各位代表、同志们：

　　根据水电房建段首届一次职代会的安排，现在我向大会报告去年的任职情况，请予审议。

　　20xx年是铁路改革之年，也是我们水电房建段各项工作开局、起步、打基础的一年。在这一年里，我们实现了安全生产有序可控和基本稳定，保持了公司生产力布局调整过程中的队伍稳定和大局稳定，取得了各项工作规范管理和整章建制的阶段性胜利，为下一步各项工作的开展，打下了良好的基础。这些成绩的取得，既来自于公司、公司党委的正确领导和大力支持，又离不开全体干部职工的奋力拼搏和无私奉献，在此，我谨向在座的各位代表，向战斗在生产一线的广大员工及家属致以诚挚的敬意和衷心的感谢。

　　担任水电房建段段长的六个多月以来，我与班子其他成员一道，恪尽职守，尽心尽力，具体说来，我主要抓了以下六个方面的工作。

　　一、坚持学习，保持了思想和业务能力的与时俱进。行动的先进，来源于思想的先进。去年以来，我始终坚持理论学习，积极参加党总支中心组学习，在去年公司第二批保持共产党员先进性教育活动中，我通读了先进性教育读本所规定的文献和理论著作，深入学习了“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。通过学习，提高了思想认识和理论水平，克服了过去由于长期从事机关工作形成的养尊处优、人浮于事的浮躁思想和作风，坚定了当好一名基层领导干部的信心和决心。我清醒地认识到，作为一名基层的行政主要领导，必须时刻保持专业知识体系的与时俱进。为此，经常深入现场、掌握第一手信息，坚持理论与实践相结合，不断学习水电、房建专业知识和先进管理经验，做到了虚心学习，不耻下问，在座的许多同志都曾是我业务上的良师益友。通过学习，使我及时更新了知识结构，丰富了专业技术理论，提高了把握关键、驾驭全局的能力。

　　二、强化安全意识，规范安全管理。安全不牢，地动山摇。安全的好坏，事关水电房建段发展和稳定的根基。我首先狠抓了安全意识的强化工作。建段初期，干部队伍普遍存在一种“水电房建出不了什么大事”的麻痹思想。“10·13”机动车道口肇事的发生，充分揭露了丧失起码的安全意识可能导致的危险。我敏感地意识到，提高安全意识，必须从干部抓起，从领导自身做起。我通过交班会、安全分析会、中心组学习等机会，狠抓了安全思想教育，并从自身做起，率先垂范，牢固树立起“水电房建也能出大事”的安全意识，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患精神，以此来引导和教育干部职工，消除麻痹思想，补强安全思想防线。其次是牢牢把握住规范新体制安全管理这一条主线，狠抓了安全管理整章建制的工作。为迅速建立起适应新体制的安全管理模式，我与同志们一道，下班组、到现场，走线路，坚持一切从现场实际出发，狠抓安全关键问题的整改，对发现的问题及时梳辫子，做好归纳总结，逐步形成了以《益阳水电房建段安全管理办法》为核心的安全管理体系，压滤机滤布同时，制定了“供电（供水）设备故障抢修预案”、“扫雪打冰预案”、“大型客站应急抢修预案”，规范了设备故障抢修有关程序和落实机制，安全基础工作步入了有章可循的良性轨道。再次，我集中精力，狠抓了安全重点工作的落实。在十一黄金周、春运及春节期间、专特运期间，采取强有力的措施，实施重点设备巡检和重点岗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全责任的落实，确保了正常的运输生产秩序。同时强化了施工安全管理，结合部安全管理，“天窗修”作业安全等重点工作。四是我始终将劳动安全放在重中之重的位置来抓，坚持日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产同布置、同检查、同考核，做到了反复强调、长抓不懈。全年劳动安全工作整体平稳有序，没有发生任何人身安全问题。

　　三、强化专业基础管理，提高设备质量。围绕水电、房建两个专业如何发掘和利用专业资源，发挥新体制的优势，提高设备维修运用的效率和效益，我坚持深入现场，掌握情况，并以此为基础开展了初步探索和研究。一是进一步规范了以集中修为主的设备维修体制，通过加大技能培训力度，实行经济杠杆倾斜等措施，提高了集中修队伍的思想认识，增进了专业管理水平。二是按照有利于理顺管理关系，节约成本和提高效率的原则，实施调整了管内各生产机构的职责范围，深入挖掘内部潜力，优化资源配置，在一定程度上弥补了我段生产力资源不足的弱势。三是积极配合公司有关职能部门，指导和推动了《水电管理办法》、《房建管理办法》等专业基础文件的代拟起草和上报，相信对今后探索专业管理模式和发展方向将产生积极影响。四是克服资金困难，想方设法整治设备隐患，夯实设备基础。今年2月18日，因雪灾导致发生了树木压线故障，我亲自带领有关人员到故障现场了解情况，分析原因，并对沿线类似的砍青重点区段进行了逐段的调查取证，将有关情况及时向公司反馈，争得了公司预算支持，对管内4.1公里重点线路实行更换绝缘线改造。该项工作，对提高电力贯通线的运行可靠性，降低故障率将起到立竿见影的作用。去年两个专业共完成大修、更新改造21项，累计资金187万元，设备质量有了前所未有的提高

　　四、规范经营管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64万元，顺利完成了公司下达的成本控制目标。我突出抓好了一下几方面工作。一是严格了预算制管理。我与领导班子成员共同商议决定了全段成本支出的三原则，即以优先满足“现场安全急需、群众反映强烈、公司领导交办”三个方面工作需要的原则，做好到了将有限的资金用到刀刃上。二是加强经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析会制度，听取各方面意见，及时调整工作思路，做到有的放矢，目标明确。三是狠抓水电回收，成立了水电费收缴稽查队，充实了回收力量，加大了查漏保收工作力度，开展了打击违章用水用电专项整治活动，形成了多个渠道保回收的工作局面。完成水电费回收208.59万元，实现回收率91.8%。

　　五、履行岗位职责，落实安全管理责任。我坚持从自身做起，改进和转变工作作风，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动员工。担任段长的六个月以来，我一共下现场40余次，徒步检查区间线路8次，设备质量检查16次，劳动安全检查8次，消防安全检查6次，与职工谈心12人次，发现和解决实际问题8件。今年春运前后，由于天气异常多边，管内电力贯通线面临考验，作为行政主要领导，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。我坚持参加工区巡检，顶风冒雨徒步检查区间线路、设备，对管内设备尽可能做到心中有数。十一、元旦、春节我都主动要求值班，检查设备质量，和同志们一起坚守岗位，滤布为节日设备安全尽一份职责。

　　六、廉洁自律，倡导求真务实作风。主管领导的形象，在某种程度上代表了段的形象，作为段长，我深知自己的责任重大。我提倡办实事，讲实话，重实干，倡导求真务实的工作作风。我本人严格遵守铁道部、集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律。在工程管理上，严格按照公司规定进行公开招投标，坚持集体决策，不搞个人专断。生活上严格要求，下现场，轻车简从，不讲排场，不搞形式主义。不要车间、班组招待，坚决不给下属添麻烦，加负担。

　　六、关心职工生活，积极为职工办实事。作为行政主要领导，我坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所某”的信念，把关心职工的生活摆在重要位置，千方百计筹措资金，解决职工的实际困难。为一线班组添置和更新空调9台、电视机3台，为一线班组生产房屋更换铝合金窗共计110平米，改善了一线职工的生产生活条件，主持修订岗效工资考核管理办法，坚持向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。积极配合和全力支持段工会，开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金5500元，解决了职工的燃眉之急。

　　一年来，我虽然作了一些工作，取得了一定的成绩，但也深感自己还存在一些不足，特别是理论学习还有待深化，工作方式、方法还有待加强等。希望同志们对我的工作多提宝贵意见。

　　各位代表，展望新的一年，面对新的机遇和挑战，形势逼人，重任在肩。让我们在公司和公司党委的正确领导下，团结一心，牢记使命，奋力工作，开拓创新，为全面实现水电房建段各项工作的新跨越而努力奋斗。

　　水电工作要加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，以下是小编为大家整理分享的水电主管的述职报，欢迎阅读参考。

　　水电主管的述职报

　　20xx年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

　　一、全年工作情况

　　1、合理安排生产，抓好分管业务

　　在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

　　2、服从组织安排，迅速转变适应

　　六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

　　3、立足现场实际，科学调度施工

　　XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。

　　4、做到安全生产，杜绝责任事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，确保

　　完成公司年度安全生产目标。

　　二、思想建设情况

　　1、提高思想认识、提升理论水平

　　我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。

　　2、严格约束自己，做到廉洁奉公

　　我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。

　　三、存在的不足

　　这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进

　　一步提高；

　　2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。

　　以上是我在2012年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

　　谢谢大家。

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