1. 目的

　　为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验，逐步建立和完善项目管理案例体系，拓展员工项目学习手段，促进公司项目成功案例的分享。

　　成功的项目案例能对现实工作具有指导和经验传承的作用。 组建项目案例库的目的在于总结项目成功与失败的经验，将这些经验整理并放在项目案例库平台，供大家学习。

　　2. 案例的要求

　　1) 案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的经验或教训的客观描述与分析

　　2) 案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、项目管理创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。须具有一定的代表性和启发性。

　　3) 案例的写作必须具体阐述案例项目名称、案例类别、操作人物、事件的关键环节、重大措施、结果等，使案例的阅读者能够充分的了解项目的完整情况。

　　3. 案例的来源

　　各事业部门定期组织案例编写小组，从研发、销服、交付等领域进行项目案例库的撰写。

　　4. 案例的评审

　　项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做好会议纪录，评审完成通过后即可提交至项目库管理员。

　　评审从以下几个方面考察：

　　1) 能够与项目的实际情况紧密结合，提炼挖掘出反映项目管理的实践问题，对现实工作具有指导意义。

　　2) 对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、富有感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中的实施过程、解决思路，以及管理经验的得失。

　　3) 评审结果分为优秀、合格、不合格三类。

　　4) 评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。

　　5. 激励措施

　　1) 对优秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖励。 2) 以数量排名激励：在项目库中，以分享项目案例的数量排名进行激励。

　　3) 以质量排名激励：由系统定期在项目库中自动筛选分数高的项目案例，然后由相关部门对这些案例进行筛选，评出最优案例进行奖励。

　　6. 案例的分享与管理

　　1) 对于入选项目库的案例，其部门负责人应当定期对案例课程进行分享，做好案例教学。针对部门新进员工必须做好相关的培训，

　　相关组织部门将不定期进行抽查，抽查情况将纳入对部门的考核。

　　2) 项目库需设有专门的项目管理员，所有通过审核的项目案例应及时上传至项目库。

　　3) 针对已经录入案例库平台的项目，如果在工作实践中发现有更好的项目解决方案或者建议，可以通过邮件的方式通知项目库管理员在项目库平台对案例进行修订和补充。

　　8. 附则

　　本办法自颁布之日起生效执行。

　　制度建设是一项根本性任务，无论是对企业还得国家来说都很重要。下面是小编整理的关于制度建设的计划方案，欢迎阅读参考。

　　集团公司制度建设计划方案一

　　为进一步规范集团公司制度管理，实现系统化、一体化的制度管控，特制定本实施方案。

　　一、目标

　　通过完成制度建设工作，实现集团公司制度管理的标准化，加强制度的执行与落地，提高制度建设水平。

　　二、范围

　　集团公司各机关职能部门、管理处、子公司

　　三、制度建设、修编时间

　　20XX年8-10月

　　四、成立制度建设委员会

　　主任：魏长学

　　副主任：石健民、李洁、惠新文、郭丙利、韦秀美

　　成员：程应军、汪雷、高蔷、王蕾、姜静、刘颖、刘国琪、李建芳、肖红

　　五、制度建设工作现状介绍

　　集团公司已建立起安全生产标准化体系，按照有关标准和规定，完成了《安全生产管理制度汇编》。

　　该汇编中制度的编制运用了国家标准结构格式，即国标体(T1.1格式)，并在内容上实现了标准化、程序化。

　　集团公司原有的管理制度大都沿用着传统结构格式，即章节条，格式上与国标体不统一。

　　六、实施步骤

　　1. 确定制度范围、种类、数量、职责归口(8月中旬)

　　各部门相关人员确认制度范围、种类、数量、职责归口，填写“管理制度清单”，详细规定每个制度的名称、编号、起草人、负责人等信息，方便沟通，一目了然。

　　2. 组织召开制度建设启动大会(8月下旬)

　　组织召开制度建设启动大会(具体时间另行通知)，公司领导做动员讲话，各部门、子公司统一思想，积极配合，全员参与，稳步推进制度建设工作。

　　3. 组织培训(8月下旬)

　　参照国标体的规范格式，组织对制度编制方法的培训。

　　各部门、子公司选派不少于两个人参加培训。

　　4. 实施文件修编(8月下旬-10月上旬)

　　各部门相关管理人员，经集中培训后，按照要求对本部门归口管理制度进行修编，并经本部门领导初审。

　　5. 汇总整理，制度建设委员会会审(10月上旬-中旬)

　　企业管理处组织制度建设委员会成员进行会审，重点针对新增、内容变动较大的制度，各部门根据会审结果实施改进，进一步完善制度文件。

　　6. 组织召开制度文件发布、实施大会(10月中下旬)

　　制度文件修编完善后，企业管理处将制度汇编成册，同时组织召开制度文件发布、实施大会，发布制度体系文件发布令。

　　制度文件发布实施后，各部门及时组织宣贯培训。

　　七、工作要求

　　1.各部门要高度重视，加强组织领导，充分认识开展制度建设工作的重要性，积极完成各项工作任务。

　　2.管理处自行编制的制度，于公司制度汇编发布后，按照要求修订完善，年底前完成。

　　3.子公司参照方案实施步骤开展本公司制度建设工作。

　　群众路线制度建设计划方案二

　　按照中央、省、市、县关于开展党的群众路线教育实践活动的要求和部署，为推进“四风”方面问题的整改，加强我局制度建设，落实教育实践活动整改落实、建章立制工作要求，制定本计划。

　　一、指导思想

　　以《来安县国土房产局党的群众教育实践活动实施方案》为指导，认真落实加强制度建设的具体要求，坚持边查找问题、边落实整改、边完善制度，切实解决“四风”方面的突出问题、完善体制机制，逐步健全和完善党员干部贯彻为民务实清廉要求的长效机制，努力巩固教育实践活动的实践和制度成果。

　　二、工作任务

　　围绕解决“四风”方面突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。

　　1、认真梳理已有制度

　　结合工作实际，对已有制度进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作。

　　对于实践证明行之有效、群众认可的制度，要予以重申，着力抓好落实;对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求，与现行法规制度相抵触、不一致的，要予以废止;对于与新形势新任务要求不相适应的，要予以修订完善;对于制度缺位的，要抓紧研究建立新制度，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

　　2、建立健全相关制度

　　围绕解决“四风”方面的突出问题，制定相关制度。

　　反对形式主义方面。

　　重点建立健全体现群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制，完善规范各类会议、文件、简报、活动等方面的制度规定。

　　反对官僚主义方面。

　　重点建立健全领导干部以及各部门履职尽责的相关制度规定，完善党员干部直接联系群众制度和畅通群众诉求反映渠道制度。

　　反对享乐主义方面。

　　重点完善公务接待制度，细化接待标准，严格审批管理，强化监督执行。

　　反对奢靡之风方面。

　　重点建立健全厉行节约反对浪费的制度规定;完善“三公”经费预算管理和公开制度，控制预算总量，严格审批程序，增强刚性约束。

　　3、加大制度执行力度

　　加大监督检查力度，由局纪检室、监察股牵头通过抽查、督查等方式，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实。

　　进一步畅通信访、电话等监督渠道，落实群众监督。

　　严查违规行为，对违反制度规定的，要发现一起、查处一起，依纪依法严肃处理;对顶风违纪的，要从严从快处理。

　　三、方法步骤

　　国土房产局党的群众路线教育实践活动制度建设工作由教育实践活动领导小组负责组织协调，各股、室、所负责具体实施。

　　(1)制定计划。

　　教育实践活动领导小组及各股、室、所在调研摸底的基础上，依照上级有关政策规定和制度规范，结合工作实际，制定制度建设计划表，明确制度建设方向、建设目标、制度名称、完成时限等。

　　(2)拟定制度。

　　各股室结合实际，草拟相关制度，既要注重制度的系统性，使各项制度相互衔接、系统配套，又要注重制度的可操作性，使各项制度明确具体，务实管用。

　　(3)制度审核。

　　各股、室拟定制度初稿经相关部门专题研究，分管领导把关、提交会议审核研究。

　　(4)制度发布执行。

　　按照“成熟一个、发布一个、执行一个”的原则进行。

　　四、工作要求

　　1、高度重视。

　　要提高思想认识，将制度建设工作作为开展党的群众路线教育实践活动的一项重要内容，摆在突出位置，纳入工作的重要日程，切实抓紧抓好。

　　2、落实责任。

　　各相关股、室要认真履行工作职责，对于每项制度，都要安排专人具体负责，组织研究讨论，按照内容要求与时间节点，保质保量完成制度拟定工作。

　　分管领导要严格把关，督促抓好工作落实。

　　3、加强协调。

　　制度建设要紧密结合我局工作实际，立足长远，重在管用，坚决防止和克服制度建设中的形式主义。

　　各相关股、室、所要明确分工，加强协调，合力推进，确保制度建设落实。

　　4、长抓不懈。

　　要充分认识到“四风”问题的反复性和顽固性，防止解决问题“一阵风”。

　　要加强对各项制度执行情况的督促检查，强化制度，使各项制度真正成为党员干部联系和服务群众的硬约束、规范行业行为的硬标准。