医疗质量考核标准表，安全一直是我们的追求，医疗质量考核要有一定标准，以下的医疗质量评分标准相关文章，欢迎阅读。

　　医疗质量考核标准【1】

　　检查内容 标准 标准分

　　评分标准

　　病室扣分情况

　　备注

　　质控小组工作记录

　　每周有活动记录

　　5

　　缺1次，扣1分。

　　三级医师查房制度 每周1-2次查房，有三级医师参加，有记录，能解决实际问题。 5 缺1次，扣1分。

　　医师交接班情况制度

　　病房有交接班记录本，每班有记录，危重病人要求床旁交接班。

　　5 缺1次，扣1分。

　　出院病人及死亡病历讨论制度

　　出院病人讨论每月1次，死亡病历1周内讨论。

　　5 缺1次，扣1分。

　　医疗差错、事故登记制度

　　病房的差错、事故或医疗纠纷应及时登记、并有处理意见。

　　5 有差错、事故1次扣1分;未记录加扣1分。

　　在架病历质量

　　病历质量符合有关规定，分型准确、记录及时，诊断、处理规范

　　15 IV、V级病历每份扣10分，III级病历每份扣2分。

　　医疗技术操作(包括特殊治疗或手术前谈话签字等、病人住院期间的全部诊疗操作)

　　按省卫生厅医疗技术要求正规操作，特殊治疗在病志中要详细说明。

　　5 发现1例不合要求，扣1分

　　门、急诊病历

　　按省卫生厅病历、病志书写规范，要求诊断基本准确，处理及时。

　　5 有3个中级以上缺陷的病历，每份扣1分。

　　病历按时归档

　　出院病历于三天内按时归档

　　5 迟交1份,10天内扣1分,10天后扣2分.

　　医师助晚班传呼及在岗情况

　　助晚班晚7-11点在病房，传呼后20分钟内到位。

　　5 晚到5分钟,扣0.5分;晚到5分钟以上或缺岗,扣1分。

　　总住院传呼

　　传呼后20分钟内到位。

　　3 晚到5分钟，扣0.5分,晚到5分钟以上或缺岗，扣1分。

　　抢救室设置与抢救药品、器械准备情况

　　各病室要求设置抢救室，按有关规定配备抢救车、药品、器械，特殊抢救设备能正常启动，熟练操作。

　　3 1项不合要求,扣1分。

　　毒麻药品管理

　　有管理制度，有专人管理，能定时查对。

　　3 1项不合要求,扣1分。

　　入院与出院诊断符合率

　　入院与出院诊断符合率≥95%

　　3 每下降1%扣1分.

　　治疗有效率

　　治疗有效率≥95%

　　3 每下降1%扣1分.

　　危重病人抢救成功率

　　危重病人抢救成功率≥90%

　　3 每下降1%扣1分.

　　平均住院日

　　平均住院日不超过医院规定标准(见附表1)

　　3 每下降1天扣1分.

　　病房三日确诊率

　　病房三日确诊率≥90%

　　3 每下降1%扣1分.

　　处方书写合格率

　　处方书写合格率≥98%

　　5 每下降1%扣1分.

　　各种化验单、检查单

　　各种化验单、检查单书写合格率≥90%，特殊检查在病志中说明理由，报告单及时归档。

　　5 书写合格率每下降1%扣1分,不合要求的每张扣0.5分。

　　病床使用率

　　病床使用率≥98%

　　3 每下降1%扣1分.

　　成分输血

　　成分输血≥70%

　　3 每下降1%扣1分.

　　合计

　　100

　　考核就会有一定标准，医疗质量考核标准是怎么样子，以下的2017医疗质量考核标准相关文章，欢迎阅读。

　　2017医疗质量考核标准【1】

　　医疗质量管理办法与考核评价制度

　　一、目的

　　通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

　　二、目标

　　逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

　　通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级优秀中医院水平。

　　三、健全质量管理及考核组织

　　1、成立院科两级质量管理组织

　　医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。

　　负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

　　各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

　　2、健全二级质量监督考核体系

　　成立医院医疗质量检查小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。

　　形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。

　　3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

　　四、健全规章制度

　　1、过硬执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。

　　2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：

　　(1)首诊负责制度

　　(2)三级医师查房制度

　　(3)疑难病例讨论制度

　　(4)会诊制度

　　(5)危重病人抢救制度

　　(6)手术分级管理制度

　　(7)术前病例讨论制度

　　(8)死亡病例讨论制度

　　(9)查对制度

　　(10)医疗文书书写基本规范与管理制度

　　(11)交、接班制度

　　(12)临床用血审核制度

　　3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

　　4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

　　五、增强法律意识和质量意识

　　1、实行执业资格准入制度，严格按照《执业医师法》规定的范围执业。

　　2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

　　3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

　　4、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。

　　5、严格执行中医、中西医结合有关医疗技术操作规范和常规，不断提高中医特色病种的辨证论治、理法方药的水平，提高中医治疗的适宜性、安全性、合理性。

　　6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。

　　六、医疗安全管理

　　1、牢固树立“安全第一、防范为先”的观念，本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作，构建和谐的医患关系;采取有效措施，加强职业安全的监督管理，保障各级各类医务人员的职业安全。

　　2、相关科室要组织开展全员医疗服务安全教育，树立医疗服务安全意识，加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”，开展医疗服务安全监督、评价、改进工作，并进一步完善突发事件应急处理预案。

　　3、严格执行新技术、新项目准入、报批、审核制度，降低医疗安全隐患。

　　4、相关部门要定期开展医疗质量和医疗服务安全分析，发现问题，及时整改，努力减少医疗安全隐患;组织制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案，及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故;组织制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施及保护医务人员职业安全的措施。

　　5、建立和完善医、患告知制度，主动加强与病人的交流，构建和谐医患关系;建立和完善医疗纠纷投诉处理制度，公布投诉电话，做到热情接待、耐心解释，及时受理、处理投诉，发现问题，坚决整改。

　　6、要确保医疗设备、设施处于正常的和安全的待运状态，以确保病人的抢救治疗和诊断，要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和维修制度，保证24小时都能提供维修服务。

　　7、严格执行医用放射性物质、剧毒试剂、毒麻药品等安全管理制度，建立并完善处理放射事故等意外事件的预案。

　　七、建立完整的医疗质量管理监测体系

　　1、分级管理及考核：

　　(1)各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

　　(2)职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

　　(3)分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。

　　(4)院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

　　(5)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

　　2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

　　3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

　　(1)科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控工作月报表和科室当月的质控工作总结。

　　(2)医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。

　　(3)医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

　　(4)医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

　　(八)制订医疗质量奖惩措施

　　制订医疗质量管理办法及医疗质量奖惩措施，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人职称晋升、年度考核等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。

　　医疗质量考核标准【2】

　　一、医疗质量管理内容

　　(一) 基础医疗质量管理

　　基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。

　　1、制度建设：建立健全(1)工作制度、岗位职责;(2)诊疗规范操作技术、常规;(3)医疗流程;(4)医疗质量考核标准。

　　2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。

　　3、服务临床一线：医务科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。

　　4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。

　　(二) 环节质量管理：

　　医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。

　　1、职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。

　　2、抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。

　　3、 抓好环节中的重点环节和薄弱环节。

　　⑴、抓好二级行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。

　　⑵、抓好查对工作。

　　⑶、做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。

　　⑷、抓好临床输血管理。确保用血安全。

　　⑸、抓好急诊急救工作，对急诊科应急反应、人员、设备、急救药品等情况随时抽查。

　　⑹、抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班及报告书写，经常随机抽查(特别是节假日夜班间抽查)在岗位情况。

　　⑺、做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时修改签名，按时归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。

　　⑻、做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，并一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量管理的决定及时执行，工作上能互相协作，确保工作正常运转。

　　⑼、实施零缺陷管理，防止差错事故发生。

　　⑽、持证上岗，严格执业准入。

　　⑾、抓好特色科室、重点科室质量管理，提高诊断、治疗质量。

　　⑿、在医疗进程中，下一个工作环节有责任监督上一个工作环节，如发生划价、发药错误、处方差错，只能由医务人员核对后纠正，严禁由病人跑路。

　　⒀、病人出院结帐时，帐目核对由科室内部核对，禁止病人参与核对工作，杜绝病人往返跑路。

　　(三)终未医疗质量管理：

　　1、 单病种管理：

　　(1)、确定单病种：能反映医院、科室医疗工作重心，选常见多发病疾病顺位排列前5种疾病作为单病种，如阑尾炎、剖宫产。

　　(2)、规范诊疗方案。

　　(3)、制定治愈好转率、死亡率、平均医疗费用。

　　(4)、分析与评价：是否为纳入标准，是否符合诊疗规范，治愈好转率、平均医疗费用是否达到目标，找出问题，进行分析、评价，每季度1次，并督促整改。

　　2、质量指标管理:医疗质量总指标年初分解下达各科室，年终总结时，医院质量指标院、科分别统计，实行月报、季报、半年报、年报，主要是月报进行管理，定期分析评价，特别是指标中“三日确诊率”、“入出院诊断符合率”、“术前术后诊断符合率”、“危重病人抢救成功率”、“治愈好转率”、“无菌手术切口感染率”、“医院感染发生率”、“传染病报告率”等重点考核内容。

　　二、医疗质量控制

　　医疗质量控制是指依据所得信息，使医疗机构工作人员的质量偏差保持允许范围内，分基础质量控制、医疗过程质量控制、医疗终未质量控制方法，由质量管理小组负责医疗质量控制。

　　医疗质量改进是指为提高医疗服务质量，提高医疗活动和过程中的效益和效率所采取的各种措施，医疗质量改进中主要是改进分析，制定与落实改进方案、评价改进效果。

　　1、 医疗质量控制的职责：

　　(1)、上级医(护)师负责对下级医(护)师医疗质量的督促检查与整改。

　　(2)、科室主任(护士长)及科室质量管理小组负责对全科医疗护理质量的督促检查与整改。

　　(3)、医院质控部门(医务科、护理部、后勤、设备、)对各科室医疗护理及医疗环境、设备进行质量的督促、检查、控制。由院长、业务副院长负责安排、组织检查。

　　2、 疗质量控制目的：及时发现质量问题，督促整改，促进医疗质量提高。

　　3、 医疗质控的方法：

　　(1)、上级医(护)师通过查房、病例讨论、检查病历等方式，随时对下级医(护)师进行检查和控制。

　　(2)、科主任(护士长)和科医疗质量管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作和平常掌握情况，定期不定期对全科的医疗护理质量进行检查。

　　(3)、医院质量控制部门通过平常掌握、随机抽查、定期检查相结合对各科进行检查。

　　(4)、检查是质量控制手段，通过发现问题、分析、评价、促进整改，达到质量改进，从而提高和确保质量。

　　(5)、采取缺陷管理，并予登记。医疗质量控制统计到科室，科室统计到人头。

　　(6)、严格管理，科学化的基础上做到人性化管理，以教育纠正、整改为目的，促进质量提高。

　　(7)、环节管理为主，平时掌握与随即抽查为主，终未质量管理与定期检查为辅。

　　4、 不合格医疗服务的处理：

　　(1)、医务人员在直接或间接为患者服务时，如违反了相应的规章制度或技术操作规程，未满足患者或院内其他科室及工作人员的需要或期望，引起投诉、医疗纠纷，甚至医疗事故，或被质量控制人员检查发现为不合格医疗服务。

　　(2)、不合格医疗服务处理程序：

　　①科主任、护士长、科室质控人员、上级医(护)师发现不合格医疗服务，应及时指出当事人的错误，提出批评教育，并予以纠正，防止不合格医疗服务的扩大和造成不良后果。

　　医院质量控制部门检查发现不合格医疗服务或平常了解掌握的不合格医疗服务，应给科室质量控制小组或当事人指出。具有共性的不合格医疗服务通过职工大会、周会、科室晨会，制定新规则、举办培训班等形式纠正、教育，并跟踪检验。

　　②对不合格医疗服务予以登记，按《差错事故登记报告处理程序》处理。

　　③医院质量控制部门和临床、医技及其它部门应对不合格原因进行分析，查找影响因素，防止再次发生。

　　④对不合格医疗服务当事人和科室，按照有关规定处理。

　　⑤当医院质量控制部门收到病员投诉，应要求科室责任人立即调查，查找原因，确定纠正，处理办法后3日内交回，对纠正和处理办法的执行情况由质控部门追踪。

　　⑥患者提出的医疗纠纷，医务科负责接待，予以登记，对投诉内容责成相关科室调查核实，查找原因，给投诉者解释，并作出调查处理。

　　三、医疗质量培训方案

　　一培训目的：全体员工牢记质量方针，营造学习气氛，树立全面质量观念，服务意识、规范意识，提高技术水平、服务技巧，满足广大病员的合理需要。

　　医疗质量方针是医院正式发布的医疗质量宗旨和方向。

　　我院的质量方针“以病人为中心，以安全为重点，以规范服务为手段，以病人满意为目标”。

　　实行全面质量管理：即全员参与质量管理，实行全过程质量管理和全方位质量管理。

　　二培训内容：

　　⑴全员培训：①医疗卫生管理法律、法规、部门规章;②诊疗护理规范、操作技术规程;③医疗流程管理;④医疗服务质量包括服务基本技能、沟通技巧、医疗纠纷处理;⑤职业道德建设。

　　⑵三基训练：各级医务人员要认真学习基本知识理论、基本技能、院科组织三基训练，做到严格标准，严格要求，严格掌握。

　　由医务科负责组织三基训练工作，科室由主任(护士长)负责，具体安排落实。医院每季度1次，科室每周1次，二线科室每2周1次，准确填写培训记录表，留讲课与训练资料，参加人员签字。

　　除当班人员外，其他人员必须100%参加培训(特殊情况不能参加院、科室培训需经医院同意)。培训与奖惩挂钩，医务科负责督促。

　　五、考核方法

　　1、每月由医院质量考核小组负责组织实施检查一次，结合平时抽查及终未质量考核作出分数评定。

　　2、每个科室定分100分，实行倒扣分制，扣完为止。

　　3、科室考核评定分为五个档次，考核分≥92分为优秀，考核分<92、≥85分为良好，考核分<85、≥75分为一般，考核分<75、≥65分为差，考核分<65分为较差。

　　4、考核评定作为科室效益工资的30%部份之核算依据。

　　六、各科室考核标准

　　1、门诊医疗质量考核标准

　　2、住院医疗质量考核

　　3、护理质量考核

　　4、功能科医疗质量考核标准

　　5、药剂科医疗质量考核标准

　　6、麻醉科、手术室医疗质量考核标准

　　7、防保科质量考核

　　8、收费室质量考核