在工作中没有完成目标的情况，你应该要有检讨书，下面是小编整理的没完成目标检讨书，欢迎大家参考!

　　没完成目标检讨书一：

　　尊敬的领导同志：

　　经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我这样行为的结果是严重的，对于经理指出的不诚信问题，也是我感到最内疚的一点。

　　然而，经过经理的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事，第一我应该严肃地承认错误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨错误。

　　我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度，诚实守信地对待未来的工作。

　　第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写在每周的总结报告当中。

　　第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言，归根结底来说。经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。

　　通过这次教训，今后我会认真地意识到问题的存在，认识思考事情发展，尽最大可能纠正自己投机心理的毛病。要积极认真地对待工作，让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。

　　第三，关于我的个人诚信问题，通过此事，我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累。其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失，能够让我彻底醒悟，让我真正认识到诚信对于一个人的重要性，这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验。

　　没完成目标检讨书二：

　　一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：

　　1、惰性;

　　2、执行力;

　　3、激情;

　　上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

　　管理应从自身做起，树立榜样作用

　　经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

　　团队中个人榜样应起引领作用

　　1、引领团队奋斗的方向

　　一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。

　　2、培养良好的团队作风

　　榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的性。关键是要善于发现，精心培养。

　　一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。

　　榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发!

　　经理底线就是部门红线，任何人不允许越界

　　作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。

　　完成企业生产目标贺信（一）

xx煤矿全体干部员工：

　　欣闻你矿于x年x月x日累计生产原煤达到xxx万吨，提前x天完成xx煤业下达的“原煤产量超x万吨”的发展目标，这个消息，极大地鼓舞了公司全体员工的士气，坚定了公司全体员工完成全年各项任务的信心。朋友的新春贺信、完成企业生产目标贺信及县老科协文化旅游专业委员会成立贺信文章朋友的新春贺信、完成企业生产目标在此，xx公司向你们表示热烈的祝贺!向煤矿全体干部职工致以亲切的慰问!

　　x年，是xx煤矿发展史上最为辉煌，最为鼎盛的一年，是喜事、好事不断，方方面面捷报频传的一年，也是奋发图强，与时俱进，再创新高，大展宏图的一年。这一年，xx煤矿克服地地质条件复杂、工程技术人员紧缺、工期紧、任务重等重重困难，基建、安全、生产、竣工验收等工作齐头并进，顺利完成了煤矿试生产、洗煤厂投运、首采工作面搬家到面等里程碑任务，连续安全生产天，一度创下圆班生产原煤x吨，单日推进8 m，月度生产原煤x吨的好成绩，较好的完成了公司下达的各项安全生产任务，为xx公司全年各项工作任务的完成打下了坚实的基础。

　　今后的工作中，希望xx煤矿全体干部员工，能够继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优良作风，继续发挥集团公司煤炭主力军、排头兵的作用，再接再厉，再续辉煌，为xx公司、为xx煤炭事业作出更大的、积极的贡献!

　　　完成企业生产目标贺信（二）　　

xx煤矿全体干部员工：

　　欣闻你矿于20xx年3月累计生产原煤x吨，再次创下了单月原煤生产最高纪录。这个消息，极大地鼓舞了煤业集团全体员工的士气，也坚定了集团公司发展煤炭产业的信心。在此，xx煤业集团向你们表示热烈的祝贺!向煤矿全体干部员工表示亲切的慰问!

　　进入今年以来，你们认真贯彻落实xx煤业集团20xx年工作会议精神，咬定“生产原煤x万吨”、“安全零伤亡”的工作目标，强化组织领导，狠抓工作落实，扎实推进各项安全生产工作。在地质条件复杂、工程技术人员紧缺、生产接续及掘进较为紧张等诸多不利因素的影响下，一度创下圆班生产原煤x吨、单日推进x米、月度生产原煤x吨的好成绩，继续保持了安全稳定的良好局面，实现了首季安全生产开门红，为顺利完成全年各项工作任务打下了坚实的基础。

　　今后的工作中，希望你们能够继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优良作风，继续发挥集团公司煤炭产业主力军、xx煤业业绩贡献顶梁柱的模范作用，再接再厉，再续辉煌，在保证安全的前提下，多产煤、产好煤，确保煤炭生产达到x万吨，为集团公司、xx煤业煤炭事业作出更大的、积极的贡献!