乡镇六民工作制落实情况自查报告范文

时间:2023.6.22

  我镇把推行“六民”工作制,创新社会管理作为促进农村改革、发展和稳定的一件大事来抓,精心部署,强化责任,健全机制,细化措施,狠抓落实,不断提升“六民”工作制,积极推进农村基层重大事项决策和管理的科学化、民主化水平。现将落实情况报告如下:

  一是领导重视,责任到人,构建层层抓落实的工作格局

  我镇党委高度重视推广运行“六民”工作制,成立了领导小组,由镇党委书记为组长,党委副书记、宣统委员、组织委员、纪委书记为副组长,抽调8名站办所负责人具体开展该项工作,还专门设立办公室,加强工作领导协调和具体指导;下发了工作方案,镇党委书记为直接负责人,亲自抓,负总责,各村党支部书记为具体责任人,构建一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作网络格局;为更好的把工作做好,“六民”工作制作为一项重要考核内容纳入党建工作目标管理考评,成为基层组织建设年分类定级和村党支部书记分类的重要依据。

  二是加强宣传,全面推行,建立规范完善的工作程序

  我镇党委为了更好的推行“六民”工作制,除下发文件外,还编印500份党建宣传册,在全镇范围内宣传推广;通过以会代训、举办专题培训班对指导小组、镇业务骨干、村干部进行系统培训,统一思想、统一标准、强化措施、规范运行;各村(社区)还将工作程序、村级十件重大事项、领导小组成员、事项发展动态情况等都上墙接受督查小组和群众的监督;目前24个村(社区)在领导小组指导下,按照“六民”工作制切实解决群众关心的热点难点问题,有效化解农村社会各类矛盾,群众参与贯穿始终,进一步密切党群干群关系,保持农村社会和谐稳定。

  三是健全机制,加强督查,保障“六民”工作制顺利实施

  为适应实施“六民”工作制的需要,我镇各村(社区)结合“三送”活动建立健全党员联系群众、村民代表联系户等工作制度,通过党员“定区联户”、村民代表代言、镇村干部代理,深入推行“三代”机制,把党员和群众代表作用发挥出来,积极参与到重大事项的民主决策中;镇“六民”工作制领导小组办公室定期不定期对工作开展情况进行指导,各村(社区)也专门建立村务监督委员会和“三送”理事会一起对村级重大事项运行过程进行督查,做得审核把关、对外公示;“六民”工作制形成的决议不得随意更改,建立健全责任追究制度,不按有关法律法规和相关程序进行,造成的损失由责任人承担,构成违纪的给予党纪政纪处分,涉嫌违法的移交司法机关依法处理。


第二篇:挂包产烟乡镇情况自查报告范文


  20XX年,按照县委、县政府安排,农业局负责联系镇烟叶工作。现就一年来烟叶产业发展情况总结如下:

  一、工作开展情况

  在烟叶生产关键环节,实地深入该镇开展帮扶工作,为烟农送技术、送物质。全镇种植白肋烟5000亩,交售烟叶160.3万斤,均价达到8.23元,取得了交售总量全市第一的可喜成绩。烟叶收入1320万元,创税290万元,按县委、县政府的优惠政策,该镇获烟税188.6万元。

  (一)强化宣传发动。从去年12月开始,配合镇党委、政府层层召开动员会,编印顺口溜、烟歌、技术指南、《烟叶生产优惠政策明白卡》等资料共5千余份,无缝隙全覆盖宣传发动到村、社、农户。组织镇村干部和烟技员走村入户,召开群众会、院坝会,现场表态承诺:一是公平、公正、公道收购;二是收购日早开门、晚关门、有凳坐、有水喝、不隔夜;三是不扣斤压两,收购秤、公平秤、打包秤三秤合一;四是公开举报电话,杜绝收购人员找烟农吃、拿、卡、要;五是边远村社由镇政府组织车辆统一交售;六是价格上保证名列全县前茅;七是晾房薄膜由以往烟农到村社干部中领取发放改为镇干部、烟技员送膜到家。

  (二)强化目标管理。配合镇党委政府与各村签订了烟叶生产目标管理责任书,烟技员也与所负责的片区签订了承诺书。出台了《烟叶生产考核办法》,将目标量化考核到每个干部。制定了一村一册,一社一页,一户一格。考核内容细化到育苗、定植、面积核实、田间管理、交售等各个环节。对村社干部、帮扶部门、烟农和种烟大户分别明确了考核基数,建立了烟叶发展责任保证金制度,对完成或超额完成的实行重奖。在烟叶生产尤其是在落实移栽定植面积的关键时期,采取镇村社干部深入田间地块插签、打沟、理行,组织助耕队和党团员突击队帮助调配和翻耕土地,安排驻村干部和烟技员,到田间地头按每亩1100—1200株折算核实定植面积,各村每天上报移栽面积,一周上报完成进度,半月开会交帐等措施。

  (三)强化示范引领。配合突出抓好天龙村,野鸭村、堰滩村、寨扁村、龙泉村、西牛村各200亩的生产示范片。指定班子成员和驻村干部分片包干具体抓。面积落实、备耕以及移栽阶段,实行每周村村轮流召开现场会,镇上组织各村社干部和种烟大户到会学习取经,整体推进了全镇烟叶发展。

  (四)强化收购协调。在9月开秤前,召开了由各村支部书记、主任和3个收购点人员参加的协调会。强调服务态度,兑现承诺,收购公平。责成他们根据各村里程、数量编制交售计划,统筹交售日程,确保收购秩序良好。每个村必须由一名村干部带队协助烟农交售,全过程关心烟农,融洽感情,深化干群关系。书记、镇长每周到3个收购点巡查2次以上,分管领导必须每天到3个点巡查并向主要领导报告进度、均价。镇上还派3名卸任老干部分别到各收购点蹲守,维持秩序、疏导解释、监督监管。今年收购秩序非常规范,无一例交售冲突,实现了烟农、党委政府、公司三满意。

  二、存在的问题

  (一)劳力严重缺乏。由于镇位于高海拔山区,青壮年劳动力大量外出,种烟主要劳动力大多是60岁以上的老年人,甚至一些村社农户整家外出,种烟劳动力严重缺乏。

  (二)存在部分缺苗。由于烟草部门对今年烟叶种植形势估计不足,又未及时与各地沟通协调,导致烟苗供应严重不足镇约500亩烟地进行了该种。

  (三)病害发生严重。今年烟叶移栽初期,由于持续高温高湿天气滋生病害,防病药物准备不充足、调运不到位,造成全县花叶病、马铃薯y病毒等病害发生严重,该镇病害面积达到2000亩,其中150余亩绝收,减产高达10万斤。

  三、20XX年烟叶工作打算

  (一)生产目标早谋划。利用收购环节及早规划20XX年烟叶种植5500亩的生产计划。一是自下而上,由各村先报计划,要求必须超过今年的30%;二是由烟技员对各村报出指导计划;三是由党委政府综合意见后,统筹下达明年5500亩任务,交售200万斤以上,力争以超强优势稳居产烟乡镇的龙头。

  (二)及早行动抓面积。11月份到12月份,将任务分解到各村,组织全镇干部倾巢出动,逐村逐社逐户逐地块落实,并将户主、面积、种植水平、家庭人口、劳动力等综合信息逐项登记造册,编制规划信息库,草签协议,目前已签定面积达2000亩。

  (三)分层发动抓大户。一是要求有钢架晾房的烟农,按每个晾房必须保证种植2亩以上;二是村社干部必须保证种植3亩以上;三是培育10亩以上种烟大户10户以上,5亩以上大户600户以上。

  (四)集中连片抓示范。明年该镇将抓好天龙村600亩“县级部门挂包帮示范片”,三个村500亩“团员青年示范片”,三个村500亩“共产党员示范片”。通过部门帮扶、示范引领,以片扩面,全镇推进。

  (五)立足当前抓备耕。对已落实的面积,春节前完成土地翻耕、理沟排水。大力积造农家肥,必须通过腐熟后在3月份及时施到烟地。栽植必须做到堤埂栽烟,杜绝栽平地烟。

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