医药系上学期工作总结范文

时间:2023.2.9

  医药系20XX年上学期在学院党委和行政的正确领导下,在各行政处室和兄弟系部的大力支持下,完成了各项工作任务,取得了较好的成绩,现总结如下:

  1、系部更名发展壮大

  本学期初,完成由药学系到医药系的快速过渡,认真、细致、全面地做好了医检专业10个班级378名学生的接管工作,完成了学生、宿舍、团学干部、党员和学生档案以及班主任的交接手续。药学系更名为医药系,医学检验专业的并入和社区医学专业的增设,这是医检专业学生回归其宗的大喜之庆,这是几代卫校人奉献青春年华和毕生精力的“医卫情结”的本色还原。系部更名,为系部的做大做强奠定了坚实的人力物力基础,为招生就业和毕业文凭的发放更具针对性和广阔性。

  2、传道授业冲刺“国字”

  6、党务党建高标从严

  7、奖评贷助公正公平

  8、课题研究硕果累累

  我系教师工作兢兢业业,课题研究硕果累累。赵红深年初在国家级核心学术期刊《教育与职业》上发表8000字的长篇系部文化建设论著;在第7周学生工作例会上他作了“打造高职院校系部特色文化的实践与思考”经验介绍专题发言受到好评,学院《学工通讯》予以报道并上传于学生处网页。4月份戴文建、蒋启发老师参加了“中南杯”多媒体课件大赛,获得二等奖;戴文建老师申报了省级教育科研课题。5月份召开全体教师大会,选举产生了新一任教研室主任、实验室主任,安排各项教研室工作;组织系部全体教师参加多媒体课件说课比赛,评出了一等奖一名,二等奖二名,三等奖三名,推选罗海勇老师参加学院比赛。6月份赵红深主持的《院系活动文化的拓维实践与思考》课题获湖南省20XX年度教育教学改革发展优秀成果二等奖。

  9、招生就业进出两旺

  各项工作的圆满完成,各项活动的可喜成绩,系部正呈现出一派欣欣向荣的景象。这些成绩的取得,得益于系部全体教职员工、学生分会和全体同学们的共同努力。我们也清楚地意识到,医药系的专业建设、学生工作等都还存在许多不足和不尽人意之处,我们会努力改进,不断完善、不断进取。我们坚信,在全体师生的共同努力下,医药系20XX下学期的工作会做得更好!


第二篇:医药销售工作总结范文


  xxxx年的岁末钟声即将敲响,回首xxxx,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确领导下,在公司各部门通力配合下,在我们药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩,作为一名店长我深感责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:作为一个终端零售店来说,首先要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识作为后盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的,对药店的成本控制,尽量减少成本,获得利润最大化,最重要的一个是要用心观察,用心与顾客交流留住新客人并发展成为回头客,这样的话你就可以做好,具体归纳以下几点:
  
  一、以药品质量为第一,保障人们安全用药,监督GSP的执行,时刻考虑公司的利益,耐心热情的做好本职工作,任劳任怨。
  
  二、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁的作用。
  
  三、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
  
  四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻,还有新颁布的各种药品的政策、法律法规,了解同行业和药品的信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作的更具有针对性,比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者,我们平时也要生病,也需要对症下药,我们的购药心理,就能反映出一部分购物者的心理,从而避免因此而带来的不必要的损失;
  
  五、以身作则,作为一个店长,要做好员工的表率,不断向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司的整体利益出发,比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求,不能低于药品的最低市场价格,作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品,无视公司的整体利益。
  
  六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”.为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。我们零售药店可以根据自身的实际情况,定期组织内部培训,让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的经验介绍,把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结,把这些资源共享,让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业,由此增加顾客对我们的信任感。要很好的比价采购药品,我们不但在进货方面要货币三家,还要在销售药品上,货比三家,比质量、信誉、比价格。
  
  七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
  
  现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。
  
  面对xxxx年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
  
  1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;
  
  2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
  
  3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
  
  4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

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