引 言

　　随着计算机技术的快速发展,信息化管理已经深入各行各业。目前，无论公司还是企业对于货物都实行了信息化管理，以提高管理水平和工作效率，同时也可以最大限度地减少手工操作带来的错误。这类信息化管理应用范围极其广泛。在工厂中，产品的进销存涉及产品原材料的采购、库存、投入生产，甚至有时涉及到销售，同时，对于产品也有相应的生产、库存和销售等类似环节。在其他非生产性单位，如超市、商店等，则主要涉及到进货、库存、销售等三个方面。于是进销存管理系统便应运而生。随着信息的庞大,在经营中给用户带来了很大不便,于是用户对进销存管理系统就提出一些对商品信息的分析功能。而“超市进销存管理系统”是一个非常典型的这类管理信息系统。

　　连锁超市的竟争越来越激烈, 迫切需要商场信息系统能提供决策支持、建立数据仓库，对市场进行实时分析，充分利用网络的迅速高效来为企业赢得市场。在超市管理中引进现代化的办公软件，成为时下最好的解决办法。使用管理信息系统软件处理实时信息，不仅能使经营者的劳力资本减少，同时能使超市的管理更规范更合理，解决了超市中用于管理进出货以及购买、库存等众多繁琐、工作量巨大从而导致耗费人员过多，超市经营紊乱等众多问题。

　　第1章 系统建设背景

　　1.1 超市的起源及发展

　　随着工业时代的到来，提供了大量的社会产品，城市集中度也进一步加强，由于人们生活节奏的不断加快，消费者对购物便利的要求进一步提高。在吸收街坊士多店优点的基础上，出现了区域性的连锁超市。主要的特点：

　　其一是强大的地区渗透性：合理的连锁布局，形成了超市无所不在的形态，更加突出了地理上的便利对商业经营的重要性。

　　其二是时间上的渗透性：经营方式灵活，可24小时营业，满足不同消费者的消费需求。

　　其三是价格优势：连锁超市实行统一价格管理，进货批量大，批次多，可以降低进货成本，采取低价策略，薄利多销。

　　在经济发展较快、人均收入水平较高的地区，连锁超市、便利店已成为消费者日常购物主要场所，传统的消费习惯开始转变。汽车的普及，传统居住社区向市郊发展，信息社会人们工作日工作时间延长，使人们的购物习惯发生了变化。城市居民不再是每天购买日常生活用品和食品，而是一次性购买一周或更长时间的使用量;交通工具的普及也使大量购物成为可能。在这种情况下，仓储式商店成为连锁经营中被广泛采用的一种业态，特别是在经济发达地区发展更快。其中，外资开设的仓储式商店占有很大比重。在百货商店日趋饱和的情况下，经营面积在上万平方米以上的大型综合超市开始在大城市出现，一些区域型的百货商店也开始改造成大型综合超市。连锁专业店范围从家电、服装、鞋业扩展到药品、汽车、建材等产品。

　　连锁业是世界零售业发展的主要经营形式，也是中国零售业增强经济规模，可以实现低廉的进价贴近成本以及竞争力强的市场价格和垄断性的市场占有率方式。要在激烈的市场竞争中提高自己的竞争能力，必须走规模化、集团化的发展道路。因此，国内商业企业迫切需要发展大型连锁集团，实现规模经营。尽管零售企业导入连锁经营有众多的难处，但面对日益激烈的市场，零售企业必须加快自身的连锁化进程，以加强自身的实力，提高规模效益。

　　1.2 超市进销存管理信息系统

　　进销存管理是商品零售企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能否取得效益的关键，如果能做到合理进货、及时销售、库存量最小、减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。由此可见，进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。

　　在手工管理的情况下，管理人员很难对进货量及库存量进行良好的控制，商品的供求信息很难正确得到，各部门之间的通讯也经常不畅通，这在激烈竞争的市场中是非常不利的。企业进销存管理系统就是在这种状况下出现的，它利用计算机的技术，使得企业进货、库存和销售能够有机结合起来，提高企业的效率和效益，而且企业在客观性、时效性、科学性等方面抢得了先机，为运用现代化手段管理企业提供了保证，使企业的人、财、物最大限度地发挥了效益，杜绝了商品购、销、存多方面的漏洞。

　　我国国内零售商业技术装备资金少，在计算机应用、数据交换、信息传输上都严重滞后，即使有些企业安装了POS系统，也仅发挥着计算器、出纳和打印机的功能，而整体信息传输、资料存储、商品分析、报表编制、市场预测等功能无法发挥。很多环节采用人力方式进行低效的采购、销售、物流、财务处理。

　　1.3 编写背景和目的

　　本小组对学院北门佳润超市的库存管理进行跟踪调查，对其仓储管理进行全方位的了解分析，发现长期以来，佳润超市的销售业务一直使用着最简单的人工管理。超市经营物品的采购、库存、销售及核算等手工信息管理使得员工工作量巨大、服务质量差、工作效率低。同时，由于对市场的反馈信息不能及时地处理，从而导致销售与市场脱节。最终造成超市在经营中处于不利的地位。我们开发这套超市进销存管理信息系统，目的就是为了解决佳润超市库存管理紊乱的问题，使得在超市的日常经营及销售中，能够有迹可寻，随时跟踪市场，并减少不必要的劳力资本，从而使经营者能够实现用最小的成本，获得最大的利润。

　　1.4 系统的基本环境

　　超市的目标是以优质的服务和品种齐全的商品，面向本地区的所有消费者服务，以使经营者能够实现利润。具体的目标为：最方便地提供消费者所需购买物品，详细如实地记录物品的品种分类，了解市场发展方向，及时修正进货信息，修改库存管理办法、结算工作、采购管理办法等，提高工作效率，节余财力物力资源。

　　佳润超市位于学校北门，属于校园附近小型的经营体系。主要面对的消费者为学生和部分老师。超市分市场计划、进货、销售及库存等部分：市场计划部门根据超市销售情况制定采购计划;进货部门根据市场计划部门的统计，订购超市经营物品;销售部门主管超市日常销售;库存部门则负责统计物品库存信息量，为销售部门和市场计划部门提供物品的现存量。长期以来，佳润超市一直采用人工管理。物品的采购、库存、销售等信息的管理存在工作量大、工作效率低下、耗费人员过多等问题，从而导致劳力资本投入量大、市场及消费者的反馈信息不能及时处理等问题。因此，佳润超市的仓库管理如何实现向智能、高效的管理水平跨越迫在眉睫。

　　篇一：可研报告标准格式

　　（一） 农业项目预可研报告格式

　　（二） 水利水电项目预可研报告格式

　　（三） 社会发展项目预可研报告格式

　　（四） 城市基础设施项目预可研报告格式

　　（五） 煤矿安全改造项目预可研报告格式

　　（六） 产业园区项目可行性研究报告大纲

　　工业项目预可研报告格式

　　一、总论

　　1、 项目名称

　　2、 承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

　　3、 拟建地点

　　4、 建设规模

　　5、 建设年限

　　6、 概算投资

　　7、 效益分析

　　二、市场预测

　　1、 产品市场供应现状 2、 价格现状与预测 3、 产品市场需求预测

　　三、资源条件评价（指资源开发项目）

　　1、 资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）

　　2、 资源品质情况（矿产品位、物理性能等）

　　3、 资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）

　　四、建设规模与产品方案

　　1、 建设规模（达产达标后的规模） 2、 产品方案（拟开发产品方案）

　　五、建设条件分析

　　1、 场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）

　　2、 其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

　　六、技术方案、设备方案和工程方案

　　（一）技术方案

　　1、 生产方法（包括原料路线） 2、 工艺流程

　　（二）主要设备方案

　　1、 主要设备选型（列出清单表） 2、 主要设备来源

　　（三）工程方案

　　1、 建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

　　2、 建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、 主要建、构筑物工程一览表

　　七、主要原材料、燃料供应

　　1、 主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量 2、 燃料品种、质量与年需要量 3、 材料的运输方式

　　八、环境影响评价

　　1、 项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等） 2、 环境保护措施方案

　　九、组织机构与人力资源配置

　　1、 组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）

　　2、 人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）

　　3、 员工培训

　　十、项目实施进度

　　1、 建设工期 2、 进度安排

　　十一、投资估算及资金筹措

　　（一）投资估算

　　1、 建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

　　2、 流动资金估算

　　3、 投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

　　（二）资金筹措

　　1、 自筹资金 2、 其它来源

　　十二、效益分析

　　（一）经济效益

　　1、 销售收入估算（编制销售收入估算表）

　　2、 成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

　　3、 利润与税收分析

　　4、 投资回收期（编制现金流量表）

　　5、 投资利润率

　　（二）社会效益

　　十三、结论

　　农业项目预可研报告格式

　　一、总论

　　1、 项目名称

　　2、 承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

　　3、 拟建地点

　　4、 建设规模

　　5、 建设年限

　　6、 概算投资

　　7、 效益分析

　　二、市场预测

　　1、 产品市场供应现状

　　2、 价格现状与预测

　　3、 产品市场需求预测

　　三、建设规模与产品方案

　　1、 建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）

　　篇二：项目可行性研究报告范本

　　第一部分 可行性研究总述

　　这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。

　　一、 提出的背景

　　项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。

　　二、 可行性研究的结论

　　在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。

　　三、 技术经济指标表

　　在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。

　　四、 存在的问题及提出的建议

　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

　　第二部分 项目的背景以及发展概况

　　第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

　　一、 项目的背景

　　项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。

　　二、 项目发展概况

　　项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。

　　第三部分 市场分析和项目规模

　　市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模。

　　一、 市场调查

　　市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查等六项。

　　二、 市场预测

　　所谓市场预测，是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市

　　场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据

　　(一)国内前场需求预测

　　预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新周期的特点；可能会出现的替代产品：本产品使用中可能产生的新用途等方面。

　　(二)产品出口或进口替代分析 有替代出口分析和出口可行性分析。

　　(三)价格预测

　　三、 市场营销战略

　　随着竞争的日益激烈，企业要根据市场情况，制定适当的销售战略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行性研究中，要对市场营销战略进行研究。

　　(一)营销方式

　　推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代销人情况分析等。

　　(二)推销价格制度

　　(三)促销的措施

　　(四)产品销售费用预测

　　篇三：可研报告范本

　　一、总 论

　　（一）项目背景

　　1．项目名称

　　2．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况）

　　3．可行性研究报告编制依据

　　4．项目提出的理由与过程

　　（二）项目概况

　　1．拟建地点

　　2．建设规模与目标

　　3．主要建设条件

　　4．项目投入总资金及效益情况

　　5．主要技术经济指标

　　（三）问题与建议

　　二、市场预测

　　（一）产品市场供应预测

　　1．国内外市场供应现状

　　2．国内外市场供应预测

　　（二）产品市场需求预测

　　1．国内外市场需求现状

　　2．国内外市场需求预测

　　（三）产品目标市场分析

　　1．目标市场确定

　　2．市场占有份额分析

　　（四）价格现状与预测

　　1．产品国内市场销售价格

　　2．产品国际市场销售价格

　　（五）市场竞争力分析

　　1．主要竞争对手情况

　　2．产品市场竞争力优势、劣势

　　3．营销策略

　　（六）市场风险

　　三、资源条件评价（指资源开发项目）

　　（一）资源可利用量

　　矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。

　　（二）资源品质情况

　　矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等。

　　（三）资源赋存条件

　　矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。

　　（四）资源开发价值

　　资源开发利用的技术经济指标。

　　四、建设规模与产品方案

　　（一）建设规模

　　1．建设规模方案比选

　　2．推荐方案及其理由

　　（二）产品方案

　　1．产品方案构成

　　2．产品方案比选

　　3．推荐方案及其理由

　　五、场址选择

　　（一）场址所在位置现状

　　1．地点与地理位置

　　2．场址土地权属类别及占地面积

　　3．土地利用现状

　　4．技术改造项目现有场地利用情况

　　（二）场址建设条件

　　1．地形、地貌、地震情况

　　2．工程地质与水文地质

　　3．气候条件

　　4．城镇规划及社会环境条件

　　5．交通运输条件

　　6．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）

　　7．防洪、防潮、排涝设施条件

　　8．环境保护条件

　　9．法律支持条件

　　10．征地、拆迁、移民安置条件

　　11．施工条件

　　（三）场址条件比选

　　1．建设条件比选

　　2．建设投资比选

　　3．运营费用比选

　　4．推荐场址方案

　　5．场址地理位置图

　　六、技术方案、设备方案和工程方案

　　（一）技术方案

　　1．生产方法（包括原料路线）

　　2．工艺流程

　　3．工艺技术来源（需引进国外技术的，应说明理由）

　　4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表

　　（二）主要设备方案

　　1．主要设备选型

　　2．主要设备来源（进口设备应提出供应方式）

　　3．推荐方案的主要设备清单

　　（三）工程方案

　　1．主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

　　2．矿建工程方案

　　3．特殊基础工程方案

　　4．建筑安装工程量及“三材”用量估算

　　5．技术改造项目原有建、构筑物利用情况

　　6．主要建、构筑物工程一览表

　　七、主要原材料、燃料供应

　　（一）主要原材料供应

　　1．主要原材料品种、质量与年需要量

　　2．主要辅助材料品种、质量与年需要量

　　3．原材料、辅助材料来源与运输方式

　　（二）燃料供应

　　1．燃料品种、质量与年需要量

　　2．燃料供应来源与运输方式

　　（三）主要原材料、燃料价格

　　1．价格现状

　　2．主要原材料、燃料价格预测

　　（四）编制主要原材料、燃料年需要量表

　　八、总图运输与公用辅助工程

　　（一）总图布置

　　1．平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案

　　2．竖向布置

　　（1）场区地形条件

　　（2）竖向布置方案

　　（3）场地标高及土石方工程量

　　3．技术改造项目原有建、构筑物利用情况

　　4．总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

　　5．总平面布置主要指标表

　　（二）场内外运输

　　1．场外运输量及运输方式

　　2．场内运输量及运输方式

　　3．场内运输设施及设备

　　（三）公用辅助工程

　　1．给排水工程

　　（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

　　（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

　　2．供电工程

　　（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）