一、企业行政管理创新的必要性分析

　　当前的形势下，为了大力提高企业的相关经济效益，我们必须大力进行企业的行政管理创新的改革。让企业明确自己的相关运营责任，建立比相对来说比较科学的相关运营体系，还要逐渐打通企业内部管理的一些相关结构，最后企业不断的向前进步与成长。说实话；，行政管理在实质上是对各种生产要素进行完全的重新审核的一个过程，并对企业的资源进行一种优化配置的过程。关于行政管理创新目标是通过结合企业的战略企划，来科学的有效的配置企业一切的内部资源，最后能够达到加快企业改革创新速度的目标，从而最后的结果是提高了企业的整体的运营效率。1.主要的内容一致。企业的体制以及运行机制的改革的主要的内容本质上就是调整内部各方面的关系，让各个部门能够明确自己的责任与义务，主要包括以下几个方面，运营体系、管理制度、营销策略等等。其实不管是行政管理的创新还是改革，都只是这一主要内容的调节与管理。2.彼此之间无法替代。无论是产权变革制度的创新，还是在体制改革过程中产生的运行机制的转换，其目标都是为了使企业的管理更加合理化、科学化与先进化。行政管理与企业改革两者之间，二者之间相辅相成，彼此不可替代。改革管理可以为科学创造许多的有利条件，反过来管理科学又可以为巩固改革中的成果提供有力的保证。总而言之，改革管理与科学犹如车之两轮，二者并驾齐驱，相辅相成，必须齐步走，缺一不可。

　　二、行政管理所面临的一些问题

　　1.行政管理机构并不能有效的运行起来。企业是一个相对来说，非常复杂的特殊的经济组织。企业在运行的过程中不可避免的要与很多其他的部门发生或多或少的联系，也会面临多样的经营环境等因素的诸多挑战。因此，在整个行政管理的过程中，非常容易出现这样的一些问题，例如信息的不对称，或是整个管理环节无法进行有效的衔接等等的问题与挑战。还有，在进行内部管理的过程中，还会很容易出现考核制度与奖惩制度还需要改进与完善的问题，最后导致的结果是，企业的内部不能够形成一套行之有效的竞争机制或是奖励机制。2.管理效率不能够满足改革发展中的需要。我们应该都知道，在企业管理中，沟通型的哪种行政管理模式已经被我们大家沿用了很久很久。在当前这种改革的新的历史时期的背景之下，我们能够很明显的看到，此类经济模式已经不能适应当前这种经济发展的需要，已经落后于时代的发展与进步，最后导致的是企业中的人力资源不能得到有效的利用与配置，以及管理机构的臃肿不堪等等一系列的诸多问题。然而，这些问题其实突出表现在，有一些管理者没有放足够多的注意力在管理机制创新方面，导致机理机制并不能够发挥出他原本应该有的作用，以及整个恩彩培养管理机制在很大程度上非常的落后。毫不夸大地说，如果我们不能有效的解决上述的那些问题，那么后果其实不言而喻，那就是势必会对管理效率产生非常大，非常严重的影响。由于部门、环境的过多，导致了信息失真、各个环节的运转失灵、企业的考核与奖惩制度的不健全、以及缺少一些必要的竞争和激励方面的相关机制。企业的行政管理部门，在不考虑实际情况的环境下，就制定出了太多的规章制度，导致最后不能够有效的落实这些规章制度。而其他部门的员工难免对制定这些规章制度的行政管理部门产生不满，最后是不信任，甚至是异常的反感与排斥。所以，最后的结果就是行政管理部门的工作脱离了实际，导致其工作效率的异常低下。

　　三、新的历史时期电力下，企业进行行政管理创新方法的分析

　　1.在企业中大力推行行政管理模式，创新企业的行政管理。危机管理算是一种比较新型的行政管理的方式与方法。危机管理一方面可以很大程度上改善企业面对危机与挑战，还有许多的突发事件的时候的应对能力和问题的解决能力。另一方面，危机管理还能够最大程度的减少危机对公司带来的风险与损失。因此，我们在进行危机企业改革创新的过程中，必须重视危机管理这一项重大的内容。另外，我们在推行危机管理的过程中，要随时根据当时的政策动态，将自己的方法与政策进行及时的调整与改动，此举不可或缺。每个企业都希望自己可以向前发展，没有任何一个会愿意自己退步或是停滞不前。企业要发展，就要进行一系列的经营活动，而进行经营活动就不可避免的会遇到危机。如果企业遇到危机的话，那么势必会给整个企业带来损失甚至给企业的发展活力与发展进程造成很大的破坏。所以在创新改革管理方式的整个进程中，我们应该对危机进行有效的防治，从而可以避免危机产生的时候对企业整个深入改革的影响。其时我们最应该培养与增强的是应对危机时候的魄力，能够让自己在危机中学会寻找转机，能够谋求生机。许多的实践向我们证明，进行企业的行政管理创新，绝对是危机四伏。因此，在改革体制的时候，要相当注意创新管理的方式，并采用危机管理的方式与方法。立足于当前企业的发展状况，着眼于未来的发展趋势，在竞争中谋求自己企业的发展。综上所述，危机管理很重要，我们应该将他作为发展创新管理的一种行之有效的重要途径，从而保证企业的管理创新得以顺利进行。2.创新行政管理的文化，以促进管理机构的完善与发展。企业文化管理作为企业内部管理一项非常重要的部分，所以对其进行创新，对增强员工的凝聚力与归属感有很大的作用，进而达到改善行政机构与其管理效率的目的。在新的历史时期的背景之下，企业必须能够明确自己在经营活动中的服务方针和服务政策，这是企业的根本，再一自己的服务方针作为基础，逐步建立起自己独特的管理理念与经营理念，再用自己的管理理念改进自己的行政机构和管理效率。此外，我们不得不说，对企业进行行政管理文化的创新，可以在很大程度上提升自己企业的知名度与公众形象，还能够行之有效的提升公众对我们的满意度。我们也可以通过定期的举行一些精神文化方面的活动，来提高企业的管理效率，进而可以激发广大的员工潜在的禁区精神和拼搏精神最大程度的激发出来，从而确保我们的工作分为与环境一点点的向高效化，还有和谐化的慢慢转变。综上所述，进行行政管理文化的创新非常重要，我们应当大力营造上进与和谐的文化，以便我们可以大大的提升行政管理的能力。3.完善领导机制与激励机制，以便能够提高管理效率。对于当前的企业而言，对企业中的人才进行有效的管理是一种非常有效的提高管理工作效率的一种途径。在管理员工的时候，我们必须根据企业的实际情况，并结合周围的环境，制定出一套行之有效的竞争与激励机制，切不可脱离实际。毫无疑问，高校的竞争与激励机制，应当包括适时的奖励与报酬，还有一套合理的评估的标准体系。首先，我们应该完善薪酬管理的体制，以保证这个管理系统的公平性、差异性、公正性。另一方面，我们应该注重对领导的管理机制进行改进。

　　四、结语

　　综上所述，新时期的企业需要一系列的改革，这样他们才能提高自己的管理效率与经营水平。我们应当注重行政管理工作中的创新，以便使新时期的改革背景下的企业能够实现他们的良好与快速的发展。

　　高校属于培养人才的重要场所，在人才培养、科学发展与社会服务中承担着重要的职责。在社会逐步发展，社会结构形态不断发生改变的过程中，我国的高校教育已经发展成为大众化。高校入学率持续攀升，高校在校学生人数不断增加，提高高校教学质量已经成为社会发展的一项重要内容。而高校教学质量的提高必须依赖于高校行政管理。高校行政管理采用相应的措施与手段，充分发挥其管理能力与行政协调力，带领和引导师生，以达到高质量完成教学任务的目标。从这就可以了解到，高校行政管理是高校诸多工作中一项非常重要的环节，同时也属于多层次、较复杂的管理系统。在高校各项工作开展的过程中，行政管理需要相互协调，保证高校教学得以顺利完成。

　　1新时期高校行政管理存在的问题

　　1.1机构设置不科学，行政管理人员多

　　不少高校还是沿袭从前那种不同级别的原则，同一所院校内有着不同副部级与科员的不同行政级别，其中包含的部门比较多，非常细致的划分，还将医院、公寓、超市等机构纳入到行政机构中，机构重叠现象非常严重，并且行政人员数量每年只有增加没有减少，人员数量颇多，很难达到理想的管理状态，并且决策力分散较为严重，权责不明，办事效率低［1］。通常情况下，一件比较简单的事情可能会涉及很多的部门，而部门之间在管理事务的时候权责划分不清，行政权力出现泛化。在这样一种情况下，行政部门相互配合与协作不够，造成巨大的人力、物力浪费，降低行政办公效率。

　　1.2管理观念落后

　　不少高校在行政管理的过程中仍沿用过去老办法与老思路，规范化与法制化建设明显不够，难以适应高等院校教学发展的需要。在行政管理方面，重视机构、重视权力分配、重视规章法则，但是人才培养方面却遭受严重的忽视。在处理事务的时候，领导不表明态度，没有自己的立场，墨守陈规，同时高校基层行政管理部门受到多层次的领导。基层工作人员面对繁忙的日常事务很难有足够的时间去思考、研究。造成这种落后的管理观念，影响到整个高校整体目标的实现。

　　1.3行政管理人员素质偏低

　　从某方面来说，行政管理应当属于一项辅助性的工作。在高校科学研究在高校教学中的作用不断体现出来的过程中，行政管理人员学历、职称与待遇等普遍较低，造成高学历、能力比较强的行政管理人员很难安心工作。目前高校行政管理人员队伍综合素质普遍较低，大部分的管理人员并没有经过系统高等教育基础理论与专业管理知识的培训，高校对行政管理人员这方面也是采取放养式的管理方式，并未其提供机会进行职业培训。就是这方面的原因，导致高校行政管理人员管理水平很难提高。

　　2高校行政管理改革与创新的重要意义

　　从前文的分析中就可以了解到，目前高校行政管理存在着较多的漏洞与不足。行政管理方面存在问题，在一定程度上影响高校教学活动的顺利实施。基于此，改革和创新高校行政管理具有非常重要的意义。首先，适应新时期发展需要。高校是培养知识创新与高层次的重要领域，其在社会中的作用越来越突出，对社会影响力也越来越明显。高校教育持续发展，面对新时期各项要求，改革与创新已经逐渐受到高校的重视［2］。高校唯有通过转变观念、更新管理模式，才能够推进高校行政管理改革与创新，才能够适应新时期社会发展的需要。其次，保障高校改革发展顺利实施。在高校改革实施的过程中，高校行政管理具有协调、激励、参谋与保障等多方面的作用。在高校日常办学活动中，如若出现任何问题，就有可能影响到整个学校教学工作，影响高校后期的发展。而行政管理在此过程中就是借用服务来处理不同部门之间的关系，进而完善监督检查制度，根据不同部门，制定出不同的督办要求，促使各部门在组织开展的过程中能够及时完成任务，并根据实际工作提出具有针对性的发展意见，促使高校各项工作顺利实施。最后，顺应高校改革。高校教育在改革的过程中，衍生出不少需要解决的问题。行政管理是高校的软环境，在高校改革的过程中必须承担起相应的责任。高校改革的时候，行政管理需要针对各方面的要求与需要做到协调，以达到扬长避短，充分发挥各方面的优势，促进高校深入改革的实施。

　　3高校行政管理改革与创新的措施

　　3.1协调行政管理与学术管理

　　高校的行政管理与学术管理共同组成高校特殊的机构，这两者的本质就是要为高校目标而发展。在此过程中，需要这两部门进行互动，协调好两者之间的关系，就能够保证各项问题能够被针对性地解决，可以提高高校决策科学性、合理性，预防资源的浪费［3］。协调好两者之间的关系，需要从管理体制、组织设置、制度建设与工作程序等多方面着手，通过制度与体制促使学术管理与行政管理更加的规范化。

　　3.2实行柔性化管理

　　在高校行政管理的过程中，采用柔性化的管理方式，不仅可以将工作人员的积极性与主动性充分地调动起来，还能够加强行政管理与学术人员之间沟通交流，促使学校管理目标的实现。但是在实行柔性管理的过程中，首先就得树立民主管理理念，增强民主参与意识。在学校各项管理与决策的过程中，让师生参与进来，培养师生的主人翁意识与责任感。在行政管理的过程中，使用柔性化管理，可以激励内心，促进和谐校园的建设。同时还需要关注师生的情感需要。柔性管理的中心是人，充分尊重与理解是柔性管理的前提。行政管理的过程中将人的中心作用充分凸显出来，可以增加亲和力与凝聚力。

　　3.3提高行政管理人员的素质

　　改革和创新行政管理，行政管理队伍的建设在其中具有非常重要的影响。不断提高行政管理人员的素质，优化行政管理队伍，是提高行政管理水平的要件［4］。因此，高校就应当在行政管理人员选拔上，严格遵循相应的准则与标准，保证行政管理人员综合素质满足该项工作的需要。同时还应当对工作环境进行优化，促使行政管理人员在管理工作中能够将其视作为自己的事情，尽心尽力办好。

　　4结论

　　总而言之，在高校教学不断发展的过程中，高校行政管理作为重要的内容必须予以高度重视。而为能够与高校各项工作相互匹配，就得改革和创新高校行政管理，促使其在高校中发挥出真正的作用。

　　作者：高曼鹭 李杰 单位：内蒙古兴安盟党校 内蒙古兴安职业技术学院