摘要：唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司，是经过改制后形成的一个公司。改制后，企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代发展要求，为企业又好又快发展提供坚强的思想保障。就此笔者根据近年来的工作情况，谈了些具体对策，以满足公司在信息化建设快速发展中的需要。

　　关键词：人本管理；企业生产；教育引导；职工教育

　　一、概述

　　唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司（原开滦机电总厂），是煤炭工业二级企业，原煤炭部质量标准化特级厂。厂区面积77.4万平方米，工业建筑面积13万平方米，拥有设备1640台（套），员工1463人，其中工程技术人员116人。2002年1月10日，经开滦集团公司批准，成立了以机电总厂为核心企业的开滦机电制造集团。2006年2月28日改制为唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司。面对开滦铁拓重型机械制造有限公司的这一信息化建设的快速发展，体制改革的阔步前进，企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代发展要求，为企业又好又快发展提供坚强的思想保障。作为基层一线的员工，就目前企业如何做好青年职工思想政治工作结合笔者自身工作实际粗谈自己的看法。仅供同行参考。

　　1.企业生产中人本管理的重要性

　　具体来讲，"人本管理"就是以人的生命财产为保全的对象之一，它对每个人来说都是极为重要的，作为一个企业，首先它要以职工的存在为前提。假设一个企业连自己员工的生命财产都保证不了，这个企业还有什么存在的意义。同时我们试想一下，作为企业员工连自己的生命财产都无法保全，他自己还有什么心情去关心自己所在企业的生产情况，关心自己企业的发展。这些年来，笔者通过实际工作经验可以知道，人本管理与煤炭工业安全生产管理是息息相关，密不可分的。煤炭工业安全生产管理必须坚持"人本管理"的理念，才能充分发挥人的能动性，有效遏止事故的发生，将不安全因素控制在萌芽状态，形成有效的安全预警和监督体系。但同时，"人本管理"必须以提高煤炭工业生产管理的水平和质量为前提，没有煤炭工业安全生产管理的实现，就无法真正做到"人本管理"。

　　2.企业做好职工思想教育工作的对策

　　2.1把握青年职工心理特征，有效进行教育引导。在企业的实际工作中，由于青年职工在项目乃至企业所处的位置上，再加上个人的理解能力、文化水平、性格心理和工作职责的差异，让他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认识，对企业工作的认识也会出现多样化的心理特征。在这个阶段，大力做好他们的思想教育引导工作，就要剖析他们在企业生产过程中的心理特征。就笔者多年的工作经验所得，就拿危及安全、易诱发事故的心理特征来说，它有大致以下几种：情绪波动的人有思想包袱，情绪低落；敷衍了事的人主人翁意识差，工作责任心不强；新上岗有新鲜感的人不熟悉规章制度，还好奇又好动；疲劳过度的人精神不振，反应迟钝。对于青年职工的这些状态，一旦出现，我们就要及时采取有效防范措施：对有情绪的要化解情绪，暂时让其离岗；对敷衍了事的要及时教育，加强监督；总之，对于企业来说只有做到人人在状态，才能做到安全生产。

　　2.2充分调动青年职工的主观能动性。主观能动性在笔者看来，也是企业做好青年职工思想教育的一个根本前提，它能使职工自身的潜能在一定的时间内得到充分的发挥。具体体现在以下几个方面：第一方面，企业生产情况的知情权和生产制度制定的参与权等等。企业职工是企业生产管理的主体，是企业工作的管理者，要充分调动他们自身的潜能。首先就要让企业职工经过培训、学习等一系列措施，将必要的生产管理知识、安全防范措施，传给每一位职工，保证其受教育、受培训的权利，除此之外还要制定相关生产教育培训计划等。第二方面，企业生产决策权要有足够的透明度，要最大范围听取青年职工的意见，让他们自己参与决策。企业生产制度制定要采取集百家之长的态度，让每位青年职工都参与讨论，提出完善意见。

　　2.3企业要务本求实，注重日常说服教育。企业青年职工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及时不断进行，这就需要注重日常情况的掌握，根据实际需要及时进行宣传引导和教育，把重点放在日常。并把思想教育工作与日常实际工作紧密结合，紧紧围绕企业中心工作开展。同时，青年职工的思想教育工作在不同时期都有其重点和侧重，这就要求企业的思想教育工作要有针对性，务实性，不能空谈，脱离工作实际。笔者建议，有必要跟随时代发展，不断变换，不断创新。更要按照"高标准、讲科学、不懈怠"要求，认真、负责、主动地去做好工作，保证企业安全生产有序可控、持续稳定又好又快良性发展。

　　2.4企业要建立青年职工激励机制。经过几年的工作经验我们知道，有效地在企业进行人本管理,需要创建激励机制，用各种激励手段调动他们的积极性。笔者认为：激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程。企业运用各种激励手段能充分调动职工的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。把人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。同时，也唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、主动地去完成目标和任务。

　　2.5企业要创建"学习型组织"，要超越自我。在笔者看来。企业实施人本管理的最重要方面就是让青年职工不断地学习，创建"学习型组织"。从组织行为学的角度来看，创新并不一定是发明，而是企业内部职工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应环境变化的新举措。

　　实际上企业要创建学习型组织，首先就要不断超越自我。据笔者所知，有些著名的企业家曾经是一时的风云人物，然后就销声匿迹了，原因就在于未能超越自我。作为一个组织来说，学习是这个组织内部各个成员之间相互作用和组织与外部环境相互作用的过程，是自组织、自学习、自适应的过程。多个自主决策、独立经营的企业在市场中无序地运动，但是由于企业之间的相互作用，以及外部政策的影响，就会产生一种自组织作用，使经济在宏观上向一定的方向发展。自学习，就是一个组织在实践中遇到问题和挫折后，会从中吸取教训，改变自己的行为准则。

　　参考文献

　　[1]易成启.人本管理:企业成功的关键[J].赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版).2006年04期

　　[2]谭超.对人本管理的几点思考[J].湖南社会科学.2005年02期

　　[3]提高员工素质是提高企业质量管理能力的有效办法.作者:张哈思,期刊石油工业技术监督TECHNOLOGY.SUPERVISIONIN-PETROLEUMINDUSTRY.2008年.第03期

　　[4][美]丹尼尔oAo雷恩；孔令济译《管理思想的演变》．北京：中国社会科学出版社

　　摘要：

　　随着科技的迅猛发展，产品的生命周期越来越短，当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题，对优质供应商的选择能使企业站在更高位置的起点，所以科学有效地选择供应商，完善对供应商队伍的管理，可以促使供需双方获得互信，有利于维护企业的自身利益。本文简单阐述了企业对供应商的选择与管理以及供应商在企业生产经营中的作用几个方面的内容。

　　关键词：供应商;选择;管理;作用

　　企业的采购成本是企业成本控制的主体和核心，企业采购管理的目标之一就是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。供应商的选择及管理是采购职能中的一项重要内容，做好供应商选择及管理对确保企业的物资采购成本具有很重要的作用。

　　一、供应商的选择。

　　在现代市场上进行物料采购时，往往有许多家供应商可以供选择，此时买方处于有利地位，可以货比多家。采购部门必须有能力找到合适的供应商为企业提供所需物料。在对一个供应商从认知到选择的流程中，首先要对供应商对应的特定的分类市场进行竞争分析，了解各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解;在此基础上，企业的采购部可以使用统一标准的供应商情况登记表，来统计供应商提供的信息，这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力，对供应商做出初步的筛选，根据相应的产品分类建立初步的供应商数据库。

　　接着，要安排对供应商实地考察，必要时可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于企业内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。在考察中团队成员要及时沟通，在考察结束的会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。

　　最后，在供应商审核完成后，由企业的采购部将符合要求的供应商根据产品分类建立相应的合格供应商数据库。当企业的生产车间、维修车间及研发部门等用料单位产生了对某一种物料的需求之后，企业的供应部门会收到它们发出的标明所需物料特点(如型号、规格、质量要求等)并根据物料需求分析表计算出物料量，填写采购申请单，依照签核流程送至不同审核主管批准后，企业的采购部在收到采购申请单后就可以根据物料的品种、价格、形状、功能、品质及多种相应服务条件(如交付日期等)向本企业供应商数据库中相应的合格供应商提出要求，比较供应商供货能力和条件，选择出最理想的供应商。

　　二、供应商的管理。

　　1、对供应商进行分级管理。

　　按照供应商资质及其与企业的合作情况，对合格供应商进行分级。按照物资ABC管理法对项目所需设备和主材进行综合评定，一级供应商：定位为战略伙伴;二级供应商：定位为长期供应商;三级供应商：定位为临时供应商。待定供应商：指暂未经过供应商评定或经年终(或项目竣工)评定不合格而由其他级别供应商降级待定的，在特定期限内暂不从此类供应商采购，待此类供应商整改升级后，再行采购。

　　2、对供应商的质量管理。

　　供应商质量管理的目的就是保证从供应商处所采购的物料，能够持续稳定地达到产品说明书的要求，符合生产部门的需要。质量管理具体包括：供应商是否通过相关的国际质量认证标准;供应商了解和贯彻全面质量管理的概念的深度和广度如何;是否已具备检验和测试所购物质原材料的方法和步骤;在质量方面采取什么样的统计管理和控制方法;供应商是不是能够被放心地免除过去进货时的检验等。

　　3、建立稳定的优秀供应商激励制度，使供应商有足够的积极性不断的进行减低成本、保证稳定的产品质量、改善提高交货及时率等。具体激励手段有：

　　(1)财务激励。采购价格的重新制定、月结方式的改变、短期资金的筹措等都可用来对供应商的激励。

　　(2)订单激励。获得更多的订单份额对于供应商来说是一种直接的激励方式。

　　三、供应商在企业生产经营中的作用。

　　稳定的供应才有稳定的生产。为了满足顾客越来越高的要求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去，以获得最大的利润，这就要求企业按库存生产，随时满足顾客的需求。但是库存的增加必然会使企业的费用相对增加，也会增加企业的风险;而市场激烈的竞争迫使企业必须按订单进行生产，这样就出现了矛盾。这时，企业所选择的诚信、稳定的合格供应商的存在就可以完美的解决这一矛盾，使企业的生产经营风险降到最低。同时，在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客也是供应商，随着科技的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发同步工程应运而生;企业可以通过采购让相应的合格供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。

　　总之，选择出适合本企业的合格供应商并进行合理有效的管理，稳步推进与供应商之间的合作关系，创导双赢思想，特别是对那些战略类物资和市场获取难度大的物资的供应商更要建立长期的合作伙伴关系，这样既可以确保生产经营的物资需要，降低存货投资和存货损失，保证并提高采购物品的质量，避免供应商为获得市场而采用劣质材料以次充好，降低项目材料质量，增加企业施工质量风险和使用成本，影响企业的正常工作;又可以降低所采购的物资或服务的价格，节省产品开发费用及产品制造成本，降低企业的经营风险;同时对提升企业的核心竞争力也具有十分重要的作用。

　　参考文献：

　　[1]张垄，主编.工商管理专业知识与实务，中国人事出版社，201 2

　　[2]郭晖，主编.采购实务.中国物质出版社，2006.

　　[3]刘荔娟，主编.现代采购管理.上海财经大学出版社，2005.