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电力建设企业物资管理存在的理由【1】
摘要：企业物资的妥善管理不仅可以有效的降低成本，而且能够保障工程顺利进行以及质量达标。
为了优化电力建设企业物资管理的管理制度，本文就以电力建设物资管理中较为重要的机械管理这一部分进行了研究，并且对其目前状况、存在的理由、以及应对措施等方面进行了具体的分析和研究。
关键词：目前状况 存在理由 应对措施
0 引言
随着社会经济的发展，国民对于电力的需求也越来越大，对电力建设企业的要求也越来越高。
目前我国电力建设企业存在的理由还很多，尤其是在物资管理这一方面。
而电力建设物资管理中，对于机械的管理又是显得尤为重要。
面对机械管理理由越来越多这样的局面，应当积极研究存在的理由和解决的方案，进一步完善在机械管理这方面的工作。
1 电力建设企业机械管理的目前状况和理由
1.1 机械管理力量薄弱 电力建设企业想要做好机械管理，首先必须要建立一个有效的管理机制，要明确各级的管理机构，确认相关人员的职责。
然后在管理期间还必须要严格执行各项规章制度，才能最终保障管理工作的正确有效进行。
但是就目前而言，各个电力建设企业在机械管理方面的力量是相当薄弱的。
很多的电力企业都不够重视机械管理这部分。
大部分企业在机械管理这方面都存在着各种各样的理由，比如机构不健全、人员不足、职责不分明、制度不完善等等理由。
而管理力量薄弱恰恰是管理无法有力进行的根本理由，应该要加强管理的力量和力度。
1.2 对于机械的操作和维护专业知识缺乏 电力建设企业的施工人员许多面对着专业不足的情况，尤其是从事企业第一线的施工人员以农民工为主，他们对于如何维护方面不是十分擅长。
只是在简单学习了操作以后就开始使用，而对于如何在操作过程中正确合理的进行保养和管理的能力就有着明显的不足。
同时第一线的人员也面对着流动性过强的理由，因为流动性很强所以许多的工作人员对于机械的操作变得更加的不规范，又何谈维护。
一些企业为了短期的经济效益，过分压缩对于机械方面的管理和维护人员的数量，且工资待遇还不高，这就导致在这方面的人才流失严重，使得管理和维护工作更加难以实行。
1.3 机械的保养技术落后 电力建设企业在施工的时候所面对的环境大多比较复杂，比如自然环境的恶劣、粉层理由、任务安排理由等。
正因为这些外在的不足因素，决定了机械的保养上要求很高。
但是现实却是因为进度的需要，机械的使用往往会超过它本身的承载力。
保养不足又加上使用过度，机械的损坏甚至报废的情况加剧。
随着电力建设企业的机械设备越来越先进，在维护保养管理方面的要求也会越来越高，如果还要继续放任保养工作的不到位，机械使用量的过度那么这个理由就会变得更加严重，这样反而会误了工期，甚至影响企业的经济效益。
1.4 机械档案管理混乱 因为企业的机械一般数量、型号、种类都非常的多，档案的管理工作就显得十分重要。
但是在具体的操作中大部分不会严格按照要求进行，在看的时候十分重视，看完以后就随手放置，这样不仅增加了管理人员的工作，也可能在下一次使用的时候无法及时找到档案。
而对于管理人员的选择上也是有一个巨大的理由，大多时候选择的都是已经有了本职工作的工作人员兼职管理，一心无法二用，在两份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。
这也是加剧档案混乱的一个因素。
2 机械管理的应对措施
机械对于电力建设企业来说是一个基础，它的运转和管理都将会影响到企业之后的工作。
因为管理的不规范而带来的影响和理由越来越多，针对这些理由企业应该采取相应的措施以应对。
2.1 完善机械管理制度 要做好机械管理首先就是要有一个完善的管理机制。
为了确保管理工作可以有章可循，必须在机械检修、使用、保养、更新等方面设立相关制度。
在设立制度的同时也要具备相对应的专业团队，检修需要专业的检修团队，使用也要有一个专业的使用指导团队。
保障各个团队能够通力合作，严格按照相关管理制度进行工作。
2.2 加大对大型机械设备的管理 随着社会的发展和需求的不同，机械设备也变得越来越庞大，其重量最大已经达到了600t，高度更是高至200m，不仅如此类别也是更加繁多，有现代化的塔吊、履带吊、液压提升机械等。
所以在进行操作和管理的时候难度也更大。
在管理的时候应该要以全员、全程、全方位为核心，对机械有一个安全性和风险性的评估，以确保安全管理和使用。
2.2.1 大型机械设备寿命周期安全管理。
这主要是对大型机械从采购回来开始利用到报废整个寿命周期的安全管理。
涉及的工作主要分成建立设备台账、档案建立、安全评估三个方面。
首先是设备台账。
在采购回来之后就要立刻建立设备台账，这个台账的内容不仅要包括厂家资料、指导书、运输、安装、维护等等方面，还应该要必备一个设备缺陷的专门记载，详细记录发现的过程和应对方式。
2.2.2 档案建立。
对于这种大型机械都需要一个详细的档案，以此来记录大型机械开始运转的时间以及具体使用过的工程。
如表1所示。
2.2.3 定期的安全评估。
大型机械的使用会因为各种因素而出现不同的理由，要及时掌握大型机械安全使用情况就需要做定期的安全评估。
安全评估的最后结果决定了大型机械是否能够继续进行使用，所以应当要认真执行。
进行安全评估主要通过对它的受力结构件、安全保护装置、电气制约系统等方面进行安全技术性能力评估。
记录存在的理由，并且进行定性、定量分析，根据设备寿命周期理论再结合企业具体情况和要求作出综合评论。
2.3 机械检查 对于企业的机械可以组织一个定期的检查，分别对机械的执行、维护、使用等情况进行检查。
在定期检查的基础上也可以实施不定时抽查的方案，可以通过任意选择一个正在运转的机械进行抽查，以便于更加准确的了解到机械的具体情况。
发现理由的时候要进行及时的处理，适当运用一些奖惩制度，将机械的管理落实到实处，提高相关人员的责任心和动力。
2.4 严格执行持证上岗和“三定”制度 因为电力设施企业对机械的专业使用是有一定的要求的，这就需要相关人员具备所要求的专业技能，必须做到持证上岗的要求。
尤其是对一些关键的设备或者大型的机械设备更应该加强对专业的要求，必须经过严格的测试确认之后才能发放证明上岗。
所谓“三定”就是定人、定岗、定机。
实行三定需要重点关注的是关键机械和大型机械两方面，对于技术人员的要求应该更加严格，利用专人专机负责。
此外在进行机械管理的时候还可以分工合作，分部门分区域分小组以便能够有效快捷的实施管理制度。
2.5 加强机械档案管理 因为电力建设企业所需要的机械数量大、型号多、类别广，所以为了辅助管理档案建设是十分必要的。
尤其是对一些关键和贵重的机械，档案的建立不仅方便管理，也能使之在具体的利用中得到更加优化的配置。
首先要有专业的档案管理员，在每台机械采购进来的时候就进行详细的管理，应该分别建立一级和二级台账，对于机械原有的缺点和在使用过程中发现的不足，以及因为使用不当而造成的损失都要有一个严格的核对和记录。
3 结论
从上文可知电力建设企业在机械管理上面还有许多的不足，管理机制的不健全会对实际的施工过程造成巨大的影响，而且很容易造成安全事故。
其次，机械管理是属于物资管理中耗费资金较多的部分，做好了机械管理不仅能够有效的降低成本，还能保证施工的安全。
因此电力建设企业在机械管理这一方面还需要加大力度，完善管理机制。
以确保机械管理做到有章可循，安全合理使用，各部门能够顺利高效的进行工作。
要加大机械的检修和保养，尤其是对重要机械和大型机械的管理。
完善档案管理，为机械使用提供依据。
切实落实持证上岗和“三定”的制度。
要把对机械的管理落到实处，提高机械管理水平。
参考文献：
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测绘工程项目管理【2】
第二篇：企业物资经济管理
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企业物资经济管理【1】
摘 要:随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。
关键词:港口 物资 管理
物资管理存在的问题
(1)普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题,认为“我”需要的就是生产的需要,公司就必须买。
基层单位提报的部分物资需求计划的合理性有待提高,存在有新的不用旧的,该换不该换的换了,该修的不修了,该买不该买的买了,该买国产的买了进口等现象。
(2)对一线生产的了解不够深入,对部分物资的使用状况监督不到位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费,个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督,使用消耗缺少标准,存在浪费现象。
(3)物资定额管理工作不够完善,对公司实际生产及设备维修保养用料的定额制定,还存在一定的局限性。
(4)物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高,对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题,存在仅凭感官验收物资等现象。
2 提高物资管理水平的途途径与措施
(1)物资管理人员要提高思想认识,高度重视物资管理的各项工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代价把工作完成,把工作做好。
公司要有目标计划措施、职责分工要明确,各单位要各负其责。
要统筹合理安排好设备使用和人员的分工,要高度重视物资管理这项工作的重要性。
我们要把企业当成自己的家庭,要把每一分钱用到刀刃上,要采取科学有效地的管理办法,本着“省下的就是赚了的”原则控制好成本。
①物资采购计划方面:在计划审批前,及时了解生产情况,掌握提报单位物资需求计划的准确性和科学性。
继续落实每月物资需求计划预编会制度,对各单位月度提报的采购计划逐项进行分析,保证物资需求计划与生产装卸需求和设备保障运行紧密结合,减少计划提报的盲目性。
②物资招标采购方面:严格按照公司招投标采购办法有关要求实施物资采购,严格落实密封报价,合理有效地控制成本,贯彻落实“阳光采购”,要制定企业供货商考核管理办法,对企业现有的合格供货商资质进行审核,掌握其相关代理及授权资质的情况,明确供货商的经营范围。
及时掌握市场变化,了解物资市场价格动态,加强与现有的厂家及供货商谈判,做好询价、比价工作,切实将物资价格控制在合理的范围内。
建立健全厂家档案,进一步理顺采购渠道,坚持厂家采购的原则,尽量减少中间环节采购,做到货比三家。
③物资库存方面:对通用类、常用类物资鼓励供货商为企业备存,企业需要时供货商按照协议价格供货,降低企业库存资金的占用;对现有的库存物资认真做好盘查统计,切实提高库存物资的流通率,保证库存合理。
④物资验收方面,要严把物资验收关。
坚持物资验收制度,物资入库,必须保管员、采购员共同验收确认方可入库。
大宗物资做好检斤、计量,重要物资联合相关单位共同确认验收。
确保采购到位物资的质量和数量可靠。
(2)建立一套切实可行的物资管控模式。
物资管理模式是否有效,各流程规范是否规范,最终反应的结果就是材料消耗是否合理。
是要从其计划提报的科学性、采购过程的严谨性、库存额度的合理性、消耗环节的规范性上对比找差距,取长补短。
①在物资管理工作中要分轻重,要有重点,要抓薄弱环节,要抓重点,要以点带面,不能眉毛胡子一把抓,特别是在单位管理基础比较差的情况下,更要抓重点。
物资管理主要从计划提报,物资采购、物资储存,物资消耗四个重要环节的管理,作为物资管理部门要分析哪个环节存在的问题比较多,并且找出这个环节所存在哪些问题,要查找出现问题的原因,并找出解决问题的方法和措施。
②做好物资定额管理工作,逐步推行物资计划定额、采购单价定额、物资消耗定额等物资管理措施。
并针对公司实际情况,制定阶段性的物资定额管理工作实施方案,分阶段落实完善物资定额管理标准。
通过定额管理促使各项物资工作标准化、程序化,用生产需求指导物资需求,保证生产的同时更好的控制成本支出。
③加强物资在生产使用环节的跟踪监督,了解物资的使用质量的同时,保证物资全过程监督控制有实效。
坚持每月对各设备单位物资使用环节进行监督检查,检查各级库存物资“账、卡、物”是否“三相符”,及时对检查中的缺陷进行了纠正、整改。
④积极与基层设备单位沟通配合,积极了解一线生产现场的需求,在备件修旧利废、物资循环再利用等方面积极做工作,加强与设备制造和改造厂家联系,切实降低材料成本消耗,全力保障设备正常运行和场地生产装卸顺利开展。
(3)建立供货商综合服务评级制度。
通过制定供货商服务质量考核办法,提升公司供货商的自主服务意识。
对信誉高、价格相对可靠、售后服务质量好且为公司主动做好储备的供货商,审议通过后可提高他们的供货额度。
对综合信誉差的供货商,逐步进行降级,减少供货额度,直至取缔供货资格。
通过这一举措,更好的用制度来约束供货商的行为,评价供货商的服务。
(4)统一建立物资信息管理系统为契机,规范企业物资管理各流程。
物资管理要加强物资信息化管理手段,要加快信息化建设,改变靠原始的简单的手工操作,有效地提高工作效率,减少差错的发生,提高物资管理整个流程水平,使物资管理工作处于最佳状态。
系统涵盖计划提报审批、网上招标比价、分类验收入库、领用跟踪查询四大板块。
计划提报前,可以先通过系统查询一级库、二级库的库存情况,合理编订需求计划;可以通过网上限时招标比价采购,规范采购环节;可以将阶段性采购的物资价格进行归档查询,形成价格档案;可以合理分清哪些物资需要入到一级库管理,哪些物资可以暂存二级库管理,同时对一、二级库物资进出过程及时跟踪。
(5)加强物资从业人员培训,提高从业人员综合素质。
第一,通过定员定岗、持证上岗等方式提高物资从业人员的技能水平和整体素质,引导员工具备完成本职工作所必须的基本知识、业务技能,促使员工了解公司的发展情况,如发展愿景、经营方针、规章制度等。
第二、多找自身不足,多向兄弟单位学习,多走出去调研,通过学习,促使员工工作态度积极转变,借鉴好的工作方法和工作思路,解决工作中遇到的困难和问题,取长补短。
3 结语
提高港口物资专业管理水平,提升物资工作保障生产、控制成本的综合能力,“全面、规范、实效”的完成物资管理及各项保障工作,全面提高“保障生产、服务一线”的综合管理水平,做到用最低的采购成本和最短的采购周期提供最有效的保障措施,保证港口生产需求。
参考文献
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路边摊的经济管理【2】
摘要：近年来，路边摊贩与城管的矛盾在媒体的曝光与市民的关注下，逐步从一个行政执法问题上升到一个社会问题。
城管与流动摊贩之间冲突不断的根本原因，是政府维护城市公共秩序的目标、价值取向和具体手段等与流动摊贩生存保障权利之间的矛盾。
以路边摊主的自我管理和城管对路边摊的管理为切入点，通过对泉厦10个地区摊主与城管以及市民的调查，坚持“以经济为主，政治为辅，法律为支持，社会为引导”，对路边摊的经济管理进行剖析，寻求解决之道。
关键词：路边摊 经济管理 公共秩序 生存保障
一、相关背景
1、路边摊问题背景
路边摊是指在法律许可外，无营业执照，不在固定的构筑物内现买现卖的经营者。
它是自古就存在的社会现象，从“贩夫贩妇”发展到今天的“流动商贩”，其历史沿革已深刻说明了其今仍应存在的合理性。
时下，在解决城市就业，缓解社会矛盾方面，路边摊起到了正面作用。
但是，部分路边摊不仅影响了市容市貌，还影响城市的未来经济走向。
外资投入与城市环境关系较大，环境良好的城市往往外资投入系数较高，所以路边摊产生的负面影响也是城市规划中的顽疾。
2、城市经济管理切入点
城市经济管理理念的提出，最早可以追朔到1978年，当时它被两位研究者从经纪人的众多业务中发掘出来。
1998年，麦基尔提出了城市经营比较明确的概念。
他认为城市经济管理应该建立在两个简单但又是基础的目标之上，首先是规划，即规划如何供应和维护一个城市的基础设施和公共服务;其次是城市地方政府的合理定位，即地方政府的职责应该是从组织上和财政上确保基础设施和公共服务的供给和维护。
就我国而言，我国认为城市经济管理是城市政府对城市经济活动的决策、计划、组织、调节和监督;是国民经济管理的重要组成部分。
经济形式
路边摊作为一种特殊的经济个体，从产生之日起，就包含这极强的两重性，即自然属性和社会属性。
同时，路边摊不仅成为城市经济的组成部分，更是城市经济个体细分的主流部分。
矛盾升级
摊主与城管之间的矛盾不仅是一个行政执法问题，在媒体和市民的关注下，已然成为一个社会问题。
随着城市经济管理理论的推广以及我国政府关于政府职能的转变，近年来，服务型政府更是成为社会认可的新型职能变革，因此，这是一个代表性问题。
互动性
城市经济管理理论强调互动性，我们不能单纯站在城管的角度，被动地想解决措施。
而应该站在城管和摊主双重角度去探索城市的经济管理之道。
摊主，也应领悟经营之道。