摘要：当前现代企业生存发展内外部环境发生了明显变化，很多企业的业务类型也十分多元。由于生产经营活动本身的复杂程度不断增加，传统会计工作已经无法满足成本核算和管控实际需求，这也使得成本会计可以成为现有会计体系的补充。本文将对企业成本会计相关问题进行研究，并就如何进行成本会计改革提出合理化建议。

　　关键词：企业；成本会计；问题；建议

　　目前国内市场经济正处在不断变动增长的时间段中，无论是身处在何种行业的企业，都面临着业内竞争的宏观局势。越来越多的企业认识到了成本管控的必要性，在成本会计理论趋于完善下，借助成本会计的引入和应用也成为了企业成本管控的有效选择。

　　一、目前国内企业成本会计管理中现存问题分析

　　(一)企业成本会计管理观念落后

　　国内企业作为经济行业中重要的活动内容，其思想观念实际上应该是建立在行业基础之上的。同时不只是经营观念，类似于成本会计管理的这种综合控制观念也应该走在世界领先的地位中，如此才能够真正发挥企业成本会计管理的真实作用。但目前多数企业在开展成本会计管理的过程中，并未对控制成本的概念有着精准的了解。许多管理者都认为，控制成本就是将现有的成本输出尽可能克扣和清除，而不是去通过大数据的分析和比对形成对成本的有效控制。这种不规律、不科学的管理方式必然会降低企业的成本利用率，反而造成成本会计管理的反结果。

　　(二)成本核算方式落后

　　现今多数企业都认为会计核算的方式应该是恒久稳定的。同样，企业如果想要在宏观的环境中稳定自身地位，就必然要时刻保持企业内的会计处理和管理方式都维持在国际领先的范围内。而目前国内多数企业都认为固步自封就代表着不会出。而目前国内多数企业都认为步自封航，而这种思维明显禁锢了企业内会计人员的能力提升渠道和思想。使得老员工固步自封，新会计核算人员的想法和新思维不被认同，整个会计核算过程变成不具有可比性的数字叠加内容，最终致使企业成本会计管理的过程失去了可供参考的精准资料，效率下降。

　　(三)企业成本会计管理过程中缺乏

　　准确和具有真实性的数据企业成本核算需要相关人员提供最新和最有价值的数据内容，但目前企业内部多个运营部门人员都未能在开展工作的过程中，将相关数据和过程结果等数据有效记录和保存。许多企业明令要求上交的报告和数据信息，也大多都是在规定上交限期前被统一赶制的。因此建立在这些不真实数据基础上的企业经营成本数据，必然不具备参考和核算、运算、分析的价值。尤其当企业财务人员造假时，会计管理人员就极难在假数据中明确企业是否亏损和虚盈等重要问题。

　　二、企业成本会计管理中现存问题的有效对策

　　(一)企业成本会计管理人员需建立

　　正确的管理观念一般来讲，企业经营规模越大，其需要参考和记录的资料内容就越多。因此在提升管理人员的思想观念时，不能只将眼光放置在精准记录和核算层面上。更加要让成本会计管理人员利用现代化和最优化的方式，迅速的提取企业财务数据、经营数据中的有效信息。同时管理人员还要时刻明确企业发展的实际现状，了解企业经营的业务以及简单的市场动向。如此才能够在了解的基础上，提升控制运营成本的切实性和预算管理优势。

　　(二)依托作业成本法开展成本会计工作

　　企业成本会计改革中，成本会计所选择和应用方法的影响性十分明显，企业也需要选择更为科学合理的成本会计方法开展成本会计工作，并借此不断推进成本会计改革进程。作业成本法是当前较为科学的一种成本会计核算方法，其不仅在成本核算上的思路极为科学，在成本核算的全面性优势也极为明显。建议企业鼓励成本会计人员进行作业成本法的应用，并依托成本会计法进行具体的成本会计操作。企业同时要将质量成本与责任成本概念引入到成本会计整体工作之中，通过成本会计内涵的不断增加和丰富，帮助企业更好对各种成本会计工作进行处理。

　　(三)不断提升会计工作信息化程度

　　现今国内已经进入了互联网和信息化时代，借助会计工作信息化程度的不断提升使得会计效率得到提升。例如，大数据时代下，企业可以依托各种软件对于成本会计相关会计信息进行整理和分析，并定期形成成本会计报告。在成本会计信息本身真实准确基础上，成本会计信息报告的决策参考价值便能彰显出来。企业管理层在进行内部控制建设等活动时，会计信息报告也能成为进行成本管控的有效参考。在利用现代化技术的过程中，在提升企业成本管理统一化、速率化程度的同时，完善企业成本管理的优化程度。

　　(四)优化企业资金管理状态

　　企业的资金流动属于极为正常的流动举措，但在资金流动的过程中，企业也不能不重视资金管理的正常状态。因此企业成本会计管理团队需要以科学化和合理比例化的方式，有效管理企业在不同阶段和不同内容中的资金流动内容，同时会计管理团队也要充分联系企业在对外投资和企业内建等方面的资金应需程度，采用行业内最为先进的管理办法，有效筹划企业资金成本，减少不必要资金的流动占比，真正将企业的有效资金发挥到实处。

　　三、结语

　　企业成本会计管理是企业经营过程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企业成本控制的实际质量，就必然需要会计相关管理人员能够在了解企业运营环境、财务状况和管理环境等内容的基础上，不断提升成本会计管理的理论基础内容和计量模式。同时企业人员也应该不断结合企业的发展需求，不断对现有的成本管理状况进行总结，如此便能在现有形势下形成具有企业特征和符合社会发展的成本会计管理模式。

　　摘要：公路企业是我国公路事业发展中的重要推动力量，提高公路企业经营管理的水平，增强公路企业的整体实力，对于我国公路事业的进一步发展具有十分重要的意义。本文主要探讨公路企业中的相关问题，并且结合目前公路企业经营管理的现状和笔者的经验，总结出提高公路企业经营管理水平的策略。

　　关键词：公路企业 经营管理 问题分析 解决措施

　　近年来我国经济体制改革的不断深入极大地推动了社会主义市场经济的繁荣发展，同时也增加了企业之间市场竞争的激烈程度，这使得很多企业的生存发展面临着巨大的挑战，其中公路企业也面临着同样的问题。公路企业要想在激烈市场竞争中赢得竞争优势，以保障公路企业自身的生存和发展。公路企业经营管理水平的提高会增强自身的综合实力，笔者重点分析了公路企业中存在的问题，同时还探讨了相应的解决措施，这为公路企业经营管理水平的进一步提升具有十分重要的意义。

　　一、公路企业生产经营中存在的问题

　　我国公路事业的快速发展带动了公路企业生产经营管理水平的提升，但是公路企业在现实的生产经营过程中还是存在着较多的问题，本文主要分析了以下几个具有代表性的问题，以便于更加深入的探讨提升公路企业经营管理水平的策略。

　　1.工作人员的素质水平较低。

　　目前我国公路企业面临着工作人员素质水平较低的问题，这严重制约了公路企业综合竞争实力的增强。公路企业员工素质水平较低主要表现在两个方面，一方面是员工专业素质水平较低，这部分员工较多的为文化程度较低的非技术管理人员，这些员工具有十分丰富的工作经验，但是其思想观念落后，缺乏创新意识，工作方法也较为传统。另一方面是员工经验不足，这主要是指刚参加工作的年轻员工，这部分员工具备一般具备较高的专业知识理论，但是由于缺乏工作经验，很难很好地将所掌握的理论知识应用到实际工作之中。不断提升公路企业员工的综合素质已经成为了目前亟待解决的问题。

　　2.企业工作环境有待优化。

　　公路企业日常经营活动所涉及到的部门较多，人员关系也较为复杂，如果公路企业不能很好的处理员工之间以及员工和领导之间的关系，就无法为企业员工一个良好的工作环境。目前我国公路企业就存在着员工关系处理不合理，各部门之间以及员工和领导层之间缺乏有效沟通，这不仅不利于公路企业内部矛盾的解决，而且不利于企业内部部门和员工之间的交流与合作，从而影响公路企业综合效益的发挥。

　　3.成本控制难度大。

　　公路企业在工程项目施工过程中涉及到的环节较多，并且施工材料和设备的数量和种类较多，这些因素都影响着公路企业的成本控制工作。公路企业还存在着施工材料使用不充分，浪费严重的问题，而且施工机械设备的使用效率低下，这不仅会浪费大量的施工材料，而且还会直接影响到公路建设的施工进度，从而增加公路建设成本。同时公路企业还需要一些施工设备来针对不同季节施工的需求，以及应对施工过程中临时变故的需求，这部分设备使用时间较短，但是采购这些设备需要花费大量的资金，并且后期维护保养的开支较大，这就极大的增加了公路建设的施工成本。

　　4.企业经营管理制度不完善。

　　公路企业的经营管理活动需要制度的保障，但是目前我国公路企业的经营管理活动缺乏完善的制度，这就造成了很多经营管理活动的效率水平较低，很多经营管理方案无法得到具体的落实，从而严重影响了公路企业的日常经营管理活动。公路企业经营管理制度还包括了企业内部的绩效考核制度和奖惩制度，这些制度对于提高公路企业经营管理水平具有积极的促进作用，但是现阶段公路企业的绩效考核制度和奖惩制度还缺乏合理性，这样使得公路企业无法有效的提高员工的积极性和创造性，从而严重影响到了公路企业的生存和发展。

　　二、公路企业提高经营管理水平的措施

　　1.提高公路企业员工的综合素质。

　　公路企业应该不断创新员工管理思维，与时俱进，不断增强企业员工的综合素质，从而为公路企业的生存和发展提供人才力量的支持。公路企业在提高员工综合素质水平时应该从以下几个方面入手：首先，建立健全企业人才培养机制，定期组织企业员工进行教育培训，并且聘请专业人员来对公路企业员工进行现场培训，以不断提高公路企业员工的专业知识技能。其次，公路企业应该创新教育培训方法，并且针对企业员工自身的特点，采取不同的专业教育培训方式，这样可以提高员工培训的效率，有助于切实发挥企业培训的作用。最后，公路企业应该加强员工之间的交流沟通，这就需要公路企业为员工创造一个交流共同的平台，从而保证公路企业内部各员工之间相互交流经验，这样有助于企业员工在借鉴其他员工经验的过程中不断提升自我，增强公路企业员工的综合素质。

　　2.建立较为完善的监控系统。

　　公路企业应该利用现代科学技术建立完善监控系统，这样可以保证对整个企业内部各部门的运行实施动态的监管，有助于第一时间发现公路企业经营管理中的问题，充分暴露经营管理工作的弊端，以便于公路企业及时的采取针对性较强的措施解决相关的问题，有效地提高公路企业经营管理的水平。

　　3.营造良好的工作环境。

　　公路企业应该为员工营造一个良好的工作环境，公路企业可以组织专门的人员，建立员工关系处理机构，并且还应该时刻关注和解决员工在生活和工作中所遇到的困难，同时公路企业还应该高度重视员工的想法和能力，并且做到量能用才，保证为每一位员工安排适当的工作岗位，这需要考虑到员工自身的能力和爱好，以便于充分调动企业员工的积极性和创造性，从而为公路企业创造更高的经济效益。此外公路企业还应该高度关注员工的心理健康，聘请专业人员对员工进行心理健康辅导，保证企业员工一直处于一个健康的工作状态，这样不仅仅能够提高企业员工工作的效率，而且还会避免因员工精神恍惚而造成的安全事故，有利于保障公路企业健康持续的发展。

　　4.加强公路企业成本控制。

　　公路企业要想保证成本控制的效率，就应该保证成本预算方案的科学性和合理性，以及加强公路建设过程中成本预算方案的严格执行。公路企业成本控制可以在很大程度上增强自身经济效益，提高企业获利空间，有助于公路企业在激励的市场竞争环境中确立自身的优势，从而保证企业自身的生存和发展。公路企业在进行成本控制中应该重点对施工材料和机械设备的成本进行管理，防止施工材料的浪费，保证机械设备的运行效率，还应该提高施工人员的成本控制意识，将成本控制责任落到具体的个人，并且将成本控制工作的效率和质量与员工的绩效考核挂钩，以不断提高成本控制工作的水平。

　　三、结语

　　综上所述，公路企业经营管理水平的提高不仅仅对于企业自身的发展具有积极的促进作用，而且还会直接提高我国公路事业发展的水平。公路企业应该采取各种措施不断解决经营管理中的问题，从而为社会经济的发展以及人们社会水平的提高提供条件。

　　参考文献：

　　[1]杨超.论公路经营企业的财务管理[J].中国集体经济，2012，01:161-162.

　　[2]王春侠.公路企业财务管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2012，11:175-176.

　　[3]邓琴.公路经营企业预算管理存在的问题及建议[J].交通财会，2014，03:23-25.