年度预算编制计划，年底将至，又到一年一度的年度预算编制时间了，下面是年度预算编制5个重点，希望可以帮助大家!

　　年度预算编制5个重点

　　作为主管企业财务的财务总监一般都是企业预算编制组织者，如何高效、合理的编制企业预算?作为一个长期在企业第一线的财务老兵，在此谈一下自已的一点体会。

　　一、充分了解企业战略

　　1、预算应与企业发展战略相符

　　尽管什么是企业战略至今大家还争论不休，但大家比较认同“战略”是对企业基本性、整体性和长期性发展一种远期规划，它指明企业长远发展方向。

　　企业预算是使企业未来的一定时期内(一般指一年)决策目标具体化、系统化和数字化，是用数据把企业生产经营、财务收支、经营成果等列示出来，企业预算是企业战略的细化。

　　在企业预算编制过程中一定要使企业预算符合企业战略，预算中必须贯彻企业战略目标，不得偏离。

　　因此作为预算编制的组织者一定得充分了解企业战略，所编制的预算也一定得符合企业战略。

　　2、通过预算贯彻企业战略

　　企业希望每个员工都了解企业战略，因此，在企业战略制定后都会采用各种手段向下传达，然而，由于战略涉及的时间长、目标大、数据粗，可能只是一个方向性的东西，员工不好理解，也觉得与已关系不大，使得大家对战略的关心程度不够，预算则不同，预算时间一般为一年，目标非常具体，各项数据也都予以细化，预算还切切切实实地与各个部门及员工的绩效挂钩，很容易被员工理解和关注，可以说与每个人都有关，这样可借编制预算来宣传企业战略。

　　二、认真分析历史数据

　　1、预算的编制需依据历史数据

　　企业预算一般分为业务预算、资本预算、财务预算三种。

　　业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、单位产品成本预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。

　　资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。

　　财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

　　编制预算的方法一般是根据经营目标、通过市场预测，结合企业的历史数据行进预算编制。

　　在预算编制过程中会大量地运用趋势分析法，使过去二、三年的历史数据对预算起到较大的参考作用，充分掌握和了解企业的历史数据是企业预算编制中不可缺少一个内容。

　　2、应剔除历史数据中的偶然因素

　　企业的历史数据是企业在过去一段时间里各种因素的综合结果，各种综合因素中有有利因素也有不利因素，有利的因素企业自然要求得以传承下去，不利的因素当发现后会想方设法加以改进，虽然我们说你无论如何改进也不能改变改已成事实的业绩，但不利因素得到改进后产生的不利影响在今后的经营中就不会再出现。、

　　如对设备、技术、加工方法进行了适当的改进，使成本、费用得以降低，生产较率已得到提高，这些提高是不可逆转的，今后只会照着更好的方向发展，按趋势法来编制来年的预算，改进了的因素如不加以考虑，利用趋势分析法就会得出不合理结果，因此需将其从原有历史数据中进行剔除，这样计算出的发展趋势更具有实际意义。

　　三、预算中多与执行部门充分沟通

　　1、预算中多说服，少命令

　　企业预算最终可能成为企业考核各个部门绩效的依据，预算直接关系到部门和员工的切心利益，因此在预算过程中不可避免地存在博弈。

　　预算过程中出现意见相左是一种正常现象，不能因为主管预算者是代表公司总部，拥有较大决策权力就处处下命令，要求部门达到什么什么要求或强令按什么指标编制某项预算，出现总部与部门预算偏差。

　　应当本着实事求是的态度，认真听取预算执行部门的意见，与部门一道进行分解、计算，讲事实、摆道理，多此倾听、多此说服，少此压制、少此命令，使执行部门认同预算，认同通过努力能完成预算，只有这样编制出来的预算才更有执行性和可达性。

　　2、预算结果是沟通后上下达成的最终目标

　　企业做预算一般都成立一个以财务副总或财务总监为首的预算班子，企业规模较大时还可能成立企业预算委员会，预算人员主要来自市场、生产计划、采购、人力资源、设备、投资、管理、财务等各个部门，其中大多为预算执行部门人员，出于对部门或个人利益的考量，可能在一些指标在预算过程中会出现不同意见，作为预算项目负责人。

　　应当充分与相关人员沟通，强调公司的整体战略和目标，与执行部门一道分析存在问题，寻找解决问题应采用措施，统一认识，最终达成一致，要使各部门都意识到公司的最终预算是看得到摸得着的，不是凭空想象出来的。

　　四、讲究适当的编制策略

　　1、首次下达适当增加指标值

　　编制企业预算一般采用自上而下、自下而上，经过几个返复后，最终达成一个合理的预算数值，在预算班子编制预算前，企业一般会给出个基本数据，如在今年的基础上营业额增长多少、利润增长多少等，预算围绕这几个基本数据为目标进行编制，企业在首次下达各部门编制预算时应将保底基数适当调高，经过几次反复后，收集各部门反馈信息。

　　从中找出存在问题，提出解决问题的措施，通过上下认真分析，慢慢将指标值降低，但原则上不能低于企业给出的基本数据，这样能使执行部门人员觉得公司已作出让步，如果还完不成预算理亏了。

　　2、多用专家和数据说话

　　编制预算过程中，出现上、下期望指标值不一致是非常正常的，作为预算执行部门希望预算指标能定的低一些，容易达到些，除了与收益有关外，能超预算完成任务对于任何来说那都是一件非常有面子的事，但对整个企业来说，决不能为了面子而降低标准，为了实现企业目标可能有些数据经多轮沟通也难达到一至，此时最好由企业这方面的专家，拿出一个合理的解决方案，多用数据论证指标的可行性。

　　五、选择合适的编制人员

　　1、执行部门的部门负责人

　　企业预算涉及企业经营的各个方面，数据多，方案具体，编制预算是一项繁杂而又需要经验的工作，参加编制的人员除了财务和企业管理等专业部门外，预算执行的各个部门人员是不可缺少的，而且这些部门应当是部门主要负责人进入预算编制班子。

　　预算执行部门负责人最了解本部门所涉及的各项工作，在预算编制中最能提出存在问题、改进方案等，另外他们又是具体执行者，他们的参与不但能提高预算编制的准确度，还能减少企业花在预算上的解释时间。

　　2、选择有经验的汇编人员

　　预算最终以文字和表格的形式呈现在大家的面前，企业预算在编制过程中有很多汇编性的工作要做，这些汇编性的工作既繁杂又得一定的技术，文字描述的精准及表与表之间的构结关系，因此，编制预算过程中企业应当吸收有经验的汇编人员参与，选择有文字功底和制表功底的人参与十分必要，企业预算一般都编制得较细，仅用传统的手工作业，效率会较低，大型企业现在都采用预算编制软件，小的企业汇编工作也用计算机进行，因此吸收懂计算机技术人员参与汇编工作非常必要。

　　3、预算考核人员应进入预算编制班子

　　预算编制的目的是执行，预算往往成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据，为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接，预算考核人员应当参与预算的编制工作。

　　公务员年度工作计划【1】

　　为了响应党中央建设“学习型政府”的要求，也为了不断完善自我，适应当前工作的需要，更新自己的知识层次和政治理论水平，与时俱进，努力提高自己的综合素质，做一名学习型的组工干部，特制订学习计划如下：

　　一、学习目标

　　提高自身政治理论水平，增强政治敏锐性;加强组工业务知识的学习，提高工作能力和效率，在写作上更进一步。

　　二、学习时间

　　1、周一至周五，上班时在不影响业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。

　　每天晚上7：00—8：00，学习1个小时。

　　2、周六、周日，学习5个小时。

　　4、每星期利用网络资源，上网学习个2小时。

　　5、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的政策理论水平。

　　三、学习任务

　　1、政治理论。

　　通过观看新闻联播，阅读黄冈日报、湖北日报、中国青年报、党员生活等报刊杂志，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及其一系列重要论述，和这些理论在各地方的实际应用，深刻领会其精神实质，用先进的理论指导自己的工作实践。

　　“好记性不如烂笔头”，坚持边看边想，边想边写。

　　每月完成读书笔记字数不少于5000字。

　　2、业务知识。

　　充分利用组织部的资源，学习《党章》、《党内监督条例》、《党员处分条例》、《干部任用条例》、《公务员法》、《组织法》、《行政许可法》、《宪法》等法律法规，努力提高工作水平、工作能力和法律意识。

　　学习公文写作、口才等方面的知识，结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、写以提高公文写作的水平。

　　3、计算机知识。

　　学习和掌握信息技术、电子政务等履行岗位职责必备的最新知识和技能，熟练掌握计算机文字处理技术和基本的网络技术。

　　4、每周在xx社区、xx论坛、xx社区上关注热点时政，在网友的评论中汲取精华，学习对组织工作有用的方法、措施，有选择的借鉴新颖的思想开阔自己的思路。

　　同时，每周完成硬性指标：3篇以上组织工作方面的评论，字数不少于200字。

　　5、要求每2个星期完成一篇组工方面的文章，交给程科长批阅。

　　6、在个人博客里记载完成的实事，写心得体会，周末完成1篇工作思想小结。

　　四、学习要求

　　1、端正思想，提高认识。

　　加强业务学习是提高干部综合素质的迫切需要。

　　组工干部必须做学习型的干部，这是时代发展的客观要求，是衡量工作能力的重要标准，是做好各项组织工作的重要保证。

　　何必头悬梁锥刺股，切忌一日暴十日寒。

　　时刻提醒自己，把业务学习视为义不容辞的责任。

　　2、统筹兼顾，科学安排。

　　处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。

　　结合工作实际，灵活的分配学习时间，确保各项学习任务得到落实。

　　3、融会贯通，学以致用。

　　通过不断学习业务知识来提高自身的业务水平，通过不断实践来丰富工作经验，把知识和经验的积累升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。

　　通过学习，有效解决在组织工作中存在的问题，真正使思想有明显提高，作风有明显转变，工作有明显推进。

　　2017中学年度工作计划范文【2】

　　一、指导思想：

　　用核心价值观打造发展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。

　　创建适合学生发展的教学模式。

　　二、工作理念：特色、情商、质感、福祉。

　　三、工作目标：

　　1、年级部特色化深入。

　　风格迥异，精彩纷呈。

　　2、利用“八月会议八项规定”的平台，强化教师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队。

　　3、落实安全工作责任制，防止安全事故的发生。

　　创建零违纪班级。

　　4、利用教育部xx课题“少教多学”为平台，推进“四三三”教学模式，构建特色高效课堂。

　　5、质量是生命，聚焦“两案”。

　　辅优补差，注重尖子生和特长生培养，整体推进，实现学生发展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，控制线95%以上。

　　6、九年级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。

　　四、工作措施：

　　(一)主题发展

　　政教处：开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色。

　　扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。

　　教务处：

　　七年级：开展以培养学生的“五自”(自信、自立、自强、自尊、自爱)、“四会”(会做人,会学习,会生存,会处事)的行为习惯为主题，陪养学生良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康发展的良性轨道，为学生的终身发展打下坚实的基础。

　　八年级：开展以“快乐学习、幸福成长”为主题，培养学生自主学习、自主生活的能力。

　　九年级：开展“爱祖国爱妈妈”为主题，旨在让学生明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让学生明白自己学习真正目的和含义。

　　(二)抓好六支队伍的建设，创建“务实、静心、高效”在团队

　　教干队伍建设。

　　1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。

　　2、对内低调做人，高调做事;对外高调做人，高调做事。

　　3、教干群体目标一致、分工协作、责权分明、勤政务实。

　　班主任队伍建设。

　　博爱、责任、创新

　　1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损;二是平等理念，即师生平等、生生平等;三是班主任工作的最高目标“为了一切学生”的成长和发展;四是人本理念，即承认学情差异、并重个性张扬、追求全面发展;五是创新理念建立适应学生发展的班级管理制度及学生操行评比体系。

　　2、班主任工作能力的提高：一是提高施爱能力，即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄;二是提高协调能力，即服从学校安排，团结任课教师，融入社会并与家庭密切合作;三是提高个异教育能力，即制定辅优补差的措施，提倡“特别的爱给特别的你”;四是提高激励能力，即提倡正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度。

　　3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任计划、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。

　　4、激励机制的运用：计划开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动，对做出突出成绩的班主任给予一定的倾斜政策，如晋职晋级、绩效分配、先进评选、外出学习旅游等方面的优先照顾，实行了阶段性考核奖励兑现。

　　骨干教师队伍建设

　　1、加强对青蓝工程工作的监督和指导，凝聚两者智慧的结晶。

　　辐射能量，散射空间的热爆。

　　2、激活对骨干教师考核的机制，能力和态度不稳的给予缓聘，乃至解聘，真正发挥模范带头作用。

　　3、青蓝工程的引领，全面推进业务能力，扩大骨干教师队伍，破格选拔和培养青年骨干教师，培养和推出教育教学管理和教研教改的标杆性教师。

　　教研组长队伍建设：

　　通过建设教研组文化、建设组本基础性管理(即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控;作好期中、期末考查的总结与反思文化)、组织课题研究、组织研究学生、组织教学研究等五个方面，引导、激励、培养一支理念新、行动实、用心做、有智慧、有成效的优秀的教研组长队伍。

　　教师队伍建设：

　　目标：建设有思想、有责任、有魅力的团队。

　　1、利用八月会议八项规定为平台，实现思想突破，打破思想禁锢教学创新发展的瓶颈。

　　工作公式：工作=责任+态度+创新+执行力。

　　2、坚持“专业引领、骨干带动、合作探究、自我批判、自主发展”的策略，坚持两案和“四三三”教学模式论，让人人走进高效课堂，打造一支魅力型教师团队。

　　学生干部队伍建设：

　　1、 正确使用、严格考察、积极培养、关心帮助学生干部;

　　2、 培养学生干部的积极主动性、注重个人能力的提高、增强整体团队协作意识。

　　(三)注重管理过程，创新育人环境，不断提高学生的综合素质和创新能力

　　1、 落实班主任岗位职责，班级管理有特色，活动开展有成效。

　　2、常规教育活动丰富多彩、形式多样、新颖时尚，让学生在活动中陶冶情操，在活动中提升能力。

　　公司2017年度工作计划【3】

　　一、指导思想

　　略

　　二、主要目标

　　--售电量达到9350亿千瓦时，同比增长6.5%。

　　--固定资产投资完成1848亿元，其中：电网投资完成1225亿元。

　　--实现利润92亿元。

　　--电费当年不发生新欠，1998年及以前的陈欠收回5%，1999年及以后发生的欠费全部回收。

　　--资源优化配置工作取得新进展。

　　关停小火电140万千瓦。

　　向广东送电1000万千瓦的项目按计划开工、投产。

　　三峡输变电工程、全国联网项目按计划推进。

　　充分利用现有发电和输电能力，进一步加大跨地区输电力度。

　　--基本完成城乡电网建设和改造。

　　180个城网项目竣工，基本完成900个县的农网改造。

　　95%的乡镇供电所完成改革。

　　--提高供电质量。

　　城市地区供电可靠率不低于99.89%。

　　居民客户端电压合格率不低于95%。

　　农村地区供电质量有明显提高。

　　--“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效。

　　三、高度重视并确保安全生产

　　始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

　　各项改革必须在确保安全生产的前提下稳步推进。

　　加强电网统一调度，确保不发生重大的电网停电事故和电网瓦解事故，不发生人为责任的重大设备事故，不发生垮坝事故，人身伤亡事故下降20%。

　　四、继续调整电力结构

　　继续调整电力结构。

　　大力发展水电，开工建设龙滩水电站，力争公伯峡、小湾水电站年内具备开工条件;做好水电流域规划和重大项目的前期工作，保持必要的项目储备。

　　发展坑口大机组火电，做好“三西”煤电基地的规划论证和项目前期工作。

　　加快技术改造，按计划关停小火电。

　　继续推进洁净煤示范工程项目、风电项目和核电项目。

　　配合“西气东输”工程，做好燃气发电项目的前期工作。

　　严格控制三峡电能输入省(市)的电源建设。

　　继续调整投资结构，加强电网建设。

　　确保“西电东送”、全国联网、三峡输变电和城乡电网建设与改造项目。

　　加强和完善区域电网和省网的主干网架，建设对“西电东送”和三峡电能消纳有重要影响的配套输变电项目。

　　推进同网同价。

　　五、大力推进“西电东送”和全国联网

　　实施“十五”期间向广东送电1000万千瓦的有关项目。

　　实现天广直流双极投产;开工建设三峡至广东直流联网工程、贵州至广东交直流输电工程;开工建设安顺电厂二期、纳雍电厂、黔北电厂和龙滩水电站;做好开远、曲靖二期、滇东等项目的前期工作，力争年内开工建设。

　　三峡输变电工程新开工“五变六线”，投产“五变六线”。

　　加快三峡至万县的输变电工程建设，打通四川电能外送通道，为XX年汛前送电创造条件。

　　继续推进大区联网。

　　做好全国联网规划。

　　建成东北与华北联网工程并投入运行，基本完成华东与福建联网工程建设，开工建设华北与华中联网工程。

　　抓紧开展华中与西北、山东与华北、西北与川渝、山东与华东、华北与西北联网工程的前期工作。

　　研究推进西北地区750千伏网架建设。

　　加大跨区输电力度，充分利用并通过科技进步提高现有通道的输电能力，发挥联网效益。

　　六、积极稳妥地推进电力体制改革

　　按照党中央、国务院的部署，在充分听取社会各界对电力改革意见的基础上，积极提出改革建议，配合国家有关部门做好深化电力改革方案的制定和实施。

　　全面完成政企分开改革，各电管局、省电力局全部撤销，平稳地完成政府职能移交工作。

　　总结、完善6个试点省(市)的经验，继续推进“厂网分开，竞价上网”改革，建立竞争性的发电市场。

　　加快农电体制改革，推进县电力公司的股份制改造，规范代管，95%的乡镇供电所完成改革。

　　加快建立现代企业制度，进一步完善法人治理结构。

　　继续推动科研、教育、设计、施工、修造等领域的改革。

　　积极稳妥地推进主辅分开，分离企业办社会职能。

　　选择部分企业继续进行年薪制和期权制试点。

　　七、加强企业管理

　　加强资金、成本、质量管理。

　　加强电费催缴工作。

　　加强计划和预算控制，认真落实资产经营责任制，加强经济活动分析。

　　继续开展创一流活动。

　　积极配合监事会开展工作。

　　加大财务、审计监督力度，严肃财经纪律。

　　加强科技创新，大力抓好一批影响全局的重大攻关项目的研究开发。

　　广泛应用信息、网络等技术。

　　促进设备国产化。

　　加强电力市场营销管理，加强需求侧管理，大力开拓电力市场。

　　做好国家专项用于西部开发的财政性建设资金和西部开发债券的申请工作。

　　抓住加入wto的机遇，合理、有效地利用外资，发展对外贸易，参与国际竞争。

　　坚持依法经营。

　　配合国家有关部门做好《电力法》的修改工作。

　　完善合同管理，加强规章制度建设。

　　八、认真开展“电力市场整顿和优质服务年”活动

　　通过开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，规范电力市场秩序，改善电力生产和消费的市场环境，提高供电质量和服务水平，保证用电需求，树立电力企业的良好形象。

　　活动的主要内容是：建立电力市场信息披露制度，规范电力市场秩序，提高“三公”调度水平和调度透明度;公开电价和收费标准，严格制止乱收费和搭车收费行为;严格规范公司系统员工及多经企业用电行为，依法严厉打击窃电行为，遏制拖欠电费行为;提高安全可靠供电水平，减少停电时间;加强行风建设，制定文明服务规范，实行服务承诺，提高服务质量。

　　九、进一步加强干部队伍建设

　　加强领导班子建设。

　　建立领导干部重大决策失误追究制度、选人用人失误追究制度、推荐责任制度、领导干部监督检查制度和任期经济责任审计制度。

　　调整班子结构，选好配强“一把手”。

　　继续实行干部交流，特别是向西部交流的力度。

　　进一步完善聘任制，加大公开招聘、竞争上岗力度。

　　试行干部任用公示制。

　　加快培养选拔任用优秀年轻干部。

　　建立规范的法人治理结构。

　　加强董事、监事、经理三支队伍的建设，建立公司派出董事、监事工作报告制度。

　　十、加强党的建设和精神文明建设

　　按照“三个代表”的要求，进一步加强党的建设，巩固“三讲”教育成果。

　　以领导干部为重点，深入学习邓小平理论，学习******同志“三个代表”的重要思想，结合建党80周年，大力开展共产党好、社会主义好、改革开发好的主题宣传活动。

　　总结推广公司系统思想政治工作创新经验，以创新为重点，加强和改进政治思想工作。

　　深化精神文明创建活动，搞好企业文化建设。

　　加大反腐倡廉力度。

　　坚持“三严一表率”，认真落实党风廉政建设责任制，加大从源头上预防和治理****的力度，加大责任追究的力度，突出抓好领导干部廉洁自律。

　　加大对重大案件的查处力度。

　　做好“******”痴迷者的教育转化工作，防止滋事。

　　关心和改善职工生活，切实关心离退休职工和下岗职工生活。

　　及时解决和排除各种可能引发不稳定的因素，确保职工队伍稳定。