工程核算与成本控制在工程中具有重要的作用,工程核算与成本控制与工程的经济效益息息相关。相关部门要想有效的管理好工程项目,就要合理地进行工程核算,并在保证工程质量的基础上,控制工程成本。因此,相关部门要充分的利用工程会计,让工程会计根据实际工程的情况,制度科学的方案,进而有针对性和计划性的进行工程核算与成本控制。
在工程核算与成本控制中运用工程会计的过程中,我国相关部门应采用合理的方法,加强对工程会计工作人员的监督和管理,帮助工程会计工作人员树立正确的核算理念,使工程会计工作人员遵循科学原则和标准进行成本控制。其次。相关部门要提升工作会计人员的职业素养和道德精神,这样,工作会计工作人员才能对自身的工作认真负责,并在核算和控制成本的过程中,形成全新的思维理念。只有相关部门提前做好相关的准备,才能有效地促进工程效益的提升,这对我国工程建设人而言具有重要的促进作用。
一、工程核算与成本控制存在的管理问题
(一)企业对工程核算与成本控制缺乏重视。通过对企业的调查显示,从中可以发现,大部分企业在承揽工程项目之后,都只关注工程的销售量,忽视工程核算与成本控制这一组成部分,进而导致企业在建设工程的过程中浪费了大量的财力,并且也使得建设过程中缺乏规范性和科学性,这不仅不利于企业的发展,也使得工程经济效益大大降低。与此同时,由于企业对工程核算与成本控制缺乏关注和重视,从而致使工程会计人员对自身的工作不负责任,在核算施工成本与控制施工成本时,没有按照相关的法律法规,进而出现违法乱纪的行为。
(二)工程会计工作人员整体素质和职业道德精神有待提升。工程会计工作人员工作效率和工作质量对整个工程而言具有重大的影响,一旦工程会计子核算施工成本和控制成本时出现失误的行为,工程则会遭受巨大的损失。尽管如此,但当前,仍有大部分企业在建设工程的过程中,缺少对工程会计人员的监管和教育,从而使得工程会计工作人员缺乏良好的素质和职业道德精神,这样一来,工程会计工作人员则很难在短时间内提升自身核算效率,进而导致核算数据与施工成本缺乏真实性。
(三)工程建设存在的问题。 工作建设是整个工程的关键环节,如果工程建筑缺乏合理性和规范性,相关部门则无法保证工程建筑的质量,也无法如期完工。这就充分的说明工程建设过程的重要性[1]。
二、关于工程会计如果有效的进行财务管理分析
(一)提升工程会计人员的素质。工程核算与成本控制能否顺利地完成,则需要从不同的角度考虑不同问题,而工程会计人员的素质则是企业首先考虑的问题之一,企业应全面提升工作会计工作人员的素质,确保工程会计人员的专业性,并提升会计人员的核算水平和工作技能,这样才能保证工程会计人员顺利地完成核算业务。
(二)科学的管理财务资金工程会计在进行财务管理的过程中,需要认清财务管理的性质和作用,并充分地了解财务资金的重要性,进而在工作的过程中科学的管理财务资金。但在管理财务资金的过程中,会计工作需要坚持以下几点要求:1、采用合理的方法,减少资金管理的风险;2、合理调配管理资金,制定科学的资金管理方案,在降低工程成本费用的基础上,提升工程的质量[2]。
(三)合理的控制项目成本费用。如果企业相应获取更多的经济利益,就需要合理的控制项目成本费用。首先,企业要做好管理成本费用的基础工作,提升管理资金的使用效益,完善资金管理制度,避免企业在管理资金时缺乏秩序性。其次,企业应合理避税,降低成本。作为一名优秀的会计人员,应充分地了解税收法,在不违反法律法规的前提下合理避税,减少不必要的支出。
三、针对工程会计在工程核算与成本控制中的运用提出的策略
(一)完善相关的规章制度,提升工程会计责任意识。对于企业而言,完整的核算制度和成本控制方案,能有效地提升会计工作人员的工作效率,激发会计人员的工作意识,调动会计人员的积极性,之所以这样说,是因为企业在完善相关的规章制度时,企业会建立健全相关责任制度,并在实际工作过程中,将责任制度落实到每一个会计工作人员身上,从而有效的提升工程会计人员的责任意识,使工程会计人员在核算时遵循相关的要求,合理地进行工程核算。
(二)促使工程会计工作人员形成新颖的财务管理观念。在运用工程会计进行工程核算与成本控制的过程中,企业应加强对会计人员的培训和指导,在培训的过程中将新颖的财务管理理念灌输会计工作人员的思想中,从而使其形成新颖的财务管理观念。其次,企业要定期考核会计人员的工作能力,强化对会计人员的指导,提升会计工作人员的专业性,进而根据会计人员的工作能力,构建一支专业的核算队伍。此外,增强对会计工作人员的培训,也能让会计工作人员形成良好的素质,并确保会计工作人员能熟练的操作企业项目和业务,这不仅有利于提升企业经济,也十分有利于企业的发展。另一方面,企业增强对会计工作人员的监管,加强监管力度,这样,会计工作人员才能规范自身行为,预防违法行为的出现。
(三)全面深化改革工程核算与成本控制的形式。在进行工程核算与成本控制的过程中,企业应提前对工程核算与成本控制的形成进行研究和分析,了解当前工作核算与成本控制的形式,进而不转变原有性质的基础上,对工程核算与成本控制的形式创新,这样,会计工作人员的工作理念才能做到与时俱进,并在工作的过程中全面深化和改革工程核算与成本控制的形式。其次,会计工作人员一定要有层次的改革核算形式,切勿急于求成,而应在完成初级预算之后,遵循相关的环境,控制工程成本,并在此过程中,加强对材料的监管,预防其他工作人员做假的账,杜绝虚假现象的发生。
结束语:
总而言之,在运用工程会计进行工程核算与成本控制的过程中,相关管理部门应充分结合实际的工作情况,制定完整的工程会计管理制度,建立健全管理体系,从而提升会计工作人员的责任意识。此外,相关部门要提升会计工作人员的素质,让会计工作人员具备良好的职业道德精神,这样,会计工作人员才能提升核心效率,为企业带来良好的经济效益。
第二篇:管理会计在企业成本控制中的应用研究论文
管理会计起源于财务管理,是指在企业内部为管理者提供反映企业经营情况的会计信息,以帮助管理者做出科学合理的管理决策,更好的实现管理控制目标。管理会计作为现代化的财务管理手段,在企业降低成本,增加收益等方面有着重要作用,可有效分析企业哪项业务成本偏高及其原因,并对其提出建设性意见。管理会计不是单纯的成本管理,而是在基础的成本控制基础上进行扩展延伸,有重要的现实意义。
一、管理会计与成本控制的关系
管理会计实际上是管理和会计的有机结合,对企业的发展有重要影响。管理会计的目标分为基本和具体两个层次,其中基本目标是为加强企业内部管理和提升服务效益,具体目标是参与企业经营决策的规划,控制企业经营活动,对企业各项业绩进行考核评价等。
(一)成本控制离不开管理会计
管理会计曾被称为“成本”会计,总体看来,现代管理会计具有分析过去、控制现在、规划未来的职能。管理会计所做的分析基本全部围绕成本,通过对企业成本的预测、计算、控制等过程,得出最科学而准确的数据,服务于企业决策,帮助管理层做出最正确的决定,以谋求更大的收益。因而,成本控制离不开管理会计。
(二)成本控制是管理会计的主要工作职能之一
现代管理会计的基本内容包括:预测、决策为主的预测成本会计,成本控制和全面预算组成的规划控制会计,以及责任会计。公司项目管理部门积极使用各种管理会计方法,并且与企业的实际情况相结合,在原有的企业成本基础上开展企划降低的活动,达到了异常明显的预期效果,由此可知成本性态的分析,不但可以帮助管理层明确核心成本,还可以大量减少成本的消耗。
(三)常用管理会计工具
企业经营过程的各个环节都会产生成本费用,成本控制是贯穿企业全部经营管理活动过程的一项控制。在实际实施成本控制管理中,需运用到多种管理会计工具和技术,它们适用于各个行业的企业管理的各个层次,同时也适用于企业的各项职能。今天,企业面临的内外部环境日益变化,企业及其经营环境的变化会拖动管理会计的发展,其价值体现也越来越广,将来,管理会计必将呈现出极速的发展趋势,更好地为企业发展提供服务。
二、企业在管理会计的实际应用中存在的问题
(一)企业管理者认识不足,无法做到全员参与
我国多数企业领导层对管理会计应用工作认识不足,支持力度不够,使得成本控制工作无法上升到企业战略高度。成本控制需要更多的管理时间,需要各个部门相互配合提供大量的数据资料,易引起各部门配合上的矛盾,认为管理会计工作只是内耗。另外,业务部门的人认为花费人力物力去控制成本对企业的发展是没有任何好处的,一些部门降本空间非常有限,不宜再进行压制。
(二)管理会计工具应用不够深入,成果不易量化
我国一些企业各个单位对管理会计工具的应用方法了解的不够深入,彼此间缺乏联系,无法发挥出管理会计工具的作用。从目前的经营状况看来,企业对会计工具的应用还缺乏系统,在全面预算管理等各个方面仍有较大的提升空间,在信用管理、筹资管理等各个方面均需加强管理力度。
(三)ERP不能满足企业发展需求,带来诸多不必要的成本
一些规模较大的企业子公司分布于全国各地,由于资本运作情况较多,新设子公司或转让相关股权的情况较多,导致各单位对ERP的使用无法做到同步,各种ERP软件间缺乏链接,无法满足业务和管理需求。企业内部管理报表不能读取完整数据,需各单位报送手工編制的报表数据供企业使用,这就为审核、合并工作增加了难度,同时大大增加了沟通成本。
(四)企业组织架构的调整带来一系列影响
随着组织架构的调整,职责逐渐被划分的更加独立,导致边缘性的工作更加不受欢迎,无人负责。财务部作为独立部门划分出来后,人数得以大量扩充,看似在壮大队伍,实际上事业部的法人单位分布在全国各地,这样的情况导致沟通不畅,使得沟通成本大量增加。
三、企业运用管理会计进行成本控制中的对策建议
(一)管理层应重视推广管理会计的应用
管理会计工具信息最主要的来源是业务信息和企业外部信息,管理会计工具不仅仅是财务人员进行财务管理的手段,更是企业管理者参与生产经营,提高企业经营管理效率的工具。企业应从整体层面推广管理会计工具,提高全体人员对管理会计工作的认识,高度重视其在生产经营中的应用。
(二)提高企业信息化水平
目前财务部门所需许多信息均要依靠人工来编制和审核,不但大大降低了工作效率,同时难免出现失误,为企业总部管理会计工作带来不必要的麻烦,大大增加了企业成本。这样的情况下,应当大力提高企业信息化水平,做好财务信息化建设,提高基础工作水平,以会计准则为基础,结合公司行业的实际特点,完善相应的会计核算工作规范,及时并有效的记录公司生产经营的结果。
(三)建设和管理高素质财务团队
应用管理会计的企业应当根据企业整体架构,着手建立财务一体化的管理模式,同时优化团队建设,提高财务队伍的工作效率,提升财务队伍的业务能力。不但要建设财务团队,还要注重管理团队,实现财务制度体系的分层设置与完善,强化总部对各分公司的跟踪指导,同时加强岗位设置,加强财务培训工作,整体提升财务队伍的业务技能和工作能力。
(四)提高运营资金管理的应用水平
首先,企业应当采取积极措施,积极制定资金管理策略。财务部门要对资金保障负责,采取措施确保资金合理运用;同时要优化融资结构,将企业的负债规模控制在一定范围内;在此基础上加强资金预算管理,将财务费用降到最低。
其次,企业应着手加强信用管理,以客户与供应商的信用管理为基础来加强销售和供应链的运营资金管控。将各个单位的回款与业务员绩效挂钩,明确政策和相关责任要求等。
最后,企业应加快低效资产的处置。盘活存量比用好增量更加重要,库存、贷款等,即使有较大幅度的压缩,也可产生较大的效益增量,因而必须通过减少资金占用,立足于盘活存量。
四、总结
随着经济改革的深入发展,我国企业需要建立科学的管理机制,管理会计具有解释过去、控制现在、规划未来的职能,这将大大提高企业的经营效益,帮助企业实现现代化,在激烈的竞争中立于不败之地。目前,我国企业中管理会计在成本控制中的应用仍存在诸多不足,管理会计当前的理论研究依旧薄弱,结合我国管理会计的一些实践,应认真总结经验,吸取教训,将管理会计上升到理论和实践的新高度。
【参考文献】
[1]王晓丹.管理会计报告功能的影响因素研究[D].西南财经大学,2014:6.
[2]李宇,袁媛.浅论企业成本控制及问题对策[J].经营管理者,2012,(09):14.
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