价值管理的企业财务战略管理

时间:2023.11.3

  价值管理的企业财务战略管理

  摘要:在经济飞速发展的现代社会中,各种各样企业的成立,使企业未来的发展道路上面对着强烈的竞争和严峻的挑战。

  在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。

  加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流,又可以让企业财务资源达到最优化。

  本文就企业的财务战略管理进行了深入研究,用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。

  关键词:财务战略管理目标;企业的价值管理;财务战略管理

  新经济时代的高速发展和对社会经济的不断渗透,信息化成为时代的主流。

  随着现代社会的发展,在适者存活不适者被淘汰的自然法则下,竞争赛上演的激烈无比。

  我们的企业团体又怎能在这个社会中被置之身外呢。

  为了适应当今社会的发展,让企业能持续的发展下去,那么企业就应该站在战略的高度加强对企业的管理。

  实现企业财务战略管理将会给企业带来一个持续发展的未来,能让企业更具有优势和实力,同时也大大的提升了企业长期获利的能力。

  在这个过程中,确保稳定而又持续的资金供应是重要前提。

  在企业中,只有流动的资金才能创造出最大的价值,所以正常的资金流是企业正常运作的基础保障。

  财务工作的实质是对资金运动的管理。

  因此就需要我们的企业把财务战略管理放在财务工作的首要位置,从而实现对财务资源的合理分配与管理。

  所以说财务管理战略是企业发展的重心工作。

  一、财务管理战略的含义

  财务管理战略是企业成长道路上的重要环节。

  财务管理战略根据企业内外的财务管理实况为企业未来的发展和资源的配置、筹集做出了明确的规划。

  它很好的体现了企业战略在财务中的应用与实行。

  财务管理战略的实施需要财务工作的支持、配合与补充。

  通过对风险的评估和对财务可信性的分析工作,可以帮助企业做出正确的决策,也可以帮助企业在竞争环境中准确的定位。

  企业要走出一条符合自身发展的路,就必须得经过财务战略工作仔细的分析和比较。

  只有走对了路,企业才能健康良好的发展下去。

  二、明确企业财务管理目标以及战略选择

  就企业而言,企业的财务管理目标当然是追求长期盈利的能力,企业的财务战略管理的内容与我们企业的战略管理方案应该是相互联系、协调一致的。

  一个企业的战略管理性目标是要赚取更多的投资收益。

  如果企业不能创造出客观地投资收益的话,那么这个企业将无法立足在这个社会上。

  收益是企业存活下来的基础保障。

  所以追求长久的盈利能力是每一个企业都不会转变的总的目标方向。

  总的目标只有唯一一个,而实现目标的路却有千万条。

  如何正确的选择企业的财务管理战略方向是至关重要的。

  世界上影响轰动的财务重大案件:美国最大的天然气采购公司安然公司的破产很值得我们思考。

  用别人的成败来深思、总结,并以此时刻警醒自身是每个企业的学习任务。

  虽然安然公司的破产有着“逐日结算制”的暗箱操作,但与公司在资本投资战略方向上的失误也是有着直接影响的。

  安然本来是一个传统的石油天然气行业,却由于安然决策者急功近利的发展知识经济网络科技,使得建立的电子商务平台中的宽带部门成为了安然亏损最严重的一个部门。

  由于安然盲目放弃了自己的主营业务,使得公司失去制约,走向了衰亡的道路。

  事实说明了在财务管理工作中企业就必须得找准自身的管理战略方向,这样才能让企业少走“歪路”。

  不盲目,不被利益冲昏头脑,正确选择财务管理战略是关键。

  三、对加强企业财务战略管理的研究

  1.把企业财务战略工作按不同的时间段进行合理科学的规划

  为了增强企业财务战略管理的可行性,可以在企业的长期发展过程中将财务战略和短期的财务计划中划分出一个区间,及长期财务战略、中期财务战略、短期财务战略。

  其中中期企业战略能够让财务战略工作持续、稳定、长久的进行,有着连接作用。

  在这三个组成部分中,最重要的就是长期财务战略计划,因为它指导者短期战略工作和长期战略工作。

  而且长期财务战略计划工作是着眼于全局性和长期性深思之上的。

  做好企业财务战略分期工作将会更好的指导企业稳定的发展。

  2.协调财务战略和其它职能战略关系

  企业正常运转中,资金起着不可忽视的作用,它贯穿着各个不同的职能部门。

  要使资金这个重要的后盾力量不阻碍企业的正常运转,使财务战略成功的实施,各个部门的全力配合是必不可少的。

  在实际工作中传统的职能部门的划分,使得各个部门形成了一种各自为证的不良风气。

  转变这种目前状况也是刻不容缓的。

  企业可以通过建立战略协调组织或者任命高层管理人员来负责协调工作,这样有利于加强各部门的沟通和提高各个职能部门的创造性和积极性。

  各个部门的全力配合将是财务战略工作实施的保证。

  四、结论

  为了企业的长期稳定的发展,加强企业财务管理是我们企业走向强盛道路上势在必行的任务。

  财务战略管理与企业战略管理的思想是一致的,都从科学合理的角度对企业资源进行了合理规范的管理。

  将企业价值的最大化作为企业的总体战略目标,通过企业的人文力量将战略思想渗透到财务工作中,让一切工作落实到实处。

  在企业的财务工作中制定一个合适的财务战略计划,并不断改善和完善企业财务战略工作才是让企业走向强盛的正确途径。

  参考文献:

  [1]高 洁:浅谈我国集团企业财务战略管理的必要信[J];科学与决策;2008-10.

  [2]谭明德:对财务战略管理相关理由研究[J];产业与科技论坛;2011-08.

  [3]侯龙文:对企业财务战略的深思[J];财会通讯;2001-05.


第二篇:分析金融危机背景下的企业财务战略管理论文


  金融危机下,企业财务面临着严重的威胁,让我们来看看金融危机下企业如何管理财务的。

  一、 金融危机背景下企业加强财务战略管理的意义分析

  财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。对提高企业竞争力,实现企业整体目标起着至关重要的作用。

  目前,金融危机的影响已从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延。世界经济发展速度明显放缓,下行风险逐步加大,企业发展前景更加不确定。中国作为一个开放性的市场,也受到了在所难免的冲击,企业面临宏观经济增长放缓、国内外市场需求萎缩、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重、营业收入下滑、盈利能力下降等等一系列问题。而企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此,在目前形势下要更加重视和加强企业财务战略管理,通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划,以强化财务管理,提高企业防范和化解财务风险的能力,进一步增强企业发展实力,切实提高企业经营管理水平,有效应对国际金融危机,保持企业和经济平稳、健康、长远发展。

  二、 金融危机下企业加强财务战略管理的具体措施

  在金融危机中,企业可以根据实际情况选择安全稳健型战略或逆势增长型战略。在具体实施时可细分为以下几点:

  (一)高度重视企业现金流的稳定充足

  资金是企业的生命,是企业的血液。稳定充足的现金流,是一个企业稳健经营和可持续性发展的重要保证。经济危机中企业生存的关键,是是否有足够的现金以维持生产经营所需。此外,如果企业还有更多充足的现金流,企业就能通过技术创新、开拓新市场、品牌建设、并购重组等手段做大做强,真正地化解危机,站稳脚跟,甚至实现逆势增长。所以,在目前形势下企业更应高度重视现金流管理,要强化资金计划管理,增加现金流入,严格控制现金流出,保障企业资金安全。努力缩短资金循环周期,防范资金风险,保障资金运转安全,确保企业资金链不断裂。在现金流战略管理中,重点是对企业存货和应收账款的管理。

  据商务部统计数据显示,2008年中国对美国出口业务应收账款坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式,欧美国家付款期一般在交货后3个月,有时长达4至5个月,拉美地区甚至长达1年。在金融危机背景下,国际金融市场流动性明显不足,使我国企业出口形成的应收账款,发生坏账损失的可能性越来越大,这给这些出口依存率很高的企业带来了极大的不利因素。而国内市场,也因受到国际大环境的影响,使应收账款周转期明显变长,资金回笼率明显降低。企业应采取的具体措施主要有:

  1.密切关注国际政治经济形势,关注出口国企业的生产经营状况,适时调整出口策略和方式。

  2.加强国内外客户信用风险管理,客观评估国内外客户信用状况及支付能力,制定合适的信用政策。

  3.强化合同订单管理,提高预收账款比例,减少预付款金额,强化应收账款风险预警预报,严格控制因出口带来的坏账风险。在利润降低的可承受范围内,适当提高现金折扣水平。

  4.在考虑成本效益原则的基础上成立专门的催收机构,加大收款力度。多角度进行应收账款清理,比如说在充分考虑成本代价的基础上,可以选择将已有的部分应收账款打折出售给银行,以提前获得企业周转所需货币资金,但如果应收账款出售附有追索权的,须防范所附追索权带来的风险。

  (二)合理配置企业融资及投资方式与渠道

  在融资方面,企业除了向银行贷款以外,还要积极运用票据、债务、信托、融资租赁、售后回租等方式进行多渠道融资。要尽量避免将短期资金投放到长期项目上去,以免拉断企业的资金链。在投资方面,在目前形势下,企业可以对于一些非核心主业、盈利能力不强、发展前景不明朗的出口型产品等可以采用调整结构策略,以保证核心要素的资源需求。同时,利用资源要素价格降低的机遇,加大新技术、新产品的投放,为新市场 、新客户的开拓积极准备,并从战略高度重视“软实力”的投资,提高企业核心竞争力。

  (三)严格成本费用控制,实施精细化管理

  1.企业应当树立产品全寿命周期的成本费用控制理念。全寿命周期的成本费用控制理念将产品成本分为设计成本、制造成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本六部分。企业不应仅着眼于生产过程中成本费用的控制,而应该从产品的方案论证和初步设计开始就统筹考虑产品的可生产性、可靠性、可维修性等要求,减少在设计后期发现错误而导致的返工,从而达到缩短产品开发周期、降低制造成本、节约使用与维护费用的目的。

  2.企业应当建立整个价值链的成本费用控制体系。价值链的成本管理体系主要是指以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。企业要做到:从系统的观点出发,正确地处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业与供应商以及销售渠道之间的关系,通过优化这些关系来降低价值链各环节的成本,从整体上合理控制企业成本,提高整个企业的效益,以提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。

  3.企业要进行精细化管理,提高生产效率。通过精细化管理,使企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。尽可能减少非生产性支出,避免不必要的浪费。

  (四)建立企业财务预警机制,加强财务风险分析和预测

  财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法,也是企业进行经营决策的重要依据。金融危机形势下,企业经营面临着的风险与不确定性大大增加,因此完全有必要建立财务危机预警机制,对企业的财务运行状况进行监督、预测、信息反馈。事实上,企业财务系统已经越来越从核算与反映职能转移向决策参谋职能转变,因此,财务系统的定位是经济决策的重要支撑系统,公司财务部门要缩短财务分析和经营分析的周期,做到定期指标分析与全面分析相结合、建立分析与预算执行的反馈机制,及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案,以便促使决策层及时采取有效对策,改善管理,防止企业陷入危机。

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