相信很多朋友都听说过“难金蝶，北用友”这句话。用友是一家管理软件提供商，致力于为各行各业提供应用解决方案。以下是小编给大家分享的一篇有关用友的实施方案范例，欢迎阅读。

　　用友财务软件房地产行业应用方案

　　行业特点

　　l 房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点

　　l 房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段

　　l 房地产业务按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理

　　l 会计核算实行分级核算和管理，分为集团和项目经理两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目经理实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏

　　l 房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等

　　解决方案

　　根据房地产行业会计核算和财务管理的特点，这里重点介绍开发成本核算、往来款管理、报表管理、开放性接口等功能。

　　l 开发成本核算

　　项目核算功能：房地产开发成本主要包括房地产开发产品成本和开发间接费用，开发成本按成本核算对象和成本项目进行明细核算，在实际业务中，许多项目(如： 建筑工程)都是作为利润中心或成本核算中心来核算的，这些项目的核算量大且统计频繁，使用软件的项目核算功能可解决手工方式下科目体系庞大、错账率高、统 计核算不便等弊端

　　丰富的项目统计表：软件提供条件丰富、从不同角度的分析统计账表，如统计不同供应商、不同项目各个成本科目的发生数及总数

　　成本自动转账：通过自定义转账公式软件可以自动按照项目、供应商等信息生成转账凭证，一切将变得轻松自如

　　l 往来款管理

　　针对房地产行业的应收款、应付款核算，使用用友网络财务软件的应收款模块、应付款模块进行管理，及时掌握企业应收、应付情况，减少企业的资金风险，提高资金周转率，同时合理地安排付款、结算进度，保障经营活动的正常进行，维护企业信誉。

　　客户往来核算与项目核算结合：做到既可以核算到每一客户，又可以核算到某一楼座或某一房号

　　往来账表查询：系统提供各种条件的查询，可以从不同角度、按不同方式查看应收以及收款情况，如可以按客户、项目查看应收款信息

　　往来账两清：系统还提供自动与手工勾对两种方式清理客户欠款，以便及时了解应收款的结算情况以及未达账情况

　　账龄分析功能：支持不同的账龄区间，可分析客户、业务员、部门或单据的应收款余额的账龄区间分布

　　l 报表管理

　　自动账簿取数：通过定义报表公式，系统自动从账簿取数，出具各种财务报表既快速又准确，使财务人员在月底从繁重的工作中解脱出来

　　报表二次开发功能：可以实现各种预算表和成本控制、分析表，为企业的生产经营提供决策依据

　　l 系统良好的开放性，与售楼管理等现有系统结为一体

　　支持ODBC数据接口：可以将数据输出成目前流行的各种格式，如：Dbase、Foxpro、Access、Excel、Paradox、Txt、HTML文档、Lotus1-2-3等，供其他系统对数据做进一步加工处理

　　凭证引入功能：将其他业务系统生成的凭证信息导入系统，实现财务系统与业务系统融为一体

　　资料完备：提供详细的数据库设计文档、数据字典等资料，以便与第三方系统衔接和进行二次开发

　　项目的计划和项目计划的推进。

　　细分一下包括：

　　需求 和 设计 两个阶段的 项目组织管理

　　我们可以做如下的计划

　　1 确定提交物 即规范所要求我们也需要的文档

　　2 确定基线 即何时完成那个文档

　　3 确定人员的活动 即谁在什么时间完成什么文档

　　另外，注意 项目的风险管理

　　项目实施方案【一】

　　医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程，需要医院门诊、住院、药品、医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同努力才能顺利完成。

　　合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障，所以我公司对医院信息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施。

　　1工程进度安排

　　在医院的协调配合下，整个项目的实施周期在(17周)119个日历日之内。

　　为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定因素，将项目周期控制在双方目标范围内。

　　工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周

　　项目启动 ☆◇

　　小网搭建 ☆◇

　　流程确认 ☆◆◇

　　数据准备 ☆◇ ☆◇

　　软件准备 ◇ ◇

　　接口准备 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■

　　票据准备 ☆◇ ☆◇ ☆◇

　　培训准备 ☆ ☆ ☆

　　报表准备 ◇▲ ◇▲

　　硬件准备 ☆● ☆● ☆

　　模拟运行 ☆◇

　　上线评估 ☆

　　上线部署 ☆◆◇ ☆◆◇

　　系统切换 全部

　　系统稳定 ☆◇■ ☆◇■

　　标识说明：

　　☆——项目经理

　　◆——HIS产品专家

　　◇——HIS产品工程师

　　●——网络集成工程师

　　■——医技产品工程师

　　2项目实施中的关键

　　医院信息化项目建设成功实施的要素有很多：系统参与人、合作伙伴、项目数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的改革，下面就将部分相关因素进行点部分阐述：

　　1) 总体合理统一的部署

　　 双方共同参与进行整体规划;

　　 明确双方责任及实施过程中的监督方法。

　　2) 详细实施计划表的制定

　　 分阶段制订计划、考核措施、阶段小结。

　　 阶段内双方的工作安排。

　　3) 工作中协调问题

　　 院方的内部协调：院方领导高度重视，亲自挂帅，协调资源，各个部门人员的积极调配。

　　 公司的内部协调：公司领导对院方工程的重视，技术骨干全心投入，协调各部门的调配工作。

　　 双方之间的协调。

　　4) 人机配合

　　 计算机适用于作大批量的、机械化的、固定模式的事物，精确而快速，人适于做智能化、需随机应变的事务，人机配合的工作将是系统实施的关键。

　　5) 周密的宣传工作

　　 系统管理的必要性;

　　 双方默契配合的重要性;

　　 实施信息系统的复杂性、艰巨性;

　　 实施中需要认真踏实的态度和一丝不苟的工作精神。

　　3项目组建立

　　管理机构设领导小组和工作小组，采用领导小组下的各级负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间关系，监督工程的实施：

　　序 号 名 称 职 能

　　1 项目领导小组 主要负责审定建设计划、项目投资、总体方案及有关重大问题;对组织协调组、专家顾问组、总体需求组、总体技术组和分系统项目组实施领导。

　　2 项目工作小组 具体工作的执行小组，包括流程规划、设计规划、配合实施、人员组织、环境搭建等等。

　　3 组织协调组

　　主要负责制定工作计划，掌握工程进度，检查工程质量;指导总体需求组、总体技术组和各工程组的工作;协调各部门之间的关系，做好保障服务工作。组织协调组在项目领导小组的领导下由双方工程建设总负责人组成。

　　4 总体需求组

　　主要负责拟定总体需求方案和有关技术系统需求方案，确定整体系统的使用功能，制定各项技术指标。总体需求组在项目领导小组的领导下由工程实施单位的有关管理、技术人员及用户单位的负责人组成。

　　5 总体技术组 总体技术组负责拟制总体技术方案，确定各项技术标准，搞好主要设备的选型，对系统进行技术划分，检查各系统研发情况，组织系统集成和联调。总体技术组在项目领导小组的领导下由项目实施单位的有关技术人员组成并具体负责。

　　6 各分系统项目组 各分系统项目组主要负责各分系统工作计划、实施、进度控制及人员调配。各分系统项目组主要由项目实施单位技术人员组成并具体负责。

　　7 项目验收组 项目验收组主要负责项目的各项验收检验，包括各分系统的阶段性验收和系统最终验收。项目验收组由领导小组指定。

　　8 系统维护组 系统维护组负责系统试运行期间和工程建设完毕后的维护工作。系统维护组主要由工程实施单位和用户方面部分技术人员共同组成。

　　9 项目监理 负责对项目实施过程中的监理，有条件的话可以外聘专业单位实施项目监理。