总结经验查找不足改进完善以利再战【1】

　　10月8日，全省中秋国庆长假小型客车免费通行工作座谈会在河北省石家庄市召开。

　　会上交流了工作经验，查找了存在的问题，并就进一步改进工作提出了意见。

　　河北省交通运输厅党组成员、副厅长杨国华在会上强调要做好总结督导工作，为更好地落实重大节假日小型客车免费通行政策工作提供经验、奠定基础。

　　杨国华对各级各相关部门所做出的成绩给予充分肯定。

　　他说，长假期间全省公路系统广大职工齐心协力、迅速行动、密切配合、狠抓落实，小型客车免费通行工作首战告捷，全省公路路网总体运行稳定、安全、畅通，实现了“三防三保”的目标，各条路段没有发生重大安全事故，收费站、各路段、各服务区没有发生严重拥堵，没有出现其他案件，没有重大纠纷，没有有理投诉。

　　杨国华指出，这次长假小客车免费通行交通保畅工作之所以能取得这样的成绩，概括起来主要有以下四点经验：

　　一是各级领导高度重视，强化督导，为平稳圆满地度过这八天提供了重要条件和基础。

　　二是准备措施到位，保障方案、应急处置办法、三级响应机制的制定都切合实际，发挥了重要作用。

　　三是工作扎实有效，各级各部门尽职尽责，认真值守，切实为群众出行提供了满意的服务保障;四是信息发布及时，舆论引导有力，通过各种形式向公众发布出行信息，积极配合媒体进行宣传报道，为免费通行政策的顺利实施营造了良好的舆论环境。

　　杨国华要求，要做好小型客车免费通行工作的经验总结，把好的经验和做法归纳在一起，加强交流和学习;对座谈会上各单位提出的建议要深入研究，对存在的问题要认真梳理，并提出有针对性的改进完善措施，为做好今后重大节假日小型客车免费通行工作打好基础，努力为公众出行提供更高水平的服务。

　　杨国华特别提出，要提前做好春节期间小客车免费通行有关准备工作，春节的出行特点有别于国庆节，自驾车探亲的可能比国庆节还要多，因此要提前做好各项研判，确保春节免费通行和交通保畅工作再上新台阶。

　　厅公路局、厅运管局、省高管局、省交通通信管理局、省交通宣传中心主要负责同志参加了座谈。

　　省高管局部分单位和收费站等负责人在会上发言。

　　总结经验 查摆不足 强化措施 完善提高【2】

　　3月29日-30日，县委书记谢再春带领各乡镇(街道)党政主要领导、县直相关部门负责人深入城东、城西街道开展大检查活动，拉开了全县重点(特色)工作大检查大拉练活动的序幕。

　　强调要强化项目意识，厘清工作责任，加强要素保障，扎实推进各项重点(特色)工作。

　　县领导冯静、郑安思、叶崧、陈绍莲、郑国淑、许锋、林纪建、陈家兴、游文龙、卓昌旭、肖泽敏、吴春芳、何光武等参加了检查。

　　在城东街道，谢再春、冯静一行先后实地察看了古屏连接线改造工程、桃溪休闲农业蘑菇部落建设项目、高头岭路段拓宽改造工程、横三线新华至湖滨段公路建设工程、翠屏湖高头岭片开发等项目建设情况。

　　在城西街道，谢再春、冯静一行察看了高铁连接线、高速道口环境整治、城西工业区、商贸城、松台小学改扩建工程、新丰河片区改造等项目。

　　每到一处，街道分管领导均详细介绍了所在街道服务项目、为项目建设提供要素保障等情况;分管项目的县领导也对街道服务项目情况进行了评价。

　　之后，谢再春针对现场了解的情况，当场给予点评，肯定成绩，指出不足，为他们加油鼓劲。

　　在3月30日下午召开的点评会上，谢再春对城东、城西街道的工作予以了充分肯定，认为两个街道在(重点)特色工作中，工作态度扎实认真，党政领导率先垂范，两委班子勇于担当，全体干部团结拼搏奋力攻坚，在项目推进中要素保障有力，为我县重点项目建设的顺利推进作出了积极努力。

　　谢再春指出，一个城市的建设和发展最终都是体现在项目上，只有把重点项目抓实、抓好，才能更好推动县域经济发展。

　　当前，我县经济进入新常态，更要强化重点项目意识，对标对表，善于谋划项目，坚定不移抓项目。

　　尤其是要从安征迁、资金保障、项目前期等三个方面，切实做好要素保障工作，从而通过项目化建设，不折不扣地完成重点项目工作，全力推动县域经济持续发展，实现古田新一轮的快速发展、跨越赶超。

　　冯静指出，此次县委县政府开展重点(特色)工作大检查是为了总结经验、查摆不足、强化措施、完善提高，是推动工作落实、检验工作成效的重要举措，而且活动开展的时机准、形式新、成效好。

　　针对检查中暴露出问题，冯静强调，要突出重点，加强监管，积极促进阳光征迁、和谐征迁，高效推动安征迁工作，切实为项目建设提供要素保障;要注重干部队伍建设，从政务审批、办件程序、与群众打交道等方面加强干部的教育和培训，真正培养出一支能干事、会干事、干实事、不出事的干部队伍;要充分发挥社会各界的主观能动性，统筹推进旧城改造，进一步提升市民素质和城市管理的水平。

　　总结经验不足：自我不足之处总结

　　性格：

　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。

　　能力：

　　自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。

　　知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。

　　决策力，组织力，影响力还需要发展。

　　上层建筑：

　　眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。

　　意志力与自制力方面有待加强。

　　过于较真(听真对方的每一句话)。

　　在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被人操纵。

　　社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。

　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

　　在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);

　　对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;

　　在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

　　缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。

　　工作不足之处与思考：

　　1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

　　2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

　　3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

　　4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。

　　辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。

　　记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。

　　辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

　　5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。

　　意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。

　　要监督手下的工作，监督流程的完善。

　　6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

　　7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

　　8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

　　9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。

　　自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

　　10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。

　　11.对数据的漠视。

　　问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

　　12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

　　13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

　　14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。

　　准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

　　15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

　　16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

　　17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。

　　没有做到循序渐进。

　　改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。

　　主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

　　18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。

　　把手下的能动性调动起来。

　　19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。

　　这方面我做的不好。

　　20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

　　21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。

　　杜绝主观性。

　　22.眼中只有超级巨星。

　　23.起初不够了解手下的工作。

　　工作中我做的较好的部分：

　　1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。

　　2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。

　　3.顺应领导的风格，支持，服从领导。

　　4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。

　　5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。

　　基本是无事不可谈。

　　6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。

　　7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。

　　8.敢于面对反对，有坚持的立场。

　　总结经验不足：个人鉴定不足之处

　　大学三年，并不如我想像的那样明朗、***、健康奋进。

　　我对我经历的大学是失看的，本不想再回忆什么。

　　千篇一律的步骤，还是要按部就班，推委不得。

　　该到毕业鉴定自我的时候了，我只得提笔添描几画，好留下点痕迹。

　　提笔之前还在思考，该实事求是的写，还是该按那个面目全非的“事情”写呢?假如实事求是，现实中事情的表面又面目全非了，一般人不乐意听什么本质题目;假如按那个面目全非的事情来写，我就不是我，人也就不为人了，而“我”在事情中又扮演了一员。

　　期间，我坚持的唯一理念是：千万不要连最初的水平都淡化了。

　　在校期间，专业学习，政治思想，道德品行，课外活动，社会实践，都有所成绩。

　　以进步自身综合素质为目标，促进自身全面发展，牢固树立世界观、人生观、价值观;以顺利踏进社会为思想底线，认真学习专业知识，发挥自身特长，挖掘自身的潜力，理论与实践相结合，进步自己学习再学习，分析解决题目，及协调组织和治理能力。

　　专业学习上修身先须示智。

　　认真学习核心课程，并取得了优异的成绩。

　　同时，涉猎自己感爱好的其他课程，开阔视野，拓宽拓广知识面，为自己的将来展奠基石。

　　对整个学科结构有了宏观的熟悉。

　　学习与能力并重，理论与实践结合，进步自身综合素质水平。

　　思想觉悟上一方面，进步自己综合素质。

　　阅读名人传记，汲取伟人经历中的养分，充实自己;阅读文学作品，进步鉴赏水平;学习处世的伦理哲学，进步自身修养。

　　品味人生追求的意义。

　　另一方面，进步自己政治品质。

　　关注实政，并主动向党组织靠拢，尽管没有计进党组织，但始终以党的高标准要求自己。

　　能用科学发展关来熟悉世界，熟悉社会，清楚自己所担负的社会责任，对个人的人生理想和发展目标，有了相对成熟的熟悉和定位。

　　身心发展上把握科学运动知识，加强体育锻炼，强身健体，拥有一个良好的身体素质。

　　锻炼坚强的意志品质，塑造健康人格，克服心里屏障，搞好人迹关系，适用社会发展需要。

　　相信自信来自实力。

　　路本在脚下，走的人多了，即便成了路。