摘要:在当代市场经济飞速发展的情况下，统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工成本。协调三者之间的关系，提高建筑项目工程的技术水平，节约建筑工程所用到资金，提高相应的施工质量，加强对三者的管理，以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、成本、工期的管理，才能使建筑项目的工程成本管理更加的完善，为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石，推动企业的进一步发展。

　　关键词:建筑施工项目；进度成本；质量综合优化

　　1施工质量、进度及成本之间的关系

　　1．1施工进度与施工质量之间的关系

　　在建筑工程项目中，采用科学、合理的管理办法，可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性，最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势，保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况，统筹规划，合理安排，保证建筑质量。所以，施工进度是以保证施工质量为首要条件，在保证其质量的基础上缩短建筑工期，才能保证企业的收益。然而，一旦施质量出现问题，必然导致工期的延迟。

　　1．2施工进度与施工成本之间的关系

　　施工成本管理就是利用科学、技术等方法，在符合国家法律、政策法规的基础上，对自身的经济条件进行分析，对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析，确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金，不能超过预算的金额。换而言之，就是以最少的人力、物力的投入，换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的，都是以企业的利益为首要目标，实现经济利益最大化。

　　1．3施工质量与施工成本之间的关系

　　建筑项目的质量是建立在工程成本管理的基础上的，也就是说，成本管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来，在建筑的施工过程中，对质量的要求必须满足成本预算。因此，建筑工程成本管理对施工质量在一定程度上有其制约性，也就是说，施工质量的保证是建立在建筑施工成本的基础之上的。从另外一方面来说，二者也是相辅相成的，相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析，它们在本质上都是相同的，都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程成本中一些非必须的开支，间接的节约成本支出，而且好的质量是工程的保证，可以让项目获取更好的价位;同样，建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明，这更加有效的控制施工质量，保证企业的最终收益。但是有些企业，只顾及建筑工程成本的管理，而把施工质量不管不顾，严重影响到建筑工程的施工质量，还有的企业，只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程成本的管理，使得严重的超出成本预算，致使资金短缺，严重的延迟整个工期，导致建筑企业的经济效益亏损。

　　2对施工质量、进度及成本进行综合优化

　　2．1施工质量的协调管理

　　一旦施工质量出现问题，一定要追查到相关的负责人，并对其出现的质量问题进行总结分析，作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核，如存在安全隐患，则需要听取技术的意见，并提出相应的处理报告。补救完毕后，施工单位则需要申请各方验收，在严格的检测与审核之后，方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证，须严格执行。

　　2．2制定安全管理措施

　　加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

　　2．3施工进度的协调管理

　　作为综合性的施工进度来说，它所包含的范围比较广泛，比如建筑企业在施工的各个阶段，每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此，施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系，不断调整各个施工部门的协作，使得各个部门的进度都有所提高。

　　2．4成本控制措施

　　工程项目的成本从形式上看包括部门即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面:例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

　　3结论

　　从上述的分析和论述中不难看出，建筑工程项目中质量、进度和成本管理，不仅是贯穿于工程建设的全过程，而且更是系统、综合建筑工程项目管理中不可或缺、不能分开、分割的重要环节，是相互依托的辩证整体，与工程建设项目的各方面紧密相关。工程建筑项目管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段措施的到位落实。因此，我们必须在工程建设项目的各个阶段，运用合理的管理手段，建立工程控制程序和完善的建筑工程项目管理机制体系，切实加强各专业密切配合，进一步完善、提高建筑工程项目的管理，以求达到优质、高效、圆满完成工程建筑项目管理的更高要求与最终目标。

　　参考文献:

　　［1］刘尔烈，张艳海．建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化［J］．天津理工学院学报，2001(02):90－93．

　　［2］李渠建．施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践［D］．四川大学，2005．

　　［3］罗凯山．建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化［J］．中华民居(下旬刊)，2014(09):439－440．

　　论文摘要：建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

　　引言

　　建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1 建筑施工企业项目成本管理现状 随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。 另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。

　　2 建筑施工项目成本控制特点 施工工程项目成本控制主要特点有：

　　2.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

　　2.2 建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。

　　2.3 项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

　　3 建筑施工企业管理成本的方法 根据施工成本控制原理我们知道：实现建筑工程成本控制要从确定目标开始，实现于建筑项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。建筑项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。

　　3.1 加强项目施工过程中的成本管理 在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项目成本的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。其中材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。

　　3.2 加强工程质量、安全管理 项目部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工