本论文对机电安装工程特点和项目管理措施进行了探讨，希望可以帮助机电专业的毕业生!
摘要：机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
关键词：机电安装;特点;项目管理;措施
引言：机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特点
1、牵涉范围广，对技术要求高
机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
2、现场管理和协作管理工作较多
机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
3、项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工
项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。
项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
三、机电安装工程项目管理措施
1、良好开展组织管理
机电安装工程中组织管理为重要环节之一，整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的组织，科学落实。为提升工作实效性，在开始施工前期应组织设计机构开创专业化，具有较强执行力的团队机构，快速编订工作计划，令各岗位工作职能、权责义务清晰明确。应进一步畅通沟通管理渠道，保证丰富的内容信息可快速的传输，并良好应对组织系统中出现的矛盾冲突，意见不统一现象。应强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包、发包方为履行规定内容，对各自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同。目标在于遵循价格标准，按照规定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。实施合同管理不但涵盖各项合同内容的签订、执行、终止与变更等各环节的管控，还需要履行筹划管理，确保既定目标的顺利实现。项目验收为衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工单位保质保量的完成具体施工任务，进而科学实现效益目标。相反，倘若合同管理开展不好，则易令企业遭受较大经济损失。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同工作制度，强化工作人员培训教育，提升整体从业水平。合同签署过程中应认真审核有关规定内容，预防引发索赔事件。应履行有关合同规范，做好履约管理。
2、施工建设完善进度管理
良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投入成本经费。整体项目施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度。为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫。应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划。在每日休工之前的三十分钟应召开有关调度工作会议。对一天的施工进度状况进行总结，并对第二天的有关工作进行细化部署。管理工作人员应全面关注具体的工程实施进度，监督参与建设工作人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程。
3、强化施工成本管理
施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和。成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投入扩充效益利润空间。细致来说，可由五方面进行施工成本管理工作。首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案。接下来应制定施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。实践工作中应进一步完善过程管理。在开始施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题。另外，应开创核算工作台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算。应全面细致的研究对成本投入形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析明确缩减成本的科学途径。
第二篇：浅谈机电安装工程特点和项目管理措施
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摘要：机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。本文对机电安装工程特点和项目管理措施进行了探讨。
关键词：机电安装;特点;项目管理;措施
引言
机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特点
1、牵涉范围广，对技术要求高
机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
2、现场管理和协作管理工作较多
机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
3、项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工
项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。
项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
三、机电安装工程项目管理措施
1、良好开展组织管理
机电安装工程中组织管理为重要环节之一，整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的组织，科学落实。为提升工作实效性，在开始施工前期应组织设计机构开创专业化，具有较强执行力的团队机构，快速编订工作计划，令各岗位工作职能、权责义务清晰明确。应进一步畅通沟通管理渠道，保证丰富的内容信息可快速的传输，并良好应对组织系统中出现的矛盾冲突，意见不统一现象。应强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包、发包方为履行规定内容，对各自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同。目标在于遵循价格标准，按照规定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。实施合同管理不但涵盖各项合同内容的签订、执行、终止与变更等各环节的管控，还需要履行筹划管理，确保既定目标的顺利实现。项目验收为衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工单位保质保量的完成具体施工任务，进而科学实现效益目标。相反，倘若合同管理开展不好，则易令企业遭受较大经济损失。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同工作制度，强化工作人员培训教育，提升整体从业水平。合同签署过程中应认真审核有关规定内容，预防引发索赔事件。应履行有关合同规范，做好履约管理。