工厂5s管理实施方案

时间:2023.6.17
  工作或学习上有时需要我们写上方案,那么关于工厂5s管理实施方案怎么写呢?下面带来工厂5s管理实施方案范文,欢迎阅读。  工厂5s管理实施方案【1】  按照全厂工作计划,为保证5S管理活动的顺利有效实施,结合工厂实际情况,特制定本方案。  一、5S推行的方针目标:  (一)叫响三句话:  1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;  2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;  3、做正确的事,正确地做事。  (二)实现一个目标:  强化基础管理,提升全员品质。  二、5S推行的准备阶段  (一)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。  (二)成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。  (三)宣传造势,教育训练  1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;  2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;  3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力,有可能的进行5S培训。  三、5S的实施评价阶段  (一)整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)  1、整理的推行要领  ……  (二)整顿阶段(4月1日至4月31日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)  1、整顿的推行要领  (1)彻底地进行整理  (2)确定放置场所  (3)规定摆放方法  (4)进行标识  (5)大量使用“目视管理”  2、整顿的要求  一目了然,取用快捷。  3、……  (三)清扫阶段(4月1日至5月31日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)  1、清扫的推行要领  (1)建立清扫责任区  (2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫  (3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修  (4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离  (5)制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目  ……  (五)素养阶段(长期不余遗力地推行)  素养的推行要领  (1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯  (2)制订员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养最低限度的要求  (3)企业视觉识别系统推行  (4)教育训练  管理实施方案【2】  精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。  推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。  为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方案。  一、指导思想  紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。  二、工作主题  公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。  三、基本原则  按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则:  一是转变观念,坚持长期推动。  精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。  要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。  二是关注细节,把握核心内涵。  精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵,深化理解并用以指导工作。  通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。  三是夯实基础,保障效益提升。  精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。  四是优化指标,兼顾过程改善。  精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。  为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构,确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改,各项指标数字、程序、责任得到持续改进,并能够得到及时固化形成企业长效机制。  五是抓住重点,实现全面精细。  精细化管理工作点多面广,不仅牵涉到生产销售环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一环扣一环,紧密相链。  通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。  最终将战略发展目标层层分解,抓住企业生产经营中的重点问题,通过以点带面、逐层推进的方法,把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节,实现管理链条的全面精细。  四、工作目标  1.及时梳理规章制度  按照精细化管理要求,从基层班组抓起,通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式,及时总结先进管理经验,梳理成企业规则。  2.完善工作流程体系  按照精细化管理要求,定期组织对工作流程进行评价与清理,对存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改,确保管理流程合理、精简、效能。  将工作流程纳入到制度建设中去,实现每一项主要职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象。  3.完善定额标准体系  按照精细化管理的要求,清理完善各类工作标准,明确工作目标、量化标准内容,提高可操作性。  制定详细的定额标准,完善计量手段,满足量化标准和定额管理的需要,实现考核指标可量化。  4.完善岗位职责体系  按照精细化管理的要求,对公司确定的机构设置重新梳理,完善单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订,加强职责分工。  5.完善制度约束机制  按照精细化管理要求,将公司各业务流程作为精细化管理的切入点,再进行细化工作程序和标准,做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作,实现岗位、程序间的相互制约。  6.完善考核评价体系  按照精细化管理的要求,建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系,并逐级进行全方位评价,考核结果与单位、个人的工资收入挂钩,确保各项规章制度和规则要求落到实处。  7.完善激励机制体系  按照精细化的管理要求,对公司、单位(部门)现有激励制度机制进行重新修订,注重考核结果的应用,以考核促管理,以考核促执行,考核结果与员工奖励、任用挂钩,充分调动职工积极性。  五、组织机构  为统筹推动精细化管理全面开展, 公司成立精细化管理工作领导小组,机构设置如下:  组 长:肖光富  执行组长:王 平  副组长:赵维平、张开平、米 杰、陶柱群、夏星期  陈广宝、袁振勇  组 员:张生武、陈永红、万 平、张天宝、齐召铜  徐从贵、陈国富、汪浩义、王传崔、方结平  钱建华、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁  余保华、吴明亮、何新忠、连福生  精细化管理工作领导小组下设办公室,赵维平兼任办公室主任。  企业管理部承担领导小组办公室日常工作。  精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组,各小组成员及职能具体如下:  (一)标准化体系精细化管理小组  组 长:赵维平  副组长:张生武  组 员:陈永红、万 平、张天宝、齐召铜、徐从贵  陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华  李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华  吴明亮、何新忠  牵头部门:企业管理部  主要职责:负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行,包括岗位责任制建设,工作流程建设,岗位工作标准建设,三大规程建设,计量体系精细化管理等。  (二)定额精细化管理小组  组 长:米 杰  副组长:张生武  组 员:陈永红、张天宝、陈国富、汪浩义、徐从贵  方结平、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁  何新忠、钱建华、吴明亮、连福生  牵头部门:企业管理部  主要职责:负责各项定额管理工作制度及管理标准的建设和贯彻执行,并行使定额管理考核职能;负责编制、修订、执行和分解落实各项定额测算指标,确保定额指标体系管理精细化。  (三)生产精细化管理小组  组 长:张开平  副组长:王传崔、方结平、徐从贵  组 员:钱建华、何新忠、吴明福、吴明亮、俞根春  牵头部门:生产技术部  主要职责:负责现场看板管理,生产现场定制管理、7S管理、基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核;负责“五率优化”等技术指标精细化管理,各项技术管理规范的制定、执行;负责工程技术人员管理等,推动公司技术管理标准化。  (四)设备精细化管理小组  组 长:袁振勇  副组长:吴明福、何新忠  组 员:陈永红、李宏洲、董武跃、王明亮、张 莉  牵头部门:设备能源部  主要职责:负责公司各项设备使用期管理,包括:岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理;负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训;负责公司设备档案管理。  (五) 物资精细化管理小组  组 长:米 杰  副组长:李宏洲、汪浩义  组 员:陈永红、王传崔、吴明福、何新忠、吴明亮  俞根春  牵头部门:供应销售部  主要职责:负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执行,负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。  (六) 班组建设精细化管理小组  组 长:赵维平  副组长:吴明亮、何新忠、张生武  组 员:陈永红、万 平、张天宝、陈国富、汪浩义  余保华、王传崔、方结平、徐从贵、李宏洲  吴明福、俞根春、杨岳丁  牵头部门:企业管理部  主要职责:负责辅导班组建立台账、召开班前会,严格落实班组生产、安全、质量、设备管理,负责班组现场检查,班组成本核算,班务公开,班组学习,班组绩效考核,班组评比等各项班组精细化管理系统工作。  (七) 安全环保精细化管理小组  组 长:陈广宝  副组长:钱建华、徐从贵  组 员:王传崔、方结平、吴明福、李宏洲、何新忠  吴明亮、俞根春、余保华  牵头部门:健康安全环保部  主要职责:负责公司安全生产精细化管理工作,包括:建立健全安全标准化系统、完善《安全操作规程》、落实集团公司安全生产“三基”要求和生产现场安全确认制,安全教育与培训,安全检查与考核;负责公司环境保护精细化管理工作,包括:环保规划、环境监测与报告、应急管理,建立健全环境监测体系、建立环境管理奖惩考核制度,综合环境保护管理等。  (八) 财务精细化管理小组  组 长:米 杰  副组长:陈国富、汪浩义  组 员:张天宝、李宏洲、吴明福 、吴明亮、何新忠  俞根春  牵头部门:资产财务部  主要职责:负责公司全面预算管理,成本核算,资金管理,费用管理等;包括:编制和修订《全面预算管理办法》及企业发展规划,进行预算分解和落实、分析与考核,企业、车间、工段三级成本核算管理,运营、财务、专项资金管理,费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。  (九) 工程精细化管理小组  组 长:陶柱群  副组长:杨岳丁、张天宝  组 员:徐从贵、王传崔、方结平、钱建华、吴明亮  张生武  牵头部门:工程管理部  主要职责:负责工程建设精细化管理工作,包括:招投标管理、施工合同、工程审计监督管理,制定执行施工管理制度并进行检查和考核工作。  (十) 人力资源精细化管理小组  组 长:王 平  副组长:张生武  组 员:徐从贵、李宏洲、王传崔、方结平、钱建华  吴明福、俞根春、余保华、吴明亮、何新忠  牵头部门:人力资源部  主要职责:负责公司各项员工管理制度建设,人事管理,定岗定员,薪酬管理,员工培训,社会保险,劳动合同等精细化管理。  (十一)绩效考核精细化管理小组  组 长:王 平  副组长:米 杰、张生武  组 员:陈永红、万 平、张天宝、齐召铜、徐从贵  陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华  李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华  吴明亮、何新忠  牵头部门:企业管理部  主要职责:负责全公司绩效考核工作,包括分解经营绩效指标,编制年度考核办法,与各单位签订经济责任书;按照生产单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解,组织三级检查,及时兑现和落实考核结果。  (十二)审计精细化管理小组  组 长:赵维平  副组长:张天宝、陈国富  组 员:汪浩义、张生武、陈永红、万 平、徐从贵  王传崔、方结平、钱建华、李宏洲、吴明福  杨岳丁、吴明亮、何新忠  牵头部门:监察室  主要职责:负责公司审计精细化管理工作,包括建立健全并执行审计管理制度,健全审计职能部门及审计人才队伍,规范内审工作,完善内审工作程序,完善审计档案管理工作。  六、工作步骤  (一)实施主体。  公司精细化管理工作从三个层面实施推动。  一是公司层面。  公司以各专项工作为主题开展精细化管理, 加强自身建设, 提高工作效率和执行力, 增强服务意识,为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。  二是单位部门层面。  主要以各单位部门为主,以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手,继续深入推动,夯实管理基础。  三是基层班组层面。  各单位部门基层班组要结合实际,参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。  (二)工作步骤  1.动员宣传学习(2014年9月)  公司启动精细化管理工作动员会,通过公司专题网站、宣传栏、报刊、OA系统等对精细化管理进行宣传,组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习,及时掌握和了解集团公司及公司精细化管理工作开展情况。  2.组建机构、明确职责(2014年10月)  公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构,各单位部门建立一把手亲自抓,并建立联络人制度。  各单位部门要按照精细化管理要求责任到人,确保精细化管理改进工作有专人负责。  各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。  3.精确定位、查找问题(根据集团公司进度安排)  公司各单位部门要根据集团公司开展精细化管理要求,认真对照精细化指引,结合公司实际情况,认真梳理现有制度、流程、工作标准、岗位职责等,寻找管理短板,对照对标标准,寻找差距,制订切实可行的精细化管理实施方案,为落实精细化管理工作提供准确资料。  4.专项改进、全面落实(根据集团公司进度安排)  公司各单位部门根据查找的问题,认真对照问题中存在的差距和不足,按照重点任务、具体内容、和指引要求,对精细化管理工作进行分解,抓好工作实施和责任落实。  5.考核评价、巩固成果(根据集团公司进度安排)  公司对各单位部门精细化管理工作进行考核,综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果,并侧重于过程性考核,将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化,形成企业长效机制,使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。  七、工作要求  为了确保精细化管理工作能够取得实效,现就精细化管理工作作如下具体要求:  (一)统一思想、提, , 高认识。  各单位部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上, 加强对实施精细化管理重要意义的认识。  树立扎实有效开展精细化管理工作的决心和信心,将开展精细化管理当前或未来一段时间内的重点工作来抓,杜绝形式主义,防止走过场的局面。  (二)建全机构、加强领导。  各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划,统筹安排,周密部署,按照时间服从质量的原则稳步推进。  各单位部门要设立精细化领导机构,由行政一把手亲自负责精细化管理工作;各单位分管领导要对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指导和监督,落实责任;各职能部门(业务部门)要对各单位部门精细化归口管理工作进行实地指导和监督,形成纵横交错,齐抓共管的局面。  (三)统筹安排、协调矛盾。  近年来集团公司连续开展了基础管理达标、安全标准化建设、管理提升等多种主题活动,这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力,并对生产经营管理工作带来一定的短期影响,但是通过基础管理达标、管理提升工作的开展,最终为生产经营活动创造了良好工作环境,对提高生产效率起到一定刺激任用。  因此,在当前和未来一段时间内,各单位部门要对精细化管理工作统筹安排,认真协调精细化管理工作与生产经营之间的矛盾,争取把各项工作做实、做细、做精。  (四)持续改进、稳步提升。  各单位部门要在基础管理达标、管理提升活动基础上,将基础管理达标、管理提升活动中取得的成功经验和管理成果运用到精细化管理上,努力将精细化管理工作向纵深推进。  通过与标杆企业、历史最好指标对标,查找不足、寻找差距,优化生产工艺流程、提高管理效率,确保精细化管理工作开展的效果和质量。  (五)认真落实,严格执行。  各单位部门要结合公司精细化管理整体方案,合理各时期内重点任务,制定好工作计划,细化目标和措施,确保任务完成。  要对集团公司精细化管理指引逐条进行梳理,明确责任人,制订整改期限,按照时间服从质量的原则,确保精细化管理工作取得成效。  八、保障措施  在实施精细化管理过程中, 集团公司将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。  (一)宣传动员。  公司在精细化管理工作推动过程中,利用公司网站、报刊、宣传栏、OA办公系统等形式提供多渠道、全方位的舆论保障,为工作开展营建良好的舆论氛围。  (二)工作指导。  公司按照集团公司制订的十二个管理专项的精细化管理指引, 引导和帮助各单位部门开展精细化管理。  并不定期组织人员深入实地进行指导,帮助各单位部门解决实际问题。  建立重点任务发布制度和重点工作通报制度,定期公布公司精细化管理的重点任务和计划,通报各单位部门重点工作的完成情况。  (三)亮点工作。  公司在全面推动精细化管理的同时, 将按照集团公司统一部署在每个时间段内结合企业管理实际,对公司各单位部门的精细化管理进行筛选,确定精细化管理亮点工作报送集团公司。  通过召开座谈会集中讨论等形式,对亮点工作进行广泛交流和全面推广,促进公司精细化管理工作的整体提升。  (四)考核评价。  公司对精细化管理工作建立完善考核机制, 保障措施落实,推动工作开展。  同时将各单位部门精细化管理作为作为一项常态化工作管理,对各单位部门各个时期内精细化管理工作报送材料进行归集整理,作为部门月度考核重要依据。

第二篇:工厂管理方案范文


  工厂管理方案范文【1】

  第一章总则

  1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

  2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

  3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。

  4.合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。

  第二章厂规守则

  1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工

  2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。

  3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。

  4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

  5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。

  6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

  7.员工不得携带枪、刀具、摄影机、易爆等及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

  8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

  9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。

  10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

  11.讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

  12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签咭)

  13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)

  14、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。

  15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。

  16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

  17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。

  18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

  19、严禁烟火,不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。

  20、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)

  21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。

  22、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

  23、所有工序均要签上自己的工号。不签工号者,取消此扎工序的工资。如有自行涂改,故意制造乱飞,将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。

  第三章雇用、调动

  1.公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。

  1.订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。

  2.未满十六岁者不符合政府用工标准。

  3.新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验下列资料:

  4-1.人事资料卡。

  4-2.习经历证件、居民身份证的复印件。

  4.员工有下列情形之一者,本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。

  5-1.侵占或亏欠款(物)者。

  5-2.不法毁损公物者。

  5-3.擅自越权处理事务,致工厂发生损害者。

  5-4.对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。

  5.因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。

  6.本公司有下列事情之一者得经预告,终止劳动契约。

  7-1.歇业或转让时。

  7-2.亏损或业务紧缩时。

  7-3.业务性质变更有减少员要之必要,又无适当工作可供安置时。

  7-4.从业人员对于所担任工作确不胜任时。

  1.员工欲终止契约时,依本规定预告本工厂,并办理离职手续。

  第四章工作时间及休息

  1.本厂员工在办公时间内,未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。

  2.工作时间:早上8:00到12:00

  中午13:30到17:30

  晚上18:00起至21:30(加班)

  3.迟到

  2-1.上班时间开始五分钟以内者为迟到。

  2-2.上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者,领导人员有口头警告。

  3.早退

  3-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

  3-2.下班时间二十分钟以前提早下班者。

  4.请假

  4-1.员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者,第一次会有口头语警告,再犯者会依照厂规处罚。

  第五章工资

  1.本规则所称工资,依(劳动契约)规定办理。

  2.员工工资采取先劳动后领工资,每月发给。

  3.本厂员工之工资发放双方议定,但公司有权提前或顺延,但以不超过当月为准。

  4.本厂员工之工资分为下列各项:

  4-1.本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。

  4-2.津贴。

  4-3.职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。

  4-4.全勤奖:(i)每月没有迟到或早退,全月没请假会发给**.-全勤奖(含公司规定加班时)。

  (ii)而全年每月有全勤奖者,年底有年终奖,年终奖则按全勤奖总和。

  4-5.工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值,若生产于$700-$1000者,将按工资10%提成,而生产值于$1000以上者,将按工资15%提成作奖励。

  第六章请假

  1.婚假:员工本人合法报准结婚者,并已在本厂服务三年以上者而请婚假,本厂会支付一周有薪假期。

  2.公伤病假:经劳资部门确认因公致伤病者,其治疗期间而给予伤病假,本厂会支付有薪假期,而支付有薪假期则为住院时医疗期。

  1.未住院者全年不得超过规定十日。

  2.住院者不能超过政府规定的医疗期。

  3.超过时效者:可办停薪留职,但经劳资部门特准者不在此限。

  4.丧假:员工依本列规定,可提出合法证明申请丧假,可得有薪工资。

  5.父母、配偶之丧给予丧假:祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。

  6.员工请假时,应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续,方可离开工作岗位,或限时信函报告单位主管代为起请假手续。

  7.凡在本厂己有怀孕员工:本厂会提供90天产假期,并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。

  8.凡在本厂已做多过一年的员工:除每年法定假10天之外,本厂会提供多10天假期给员工,薪金照发。

  9.在加班赶货期间,员工若须请假,必须经主管批准后方可离去,否则会按不同情况下处分。

  第七章饭堂、宿舍守则

  1.讲究卫生,在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便,节约用水用电,严禁长明灯、长流水现象。

  2.每位员工床铺要保持整洁,宿舍严禁乱拉乱接电线,严禁明火,严禁倒水,不得挂湿衣服,晾晒衣服要在指定地方,厂区内严禁聚赌,打架,不得男女同宿及带外人进厂留宿。

  3.由厂方后勤安排好床位后,不得乱搬床位,宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00准时作息,12:00后不得进出厂门,作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。

  4.三楼宿舍必须2人一间房,不可1人独占一个房间。

  1.工作时间内由保安锁好宿舍门,除工休病假人员允许进宿舍,其余人员一律不准进入宿舍停留,离职员工办好离厂手续后,需在当日由保安确认其物品后,搬离宿舍。

  2.各员工必须注意保管个人物品,由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任.

  3.注意安全,在厂区范围内严禁坐栏杆。

  4.厂区范围内严禁抛垃圾及杂物到楼下。

  工厂规章制度范本【2】

  一、车间办公室工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌。

  二、因事到小组办事,不得在生产区域闲逛,不得聊天,不给职工散布消极的东西。

  三、每周召开一次车间治理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

  四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施。

  五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事。

  六、坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次,内容:

  (1)设备安全与卫生情况,

  (2)电器是否正常运转。

  (3)产品是否堆放整洁。

  (4)环境是否清洁卫生。

  七、搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度,按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作("五帐":产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;"一卡"工具治理卡)。支持班组统计员工作,不断提高他们的业务水平,协助他们妥善保管小组的各种原始记录,以备存查。

  车间会议学习制度

  一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容,认真参加政治、生产、技术的学习,学习中做到思想集中,刻苦学习,讨论时积极发言。

  二、学习按时参加,不准迟到、早退、无故缺席,有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录,把它作为奖金考核的一项内容。

  三、车间召开小组长会(或组织学习),事先半小时通知各小组长,主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到,迟到五分钟以上者,罚款贰角,主持会议者迟到罚款伍角。

  车间劳动纪律和考勤制度

  为加强劳动纪律,保持正常劳动生产秩序,按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度,车间统计员负责全车间考勤工作,各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

  一、考勤员应以负责精神天天准确考勤,以上班铃声响后为准,考勤不在时,一律按缺勤处理,下班也以打铃为准。(中午不准提前就餐,违者按早退处理,治理人员加重处罚)。作好记载,按月将考勤表送车间审核,并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

  二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者,按旷工处理,旷工除不发工资外,根据情节轻重给予批评教育或处分。

  三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等,有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者,不计出勤,所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒,凡酒后不许上班,作旷工处理。

  四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者,作旷工处理,除停发工资外,情节严重的,给予行政处理。

  五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者,除给予经济罚款处,还根据情节轻重给予行政处理,如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

  六、因斗殴负伤、休息期间,停发工资,负伤者的工效和医疗费用由责任者负担,因家庭纠纷而引起的病伤假,按事假处理。

  七、坚守工作岗位,工作时间不窜岗,不做与工作无关的事情。不消极怠工,不揽私活,不做私活。

  八、遵守操作规程,注重安全生产,爱护工具设备,节约原辅材料,提高技术业务能力,努力实现优质高产、低消耗。

  车间文明生产制度

  一、热爱祖国,热爱党,热爱社会主义,热爱本厂,热爱本职工作。

  二、遵纪守法,维护正常生产秩序,不赌博,不打架斗殴,不损公肥私,不私拿产品。

  不喝酒上班。果断抵制精神污染,坚持为"四化"学政治、学文化、学科学、学技术,开展健康的文体活动。

  三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气,待人坚持使用礼貌语言,不说脏话,更不得骂人。

  四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班,严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产,防止人身伤亡事故。

  五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、外吃东西,严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。

  六、不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间和在车间里会客;车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车,更不准上班时间擦车、打毛线、做私活,违者所误工时,按旷工处理。

  七、搞好生产、工作场所的清洁卫生;坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污;门窗清洁、玻璃明亮;白料、产品、工具柜堆放整洁;地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生,阴沟畅通,阳沟无脏水、污物。

  八、保持车间主要通道畅通,通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车;白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

  九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟,吸烟应到指定的吸烟点吸烟,车间办公室吸烟应备烟尘缸,防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款,车间干部加倍罚款。

  十、考核办法;

  1.车间文明生产卫生检查,由车间工会组织检查评选公布。

  2.每月总结评选几次,按月检查情况累计得分高低取得前三名获"文明机台、班组"和单项奖(具备方案另定),对文明生产搞得差的班组或机台扣发月奖5。

  对私拿产品的处理方法

  为了加强车间治理,除了加强政治思想教育外,还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品,半成品、原辅材料的人,按如下办法处理。

  一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

  二、凡生产岗位上的同志,私给他人产品原辅材料的,其责任由私给产品人负责。

  三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者,作如下处理。

  1.按产品商品价格2-5倍罚款,写出书面检查并张榜批评。

  2.取消当月一切奖金。

  3.重犯者除罚款加倍外,还根据情节轻重给予行政处理。

  4.对勇于揭发私拿产品者,经调查属实,根据功劳大小发给1-50元奖金。并保护揭发人。

  5.对串通骗取奖金,经查出后,加倍扣回所得奖金,(干部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。

  以上办法由车间直接处理,如遇重大事件,由车间报厂长审批后执行。

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