当前我国的项目管理中，最关键的一部分就是对经济成本进行合理有效的管理。目前，建筑业的竞争压力越来越大，对于企业而言，成本不仅仅是影响企业利润高低的关键因素，也影响着企业的生存与发展。建筑工程成本管理工作较为系统，复杂性较强，在工程项目的各个阶段中，都会受到各种因素的影响。因此，在建筑工程经济成本管理存在诸多问题的情况下，会造成企业的资源浪费，严重的可能导致延误工期，使企业遭受巨大损失。所以，建筑工程的经济成本管理必须受到企业的重视，相关人员亦需要有针对性地解决问题，为促进企业的发展进步作出努力。

　　一、建筑工程项目经济成本管理现状剖析

　　在新经济体制背景下，供需关系、竞争体系、价值规律等让经济成本变成每一种选择关系的核心。经济成本和内部要素、环境的关联，和多个成本间的关联决定了企业在各种管控行为中一定要注重经济成本。伴随社会的发展，生产规模的拓展与建筑行业的市场化，供需关系受到很大影响，市场的价格体系也因此而变化。建筑企业需要在价格下降的同时获得更多的利润，就必须通过降低成本的方式才能达成。从统计数据上来看，我国从1998年至今，国内建筑市场规模不断扩大，建筑产业值增长了20多倍，占国内生产总值的比重也从二十世纪90年代末的3.8%增加为21世纪下的6.75%，理所应当成为了带动国民经济增长的重要部分。随着市场竞争越来越激烈，建筑企业将面临残酷的挑战，精细化管理和创新管理是企业发展的唯一途径，而加强建筑工程项目经济成本管理是提高企业效益、增强企业管理水平和市场竞争力的最有效的手段。

　　二、我国建筑工程经济成本管理的主要问题

　　1.缺乏成本管理理念意识

　　在建筑项目的建设过程中，部分施工者仅注重自己管理的部分而缺乏对成本控制的意识。例如，项目经理往往只关注他的项目质量是否达标，是否能按时交工和工程资本是否到位，而认为工程成本控制是财务组织的责任，技术人员仅仅认为自己的任务是解决工程中遇到的技术方面的困难，保证项目的质量问题，不考虑成本问题；施工人员就更只在乎施工现场的情况，不关注成本的多少。从表面上看，大家都各自为政，可是实质上未曾把成本控制的目标细分到每个工程的每个管理者身上，员工缺少成本控制的责任感。在这种情况下，个人在项目建设过程中一般体现出较强的盲目性，缺少自主实施成本管控的思想，以致工程的经济成本控制存在秩序混乱的问题。

　　2.缺乏实践性与战略性

　　(1)缺乏实践性

　　在中国，建筑公司大部分均有宏伟梦想，均期望公司能够在短时间内成长、强大，因此对发展策略高度关注。但是大部分企业仅仅只是口头上关注战略，而没有表现在实际工作中，没有将成本管理进行认真执行和监督，更没有对成本管理进行评估和改进。进行经济成本管理，不仅是为了企业管理内部制度的完善，更是为了实现对费用控制达到有效的指导意义。

　　(2)缺乏战略性

　　因为受传统经济体制的影响，许多建筑公司仅注重项目的最后结果，忽略实施过程中的成本管理。工程最后的结果是不能改变的，因此在现实中，施工单位交付的项目或许是存在缺陷的。工程的经济成本管理是一个自我完善的过程，但是往往在工程的各个环节欠缺成本预算和现实成本的即时对照，不注重差异成本剖析，未曾采用科学的改进举措，缺少过程监督。

　　3.缺少完善的成本控制体系

　　成本控制工作有较强的系统性，整个工程建设过程都会涉及到成本管理。从目前来看，建筑企业在实施成本管理的范围具有局限性，仅仅在财务部门或者审计部门，整体性和全局性达不到标准。在很多施工企业，成本控制机制多多少少都存在一些问题，一些公司乃至没有出台和成本控制相关的制度。由于管理体制的不完善，导致了工作人员态度不认真，缺乏责任感，管理水平较为低下，主要表现为以下两点：

　　(1)成本管理责任不到位，权责不对等尽管项目中参与人员都分工明确，但是由于没有将成本管理的责任落实到每个人身上，使相关施工员工缺乏成本管理意识。其次，部分员工有成本管理意识，但是缺乏足够的权力来实施，使成本管理无法真正落实。

　　(2)奖惩机制不完善一些企业没有制度明确的奖惩机制，对工作人员的积极性、主动性造成很大的影响，使成本管理给成本的实施流于形式和文本，给管理工作埋下了安全隐患。

　　4.成本管理观念和方式滞后

　　在中国，许多建筑公司的成本管控观念与方式滞后，一些项目成本在完工后才被体现出来。如此的管控方式让生产运营中的信息无法第一时间进行搜集、传输、处置、保存等，对成本数据的选取与使用效率大幅降低。另外，也无法第一时间发现成本控制中存有的缺陷，以至于无法及时采取有效措施，给企业带来严重的经济损失，更严重的将导致企业被市场淘汰。

　　三、建筑工程经济成本管理存在问题的对策分析

　　1.提升成本管理关注程度

　　成本管理人员作为成本管理的主要负责人，其成本控制理念对成本管理有重大影响。工程项目中的各项资金支配都是由成本管理人员进行负责，因此，必须加强对成本管理人员的专业知识培训，树立正确的成本管理理念，提高自身责任感及对成本管理的高度重视，从而加强成本的有效管理。上至管理层，下至员工，都应当从思想上对成本管理重视起来。管理层应起到带头作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企业实现成本控制的重要因素之一，可以为成本管理工作提供可靠的指导依据，有利于成本管理的合理分工。因此，企业必须建立一个包含责任制度、奖惩制度和监督制度的完善的成本管理制度。并且，在整个项目的实施过程中需要有专门的人员进行监督，及时发现问题并给予解决，减少不必要的损失。

　　3.推广新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相较于以前的成本管理理念更强调成本变化的每一个环节，形成事先预测、事中调节、事后分析评价的管理模式，使成本管理有一个质的飞跃。同时，成本管理的方向、成本管理的对象也发生了改变。这种管理理念使生产成本扩展到企业的各个领域，可以随着市场环境的变化进行深化，进一步促进企业经济效益的增长。

　　4.健全权责相结合的管理体系

　　权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，有助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项目的员工身上。另外，应当构建一套以项目经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，追宄到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。

　　5.成本管理步骤、方法和工作成果

　　以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。X项目是某集团公司的一个施工项目，主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长3公里，工程量约1.5亿元，土方工程为3.90千万元，工期为20个月。在对该项目进行成本管理时该企业使用目标成本法：①确定目标成本。结合市场价格和实际需求进行成本预算，综合施工进度与质量进行分析优化资源，确定最终目标成本。将目标成本分解，剔除不必要的结构成本。②对成本目标进行阶段控制。③核算项目实际成本。由于实施了有效的经济成本管理，X项目实际成本为12032.7万元，远远低于目标成本的费用，总体成本有效降低。

　　四、结语

　　在当前建筑行业竞争日趋激烈的情形下，建筑企业的建筑工程经济成本管理能力对企业的生存发展起着关键的作用。成本管理作为项目工程管理的重要环节，关系到工程进度、工程质量和企业的经济效益。然而，现阶段仍有部分建筑企业在建筑工程经济成本管理工作上存在不足，造成企业的经济损失，使企业在市场中处于不利的形势。因此，针对以上出现的成本管理中的问题，企业必须重视起来，从实际出发，进行科学有效的建筑工程经济成本管理，保障企业的正常运行与发展，进一步实现企业利益最大化。

　　成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。

　　第1篇：建筑经济成本管理体系问题及对策

　　建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。

　　目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。

　　本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

　　1、对建筑项目实施成本管理的概念及特征

　　所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。

　　更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁(摊销)周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。

　　通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。

　　以下4项为施工项目成本管理的特征:(1)动态追踪性。

　　对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

　　(2)事前能动性。

　　基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。

　　通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

　　(3)内容适应性。

　　一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

　　(4)综合完善性。

　　所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。

　　因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

　　2、现阶段在建筑施工企业中施行建筑经济成本管理时存在的问题

　　2.1不够完善的管理体系

　　(1)缺少建筑经济成本考核管理体系。

　　现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。

　　在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。

　　(2)缺少经济成本管理部门。

　　例如缺少成立专门的经营科。

　　由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。

　　这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制[2]。

　　(3)没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。

　　很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

　　2.2落后的经济成本管理观念

　　由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。

　　例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。

　　再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。

　　2.3缺乏经济成本管理目标

　　就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。

　　甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。

　　另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。

　　3、强化建筑施工企业经济成本管理的措施

　　3.1施工目标成本的预测、分析

　　建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。

　　对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

　　分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以潮州聚贤璟园住宅区B幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

　　3.2构建完善的管理体系

　　(1)要构建并强化成本核算考核制度。

　　在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。

　　另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。

　　(2)健全项目成本的核算制度。

　　为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。

　　(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。

　　由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

　　3.3增强建筑施工企业的成本管理意识

　　(1)要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。

　　基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，层层落实，才能使成本意识深入到每个员工的心中，才能提升企业成本核算管理的能力。

　　(2)强化建筑施工企业工作人员的成本意识。

　　企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。

　　另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。

　　(3)强化建筑施工企业各部门间的合作关系。

　　要想有效的在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责，只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。

　　3.4强化建筑施工企业财务成本管理

　　一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。

　　就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算;就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。

　　其中提升经营成本管理的方式有：(1)要提升经营管理人员的素质。

　　为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设;(2)加强企业资金管理。

　　强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础;(3)拟定建筑施工企业风险管理目标。

　　为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。

　　4、结论

　　建筑施工企业在经济成本管理的过程中，其中要完善成本管理体系。

　　成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。

　　提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。

　　第2篇：建筑经济成本管理的重要性

　　1概述

　　建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

　　一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

　　2当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

　　目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。

　　接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

　　(1)成本管理理念落后

　　国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

　　这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

　　(2)对成本管理认识模糊

　　一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

　　(3)没有一套健全的成本管理考核制度

　　现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

　　(4)没有科学、完善的成本管理目标

　　国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

　　3建筑经济中成本管理的重要性

　　深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。

　　建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

　　(1)成本管理反映建筑施工质量。

　　建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

　　(2)成本是确定产品价格的主要因素。

　　确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

　　(3)成本管理是评估企业竞争力的重要方面。

　　目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。

　　建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

　　(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。

　　绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

　　4如何实现建筑经济中的成本管理

　　建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

　　(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。

　　企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。