296.29万元。

  (二)财务评价

  1、本项目财务评价按国家《建设项目经济平价方法参数》进行编制的。

  ⑴生产期按9年计算。

  ⑵产品销售价格按5.5元/ m2计算。

  ⑶产品销售税金及附加:增值税税率为17%,城市维护建设税税率为7%,教育附加费税率为3.5%(见表1-3)。

  ⑷所得税按税法规定及当地优惠政策计算。 ⑸财务评价参数

  查《经济评价参数》中财务评价参数为: 基准收益率:19% 基准投资回收期:4.29年 平均投资利润率:15% 2、盈亏平衡分析

  以生产能力利用率(BEP′)表示:

  BEP′= 销售收入

  5500 -

  3025 -

  盈亏平衡图 56% 100% BEP′

  单位产品直接消耗材料费用估算 (以彩印五层瓦楞箱为例)

  表1-1

  产品成本费用估算表 (以1000万m2产量计算)

  表1-2

  产品销售收入与税金

  表1-3

  计算分析,本项目投资利润率大于基准值,投资回收期短,项目具有较强的抗风险能力。

  八、建厂条件及工作进展

  本项目2000年已经蚌埠市经贸委批准,项目一期工程建在五河县银河路33号(原蚌埠市家俱地板厂,2000年被鸿雁集团收购),地处五蚌路边。新建彩印厂占地面积1571 4m2,厂房5226 m2,基础设施、水电设施齐全。

  工作进展分以下几阶段:设备选购——人员培训——安装——调试——试生产。

  另外公司将投入20万元购置再生造纸环保设备,保证无污染。 九、建设合作方式:合资合作。外方投资比例占总投资50%以上,外方以现汇或设备形式投入,我方以现有厂房、设备等基础设施投入。

  十、联系方式:

  项目承办单位:安徽省鸿雁集团股份有限公司 联系电话:0552-5021740

  联 系 人:欧阳天亮

  联系单位:安徽省五河县招商局 联系电话:0552-5052644 传 真:0552-5057677 联 系 人:陈红兵 曹 勋

  主要固定投资一览表

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